河道整治工程施工質(zhì)量保證措施

河道整治工程施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。建立嚴(yán)密完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，層層落實(shí)，使質(zhì)量保證體系在工程施工生產(chǎn)全過(guò)程中正常運(yùn)作，發(fā)揮保障作用。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身保證制度，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序抽檢，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)配置專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)的施工技術(shù)部門、物資采購(gòu)部門、工程試驗(yàn)、計(jì)量部門等均在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量控制組織措施從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面著手建立健全質(zhì)量保證體系，運(yùn)行ISO9001:2000質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。(1)思想保證對(duì)全員實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理思想教育和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想。(2)組織保證建立質(zhì)量管理組織：成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能部門、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)檢工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工質(zhì)量檢查，同時(shí)隊(duì)級(jí)專(兼)職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。搞好分工負(fù)責(zé)：在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目總工統(tǒng)管全盤，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其它領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分段、分片質(zhì)量管理責(zé)任制。明確質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)各自崗位，制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)。(3)健全質(zhì)量管理制度制定各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)召開分析會(huì)，研究制訂改進(jìn)措施。成立以總工牽頭，工程部長(zhǎng)為主管，全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干參加的QC小組，積極開展QC活動(dòng)。(4)技術(shù)保證建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性。運(yùn)用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好資源配置，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)過(guò)程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。建立施工方案數(shù)據(jù)庫(kù)和信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。選派精干的試驗(yàn)人員，裝備精良的試驗(yàn)儀器，建立試驗(yàn)室，做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇，嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)工作，外購(gòu)材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后需按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)合格后才能使用，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)。試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。(5)施工保證在施工中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材料和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。(6)經(jīng)濟(jì)保證落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4、質(zhì)量控制技術(shù)措施（1）做好開工前及分部位、分工序的施工技術(shù)交底工作，使各崗位的操作人員均十分清楚各工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點(diǎn)部位的工程特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過(guò)程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（2）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照業(yè)主要求和本投標(biāo)人質(zhì)量體系程序文件，編制施工計(jì)劃，配置適用的施工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置及其它各項(xiàng)資源，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，分項(xiàng)制定施工方案，以保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。（4）做好施工過(guò)程的技術(shù)管理和過(guò)程控制工作。①做好工程測(cè)量、復(fù)測(cè)、監(jiān)控量測(cè)工作針對(duì)施工測(cè)量的特殊性，成立一支熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)的專業(yè)測(cè)量隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。②施工工序控制施工方案實(shí)施過(guò)程中，做好工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和控制，尤其是工程的特殊工序和重點(diǎn)部位，確保每個(gè)部位、每道工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。③做好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作加強(qiáng)質(zhì)量自檢、互檢工作，實(shí)行三級(jí)（班組、施工隊(duì)、安質(zhì)部）檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收，上道工序不合格，下道工序不施工。所有隱蔽工程均應(yīng)先自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、簽認(rèn)后方可繼續(xù)下一道工序施工。④好信息化施工切實(shí)做好信息化施工，及時(shí)測(cè)量、修正施工參數(shù)，確保地面變形在規(guī)范允許范圍內(nèi)。⑤把好原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)凡在本工程使用的原材料、成品、半成品等，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系程序文件進(jìn)行控制，除要具備出廠合格證明等技術(shù)資料外，到場(chǎng)后尚需按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理、保存工作，各種證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等齊全，確保其完整性和可追溯性。⑥工地試驗(yàn)室施工現(xiàn)場(chǎng)組建滿足本工程施工需要的試驗(yàn)室，并按規(guī)范要求做好各類原材料、混凝土、焊接件等的抽檢和復(fù)檢工作，確保各種試驗(yàn)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，用數(shù)據(jù)和分析圖表檢驗(yàn)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。⑦測(cè)量?jī)x器以及試驗(yàn)設(shè)備管理施工中使用的各類測(cè)量?jī)x器以及試驗(yàn)設(shè)備，按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，在使用過(guò)程中，密切注意可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量成果的準(zhǔn)確性。⑧施工資料管理做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑨特殊季節(jié)施工在冬季、夏季及雨季嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保特殊環(huán)境施工的工程質(zhì)量。（5）各施工階段質(zhì)量保證的技術(shù)措施1)施工準(zhǔn)備階段①施工人員培訓(xùn)新工人(含勞務(wù)工、臨時(shí)工)上崗前進(jìn)行“三級(jí)”教育，未進(jìn)行“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。②施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，針對(duì)本項(xiàng)目編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。做好技術(shù)交底的技術(shù)培訓(xùn)工作。配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。③物資、設(shè)備準(zhǔn)備編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。鋼材、水泥等主要材料，按照物質(zhì)采購(gòu)控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評(píng)定，大型機(jī)械及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備由相關(guān)部門進(jìn)行鑒定并標(biāo)定，保證物質(zhì)、設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。2)施工階段物資部門根據(jù)工程技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。物資部門及時(shí)通知試驗(yàn)部門對(duì)購(gòu)進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購(gòu)物資，按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識(shí)。測(cè)量工作堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。重要定位和放樣堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測(cè)量或換人檢測(cè)。關(guān)鍵工序?qū)嵤┣敖?jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)；編制關(guān)鍵工序工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好交底質(zhì)量記錄；工序完成后經(jīng)過(guò)自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。確保本項(xiàng)目施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則，作業(yè)性指導(dǎo)書等是有效文件。所有技術(shù)文件設(shè)專人管理，分門別類建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊(cè)，受控文件蓋受控印章。存入光盤的電子文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記。所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后在工序施工中使用。3)竣工階段竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢。找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時(shí)落實(shí)處理。按文件資料控制程序要求設(shè)專人對(duì)其積累、收集、整理、成冊(cè)，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作；文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。工程移交前，所有工程項(xiàng)目，包括完善部位，需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)；所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求；按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)工程移交。移交工程的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握用戶對(duì)該工程意見(jiàn)和質(zhì)量要求。5、不合格品的控制和糾正措施材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)的督促和檢查，凡不合格物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，加以隔離，防止誤用，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，填報(bào)《不合格物資記錄》，由各作業(yè)隊(duì)材料員做標(biāo)識(shí)和填寫記錄。當(dāng)工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師和質(zhì)檢工程師組織做出不合格的標(biāo)識(shí)，并做好標(biāo)識(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的一般不合格工程的調(diào)查、評(píng)審和處理。督促檢查作業(yè)隊(duì)做出整改糾正措施。經(jīng)理部質(zhì)量工程師對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)向產(chǎn)生不合格品的作業(yè)隊(duì)發(fā)出《監(jiān)督監(jiān)察記錄》，督促整改和驗(yàn)證整改效果。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集總工程師、質(zhì)量工程師及本工程其他主要工程技術(shù)人員參加會(huì)議，定期對(duì)工程中潛在不合格原因進(jìn)行分析，針對(duì)潛在不合格的主要因素，由工程部制定預(yù)防措施。6、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核的管理。由總工程師負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核計(jì)劃，經(jīng)理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程能力、產(chǎn)品特性和過(guò)程特性加以監(jiān)控。并將結(jié)果上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。施工期間經(jīng)理部采取定期、不定期的形式作業(yè)隊(duì)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行檢查。定期是每月一次安全、質(zhì)量大檢查的形式對(duì)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行檢查。不定期是突擊檢查，每月次數(shù)不定。在月底將根據(jù)定期、不定期檢查結(jié)果對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師在工程質(zhì)量檢查中采用抽樣方法的統(tǒng)計(jì)技術(shù)檢查質(zhì)量，并做好檢查評(píng)定記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理部材料主管在物資驗(yàn)收中采用統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資進(jìn)場(chǎng)后，材料工程師應(yīng)組織對(duì)物資的規(guī)格，品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，并做好《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)材料驗(yàn)收登記簿》。材料工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格物資立即通知項(xiàng)目部總工程師、作好標(biāo)識(shí)，并填報(bào)《不合格物資驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員參加，由經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。分項(xiàng)工程完成后，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員組織自檢，合格后再由經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，檢驗(yàn)合格簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工序不得轉(zhuǎn)序，直到糾正為止。隱蔽工程由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管和質(zhì)檢員進(jìn)行自檢合格后并填寫《隱蔽工程檢查證》。報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師檢查合格簽認(rèn)后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽，進(jìn)入下一道工序。操作人員要做好自檢，作業(yè)班組做好互檢，經(jīng)理部質(zhì)檢工程師做好專檢，并做好記錄。工程竣工后，首先由作業(yè)隊(duì)組織自檢，合格后填報(bào)竣工資料，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、申報(bào)竣工工程交驗(yàn)報(bào)告報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部總工程師組織自檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。資料員負(fù)責(zé)所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的收集、保存和歸檔，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)資料的核定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)和管理，并負(fù)責(zé)定期送檢、標(biāo)識(shí)、登記、驗(yàn)證工作，并對(duì)器具進(jìn)行定期檢查；項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部門負(fù)責(zé)稱重設(shè)備的標(biāo)識(shí)，維護(hù)和保管。質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配置能力、狀態(tài)及控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并做好記錄。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備的周期檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，維護(hù)和保管。8、施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄（1）質(zhì)量記錄范圍①質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程產(chǎn)生的記錄；②施工過(guò)程中涉及工程和產(chǎn)品的質(zhì)量記錄；③外包過(guò)程涉及的質(zhì)量記錄。（2）質(zhì)量記錄的控制①列入“