《管理基本方法》課件

《管理基本方法》ppt課件管理概述計劃管理組織管理領導管理控制管理人力資源管理戰(zhàn)略管理目錄CONTENT管理概述01總結詞管理的定義是指通過計劃、組織、領導、控制等過程協(xié)調資源以實現(xiàn)組織目標的過程。詳細描述管理是一個系統(tǒng)性的過程，它涉及到對人力、物力、財力等資源的協(xié)調和整合，通過一系列的活動和決策，實現(xiàn)組織的目標和愿景。管理不僅僅是單一的活動，而是包含了計劃、組織、領導、控制等多個方面。管理的定義總結詞管理的目的是實現(xiàn)組織的目標和愿景，意義在于提高組織的效率和效果，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。詳細描述管理的根本目的是為了實現(xiàn)組織的目標和愿景，通過有效的管理，組織可以更好地應對內外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力和適應能力。同時，管理也有其自身的意義，它能夠提高組織的效率和效果，促進組織的可持續(xù)發(fā)展，為組織的長期成功奠定基礎。管理的目的和意義總結詞：管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、人本原則、責任原則、法治原則、效益原則等。詳細描述：管理需要遵循一系列的基本原則，這些原則是管理實踐的基礎和指導。其中，系統(tǒng)原則要求將組織視為一個整體，注重各部分的相互關聯(lián)和協(xié)同；人本原則強調人的因素是第一位的，要關注員工的成長和發(fā)展；責任原則強調權責對等，要求管理者承擔相應的責任；法治原則強調依法管理，遵守法律法規(guī)和社會道德規(guī)范；效益原則要求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高組織的效率和效果。這些原則相互關聯(lián)、相互補充，構成了管理的基本框架和指導思想。管理的基本原則計劃管理02計劃是組織為實現(xiàn)目標而制定的行動方案，包括具體的工作計劃和時間安排。計劃管理是對組織內各項資源進行合理配置和有效利用的過程，以實現(xiàn)組織目標。計劃管理有助于組織預測未來變化，提前采取應對措施，提高組織的適應性和穩(wěn)定性。計劃的概念計劃的制定明確組織的目標和愿景，確保計劃與組織戰(zhàn)略相一致。收集相關信息，分析組織內外部環(huán)境，識別機會和威脅。根據(jù)目標和分析結果，制定可行的行動方案。對方案進行評估和選擇，確保最優(yōu)方案得以實施。確定目標分析環(huán)境制定方案評估與選擇資源分配監(jiān)控與調整風險應對評估與反饋計劃的實施與控制01020304根據(jù)計劃需求，合理分配組織內各項資源，確保計劃的順利實施。在計劃實施過程中，對各項工作進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取調整措施。預測并分析可能出現(xiàn)的風險和不確定性因素，制定應對策略。對計劃的實施效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的計劃管理提供借鑒和參考。組織管理03組織內部職權從上至下直線垂直，具有明確的指揮和命令鏈。直線型組織結構組織按職能劃分部門，各部門在其業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示。職能型組織結構結合直線型和職能型的特點，組織設立項目組，以完成特定任務。矩陣型組織結構組織按產(chǎn)品、地區(qū)或市場劃分事業(yè)部，實行相對獨立經(jīng)營和核算。事業(yè)部制組織結構組織結構的類型組織設計應明確組織目標，確保各部門和員工了解其對實現(xiàn)整體目標的貢獻。目標明確合理分工以提高工作效率，同時加強部門間的協(xié)作以實現(xiàn)整體目標。分工與協(xié)作合理的管理幅度和管理層次確保有效管理和信息的上傳下達。管理幅度與管理層次確保統(tǒng)一指揮，避免多頭領導，同時建立權力制衡機制以防止濫用職權。統(tǒng)一指揮與權力制衡組織設計原則外部環(huán)境變化、技術發(fā)展、市場競爭等因素推動組織變革。組織變革的動力組織變革的阻力組織發(fā)展的途徑組織變革與發(fā)展的管理員工抵制、利益沖突、資源限制等阻礙組織變革。通過組織文化培育、員工培訓與激勵、創(chuàng)新機制等促進組織發(fā)展。領導者推動變革，建立變革團隊，制定實施計劃，監(jiān)控與評估變革效果。組織變革與發(fā)展領導管理04強調領導者應具備的特質和能力，如個性、價值觀、技能等。領導特質理論研究領導者在管理過程中表現(xiàn)出的行為及其效果，如變革型領導、交易型領導等。領導行為理論認為領導的有效性取決于領導者、被領導者和情境三者的相互作用。領導情境理論強調領導方式應根據(jù)組織內外部環(huán)境的變化而變化，以實現(xiàn)最佳的管理效果。領導權變理論領導理論民主式領導鼓勵員工參與決策，重視集體討論和意見征集。獨裁式領導決策權集中于領導者手中，下屬只能接受和執(zhí)行。放任式領導領導者給予下屬高度的自主權和自由，較少干預和指導。變革型領導領導者通過激勵、引導和啟發(fā)，推動員工超越自我，實現(xiàn)更高的組織目標。領導風格與方式培訓與開發(fā)通過培訓課程、工作坊等形式，提高領導者的技能和知識。反饋與評估定期對領導者的工作表現(xiàn)進行反饋和評估，以便發(fā)現(xiàn)問題和改進空間。自我發(fā)展領導者應積極尋求自我發(fā)展，不斷學習和成長。團隊建設通過團隊建設活動，提高領導者的團隊協(xié)作和溝通能力。領導力發(fā)展與提升控制管理05總結詞控制管理是確保組織目標實現(xiàn)的重要手段，通過控制管理，可以糾正偏差、調整計劃、保持組織穩(wěn)定。詳細描述控制管理是指在組織運行過程中，對各項活動進行監(jiān)測、評估和調整，以確保組織目標的實現(xiàn)?？刂乒芾淼淖饔冒m正偏差、調整計劃、保持組織穩(wěn)定等，它是組織管理的重要組成部分。控制的概念與作用控制管理的方法與手段多種多樣，包括預算控制、審計控制、人員控制等，每種方法都有其適用的范圍和特點。總結詞控制管理的方法與手段包括預算控制、審計控制、人員控制等。預算控制是通過制定預算計劃、執(zhí)行預算和評估預算執(zhí)行情況來實現(xiàn)控制。審計控制是對組織的財務、管理等方面進行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。人員控制是對組織內人員的管理和監(jiān)督，包括人員選拔、培訓、考核等方面。詳細描述控制的方法與手段控制的過程與步驟控制管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括制定標準、衡量績效、糾正偏差等步驟，這些步驟相互關聯(lián)、相互影響?？偨Y詞控制管理包括以下幾個步驟：制定標準，即明確各項活動的目標和標準；衡量績效，即通過各種手段監(jiān)測和評估實際績效與目標的偏差；糾正偏差，即發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整和改進；總結反饋，即對整個控制過程進行總結和反饋，不斷完善控制管理體系。這些步驟相互關聯(lián)、相互影響，形成一個完整的控制系統(tǒng)。詳細描述人力資源管理06理解人力資源管理的基本概念和任務是進行有效管理的關鍵?？偨Y詞人力資源管理是指通過一系列管理活動，如招聘、培訓、評估和激勵，來吸引、保留和開發(fā)人力資源，以實現(xiàn)組織目標的過程。其主要任務包括提供合適的人力資源，滿足組織的需求，以及提升員工的績效和滿意度。詳細描述人力資源管理的概念與任務VS人力資源規(guī)劃與招聘是組織獲取合適人才的關鍵環(huán)節(jié)。詳細描述人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的過程，旨在預測未來的組織人力資源需求，并制定相應的策略來滿足這些需求。招聘則是根據(jù)人力資源規(guī)劃，吸引和選擇最合適的人選填補組織職位空缺的過程?？偨Y詞人力資源規(guī)劃與招聘員工培訓與發(fā)展是提高員工能力、促進個人和組織績效的重要手段。員工培訓是指提供必要的知識、技能和態(tài)度，以幫助員工勝任其工作并提高工作效率。員工發(fā)展則關注員工的個人職業(yè)規(guī)劃和成長，通過提供晉升機會、職業(yè)指導和反饋，幫助員工實現(xiàn)個人目標并與組織目標保持一致?？偨Y詞詳細描述員工培訓與發(fā)展戰(zhàn)略管理07戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身使命和愿景，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向；通過分析外部環(huán)境和內部條件，制定合適的目標和戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力和適應能力；通過實施戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的概念與重要性戰(zhàn)略制定包括分析外部環(huán)境、評估內部條件、確定組織使命和愿景、制定戰(zhàn)略目標等步驟。在制定過程中，需要運用SWOT分析、五力模型等工具進行深入分析，確保制定的戰(zhàn)略具有可行性和科學性。要點一要點二戰(zhàn)略實施包括制定戰(zhàn)略計劃、組織架構調整、資源配置、人員培訓等方面的實施工作。在實施過程中，需要建立完善的監(jiān)控機制和風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題。戰(zhàn)略制定與實施戰(zhàn)略評估通過定期評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況、監(jiān)控外部環(huán)境的變化、分析內部條件的優(yōu)劣勢等手段，對