物流主管高效工作手冊(cè)

物流主管高效工作手冊(cè)蔣健編著責(zé)任編輯：文菁華ISBN978－7－89482－720－3機(jī)械工業(yè)出版社第一章物流部門(mén)職能規(guī)范1.部門(mén)職員登記表〔1〕部門(mén)職員登記表〔1〕職員編號(hào)職別姓名性別到職日期籍貫?zāi)挲g到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪資本薪服務(wù)津貼技術(shù)津貼2.部門(mén)職員登記表〔2〕部門(mén)職員登記表〔2〕姓名性別工號(hào)籍貫學(xué)歷職位部門(mén)入廠時(shí)刻備注3.物流主管的權(quán)力與責(zé)任表物流主管的權(quán)力與責(zé)任表權(quán)責(zé)范疇具體內(nèi)容對(duì)上級(jí)認(rèn)真執(zhí)行和完成公司上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)對(duì)下級(jí)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，和諧團(tuán)隊(duì)成員之間的各種矛盾分配和指派下級(jí)部門(mén)的工作任務(wù)和指標(biāo)，并定期對(duì)其進(jìn)行考核定期組織討論和總結(jié)會(huì)議內(nèi)部負(fù)責(zé)公司物流治理工作打算與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施，操縱送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)外部銷售部協(xié)助銷售部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查；協(xié)助銷售部要貨打算，把握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化生產(chǎn)部增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)打算各辦事處與物流商協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)物資儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行治理，設(shè)計(jì)、調(diào)整公司的物流系統(tǒng)。治理物流供應(yīng)商，使物資送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平4.部門(mén)工作打算表部門(mén)工作打算表工作內(nèi)容責(zé)任人合作人日期說(shuō)明1112一三14一五1617一八5.部門(mén)工作報(bào)告單部門(mén)工作報(bào)告單所屬部門(mén)職位職員編號(hào)工作概況工作職責(zé)說(shuō)明所需技能所需教育程度所需培訓(xùn)其他輔助工作與其他工作關(guān)系6.部門(mén)工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表部門(mén)工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類分類號(hào)碼事務(wù)處理內(nèi)容12345678eq\o\ad(完成情形,)備注每日事務(wù)定期事務(wù)臨時(shí)事務(wù)7.部門(mén)工作內(nèi)容說(shuō)明表部門(mén)工作內(nèi)容說(shuō)明表職務(wù)職稱姓名類別工作內(nèi)容說(shuō)明職務(wù)代號(hào)估量工作量日常性周期性特別工作8.物流部門(mén)各系統(tǒng)說(shuō)明表物流部門(mén)各系統(tǒng)說(shuō)明表系統(tǒng)類型定義具體內(nèi)容治理系統(tǒng)物流系統(tǒng)的打算、操縱、和諧、指揮等所組成的系統(tǒng)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、物流能力、物流需求、推測(cè)與制造、物流過(guò)程治理、網(wǎng)絡(luò)治理等作業(yè)系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)是物流實(shí)物作業(yè)過(guò)程所構(gòu)成的系統(tǒng)物資的同意、裝卸搬運(yùn)、存貨、運(yùn)輸、配送等。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由同意、處理信息以及訂貨等所組成的系統(tǒng)POS系統(tǒng)、VAN系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)宏觀環(huán)境社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況與進(jìn)展水平、人口與消費(fèi)狀況；國(guó)家的方針、政策、制度等；物流基礎(chǔ)環(huán)境；區(qū)位環(huán)境等微觀環(huán)境供應(yīng)商與商品供應(yīng)情形；用戶與商品的銷售狀況；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等9.部門(mén)工作效率分析表部門(mén)工作效率分析表作業(yè)名稱負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)際工時(shí)記錄標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率工作期間10.物流部門(mén)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)說(shuō)明表物流部門(mén)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)說(shuō)明表介紹部門(mén)定義包括內(nèi)容權(quán)責(zé)地位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)職能治理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的信息行政治理部門(mén)包括秘書(shū)、總務(wù)、教育、保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)和治理工作提供事務(wù)性服務(wù)、人事治理、安全和法律咨詢等11.部門(mén)職員在職訓(xùn)練資歷表部門(mén)職員在職訓(xùn)練資歷表序號(hào)訓(xùn)練時(shí)職位訓(xùn)練課程名稱課程編號(hào)訓(xùn)練日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績(jī)?cè)u(píng)核記錄12.部門(mén)職員離職申請(qǐng)單部門(mén)職員離職申請(qǐng)單日期：年月日離職申請(qǐng)單離職單離職緣故：離職者簽字：部門(mén)簽字：部門(mén)意見(jiàn)：人事行政部簽字：人事行政部門(mén)意見(jiàn)：總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部簽字：一三.部門(mén)職員離職單部門(mén)職員離職單姓名工作單位到職日期宿舍編號(hào)職別所屬部門(mén)離職日期衣柜號(hào)碼離職緣故所屬部門(mén)主管意見(jiàn)：經(jīng)理意見(jiàn)：交接物品：人事部門(mén)1.出入證2.職工手冊(cè)3.衣柜鎖4.住宿5.勞保6.其他人事經(jīng)理：會(huì)計(jì)部門(mén)1.應(yīng)領(lǐng)薪資2.扣繳金額3.實(shí)發(fā)薪資會(huì)計(jì)經(jīng)理：總經(jīng)理批示備注14.部門(mén)職員在職培訓(xùn)資歷表部門(mén)職員在職培訓(xùn)資歷表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)職位培訓(xùn)課程名稱課程編號(hào)培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績(jī)?cè)u(píng)核記錄一五.部門(mén)職工培訓(xùn)記錄表部門(mén)職工培訓(xùn)記錄表部門(mén)：日期：年月日姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)刻費(fèi)用培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)刻費(fèi)用培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)刻費(fèi)用16.新職員培訓(xùn)打算表新職員培訓(xùn)打算表擬定日期：年月日受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)時(shí)刻學(xué)歷輔導(dǎo)員姓名專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456717.部門(mén)職員培訓(xùn)考核表部門(mén)職員培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱：?jiǎn)挝宦殑e姓名考核項(xiàng)目平均制表人：一八.職員在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表職員在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表單位姓名人員號(hào)碼講授科目總計(jì)蓋章教材名稱字?jǐn)?shù)教材費(fèi)培訓(xùn)部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)總經(jīng)理19.部門(mén)職員年度出差打算表部門(mén)職員年度出差打算表日期：年月日月分段年分段上旬中旬下旬總計(jì)第二期1月2月3月4月小計(jì)第一期5月6月7月8月小計(jì)第三期9月10月11月12月小計(jì)總計(jì)20.職員出差一周預(yù)定報(bào)告表職員出差一周預(yù)定報(bào)告表星期日期出差地點(diǎn)事由備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日21.部門(mén)職員出差申請(qǐng)單部門(mén)職員出差申請(qǐng)單姓名單位職稱出差起止時(shí)刻動(dòng)身時(shí)刻動(dòng)身地點(diǎn)出差事由總經(jīng)理部門(mén)主管申請(qǐng)人22.出差旅費(fèi)清單出差旅費(fèi)清單姓名出差日期職稱出差事由日期起訖地點(diǎn)交通工具交通費(fèi)用住宿費(fèi)用膳食費(fèi)用其他費(fèi)用總計(jì)合計(jì)金額〔大寫(xiě)〕審核人：主管：出差人：23.物流工作進(jìn)度表物流工作進(jìn)度表部門(mén)科室年月至月工作進(jìn)度表編號(hào)進(jìn)度月月月月月月備注制表人：24.物流系統(tǒng)人力資源安排表物流系統(tǒng)人力資源安排表部門(mén)年月至年月年月至年月年月至年月每人月薪人數(shù)工時(shí)數(shù)每月工資每人月薪人數(shù)工時(shí)數(shù)每月工資每人月薪人數(shù)工時(shí)數(shù)每月工資25.物流部門(mén)工作記錄表物流部門(mén)工作記錄表工作人員姓名工作記錄月日(一)月日(二)月日(三)月日(四)月日(五)月日(六)審核人：物流主管：26.部門(mén)工作量匯總表部門(mén)工作量匯總表序號(hào)作業(yè)名稱每日工作量同時(shí)作業(yè)人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率每次處理時(shí)刻努力程度偶然事件發(fā)生率備注固定偶然歷史最高標(biāo)準(zhǔn)平均第二章企業(yè)物流治理基礎(chǔ)1.物流系統(tǒng)化示意圖物流系統(tǒng)化示意圖產(chǎn)品訂價(jià)產(chǎn)品訂價(jià)渠道客戶服務(wù)水平促銷運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本訂單處理和信息成本批量批數(shù)成本存貨置存成本2.物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖客戶服務(wù)客戶服務(wù)交易前要素：政策說(shuō)明書(shū)客戶書(shū)面申明組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)靈活性技術(shù)服務(wù)交易中要素：存貨水平核清訂單訂單傳遞配送時(shí)刻轉(zhuǎn)換運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)確度交易后要素：安裝、修理、配件產(chǎn)品跟蹤客戶投訴產(chǎn)品包裝修理期限替代產(chǎn)品3.物流的關(guān)鍵活動(dòng)表物流的關(guān)鍵活動(dòng)表信息流流程活動(dòng)物流需求推測(cè)訂單處理存貨操縱分銷中心儲(chǔ)備客戶儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)從工廠到分銷中心運(yùn)輸包裝生產(chǎn)打算工廠儲(chǔ)存生產(chǎn)物料操縱物料儲(chǔ)存物料運(yùn)輸物料存貨操縱采購(gòu)4.現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說(shuō)明表現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說(shuō)明表構(gòu)成內(nèi)容說(shuō)明物流基礎(chǔ)業(yè)由各種不同的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸線路的交匯點(diǎn)以及理貨終端構(gòu)成，向各個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行提供物流基礎(chǔ)設(shè)施貨主物流業(yè)部分生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)為本身的生產(chǎn)或商貿(mào)活動(dòng)建立的獨(dú)立物流企業(yè)。有連鎖配送業(yè)、分銷配送業(yè)、流通加工業(yè)等。物流系統(tǒng)業(yè)提供物流系統(tǒng)的軟、硬件，要緊是運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)和通信技術(shù)在物流領(lǐng)域的專門(mén)組合物流裝備制造業(yè)那個(gè)業(yè)種能夠劃分為集裝設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)、貨運(yùn)汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)、鐵道火車(chē)生產(chǎn)行業(yè)等第三方物流業(yè)由向貨主提供物流服務(wù)的各種物流企業(yè)組成，完善的第三方物流是全部物流活動(dòng)的全程代理5.電子商務(wù)物流過(guò)程示意圖電子商務(wù)物流過(guò)程示意圖中心中心：商品儲(chǔ)備起點(diǎn)：商品包裝電子商務(wù)接點(diǎn)：商品裝卸動(dòng)脈：商品運(yùn)輸中樞：物流信息6.物流活動(dòng)分類與內(nèi)容說(shuō)明表物流活動(dòng)分類與內(nèi)容說(shuō)明表物流活動(dòng)分類內(nèi)容運(yùn)輸運(yùn)輸、配送長(zhǎng)距離、線性機(jī)能、物流的交通機(jī)能短距離、面的機(jī)能、物流的準(zhǔn)入機(jī)能保管儲(chǔ)藏保管長(zhǎng)時(shí)刻保管、儲(chǔ)藏型保管短時(shí)刻保管、流通型保管包裝工業(yè)包裝商業(yè)包裝外部包裝、品質(zhì)保證為主體的銷售包裝、單個(gè)包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷為主體形式加工作業(yè)生產(chǎn)加工促銷加工商品檢驗(yàn)、分揀、放置、備貨、分配組裝、細(xì)分、切斷、規(guī)格化價(jià)格貼付、單位化、商品組合裝卸入貨卸貨從物流設(shè)施到交通機(jī)關(guān)的活動(dòng)從交通機(jī)關(guān)到物流設(shè)施的活動(dòng)信息物流信息商流信息`數(shù)量治理：運(yùn)行、物資跟蹤、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)治理；品質(zhì)治理：溫度、濕度治理；作業(yè)治理：自動(dòng)分揀、數(shù)碼備貨；訂貨、發(fā)貨：POS、EOS、VAN、EDI；金融：銀行聯(lián)網(wǎng)7.物流成本分類說(shuō)明表物流成本分類說(shuō)明表成本分類類別說(shuō)明顯性成本運(yùn)輸成本貨運(yùn)的集中、分撿、組配，實(shí)行小批量、近距離運(yùn)輸和大批量、長(zhǎng)距離干線運(yùn)輸相結(jié)合的聯(lián)合運(yùn)輸模式注意線路優(yōu)化和有效配載庫(kù)存成本1.合理的庫(kù)存量2.合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)3.配送隱性成本治理成本治理信息系統(tǒng)的建立企業(yè)的信息化程度逆向物流成本客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及所需服務(wù)的要求物流的治理水平8.物流成本預(yù)算編制方法物流成本預(yù)算編制方法編制方法說(shuō)明按成本項(xiàng)目編制物流成本項(xiàng)目包括物流租金、折舊費(fèi)、人職員資、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、修繕費(fèi)以及各種雜費(fèi)等；以這種形式編制的物流成本預(yù)算，與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)接軌，有利于評(píng)判一定時(shí)期內(nèi)物流系統(tǒng)的成本財(cái)務(wù)狀況按物流過(guò)程編制指按照物流系統(tǒng)的流程進(jìn)行物流成本預(yù)算的編制。第一規(guī)劃出打算期內(nèi)各種物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，作為各領(lǐng)域的物流運(yùn)營(yíng)者降低物流成本的目標(biāo)，在這種物流成本預(yù)算中，應(yīng)注意確定估量增減比率單項(xiàng)物流成本預(yù)算按物流的職能編制是指按不同的物流職能編制的費(fèi)用預(yù)算，這種預(yù)算包括包裝成本預(yù)算、運(yùn)輸成本預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算和配送成本預(yù)算等9.銷售物流費(fèi)用分析表銷售物流費(fèi)用分析表分類費(fèi)用項(xiàng)目前期實(shí)績(jī)本期預(yù)算本期實(shí)績(jī)對(duì)前期增減幅度對(duì)預(yù)算增減幅度備注金額比率金額比率金額比率金額比率金額比率營(yíng)業(yè)額流通加工費(fèi)用包裝費(fèi)用庫(kù)存治理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用信息處理費(fèi)用物流治理費(fèi)用銷售物流費(fèi)用合計(jì)銷售物流費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比率10.物流系統(tǒng)的價(jià)值鏈圖物流系統(tǒng)的價(jià)值鏈圖采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)銷售MSMSMSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCSS11.物流流程示意圖物流流程示意圖供應(yīng)商供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商客戶需求信息流物流物流物流物流資金流12.物流作業(yè)各類設(shè)備分析表物流作業(yè)各類設(shè)備分析表設(shè)備名稱規(guī)格單價(jià)使用年數(shù)第一期第二期第三期數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊一三.設(shè)備安裝運(yùn)算表設(shè)備安裝運(yùn)算表作業(yè)名稱作業(yè)代號(hào)估量工作時(shí)刻最早時(shí)刻最晚時(shí)刻起訖樂(lè)觀中庸悲觀平均變動(dòng)開(kāi)工完工開(kāi)工完工14.設(shè)備利用效率分析表設(shè)備利用效率分析表設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱應(yīng)有工時(shí)應(yīng)用工時(shí)故障時(shí)刻停工時(shí)刻其他時(shí)刻工時(shí)％工時(shí)％工時(shí)％工時(shí)％一五.設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)：日期：年月日申請(qǐng)單位用途設(shè)備規(guī)格附件期望到廠日期驗(yàn)收單位批示單位主管〔簽章〕總經(jīng)理：部門(mén)主管：請(qǐng)購(gòu)人：16.設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收單設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收單申請(qǐng)部門(mén)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)設(shè)備類別□機(jī)器設(shè)備□輔助機(jī)具□儀器□車(chē)輛□房屋水電□辦公用品故障狀況修理需要時(shí)刻修理人意見(jiàn)修理結(jié)果申請(qǐng)部門(mén)主管驗(yàn)收人第三章高效物流運(yùn)作系統(tǒng)1.物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖推測(cè)推測(cè)訂貨治理發(fā)貨治理配送作業(yè)運(yùn)輸裝車(chē)采購(gòu)存貨治理作業(yè)流程戰(zhàn)略打算能力打算物流打算生產(chǎn)打算采購(gòu)打算和諧流程2.精益供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作模型精益供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作模型拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)物料供應(yīng)商產(chǎn)品制造商配送中心產(chǎn)品零售商最終客戶3.供應(yīng)系統(tǒng)一體化治理模式供應(yīng)系統(tǒng)一體化治理模式需求方向需求方向生產(chǎn)商批發(fā)商零售商顧客物流方向4.ERC的供應(yīng)系統(tǒng)模型ERC的供應(yīng)系統(tǒng)模型需求方向需求方向生產(chǎn)商批發(fā)商零售商顧客物流方向5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟示意圖供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟示意圖市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析產(chǎn)品特點(diǎn)、生命周期分析企業(yè)現(xiàn)狀分析必要性分析提出設(shè)計(jì)目標(biāo)可行性分析形成新供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)反饋不合格6.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別對(duì)象指標(biāo)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮穩(wěn)固性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)固、緊密合作合同性質(zhì)單一開(kāi)放合同供應(yīng)商數(shù)目大量少而精供應(yīng)批量小大供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)外質(zhì)量操縱輸入檢查質(zhì)量保證信息交流專有共享技術(shù)支持提供不提供選擇范疇投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商7.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟需求分析需求分析確定標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商選擇合作伙伴建立正式伙伴關(guān)系加強(qiáng)和實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)否依據(jù)8.看板的分類以及使用方法看板的分類以及使用方法類型說(shuō)明使用方法工序內(nèi)看板信號(hào)看板進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等，其中看板中記載的專門(mén)事項(xiàng)是加工批量先將信號(hào)看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當(dāng)批量數(shù)量減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn)工序間看板內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零部件時(shí)使用的看板先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)對(duì)外訂貨看板內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并由協(xié)作企業(yè)送貨時(shí)帶走臨時(shí)看板開(kāi)展設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或加班生產(chǎn)時(shí)所使用的看板從頭至尾每道工序之間都必須有臨時(shí)看板9.選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境分析確定合作伙伴選擇目標(biāo)制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)判小組合作伙伴參與評(píng)判合作伙伴選擇合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系反饋反饋10.供應(yīng)鏈打算與和諧機(jī)制示意圖供應(yīng)鏈打算與和諧機(jī)制示意圖供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈打算機(jī)制供應(yīng)鏈治理機(jī)制供應(yīng)鏈優(yōu)化機(jī)制供應(yīng)鏈分配機(jī)制供應(yīng)鏈鼓舞機(jī)制供應(yīng)鏈資源供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈利潤(rùn)供應(yīng)鏈績(jī)效供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)那么庫(kù)存生產(chǎn)商庫(kù)存規(guī)那么庫(kù)存中間商庫(kù)存規(guī)那么庫(kù)存最終消費(fèi)者運(yùn)行機(jī)制訂單補(bǔ)貨績(jī)效評(píng)判運(yùn)行機(jī)制訂單補(bǔ)貨績(jī)效評(píng)判需求推測(cè)11.一體化治理模式的類型一體化治理模式的類型類型說(shuō)明縱向一體化基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚治理形狀，組織形式是層級(jí)制價(jià)值一體化基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形狀，是依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，突破時(shí)空界限的聚合社會(huì)資源的開(kāi)放性形狀，組織形式是托付——代理制供應(yīng)鏈一體化基于核心優(yōu)勢(shì)而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力治理形狀，組織形式是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟第四章基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策1.供應(yīng)鏈信息流與治理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息流與治理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集供應(yīng)鏈信息流〔物、人、財(cái)〕DSS數(shù)學(xué)模型〔記錄、查詢、運(yùn)算、統(tǒng)計(jì)〕治理信息系統(tǒng)治理信息系統(tǒng)分析、推測(cè)、規(guī)劃、操縱2.常見(jiàn)供應(yīng)鏈鏈狀模型常見(jiàn)供應(yīng)鏈鏈狀模型物料產(chǎn)地物料產(chǎn)地供應(yīng)商生產(chǎn)商中間商客戶ABCDE3.一樣供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型一樣供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商4.供應(yīng)鏈集成化實(shí)施步驟供應(yīng)鏈集成化實(shí)施步驟時(shí)期時(shí)期1：基礎(chǔ)建設(shè)物料流采購(gòu)操縱生產(chǎn)銷售分銷客戶時(shí)期2：職能集成物料流物料治理生產(chǎn)治理分銷客戶時(shí)期3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流物料治理分銷生產(chǎn)治理客戶時(shí)期4：外部供應(yīng)鏈集成物料流供應(yīng)商生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈客戶時(shí)期5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟源頭供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯總5.常見(jiàn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖常見(jiàn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖環(huán)環(huán)Ⅰ原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商產(chǎn)品裝配商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商分銷商環(huán)Ⅱ6.供應(yīng)鏈信息治理系統(tǒng)作業(yè)示意圖供應(yīng)鏈信息治理系統(tǒng)作業(yè)示意圖SQLSERVER服務(wù)器NOTE服務(wù)器SQLSERVER服務(wù)器NOTE服務(wù)器分布式數(shù)據(jù)庫(kù)CGI等應(yīng)用服務(wù)WWW服務(wù)器WWW掃瞄器數(shù)據(jù)層功能層表示層7.集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商零部件1分銷商2裝配中心供應(yīng)商零部件2零部件3供應(yīng)商零部件4分銷商1分銷商3顧客顧客顧客8.生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)生產(chǎn)安排生產(chǎn)備料成品入庫(kù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)查詢統(tǒng)計(jì)新增生產(chǎn)排期編輯生產(chǎn)排期查詢生產(chǎn)排期新增生產(chǎn)備料編輯生產(chǎn)備料查詢生產(chǎn)備料新增成品入庫(kù)編輯成品入庫(kù)查詢成品入庫(kù)9.物料治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖物料治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商供應(yīng)商治理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)批準(zhǔn)下采購(gòu)訂單新增供應(yīng)商整理供應(yīng)商查詢供應(yīng)商新增申請(qǐng)單整理申請(qǐng)單查詢申請(qǐng)單新增采購(gòu)報(bào)價(jià)整理采購(gòu)報(bào)價(jià)查詢采購(gòu)報(bào)價(jià)收貨退貨10.銷售治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖客戶客戶治理銷售報(bào)價(jià)訂單治理QC操縱銷售出貨新增客戶整理客戶查詢客戶新增銷售報(bào)價(jià)整理銷售報(bào)價(jià)查詢銷售報(bào)價(jià)新增銷售訂單整理銷售訂單查詢銷售訂單銷售退貨11.財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)付款付款治理收支統(tǒng)計(jì)新增款項(xiàng)整理款項(xiàng)查詢款項(xiàng)新增付款整理付款查詢付款月度收支核算季度收支核算年度收支核算收款治理12.企業(yè)情報(bào)治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)情報(bào)治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售數(shù)銷售數(shù)據(jù)治理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼單位數(shù)據(jù)治理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼內(nèi)部數(shù)據(jù)治理開(kāi)戶銀行編碼信用等級(jí)編碼銷售數(shù)量編碼其他數(shù)據(jù)治理工序表貨品表銷售匯總表一三.支持決策系統(tǒng)〔DSS〕結(jié)構(gòu)圖支持決策系統(tǒng)〔DSS〕結(jié)構(gòu)圖用戶用戶人機(jī)接口模型庫(kù)治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)方法庫(kù)治理系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)治理系統(tǒng)模型庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)方法庫(kù)知識(shí)庫(kù)14.供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)裝配分銷零售客戶供應(yīng)源需求供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商商中間商商客戶物流信息流資金流一五.信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)制造儲(chǔ)存流通加工配貨配送中間商中間商中間商信息處理物流信息系統(tǒng)中心第五章物流采購(gòu)作業(yè)治理1.直截了當(dāng)物料明細(xì)表直截了當(dāng)物料明細(xì)表產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)數(shù)量直截了當(dāng)需求原料單位產(chǎn)品平均用量及金額規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額制表人：審核人：會(huì)計(jì)部門(mén)：2.年度物料耗用預(yù)算表年度物料耗用預(yù)算表物料名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)3.物料耗用分析表物料耗用分析表原料名稱料號(hào)規(guī)格單價(jià)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)部門(mén)日期打算生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量實(shí)際用量退庫(kù)量超用量超用率%合計(jì)4.物料耗用日?qǐng)?bào)表物料耗用日?qǐng)?bào)表物料名稱料號(hào)規(guī)格單位本日領(lǐng)用數(shù)量本日耗用量本月累計(jì)用量本月結(jié)存?zhèn)渥⑸衔缦挛?.物料供應(yīng)打算表〔1〕物料供應(yīng)打算表〔1〕物料名稱料號(hào)規(guī)格各月打算用量安排合計(jì)差不多存量進(jìn)料打算123456789101112月份數(shù)量月份數(shù)量批準(zhǔn)人核對(duì)人填表人6.物料供應(yīng)打算表〔2〕物料供應(yīng)打算表〔2〕物料名稱料號(hào)規(guī)格各月份打算需要量合計(jì)差不多存量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7.物料分析表物料分析表分析日期：年月日客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人訂單號(hào)碼制單號(hào)碼交貨日期材料使用日期用料分析料號(hào)項(xiàng)目ABCDEFGHI材料單位每一個(gè)用料量備用率標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存數(shù)訂購(gòu)方式存貨訂購(gòu)訂單訂購(gòu)應(yīng)購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)進(jìn)料日備注：分析人：8.物料用量打算表物料用量打算表產(chǎn)品批號(hào)生產(chǎn)數(shù)量物料名稱料號(hào)規(guī)格單位用量估量用量料號(hào)規(guī)格單位用量估量用量料號(hào)規(guī)格單位用量估量用量9.物料采購(gòu)打算物料采購(gòu)打算物料名稱規(guī)格單位上半年采購(gòu)量單價(jià)總金額上半年采購(gòu)打算1月2月3月4月5月6月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額物料名稱規(guī)格單位下半年采購(gòu)量單價(jià)總金額下半年采購(gòu)打算7月8月9月10月11月12月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額10.物料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表物料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表日期進(jìn)廠量使用量庫(kù)存量訂購(gòu)未到量采購(gòu)參考量月日數(shù)量日期限制數(shù)量可用天數(shù)11.物料治理調(diào)查表物料治理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目要緊檢討事項(xiàng)項(xiàng)記事采購(gòu)管理物料打算書(shū)打算的模式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生產(chǎn)打算書(shū)相配合物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格是否適當(dāng)是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格的合適性供應(yīng)商及付款方式檢討外購(gòu)管理外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)能力及技術(shù)調(diào)查指導(dǎo)檢查進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查不良率的品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)指導(dǎo)工程治理工廠及交貨期各工廠目前的負(fù)荷量連接與追蹤的合適性付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)不良品的處理保管及請(qǐng)領(lǐng)保管中的遺失及保管方法適當(dāng)存量成本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部構(gòu)造及保管方法請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)存貨期限是否確實(shí)符合要求誤差程度其他有否呆滯物料殘料的活用方法12.采購(gòu)訂單打算表采購(gòu)訂單打算表項(xiàng)次要緊項(xiàng)目次要項(xiàng)目現(xiàn)有庫(kù)存量訂單環(huán)境容量備注料號(hào)品名單位開(kāi)始日期完成日期樣品技術(shù)規(guī)范工藝指令配料清單巡回文檔隸屬產(chǎn)品12345678910制定日期審核日期批準(zhǔn)日期一三.物料訂購(gòu)單〔1〕物料訂購(gòu)單〔1〕供應(yīng)商名稱：訂單號(hào)碼：訂購(gòu)日期：年月日物料編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)廠商簽章經(jīng)理采購(gòu)部長(zhǎng)采購(gòu)員14.物料訂購(gòu)單〔2〕物料訂購(gòu)單〔2〕填單日期交貨日期供應(yīng)商編號(hào)采購(gòu)單號(hào)項(xiàng)次品名厚度寬度硬等級(jí)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)需要日期百分比實(shí)交數(shù)量超出比率軟大類小類其他事項(xiàng)交貨地點(diǎn)：地址：x經(jīng)理主管經(jīng)辦人一五.訂單安排記錄表訂單安排記錄表產(chǎn)品名稱編號(hào)規(guī)格項(xiàng)次訂單編號(hào)訂制規(guī)格式樣數(shù)量交貨業(yè)務(wù)員客戶預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量合并合并后數(shù)量制造令號(hào)完工記號(hào)備注16.訂單統(tǒng)計(jì)表訂單統(tǒng)計(jì)表接單日期生產(chǎn)單號(hào)品名規(guī)格訂貨量單價(jià)金額需要日期物料供應(yīng)情形預(yù)定日期品質(zhì)記錄完工日期自至17.訂單確認(rèn)表訂單確認(rèn)表合同單位聯(lián)系方式合同方式記錄人日期訂單內(nèi)容〔品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求〕：評(píng)審結(jié)論客戶確認(rèn)聯(lián)系人：地址：x：：日期：一八.訂金、簽約金移交明細(xì)表訂金、簽約金移交明細(xì)表序號(hào)訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱客戶名稱銷售金額移交明細(xì)備注訂購(gòu)日期訂金簽認(rèn)簽約日期合約份數(shù)簽約金確認(rèn)合計(jì)19.訂金收入明細(xì)表訂金收入明細(xì)表日期訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱客戶名稱金額備注現(xiàn)金支票20.采購(gòu)比較表采購(gòu)比較表編號(hào)：日期：年月日供應(yīng)廠商品名本月上月備注單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額21.物料單價(jià)變動(dòng)日?qǐng)?bào)表物料單價(jià)變動(dòng)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 日期：年月日項(xiàng)次料號(hào)品名規(guī)格變動(dòng)日期原購(gòu)單價(jià)變動(dòng)緣故上次變動(dòng)時(shí)刻變動(dòng)后單價(jià)差異備注總經(jīng)理：主管：制表人：22.物料專門(mén)采納申請(qǐng)表物料專門(mén)采納申請(qǐng)表編號(hào)： 申請(qǐng)日期：年月日申請(qǐng)部門(mén)品名供應(yīng)廠商使用規(guī)格物料編號(hào)數(shù)量專門(mén)內(nèi)容特采理由研討結(jié)果研發(fā)生產(chǎn)品管總經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理生管經(jīng)理23.物料訂購(gòu)確定或更換通知單物料訂購(gòu)確定或更換通知單原訂購(gòu)日期訂購(gòu)物品名稱訂購(gòu)單號(hào)碼預(yù)定交貨期更換日期未確定事項(xiàng)或擬更換事項(xiàng)確定或更換內(nèi)容其他說(shuō)明：此致__________公司采購(gòu)部24.采購(gòu)信息收集方法說(shuō)明表采購(gòu)信息收集方法說(shuō)明表方法使用說(shuō)明觀看法通過(guò)觀看所購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)的市場(chǎng)供應(yīng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況和供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)來(lái)收集所需要的信息詢問(wèn)法以調(diào)查員的身份詢問(wèn)供應(yīng)商采購(gòu)物質(zhì)的價(jià)格、品種、規(guī)格以及市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的反應(yīng)來(lái)收集信息調(diào)查法通過(guò)對(duì)所購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)所屬產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、營(yíng)銷渠道以及購(gòu)買(mǎi)者的調(diào)查來(lái)收集有關(guān)信息交談法與供應(yīng)商、營(yíng)銷渠道成員以及同類物質(zhì)購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行針對(duì)性交談，了解所需要的信息第二手資料法通過(guò)收集所購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)、供應(yīng)商、市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)狀況、歷史銷售業(yè)績(jī)等的相關(guān)資料了解所需要的信息25.采購(gòu)打算表采購(gòu)打算表采購(gòu)編號(hào)：采購(gòu)日期：年月日料號(hào)品名規(guī)格上旬中旬下旬庫(kù)存量訂購(gòu)量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量采購(gòu)人：26.采購(gòu)治理月報(bào)表采購(gòu)治理月報(bào)表編號(hào)：月份：日期預(yù)定實(shí)際請(qǐng)購(gòu)部門(mén)品名數(shù)量單價(jià)總價(jià)訂購(gòu)日期傳票編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交貨期檢驗(yàn)結(jié)果采購(gòu)處付款備注27.用料訂購(gòu)打算表用料訂購(gòu)打算表物料單位打算用量生產(chǎn)需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)量訂購(gòu)方式訂購(gòu)需要天數(shù)預(yù)定訂購(gòu)量預(yù)定訂購(gòu)日安全存量庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)記錄備注品名編號(hào)規(guī)格日期數(shù)量制表日止估至月底數(shù)量日期28.采購(gòu)詢價(jià)單采購(gòu)詢價(jià)單申請(qǐng)部門(mén)需用日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)申請(qǐng)日期申請(qǐng)人編號(hào)品名規(guī)格申請(qǐng)數(shù)量庫(kù)存量月平均用量前次采購(gòu)單價(jià)前次采購(gòu)廠商廠商廠牌定價(jià)報(bào)價(jià)議價(jià)付款方式備注：29.詢價(jià)單詢價(jià)單項(xiàng)次品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)現(xiàn)貨或最早交貨期限廠牌交貨地點(diǎn)備注30.采購(gòu)信息收集表采購(gòu)信息收集表采購(gòu)項(xiàng)目名稱采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)起/止時(shí)刻年月日至年月日采購(gòu)方式供應(yīng)方要求招標(biāo)公告〔如以招標(biāo)方式采購(gòu)須填寫(xiě)〕地址聯(lián)系人x網(wǎng)址工作時(shí)刻備注31.采購(gòu)付款流程示意圖采購(gòu)付款流程示意圖編制預(yù)算編制預(yù)算請(qǐng)購(gòu)作業(yè)確定供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判確定付款方式采購(gòu)作業(yè)驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)憑發(fā)票、入庫(kù)單由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否交預(yù)付款是否合格不合格交財(cái)務(wù)處審核報(bào)銷、付款按供銷合同約定比例付款32.采購(gòu)進(jìn)度操縱表采購(gòu)進(jìn)度操縱表請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)廠商名稱負(fù)責(zé)人訂購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)總價(jià)33.采購(gòu)審查表采購(gòu)審查表采購(gòu)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量技術(shù)指標(biāo)單價(jià)總價(jià)資金來(lái)源預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他合計(jì)金額總計(jì)供應(yīng)商簽字：驗(yàn)收人簽字：財(cái)務(wù)處簽字：34.訂購(gòu)單訂購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單號(hào)：日期：年月日供應(yīng)廠商編號(hào)地址訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額交貨日期數(shù)量合計(jì)合計(jì)金額交貨地點(diǎn)總經(jīng)理經(jīng)理主管經(jīng)辦人35.合同評(píng)審表合同評(píng)審表編號(hào)：日期：年月日供應(yīng)商名稱地址要緊聯(lián)系人合同要求品名規(guī)格單位數(shù)量交貨日期包裝要求專門(mén)要求客戶溝通業(yè)務(wù)部門(mén)：評(píng)審意見(jiàn)物料供應(yīng)能力評(píng)估：產(chǎn)品交付、能力綜合評(píng)估：品質(zhì)保證能力評(píng)估：結(jié)論36.買(mǎi)賣(mài)合同單買(mǎi)賣(mài)合同單當(dāng)事人：甲方：乙方：甲方向乙方購(gòu)以下物料,雙方議定各項(xiàng)條件如下:品名單價(jià)總價(jià)交貨期限交貨地點(diǎn)運(yùn)輸定金付款方式驗(yàn)收延期扣款解約方法保證責(zé)任其他甲方：乙方：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：地址：地址：年月日年月日37.采購(gòu)單采購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)專案品名生產(chǎn)號(hào)碼規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)需用日期備注詢價(jià)記錄廠商廠牌單價(jià)總價(jià)采購(gòu)意見(jiàn)裁決預(yù)交日期實(shí)交日期主管財(cái)務(wù)采購(gòu)員38.重要物料采購(gòu)記錄卡重要物料采購(gòu)記錄卡物料編號(hào)規(guī)格編號(hào)供應(yīng)商名稱采購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格備注儀器檢驗(yàn)記錄目視檢驗(yàn)記錄壽命試驗(yàn)記錄項(xiàng)次產(chǎn)品規(guī)格消耗功率回轉(zhuǎn)率不良數(shù)不良率處理方式及備注39.傳統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)流程圖傳統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)流程圖供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)投標(biāo)選擇供應(yīng)商向倉(cāng)庫(kù)提貨預(yù)備物資生產(chǎn)工藝免檢入庫(kù)通知財(cái)務(wù)部門(mén)付款收款采購(gòu)單40.次品物料采購(gòu)記錄表次品物料采購(gòu)記錄表編號(hào)： 日期：年月日采購(gòu)日期采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物料規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額交貨日期使用批號(hào)供應(yīng)廠商次品記錄次品等級(jí) 主管：制表人：41.訂單采購(gòu)流程圖訂單采購(gòu)流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)銷售訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單物資質(zhì)檢采購(gòu)和諧生產(chǎn)工藝免檢入庫(kù)通知財(cái)務(wù)部門(mén)付款收款42.訂購(gòu)治理月報(bào)表訂購(gòu)治理月報(bào)表日期：年月日供應(yīng)商名稱前月轉(zhuǎn)入訂購(gòu)額付款額余額支票即期票據(jù)轉(zhuǎn)入支票沖銷備注總公司訂購(gòu)額工廠43.采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表采購(gòu)類別購(gòu)買(mǎi)期限申請(qǐng)人治理單位準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)備注部長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理采購(gòu)員部長(zhǎng)經(jīng)理總經(jīng)理需否44.采購(gòu)操縱表〔1〕采購(gòu)操縱表〔1〕訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期供應(yīng)商訂購(gòu)進(jìn)廠日期數(shù)量實(shí)際進(jìn)廠日期數(shù)量結(jié)案記錄45.采購(gòu)操縱表〔2〕采購(gòu)操縱表〔2〕訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期供應(yīng)廠商項(xiàng)目打算入庫(kù)實(shí)際入庫(kù)備注日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)主管：制表人：46.物料訂購(gòu)跟催表物料訂購(gòu)跟催表訂購(gòu)日期訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商打算進(jìn)料日期實(shí)際進(jìn)料日期12347.自用設(shè)備申請(qǐng)表自用設(shè)備申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)采購(gòu)期限x申請(qǐng)采購(gòu)清單設(shè)備名稱配置及性能描述申請(qǐng)數(shù)量備注用途說(shuō)明申請(qǐng)人〔簽字〕：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)部長(zhǎng)〔簽字〕：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：48.設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄖ獑卧O(shè)備采購(gòu)?fù)ㄖ獑武N售合同編號(hào)項(xiàng)目名稱合同名稱簽訂部門(mén)簽定人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式合同采購(gòu)清單序號(hào)采購(gòu)產(chǎn)品名稱/型號(hào)采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)期限出廠價(jià)交貨日期交貨地點(diǎn)采購(gòu)人購(gòu)貨合同號(hào)說(shuō)明：49.設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單銷售合同編號(hào)項(xiàng)目名稱合同名稱簽訂部門(mén)簽訂人負(fù)責(zé)人設(shè)備采購(gòu)清單序號(hào)采購(gòu)產(chǎn)品名稱數(shù)量采購(gòu)期限單價(jià)供應(yīng)商名稱合計(jì)50.采購(gòu)驗(yàn)收程序示意圖采購(gòu)驗(yàn)收程序示意圖核對(duì)數(shù)量核對(duì)數(shù)量、規(guī)格是否合格填寫(xiě)入庫(kù)單合格整理說(shuō)明資料入庫(kù)單、調(diào)撥單、資料存檔開(kāi)箱觀看入庫(kù)注明查看損害不合格退貨處理51.采購(gòu)簽核單采購(gòu)簽核單日期：年月日請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單號(hào)董事長(zhǎng)品名數(shù)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商名稱價(jià)格廠牌總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)采購(gòu)主管簽呈意見(jiàn)采購(gòu)員52.送貨驗(yàn)收單送貨驗(yàn)收單供應(yīng)商名稱商品編號(hào)物資名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尉幪?hào)備注驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境確認(rèn)：硬件□正常□不正常軟件□正?！醪徽７椒ê徒Y(jié)論處理意見(jiàn)采購(gòu)員：庫(kù)管員：驗(yàn)收員：53.交貨操縱表交貨操縱表日期：年月日預(yù)定交貨期請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)品名數(shù)量單價(jià)供應(yīng)商名稱驗(yàn)收日期延遲天數(shù)延遲記錄54.采購(gòu)進(jìn)料驗(yàn)收單采購(gòu)進(jìn)料驗(yàn)收單進(jìn)料時(shí)刻料號(hào)供應(yīng)商名稱訂購(gòu)次數(shù)交貨數(shù)量訂單編號(hào)發(fā)票號(hào)碼品名點(diǎn)收數(shù)實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)情形數(shù)量判定AQL值嚴(yán)峻一樣輕微檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)量不良率備注：倉(cāng)庫(kù)主管〔簽字〕：倉(cāng)管〔簽字〕：收料員〔簽字〕：IQC主管〔簽字〕：IQC：55.設(shè)備自采驗(yàn)收單設(shè)備自采驗(yàn)收單編號(hào)：驗(yàn)收日期：年月日購(gòu)貨合同編號(hào)通知日期廠商名稱要緊聯(lián)系人到貨地點(diǎn)估量到貨日期商品編號(hào)物資名稱單位箱號(hào)預(yù)訂數(shù)量實(shí)到數(shù)量單價(jià)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尉幪?hào)備注驗(yàn)收方法和結(jié)論處理意見(jiàn)采購(gòu)員庫(kù)管員驗(yàn)收員56.請(qǐng)購(gòu)單〔1〕請(qǐng)購(gòu)單〔1〕編號(hào)：日期：年月日料號(hào)品名規(guī)格單位請(qǐng)購(gòu)量單價(jià)金額需要日期供應(yīng)商備注批準(zhǔn)人日期：審核人日期：請(qǐng)購(gòu)人日期：57.請(qǐng)購(gòu)單〔2〕請(qǐng)購(gòu)單〔2〕請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)記錄項(xiàng)次料號(hào)品名單位用途請(qǐng)購(gòu)量庫(kù)存量需求日期備注批準(zhǔn)人日期：審核人日期：請(qǐng)購(gòu)人日期：58.內(nèi)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單材料編號(hào)品名規(guī)格單位請(qǐng)購(gòu)量分批交貨備注備注：59.一般請(qǐng)購(gòu)單一般請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)：請(qǐng)購(gòu)日期：年月日請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)人項(xiàng)次料號(hào)品名規(guī)格單位請(qǐng)購(gòu)數(shù)量需求日期備注60.到期未交物資料治理表到期未交物資料治理表項(xiàng)次訂約日期合同編號(hào)品名及規(guī)格單位數(shù)量預(yù)定交貨期備注制表人：61.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程示意圖采購(gòu)業(yè)務(wù)流程示意圖編制物料需求編制物料需求打算編制物料采購(gòu)打算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)供應(yīng)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算入庫(kù)和檢驗(yàn)提貨和接貨監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程物料倉(cāng)儲(chǔ)保管出庫(kù)和配送62.物流部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)的交接流程物流部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)的交接流程編制物料需求編制物料需求打算編制物料采購(gòu)打算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)供應(yīng)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算入庫(kù)和檢驗(yàn)提貨和接貨監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程物料倉(cāng)儲(chǔ)保管出庫(kù)和配送物流部門(mén)采購(gòu)部門(mén)物流部門(mén)部門(mén)采購(gòu)物流部門(mén)采購(gòu)打算交接采購(gòu)物料交接采購(gòu)活動(dòng)交接采購(gòu)活動(dòng)交接63.供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商名稱地址法人代表經(jīng)辦人供應(yīng)企業(yè)概況資本額機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入日期購(gòu)入成本建立登記日期工廠登記證字號(hào)往來(lái)銀行開(kāi)始往來(lái)停止往來(lái)所屬公會(huì)或團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率材料來(lái)源材料名稱供應(yīng)廠商備注職工情況說(shuō)明總?cè)藬?shù)干部職員大學(xué)以上高中主要產(chǎn)品品名比率品名比率主要銷售對(duì)象名稱比率名稱比率64.物料供應(yīng)狀況追蹤表物料供應(yīng)狀況追蹤表項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位用量本次用量現(xiàn)有庫(kù)存量驗(yàn)收記錄質(zhì)檢記錄追蹤記錄日期數(shù)量日期數(shù)量65.供應(yīng)商資料表〔1〕供應(yīng)商資料表〔1〕供應(yīng)類別：日期：年月日廠名地址號(hào)碼負(fù)責(zé)人接洽人要緊供應(yīng)物料66.供應(yīng)商資料表〔2〕供應(yīng)商資料表〔2〕供應(yīng)商名稱地址號(hào)碼工廠地址注冊(cè)資金營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼法人代表年?duì)I業(yè)額業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人x廠房面積職員數(shù)量治理人員技術(shù)人員有何先進(jìn)治理方法材料來(lái)源品管情形要緊設(shè)備要緊客戶要緊產(chǎn)品備注67.供應(yīng)商資料卡〔1〕供應(yīng)商資料卡〔1〕廠名x要緊負(fù)責(zé)人地址要緊聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)規(guī)模1.建立日期：2.職員人數(shù)：3.組織形式：4.是否為生產(chǎn)者：□是，□否5.外包廠商數(shù)量：生產(chǎn)能力產(chǎn)銷狀況1.生產(chǎn)能力2.財(cái)務(wù)狀況3.技術(shù)4.品質(zhì)治理5.交貨概況填表人：審核人：68.供應(yīng)商資料卡〔2〕供應(yīng)商資料卡〔2〕編號(hào)：記錄日期：年月日供應(yīng)廠商名稱編號(hào)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人地址創(chuàng)辦日期年產(chǎn)值主要供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)專門(mén)記錄交貨專門(mén)記錄該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況往來(lái)付款條件評(píng)定等級(jí)69.供應(yīng)商信用記錄表〔1〕供應(yīng)商信用記錄表〔1〕廠名采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)金額采購(gòu)日期信用記錄缺失金額等級(jí)品質(zhì)交貨短缺70.供應(yīng)商信用記錄表〔2〕供應(yīng)商信用記錄表〔2〕采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量金額信用記錄缺失金額等級(jí)品質(zhì)交貨短缺數(shù)量單價(jià)金額交貨日期使用批號(hào)及產(chǎn)品廠商名稱次品記錄次品等級(jí)主管：制表人：71.供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商名稱編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)品名預(yù)定交貨期實(shí)際交貨期拖延天數(shù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄123456789101112一三審核人：制表人：72.供應(yīng)商評(píng)分情形表供應(yīng)商評(píng)分情形表序號(hào)指標(biāo)優(yōu)秀良好較好差極差4分3分2分1分0分1產(chǎn)品質(zhì)量2產(chǎn)品價(jià)格3交貨速度4對(duì)用戶的需求快速反應(yīng)程度5技術(shù)服務(wù)能力6供應(yīng)商的信譽(yù)7延期付款期限8人際關(guān)系9銷售人員的才能和品德10產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及使用手冊(cè)的優(yōu)劣73.供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱地址法人代表聯(lián)系人供應(yīng)產(chǎn)品種類聯(lián)系方式供應(yīng)商簡(jiǎn)介調(diào)查者經(jīng)營(yíng)理念調(diào)查者治理層人員素養(yǎng)調(diào)查者品質(zhì)系統(tǒng)調(diào)查者技術(shù)專業(yè)能力調(diào)查者評(píng)估意見(jiàn)采購(gòu)主管品管技術(shù)主管廠長(zhǎng)74.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期：年月日供應(yīng)商品名及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期準(zhǔn)確性價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)評(píng)定等級(jí)總經(jīng)理：品質(zhì)主管：制表人：75.供應(yīng)商銷貨、進(jìn)貨、庫(kù)存月報(bào)表供應(yīng)商銷貨、進(jìn)貨、庫(kù)存月報(bào)表日期：年月日供應(yīng)商廠牌產(chǎn)品編號(hào)品名期初存貨本月進(jìn)貨本月銷售期末存貨毛利毛利率周轉(zhuǎn)率備注數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額76.供應(yīng)商月度考評(píng)積分表供應(yīng)商月度考評(píng)積分表供應(yīng)商名稱：產(chǎn)品名稱：評(píng)估項(xiàng)目總分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量30價(jià)格35交貨期25支持度10總分10077.物料驗(yàn)收單物料驗(yàn)收單供應(yīng)商名稱序號(hào)物料規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量計(jì)量方式備注驗(yàn)收說(shuō)明：送貨人采購(gòu)員驗(yàn)收員78.物料進(jìn)貨檢驗(yàn)表物料進(jìn)貨檢驗(yàn)表進(jìn)貨日期物料名稱規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)商驗(yàn)收記錄處置方式結(jié)果驗(yàn)收人79.物料入庫(kù)驗(yàn)收單〔1〕物料入庫(kù)驗(yàn)收單〔1〕入庫(kù)名稱數(shù)量驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收員驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)果入庫(kù)記錄入庫(kù)單位：主管入庫(kù)部門(mén)：經(jīng)辦人80.物料入庫(kù)驗(yàn)收單〔2〕物料入庫(kù)驗(yàn)收單〔2〕日期：年月日送貨單位送貨單號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總金額核撥價(jià)合同號(hào)驗(yàn)收及處理意見(jiàn)81.請(qǐng)購(gòu)物品登記表請(qǐng)購(gòu)物品登記表日期：年月日日期品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)廠商請(qǐng)購(gòu)人姓名預(yù)交日期備注主管：制表人：82.購(gòu)料單據(jù)匯總簽收單購(gòu)料單據(jù)匯總簽收單日期：年月日請(qǐng)購(gòu)單驗(yàn)收單其他單據(jù)張數(shù)請(qǐng)購(gòu)總號(hào)張數(shù)驗(yàn)收號(hào)碼張數(shù)總計(jì)總計(jì)總計(jì)備注：第六章物料流通加工治理1.配送中心系統(tǒng)規(guī)劃程序配送中心系統(tǒng)規(guī)劃程序確定配送中心的目標(biāo)和定位選擇配送中心地址明確配送中心背景資料分析基礎(chǔ)資料確定配送中心的目標(biāo)和定位選擇配送中心地址明確配送中心背景資料分析基礎(chǔ)資料確定配送中心規(guī)劃條件規(guī)劃配送中心功能流程規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃信息系統(tǒng)設(shè)備與設(shè)施設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備制造與安裝系統(tǒng)安裝與調(diào)試配送中心試運(yùn)營(yíng)評(píng)估方案確定最正確方案詳細(xì)規(guī)劃配送中心系統(tǒng)方案籌備策劃時(shí)期總體規(guī)劃時(shí)期方案評(píng)估時(shí)期具體實(shí)施時(shí)期詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期2.委外加工申請(qǐng)單委外加工申請(qǐng)單編號(hào)：日期：年月日委外廠商編號(hào)品名數(shù)量交貨日期品質(zhì)要求附件供應(yīng)材料樣品圖樣加工說(shuō)明批準(zhǔn)人審核人制表人3.委外加工驗(yàn)收表委外加工驗(yàn)收表品名編號(hào)規(guī)格數(shù)量交貨日期加工廠名稱x聯(lián)系人加工費(fèi)用物料供應(yīng)記錄交貨記錄日期送貨單號(hào)料號(hào)品名領(lǐng)料單號(hào)數(shù)量領(lǐng)料量日期備注驗(yàn)收采購(gòu)品管倉(cāng)庫(kù)主管〔簽字〕：采購(gòu)員〔簽字〕：主管〔簽字〕：檢驗(yàn)員〔簽字〕：主管〔簽字〕：收料人〔簽字〕：4.委外加工交貨日?qǐng)?bào)表委外加工交貨日?qǐng)?bào)表編號(hào)：日期：年月日指標(biāo)內(nèi)容產(chǎn)品名稱托付廠商本日交貨數(shù)量本日實(shí)收數(shù)量本日拒收數(shù)量驗(yàn)收人員本月累計(jì)預(yù)訂數(shù)量交貨數(shù)量差額交貨內(nèi)容物料領(lǐng)用料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量用途領(lǐng)料人備注：5.委外加工成品入庫(kù)單委外加工成品入庫(kù)單成品名稱加工廠商數(shù)量單價(jià)總價(jià)點(diǎn)收記錄□短交□超交□正確點(diǎn)收人入庫(kù)記錄生產(chǎn)治理科主管經(jīng)辦人主管入庫(kù)人采購(gòu)員：

倉(cāng)管員：

財(cái)務(wù)：

核價(jià)員：6.配送中心系統(tǒng)規(guī)劃示意圖配送中心系統(tǒng)規(guī)劃示意圖配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)的規(guī)劃物流系統(tǒng)的規(guī)劃運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)物流設(shè)備選擇物流設(shè)施布局具體作業(yè)方法作業(yè)規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位人員配備7.配送中心分類表配送中心分類表分類方法配送中心類別備注按配送范疇分類區(qū)域配送中心M.D.C都市配送中心按配送中心的功能分類儲(chǔ)存型配送中心F.D.C加工配送中心流通型配送中心按配送物資的屬性分類汽車(chē)零件配送中心日用品配送中心家電品配送中心電子產(chǎn)品配送中心生鮮處理中心食品配送中心化妝品配送中心服飾產(chǎn)品配送中心醫(yī)藥品配送中心書(shū)籍產(chǎn)品配送中心按配送中心的設(shè)立者分類批發(fā)商型配送中心W.D.C專業(yè)物流配送中心T.D.C制造商型配送中心M.D.C零售商型配送中心Re.D.C8.國(guó)際集裝箱運(yùn)輸中物資流轉(zhuǎn)過(guò)程國(guó)際集裝箱運(yùn)輸中物資流轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)貨人發(fā)貨人內(nèi)陸集散點(diǎn)樞紐港碼頭發(fā)貨人樞紐港碼頭內(nèi)陸集散點(diǎn)支線港碼頭支線港碼頭內(nèi)陸運(yùn)輸內(nèi)陸運(yùn)輸沿海支線運(yùn)輸內(nèi)陸運(yùn)輸9.配送中心的作業(yè)流程配送中心的作業(yè)流程向上游供應(yīng)商采購(gòu)向上游供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)貨儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)訂單處理揀貨出貨配送補(bǔ)貨下游客戶10.配送中心的構(gòu)成配送中心的構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成部分說(shuō)明功能區(qū)域進(jìn)貨區(qū)收貨、驗(yàn)貨、卸貨、搬運(yùn)及物資暫停的場(chǎng)所儲(chǔ)存區(qū)通常配有多層貨架和用于集裝單元化的托盤(pán)，對(duì)臨時(shí)不必配送或作為安全儲(chǔ)備的物資進(jìn)行保管和養(yǎng)護(hù)的場(chǎng)所理貨區(qū)對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行簡(jiǎn)單處理的場(chǎng)所，在那個(gè)地點(diǎn)，物資被區(qū)分為直截了當(dāng)分揀配送、待加工、入庫(kù)儲(chǔ)存和不合格需清退的物資,分別送往不同的功能區(qū)加工區(qū)進(jìn)行必要的生產(chǎn)性和流通性加工的場(chǎng)所分揀配貨區(qū)進(jìn)行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨發(fā)貨區(qū)對(duì)物品進(jìn)行檢驗(yàn)、發(fā)貨、待運(yùn)的場(chǎng)所退貨處理區(qū)存放進(jìn)貨時(shí)殘損、不合格或需要重新確認(rèn)等待處理物資的場(chǎng)所廢棄物處理區(qū)對(duì)廢棄包裝物(塑料袋、紙袋、紙箱等)、破裂物資、變質(zhì)物資、加工殘屑等廢料進(jìn)行清理或回收利用的場(chǎng)所治理區(qū)一樣位于配送中心的出入口，是中心內(nèi)部行政事務(wù)治理、信息處理、業(yè)務(wù)洽談、訂單處理以及指令公布的場(chǎng)所設(shè)備存放及愛(ài)護(hù)區(qū)存放叉車(chē)、托盤(pán)等設(shè)備及其愛(ài)護(hù)(充電、充氣、緊固等)工具的場(chǎng)所物流設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備叉車(chē)、連續(xù)輸送機(jī)、搬運(yùn)車(chē)、垂直升降機(jī)等揀貨設(shè)備揀貨輸送帶、揀貨車(chē)輛、自動(dòng)分揀機(jī)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備回轉(zhuǎn)式貨架、儲(chǔ)存貨架、托盤(pán)、重力式貨架、立體倉(cāng)庫(kù)等治理和信息系統(tǒng)信息治理系統(tǒng)包括訂貨系統(tǒng)、出入庫(kù)治理系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、訂單處理系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)等事務(wù)性治理配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的差不多條件，如配送中心的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程等輔助設(shè)施

包括庫(kù)停車(chē)場(chǎng)、站臺(tái)、外道路和鐵路專用線等11.配送中心籌備時(shí)期的工作程序配送中心籌備時(shí)期的工作程序配送中心立項(xiàng)配送中心立項(xiàng)成立配送中心籌備小組外部支持力量企業(yè)內(nèi)部成員初期籌備工作開(kāi)展配送中心執(zhí)行小組成立完成初期規(guī)劃12.流通加工成本匯總及使用說(shuō)明表流通加工成本匯總及使用說(shuō)明表費(fèi)用項(xiàng)目匯總說(shuō)明直截了當(dāng)材料費(fèi)用匯總直截了當(dāng)材料費(fèi)用中，匯總材料和燃料費(fèi)用需要依照全部領(lǐng)料憑證進(jìn)行，并借助〝耗用材料匯總表〞；外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用需要依照有關(guān)憑證確定；凡能分清成本運(yùn)算對(duì)象的費(fèi)用單獨(dú)列出，以便直截了當(dāng)計(jì)入成本運(yùn)算單中；幾個(gè)加工成本對(duì)象共同耗用的直截了當(dāng)材料費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)算制造費(fèi)用匯總由于流通加工中折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等占成本比例較大，其費(fèi)用匯總專門(mén)重要，流通加工制造費(fèi)用匯總通過(guò)設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行，其中制造費(fèi)用明細(xì)賬按照加工生產(chǎn)單位開(kāi)設(shè)，并進(jìn)行有效核算直截了當(dāng)人工費(fèi)用匯總直截了當(dāng)人工費(fèi)用的匯總，是依照〝工資結(jié)算匯總表〞和〝職工福利費(fèi)運(yùn)算表〞進(jìn)行的，其中〝工資結(jié)算匯總表〞是進(jìn)行工資結(jié)算和分配的原始依據(jù)，而〝職工福利費(fèi)運(yùn)算表〞是依照〝工資結(jié)算匯總表〞確定的各人職員資總額，按照規(guī)定的比例運(yùn)算得出的一三.訂單分批方式與處理策略訂單分批方式與處理策略處理策略分批方式訂貨類型配送客戶數(shù)量需求頻率總合計(jì)量分批數(shù)量大而差異小穩(wěn)固且數(shù)量較多周期性固定訂單分批數(shù)量不大且差異小穩(wěn)固且數(shù)量較多周期性或非周期性時(shí)窗分批數(shù)量小且差異小穩(wěn)固且數(shù)量多周期性智能型分批差異較大穩(wěn)固且數(shù)量較多非即時(shí)性14.配送中心各功能區(qū)域相關(guān)表配送中心各功能區(qū)域相關(guān)表進(jìn)貨區(qū)理貨區(qū)分類區(qū)加工區(qū)保管區(qū)特管區(qū)發(fā)貨區(qū)辦公區(qū)進(jìn)貨區(qū)理貨區(qū)A分類區(qū)II加工區(qū)UOU保管區(qū)UAEE特管區(qū)UOIOU發(fā)貨區(qū)UUAIEO辦公區(qū)UUUUUUU說(shuō)明：a、e、i、o、u為活動(dòng)相關(guān)性，A、E、I、O、U為物流相關(guān)性一五.配送中心物流量分析表配送中心物流量分析表進(jìn)貨驗(yàn)收分類流通加工倉(cāng)儲(chǔ)分揀配貨發(fā)貨總計(jì)進(jìn)貨驗(yàn)收分類流通加工倉(cāng)儲(chǔ)分揀配貨發(fā)貨總計(jì)16.配送中心各作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)容說(shuō)明表配送中心各作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)容說(shuō)明表流程內(nèi)容說(shuō)明采購(gòu)向上游供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品或生產(chǎn)企業(yè)直截了當(dāng)將產(chǎn)品送到配送中心進(jìn)貨包括為接收物資，從貨車(chē)內(nèi)卸下物資，并核對(duì)該物資的數(shù)量及品質(zhì)等，然后記錄必要信息或錄入運(yùn)算機(jī)搬運(yùn)將不同形狀的原料、半成品或成品，從貨車(chē)內(nèi)卸下搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)儲(chǔ)存把要使用或者要出貨的物料做儲(chǔ)存，且做好檢核操縱，儲(chǔ)存時(shí)須充分利用空間，做好存貨治理盤(pán)點(diǎn)因物資不斷進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積下庫(kù)存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符，或者有些產(chǎn)品因存放過(guò)久、不恰當(dāng)，致使品質(zhì)功能受阻礙，為了有效地操縱貨品數(shù)量，需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)分揀分揀作業(yè)是指依照不同客戶訂單中預(yù)訂的物資種類，由配送中心中將其取出集中在一起，目的在于正確且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的物資處理訂單從接到客戶訂貨到預(yù)備著手揀貨之間的作業(yè)時(shí)期，稱為訂單處理，包括客戶訂單的資料確認(rèn)、存貨查詢、單據(jù)處理以及出貨配發(fā)等補(bǔ)貨補(bǔ)貨作業(yè)包括從保管區(qū)域?qū)⑽镔Y移到揀貨區(qū)域，并作相應(yīng)的信息處理流通加工對(duì)物資進(jìn)行分類、選擇、裝袋、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽等工作配貨將分揀好的物資做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)識(shí)，依照運(yùn)輸方式的不同將物品運(yùn)至出貨預(yù)備區(qū)送貨將被訂購(gòu)之物品，從配送中心送至客戶手中的活動(dòng)17.儲(chǔ)存型配送中心作業(yè)流程儲(chǔ)存型配送中心作業(yè)流程進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收分類儲(chǔ)存配貨分放配裝送貨分貨揀貨一八.流通型配送中心作業(yè)流程流通型配送中心作業(yè)流程進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收分類暫存配貨分放配裝送貨分貨揀貨19.流通加工型配送中心作業(yè)流程流通加工型配送中心作業(yè)流程進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收分類暫存配貨分放配裝送貨流通加工揀貨20.某配送中心作業(yè)區(qū)分布圖〔1〕某配送中心作業(yè)區(qū)分布圖〔1〕保管場(chǎng)保管場(chǎng)流通加工場(chǎng)進(jìn)貨場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)龇謷?chǎng)發(fā)貨場(chǎng)辦公區(qū)21.配送中心作業(yè)區(qū)分布圖〔2〕配送中心作業(yè)區(qū)分布圖〔2〕治理治理區(qū)儲(chǔ)存區(qū)流通加工區(qū)進(jìn)貨、驗(yàn)收區(qū)分揀備貨區(qū)發(fā)貨區(qū)22.成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單編號(hào)： 日期：年月日生產(chǎn)號(hào)碼入庫(kù)部門(mén)存放位置品名產(chǎn)品號(hào)碼規(guī)格/單位入庫(kù)數(shù)量合計(jì)備注良品次品等外品23.成品檢驗(yàn)匯總表成品檢驗(yàn)匯總表成品名稱規(guī)格生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄質(zhì)量保證日期數(shù)量出量填品檢驗(yàn)員日期復(fù)核意見(jiàn)備注24.包裝工作日?qǐng)?bào)表包裝工作日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)單號(hào)品名訂購(gòu)量裝箱入袋打包累計(jì)本批工時(shí)本批工資備注本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量交庫(kù)數(shù)量本日工時(shí)累計(jì)工時(shí)本日工資累計(jì)工資25.常用物流包裝技術(shù)列表常用物流包裝技術(shù)列表包裝技術(shù)說(shuō)明具體方法防震包裝技術(shù)又稱緩沖包裝，是指為減緩內(nèi)裝物受到?jīng)_擊和振動(dòng)而進(jìn)行的包裝1.全面防震包裝法：內(nèi)裝物和外裝之間全部用防震材料填滿進(jìn)行防震的包裝2.部分防震包裝法：局部裝填泡沫塑料防震墊、充氣型塑料薄膜等防震材料進(jìn)行包裝3.懸浮式防震包裝法防破舊包裝技術(shù)為了防止物資在運(yùn)輸過(guò)程中被破壞或損壞而進(jìn)行的包裝1.捆扎及裹緊法：將物資緊緊捆扎在一起或用包裝材料裹緊2.集裝法：為了減少與貨體接觸，進(jìn)行集中包裝3.高強(qiáng)度愛(ài)護(hù)材料法：使用高強(qiáng)度抗損材料包裝防銹包裝技術(shù)使用某種材料包裝物資以防止在運(yùn)輸過(guò)程中受潮生銹1.油防銹蝕包裝法：將產(chǎn)品涂上一層特制防銹油以愛(ài)護(hù)產(chǎn)品2.氣體防銹包裝法：將產(chǎn)品放入一定的容器并充滿氣體以防止生銹防蟲(chóng)包裝技術(shù)為了防止某些商品在運(yùn)輸或銷售過(guò)程中被害蟲(chóng)污染而進(jìn)行的包裝1.使用驅(qū)蟲(chóng)劑，如苯、對(duì)位二氯化苯、樟腦精等2.真空包裝、充氣包裝、脫氧包裝法3.堆放地點(diǎn)防蟲(chóng)法：將物資堆放在害蟲(chóng)無(wú)法生存的環(huán)境中防止蟲(chóng)害防潮包裝技術(shù)使用某種包裝材料包裝產(chǎn)品以防止在運(yùn)輸或銷售過(guò)程中受潮防潮包裝經(jīng)常使用的包裝材料有：柏油紙、蠟紙、塑料薄膜等防霉腐包裝技術(shù)利用專門(mén)的包裝技術(shù)和材料以及輔助材料包裝產(chǎn)品，防止霉變腐爛1.真空包裝法：將產(chǎn)品裝入容器并保持容器內(nèi)真空2.冷凍包裝法：將產(chǎn)品進(jìn)行冷凍處理3.高溫滅菌法：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高溫殺菌4.放置防霉劑危險(xiǎn)品包裝技術(shù)利用專門(mén)包裝技術(shù)和方法對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行的包裝需要注意：1.關(guān)于毒性產(chǎn)品包裝嚴(yán)密不漏、不透氣2.關(guān)于腐蝕性產(chǎn)品，防止產(chǎn)品和包裝材質(zhì)發(fā)生化學(xué)變化3.關(guān)于易燃、易爆物品，應(yīng)嚴(yán)格與空氣隔絕特種包裝技術(shù)針對(duì)不同產(chǎn)品的特性使用專門(mén)的包裝技術(shù)和材料進(jìn)行產(chǎn)品包裝常用方法有：充氣包裝；真空包裝；收縮包裝：使用收縮薄膜包裝物品，然后對(duì)薄膜進(jìn)行適當(dāng)加熱處理，使薄膜收縮而緊貼于物品；拉伸包裝：利用機(jī)械裝置在常溫下用彈性薄膜包裝產(chǎn)品，在其末端進(jìn)行封合；脫氧包裝26.產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表產(chǎn)品費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)： 日期：年月日產(chǎn)品名稱費(fèi)用類別支出打算預(yù)算月月月月月月 制表人：27.產(chǎn)品改良打算表產(chǎn)品改良打算表編號(hào)： 日期：年月日品名件號(hào)繪圖日期定位點(diǎn)記號(hào)更換日期夾定點(diǎn)記號(hào)加工說(shuō)明：主管審核人繪圖人28.產(chǎn)品設(shè)備記錄表產(chǎn)品設(shè)備記錄表序號(hào)設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品附屬設(shè)備及工具增購(gòu)類別價(jià)格備注1234設(shè)備單價(jià)附屬設(shè)備工具合計(jì)29.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品尺寸表說(shuō)明尺寸容差說(shuō)明尺寸容差說(shuō)明尺寸容差允許不良程度不良因素A級(jí)品B級(jí)品C級(jí)品產(chǎn)品圖示：不良原因分析30.產(chǎn)品質(zhì)量治理表產(chǎn)品質(zhì)量治理表編號(hào)： 日期：年月日治理類別治理項(xiàng)目治理物料成品、設(shè)備治理圖種類質(zhì)量治理報(bào)表抽樣方法31.產(chǎn)品包裝記錄表產(chǎn)品包裝記錄表訂單號(hào)碼客戶名稱聯(lián)系人訂量箱數(shù)交貨日期包裝記錄包號(hào)箱號(hào)訂量包裝進(jìn)量合計(jì)箱號(hào)數(shù)量累計(jì)日期箱號(hào)數(shù)量累計(jì)日期箱號(hào)數(shù)量累計(jì)日期32.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表日期品名批號(hào)產(chǎn)量成形不良加工不良良品數(shù)不良數(shù)不良率33.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表品名規(guī)格尺寸消耗功率和回轉(zhuǎn)率項(xiàng)次檢

驗(yàn)

項(xiàng)

目嚴(yán)

重

不

良

數(shù)輕

微

不

良

數(shù)處

置

方

式

備

注合計(jì)檢驗(yàn)員：34.產(chǎn)品質(zhì)量不良成本分析表產(chǎn)品質(zhì)量不良成本分析表不良產(chǎn)品品名不良數(shù)不良率處理方式估量缺失備注合計(jì)客戶埋怨記錄批示35.產(chǎn)品返修單〔1〕產(chǎn)品返修單〔1〕編號(hào)：日期：年月日公司名稱產(chǎn)品名稱及配置產(chǎn)品編號(hào)故障現(xiàn)象返修期限返修經(jīng)辦人返回日期返還經(jīng)辦人返修情形驗(yàn)收人：36.產(chǎn)品返修單〔2〕產(chǎn)品返修單〔2〕編號(hào)：日期：年月日公司名稱產(chǎn)品使用部門(mén)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人產(chǎn)品名稱及配置產(chǎn)品編號(hào)返修期限返修經(jīng)辦人37.搬運(yùn)作業(yè)登記表搬運(yùn)作業(yè)登記表搬運(yùn)設(shè)備名稱搬運(yùn)物品每月工作量搬運(yùn)部門(mén)及途徑設(shè)備需要量名稱單位每月數(shù)量裝載卸貨搬運(yùn)人力累計(jì)起止途徑38.搬運(yùn)作業(yè)工作分析表搬運(yùn)作業(yè)工作分析表搬運(yùn)物品名稱容器類別搬運(yùn)起點(diǎn)搬運(yùn)訖點(diǎn)搬運(yùn)距離搬運(yùn)工具及數(shù)量重量每日次數(shù)備注箱散容器其他輸送帶堆高機(jī)人力其他39.各部門(mén)間搬運(yùn)分析表各部門(mén)間搬運(yùn)分析表搬入搬出部門(mén)物品名稱單位每周運(yùn)量部門(mén)物品名稱單位每周運(yùn)量正常最高量正常最高量第七章運(yùn)輸配送治理與操縱1.物料入庫(kù)驗(yàn)收單物料入庫(kù)驗(yàn)收單送貨單位提貨單號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總金額核撥價(jià)合同號(hào)驗(yàn)收及處理意見(jiàn)采購(gòu)員：

倉(cāng)管員：

財(cái)務(wù)：

核價(jià)員：2.物料月度統(tǒng)計(jì)表物料月度統(tǒng)計(jì)表日期：

年月日序號(hào)品名規(guī)格上月庫(kù)存本月購(gòu)進(jìn)本月發(fā)生現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額單價(jià)3.物料進(jìn)出存日?qǐng)?bào)表物料進(jìn)出存日?qǐng)?bào)表入方出方項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)項(xiàng)目本日發(fā)生本月累計(jì)正常入庫(kù)正常出庫(kù)代存轉(zhuǎn)入代存轉(zhuǎn)出其他轉(zhuǎn)入其他轉(zhuǎn)出加工收回削價(jià)缺失實(shí)價(jià)增值變價(jià)減值物料溢余損耗報(bào)銷盤(pán)盈盤(pán)虧小計(jì)小計(jì)上日結(jié)存本日結(jié)存合計(jì)合計(jì)備注：4.物料倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表物料倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)：日期：

年月日料號(hào)品名規(guī)格單位供應(yīng)廠商昨日結(jié)存本日進(jìn)倉(cāng)本日出倉(cāng)本日結(jié)存?zhèn)渥徍巳耍褐票砣耍?.物料訂單訂購(gòu)流程圖物料訂單訂購(gòu)流程圖流程負(fù)責(zé)部門(mén)資料依據(jù)形成表單說(shuō)明是否是否訂單訂購(gòu)打算生產(chǎn)分析物料判別訂購(gòu)方式調(diào)整庫(kù)存申購(gòu)訂購(gòu)入庫(kù)調(diào)整庫(kù)存操縱存量營(yíng)銷部生產(chǎn)治理部物控部物控部物控部采購(gòu)部倉(cāng)管部物控部物控部客戶訂單銷售打算BOM和訂購(gòu)方式一覽表物料治理卡物料分析表物料申購(gòu)單收料單物料分析表和物料治理卡物料治理卡銷售打算生產(chǎn)打算和生產(chǎn)命令單物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單物料訂購(gòu)單和進(jìn)貨追蹤表6.物料存量訂購(gòu)示意圖物料存量訂購(gòu)示意圖A最高存量A最高存量B訂購(gòu)點(diǎn)C安全存量D零庫(kù)存庫(kù)存量時(shí)刻變動(dòng)一次訂購(gòu)量前置時(shí)刻安全存量7.物料統(tǒng)計(jì)表物料統(tǒng)計(jì)表品名規(guī)格用途開(kāi)發(fā)日期用料分析物料名稱ABCDEFGH料號(hào)規(guī)格計(jì)量單位預(yù)備用率供應(yīng)廠商單價(jià)訂購(gòu)前置時(shí)刻訂購(gòu)總量8.倉(cāng)庫(kù)布置平面示意圖倉(cāng)庫(kù)布置平面示意圖作作區(qū)業(yè)E區(qū)D區(qū)C區(qū)B區(qū)A區(qū)通道通道9.合理倉(cāng)庫(kù)立體布置示意圖合理倉(cāng)庫(kù)立體布置示意圖A3A3A2A1B3B2B1C3C2C110.存貨操縱示意圖存貨操縱示意圖供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)那么生產(chǎn)商庫(kù)存規(guī)那么中間商庫(kù)存規(guī)那么訂單最終客戶訂單需求推測(cè)內(nèi)部庫(kù)存供應(yīng)商治理庫(kù)存1供應(yīng)商治理庫(kù)存2供應(yīng)商治理庫(kù)存N11.訂單處理作業(yè)的一三個(gè)指標(biāo)訂單處理作業(yè)的一三個(gè)指標(biāo)作業(yè)別評(píng)估要素指標(biāo)項(xiàng)目訂單處理作業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)訂單延遲率訂單貨件延遲率趕忙繳交率顧客退貨率顧客折讓率客戶取消訂單率客戶埋怨率缺貨率短缺率訂單效益平均每日來(lái)單數(shù)平均客單數(shù)平均每訂單包含貨品個(gè)數(shù)平均客單12.產(chǎn)品入庫(kù)交接流程產(chǎn)品入庫(kù)交接流程倉(cāng)庫(kù)人員搬運(yùn)人員驗(yàn)收人員供貨商開(kāi)展入庫(kù)作業(yè)辦理入庫(kù)手續(xù)卸貨、堆碼作業(yè)訂貨單核查數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收人員驗(yàn)收商品商品運(yùn)到配送中心倉(cāng)庫(kù)人員搬運(yùn)人員驗(yàn)收人員供貨商開(kāi)展入庫(kù)作業(yè)辦理入庫(kù)手續(xù)卸貨、堆碼作業(yè)訂貨單核查數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收人員驗(yàn)收商品商品運(yùn)到配送中心一三.外購(gòu)入庫(kù)作業(yè)流程外購(gòu)入庫(kù)作業(yè)流程外購(gòu)入庫(kù)作業(yè)開(kāi)始外購(gòu)入庫(kù)作業(yè)開(kāi)始倉(cāng)庫(kù)收貨人員依據(jù)單據(jù)數(shù)量和實(shí)物進(jìn)行核對(duì)外購(gòu)入庫(kù)作業(yè)終止外購(gòu)入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)接到收貨通知后預(yù)備收貨，驗(yàn)收完后制作銷售出庫(kù)單收料通知單當(dāng)采購(gòu)交期到時(shí)，采購(gòu)員要制作收料通知單通知倉(cāng)庫(kù)收貨14.訂單處理方式訂單處理方式訂單方式處理說(shuō)明一樣交易訂單即接單后按一樣的作業(yè)流程揀貨、出貨、發(fā)送、收款的訂單，處理方式是接單后，將有關(guān)信息輸入訂單處理系統(tǒng)，按正常流程處理訂單，處理完后進(jìn)行揀貨、出貨、發(fā)送、收款等作業(yè)間接交易訂單即客戶向配送中心訂貨，直截了當(dāng)由供應(yīng)商配送給客戶的交易訂單，處理方式是接到訂單后，將客戶的出貨信息傳給供應(yīng)商由其代理配送；客戶的送貨單是自行制作或托付供應(yīng)商制作，需要核對(duì)確認(rèn)出貨信息合約式交易訂單即與客戶簽訂配送合約的交易，如簽訂某期間內(nèi)定時(shí)配送產(chǎn)品，處理方式是在約定的時(shí)刻內(nèi)將配送信息輸入系統(tǒng)處理，以便出貨配送；或一開(kāi)始訂貨信息并確定送貨時(shí)刻，以便在約定日期系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生所需的訂單信息現(xiàn)銷式交易訂單即與客戶當(dāng)場(chǎng)交易、直截了當(dāng)給貨的交易訂單，因物資現(xiàn)在已交給客戶，訂單處理的方式是輸入訂單信息后，記錄交易資料即可，訂單信息不再參與揀貨、出貨、發(fā)送等作業(yè)一五.物品流量分析表物品流量分析表起訖分群物品流量搬運(yùn)路徑各路徑流量運(yùn)算路徑代號(hào)___至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至______至___16.5S貨倉(cāng)規(guī)范表5S貨倉(cāng)規(guī)范表序號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容1整理(Seir)把呆廢料進(jìn)行處理把一個(gè)月內(nèi)不需要的物品放到指定位置把一周內(nèi)生產(chǎn)打算內(nèi)要用的物品放到易取位置2整頓(Seiton)把物品按分類進(jìn)行區(qū)域性標(biāo)識(shí)物品放置應(yīng)整齊，容易收發(fā)貨倉(cāng)通道要暢通，不能堵塞消防器材要容易拿取物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，容易辯認(rèn)3清掃(Seiso)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常清掃，物品不能有堆積灰塵物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃潔凈一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)4清潔(Seiketsu)每天上下班花5分鐘做5S工作整理、整頓、清掃保持得專門(mén)好對(duì)不符合的情形及時(shí)糾正隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查5修養(yǎng)(Shitsuke)職職員作精神飽滿職員言談舉止文明有禮貌，對(duì)人熱情大方職員時(shí)刻觀念強(qiáng)職員運(yùn)輸物資時(shí)小心慎重，以防碰傷職員有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)職員戴廠牌，穿廠服整潔得體，且儀容依表整齊大方17.物資驗(yàn)收單〔1〕物資驗(yàn)收單〔1〕編號(hào)：日期：年月日編號(hào)名稱單位訂購(gòu)數(shù)量實(shí)收數(shù)量規(guī)格符合單價(jià)總價(jià)是否是否分批交貨□是□否會(huì)計(jì)廠商供應(yīng)合計(jì)檢查抽樣不良%驗(yàn)收結(jié)果檢查主管檢查員全數(shù)不良%總經(jīng)理：成本會(huì)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)：采購(gòu)：主管驗(yàn)收人收料人一八.物資驗(yàn)收單〔2〕物資驗(yàn)收單〔2〕編號(hào)：日期：年月日供應(yīng)商名稱采購(gòu)單號(hào)名稱規(guī)格采購(gòu)數(shù)量交貨數(shù)量短缺或退回?cái)?shù)量單價(jià)總價(jià)備注備注：主管：證明人：點(diǎn)收人：19.物資驗(yàn)收單〔3〕物資驗(yàn)收單〔3〕編號(hào)：日期：年月日品名采購(gòu)單號(hào)件號(hào)發(fā)票號(hào)碼驗(yàn)收日期貨運(yùn)行廠商名稱數(shù)量金額進(jìn)廠品檢財(cái)務(wù)驗(yàn)收量退貨量單價(jià)總價(jià)檢驗(yàn)員日期進(jìn)賬日期備注：20.物資驗(yàn)收單〔4〕物資驗(yàn)收單〔4〕編號(hào)：廠商：日期：年月日品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注合計(jì)主管：會(huì)計(jì)： 經(jīng)辦人：21.送貨驗(yàn)收單送貨驗(yàn)收單料號(hào)品名訂購(gòu)數(shù)廠商名稱單位交貨數(shù)規(guī)格訂單號(hào)碼點(diǎn)收數(shù)進(jìn)料時(shí)刻發(fā)票號(hào)碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量判定備注檢驗(yàn)數(shù)量不合格數(shù)不合格率處理情形倉(cāng)庫(kù)主管入庫(kù)員質(zhì)管主管檢驗(yàn)員點(diǎn)收員22.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程建立盤(pán)點(diǎn)組織建立盤(pán)點(diǎn)組織確定盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)盤(pán)點(diǎn)前預(yù)備盤(pán)點(diǎn)作業(yè)重大錯(cuò)誤重新盤(pán)點(diǎn)調(diào)整與結(jié)算是否23.配送人員出勤日?qǐng)?bào)表配送人員出勤日?qǐng)?bào)表趟次編號(hào)車(chē)號(hào)駕駛員姓名出車(chē)日期記錄情形訂貨廠商交貨地點(diǎn)打算時(shí)刻到達(dá)時(shí)刻通過(guò)時(shí)刻離開(kāi)時(shí)刻里程數(shù)卸貨數(shù)量送貨單號(hào)備注24.各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)說(shuō)明表各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)說(shuō)明表運(yùn)輸方式運(yùn)輸對(duì)象技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)鐵路適合于大宗物資、大件雜貨等的中長(zhǎng)途運(yùn)輸運(yùn)輸容量大，成本低廉，占用土地多，連續(xù)性強(qiáng)，可靠性好，但初始投資大公路適合短途、零單運(yùn)輸，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，短途運(yùn)輸速度快，但能源消耗大，成本高，空氣和噪聲污染嚴(yán)峻水路適合中長(zhǎng)途大宗物資運(yùn)輸，海運(yùn)和國(guó)際貨運(yùn)運(yùn)輸能力強(qiáng)，成本低廉，能源消耗及土地占用都較少，但速度慢，連續(xù)性差航空中長(zhǎng)途及貴重物資運(yùn)輸，保鮮物資運(yùn)輸成本高、速度快，空氣和噪聲污染嚴(yán)峻管道適合長(zhǎng)期穩(wěn)固的流體、氣體及漿化固體物運(yùn)輸運(yùn)輸能力強(qiáng)，成本低廉，占用土地少，連續(xù)運(yùn)輸25.運(yùn)輸成本及核算方法運(yùn)輸成本及核算方法成本項(xiàng)目說(shuō)明運(yùn)算方法直截了當(dāng)人工費(fèi)用每月依照工資結(jié)算表進(jìn)行歸集與分配，有固定車(chē)輛的司機(jī)和助手的工資，直截了當(dāng)計(jì)入各自成本運(yùn)算對(duì)象的成本，沒(méi)有固定車(chē)輛的司機(jī)和助手的工資，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象的成本每一車(chē)日的工資分配額=應(yīng)分配的司機(jī)及助手工資總額/各車(chē)輛總車(chē)日；營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)分配的工資額=每一車(chē)日的工資分配額×營(yíng)運(yùn)車(chē)輛總車(chē)日直截了當(dāng)材料費(fèi)用燃料消耗依照燃料領(lǐng)用憑證進(jìn)行歸集與分配；領(lǐng)用輪胎以及輪胎零星修補(bǔ)費(fèi)等，依照輪胎領(lǐng)用匯總表及有關(guān)憑證，直截了當(dāng)計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象的成本燃料耗用數(shù)運(yùn)算方法：當(dāng)月耗用數(shù)=月初車(chē)存數(shù)＋本月領(lǐng)用數(shù)-月末車(chē)存數(shù)；輪胎費(fèi)用依照不同的費(fèi)用計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象的成本其他直截了當(dāng)費(fèi)用保養(yǎng)修理費(fèi)依照各項(xiàng)憑證匯總，全部直截了當(dāng)計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象的成本；折舊費(fèi)采納平均年限法、工作量法運(yùn)算；養(yǎng)路費(fèi)依照繳款憑證直截了當(dāng)計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象成本及有關(guān)費(fèi)用；其他直截了當(dāng)費(fèi)用依照費(fèi)用憑證直截了當(dāng)計(jì)入各成本運(yùn)算對(duì)象的成本對(duì)保養(yǎng)修理費(fèi)、折舊費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)以及其他直截了當(dāng)費(fèi)用〔車(chē)管費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)〕進(jìn)行歸集匯總營(yíng)運(yùn)間