京東物流耗材成本控制設(shè)計(jì)方案-以廣州亞一園區(qū)為例

PAGEPAGE13一”園區(qū)為例摘要競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。包裝企業(yè)的成本組成中，耗材成本占較大比重。降低耗材成本不僅需要考慮到耗材的采購(gòu)成京東物流廣州亞一園區(qū)作為當(dāng)今中國(guó)體量最大、最先進(jìn)的電商物流中心70萬(wàn)，通過(guò)分析其在雙十一大促期間耗材使用成本情況，得出該園區(qū)耗材浪費(fèi)嚴(yán)重，員工節(jié)約制提供了一種全新的理論方法。AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomyglobalization,thecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Forpackagingmanufacturingandprocessingenterprises,costcontrolhasbecomeanimportantmeanstoenhancethecompetitivenessofenterprises.Inthecostcompositionofpackagingenterprises,consumablescostaccountsforalargeproportion.Reducingthecostofconsumablesnotonlyneedstoconsiderthepurchasingcostofconsumables,butalsoneedstoconsiderthechangesbroughtaboutbythemarketenvironment.Asoneofthelargestandmostadvancede-commercelogisticscentersinChina,JingdongLogisticsGuangzhouYayiparkhasanoutboundcapacityof700000.Byanalyzingtheconsumptioncostofconsumablesduringthe11thNationalCongressoftheCommunistPartyofChina,itisconcludedthattheconsumablesintheparkarewastedseriously,thestaff'sawarenessofsavingisweak,andthemanagementstaff'sexecutionisnotstrongenough.Combinedwiththequalitativeanalysismethod,thefinaloptimizationiscarriedoutfromthreeaspectsofcommodityclassification,packagingdirectionandinternalmanagement.Thecollaborativeandaccurateuseofconsumablescanreduceproductioncosts,recycleresources,improvethecompetitiveadvantageofenterprises,andprovideanewtheoreticalmethodfortheevaluationandcontrolofexpresspackagingcosts.Keywords:JingdongLogistics,packagingcost,costcontrol一、緒論（一）研究背景會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是盲目追求降低包裝材料成本，不在乎包裝的其他成本。包裝成本有必要制定綜合評(píng)價(jià)方法和控制戰(zhàn)略。兩個(gè)方面：首先是包裝企業(yè)受到自身規(guī)模的影響。一種情況是沒(méi)有建立科學(xué)的成本控制體系，就像無(wú)規(guī)矩不成方然會(huì)導(dǎo)致成本的增加。1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2018年，全國(guó)快遞服務(wù)量達(dá)505億人次，同比增長(zhǎng)25.8%。部分取決于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，同年消耗約430億米膠帶、53億個(gè)編織袋，245億個(gè)塑料袋、143億個(gè)包裝箱。隨著中國(guó)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣趨于成熟，增長(zhǎng)速度相對(duì)較快，過(guò)去十年的快速增長(zhǎng)消費(fèi)者消費(fèi)增加，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)規(guī)模較大，預(yù)計(jì)未來(lái)三年將保持20以上的增長(zhǎng)率。中國(guó)政府的政策指出，我們應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)展環(huán)保材料及可循環(huán)利用的包裝材料。為了引導(dǎo)和促進(jìn)物流包裝業(yè)的發(fā)展，幫助包裝行業(yè)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，財(cái)政部2008年《包裝行業(yè)高新技術(shù)研發(fā)資金管理辦法》提出獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行激勵(lì)，也就是采用新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的環(huán)保包裝材料，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色包裝產(chǎn)業(yè)，這種將產(chǎn)業(yè)同社會(huì)發(fā)展現(xiàn)代化結(jié)合的項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)獲得高達(dá)500萬(wàn)元的財(cái)政支持。2011年，國(guó)務(wù)院召開(kāi)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的[1]，依據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，符合環(huán)保包裝廢棄物處置和利用項(xiàng)目要求的包裝減量化和節(jié)能項(xiàng)目，不僅是擴(kuò)大消費(fèi)和吸收就業(yè)、服務(wù)和支撐其他產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，也是促進(jìn)物流業(yè)自身平穩(wěn)較。陳瑕瑛在《降低客戶包裝綜合成本——D集團(tuán)整體包裝解決方案?jìng)?cè)記》中也對(duì)包裝成本進(jìn)行全面分析，不同之處在于將包裝成本分為四個(gè)部分：包裝產(chǎn)品體系、產(chǎn)品灌裝體系、產(chǎn)品儲(chǔ)存和產(chǎn)品運(yùn)輸，宏觀的論述了包裝成本的綜合控制方法。易華博士在其畢業(yè)論文中，通過(guò)對(duì)個(gè)案進(jìn)行研究，分析企業(yè)物流成本影響因素，將影響因素轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)思維進(jìn)行分析，也就是構(gòu)建模型，對(duì)物流成本控制進(jìn)行研究，其中采用了戰(zhàn)略成本管理理論，將前人的結(jié)論銜接到位。除此之外，周明星在《精益包裝管理：降低客戶包裝綜合成本》文中論述了電氣是包裝發(fā)展的方向和動(dòng)力。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀并在相關(guān)資源保護(hù)與回收法律中規(guī)定，包裝廢棄，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。日本致力于通過(guò)本項(xiàng)目進(jìn)行回收體系的建設(shè)，從而制定并實(shí)施《能源保護(hù)和促進(jìn)回收法》。1911年，泰羅在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中，首次提出了標(biāo)準(zhǔn)成本法，引起了當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界的關(guān)注，基本的思想為定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)件工資制等成本管理方法，通過(guò)早期的工廠管理實(shí)踐向科學(xué)管理邁進(jìn)了一大步。1936年，喬[2]。20世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者庫(kù)拍和卡普蘭通過(guò)對(duì)作業(yè)成本計(jì)算進(jìn)行系統(tǒng)、理論分析，將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，并從產(chǎn)品的各個(gè)作業(yè)過(guò)程探討了成本控制，從而達(dá)到最優(yōu)。這種更深入的研究，使西方會(huì)計(jì)界普遍重視作業(yè)成本法[3]。（三）研究的目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)看中中國(guó)市場(chǎng)的前景，紛紛加入進(jìn)來(lái)，因而物流業(yè)得到迅速發(fā)36%。增長(zhǎng)的同時(shí)對(duì)包裝安全性與流通效率的提高也有了更高的要求。因此想要實(shí)現(xiàn)物流成本的優(yōu)化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅是降低企業(yè)的人力成本、物力成本，物流包裝成本也至關(guān)重要。通過(guò)根據(jù)目前公司的運(yùn)作情況和模式，通過(guò)實(shí)地調(diào)查結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)，發(fā)掘SOP打包標(biāo)準(zhǔn)，使耗材使用規(guī)范化，減少包裝的嚴(yán)重浪費(fèi)情況，提高耗材的循環(huán)使用，降低耗材成本，提高企業(yè)在快遞行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）研究?jī)?nèi)容及方法成本，使用以下三種方法：理和吸收。打包不規(guī)范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出優(yōu)化方案。二、理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述（一）耗材分類纖維、化學(xué)纖維等主要包裝材料。其中分類如下：一是金屬包裝材料：鋼帶、泡罩鋁、PTP鋁箔、、馬口鐵鋁箔、鋼扣等；、復(fù)合膜等；三是木材包裝材料：纖維板箱、木、木桶、膠合板箱以及木匣等；四是玻璃包裝材料：玻璃罐、玻璃盒、玻璃瓶等；：PET打包帶、封箱膠帶、撕裂膜、塑料膜等；六是陶瓷包裝材料：陶瓷壇、陶瓷缸、陶瓷瓶、陶瓷壺等；八是其它包裝材料/輔料：其次是燙金材料：燙印膜、電化鋁燙金紙、色箔、燙金膜；最后有包裝輔助材料：模具、墊片、封口蓋、襯墊噴頭、包裝膜。的總和，通過(guò)用貨幣形式來(lái)表示。具體地說(shuō)，包括由于整個(gè)系統(tǒng)操作的包裝材料采購(gòu)、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品處理、物于完成包裝活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)各個(gè)鏈接中包裝產(chǎn)品的相關(guān)功能。在實(shí)際使用包裝產(chǎn)品之前，必須完成材料選擇、計(jì)劃設(shè)情況合理分配成本，使包裝總成本達(dá)到最佳水平，真正體現(xiàn)出整個(gè)包裝方案的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。2.包裝成本影響因素[4]，能夠更好的抓住重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到最終的研究目的，獲得的效率也是顯而易見(jiàn)的。包裝總成本影響因素主要有以下幾點(diǎn)：環(huán)境。不同商品對(duì)于不同的流通環(huán)境的影響各不相同，為了保證完好性，在設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)區(qū)別對(duì)待，不能混為一體。合理分析各種流通環(huán)境因素對(duì)包裝方案的影響，將最壞的結(jié)果考慮到內(nèi)，將產(chǎn)品與流通環(huán)境相適應(yīng)，避免因流通環(huán)境而產(chǎn)生不必要的成本，使整體包裝方案在合理的成本范圍內(nèi)。線都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，一般來(lái)說(shuō)航運(yùn)速度快，但是產(chǎn)生的成本會(huì)比其他運(yùn)輸方式的高，因此包裝制品的配送成本和運(yùn)輸成本產(chǎn)生很大的影響。的購(gòu)買價(jià)格、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格、車間和倉(cāng)庫(kù)的租金成本，加工試驗(yàn)設(shè)備成本都會(huì)受到季節(jié)以及外部環(huán)境的影響，因此會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化。不同的要求，企業(yè)為了能更好的服務(wù)，需要根據(jù)這些要求定制包裝，那么產(chǎn)生的包裝產(chǎn)品成本也不盡相同。三、京東物流廣州“亞一”現(xiàn)狀分析（一）京東物流廣州“亞一”概況年開(kāi)始建設(shè)物流公司，2012年正式注冊(cè)，2017年4月25日正式成立京東物流集團(tuán)。京東物流憑借[5]，致力于全面開(kāi)放基礎(chǔ)設(shè)施，據(jù)調(diào)查研究，京東物流近十年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為社會(huì)服務(wù)，已經(jīng)成為全世界最值得信賴的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。京東物流是世界上唯一一家擁有六大物B2B、跨境和眾包(達(dá)達(dá))，這些物流網(wǎng)涵蓋整個(gè)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有這些，那么發(fā)展將處于增長(zhǎng)趨勢(shì)。京東物流擁有全球影響力，并利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能設(shè)備，抓住新時(shí)代的創(chuàng)新需求，從產(chǎn)品銷量到分析預(yù)測(cè)，智能供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)具有最高的總體效率和算法，涵蓋從存儲(chǔ)到運(yùn)輸和分銷的所有領(lǐng)域。目前，京東物流已投入運(yùn)營(yíng)的30座“亞洲一號(hào)”智能物流園區(qū)以及超過(guò)70座2020年10月1日，京東網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)配送服務(wù)覆蓋了全國(guó)99%的人口，大陸行政區(qū)縣近100%覆蓋，90%以上的自營(yíng)訂單可以在24小時(shí)內(nèi)送達(dá)[6]，90%區(qū)縣全天24小時(shí)達(dá)2000萬(wàn)平方米并在全國(guó)運(yùn)營(yíng)有800多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，京東物流發(fā)起青流計(jì)劃，從環(huán)境、人文社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，協(xié)同行業(yè)和社會(huì)力量共同關(guān)注人類的可持續(xù)發(fā)展。于2014年建立，2015年正式運(yùn)營(yíng)，位于廣州市黃埔區(qū)九龍鎮(zhèn)中新知識(shí)城鳳凰三路，萬(wàn)平方米、倉(cāng)庫(kù)占地面積：4.8萬(wàn)平方米、分揀場(chǎng)地面積：1.2萬(wàn)平方米、存儲(chǔ)面積：10萬(wàn)平方米。通過(guò)平臺(tái)的應(yīng)用模式、信息識(shí)別技術(shù)、流配送等信息技術(shù)以及半自動(dòng)化流水線覆蓋入庫(kù)、上架、理貨、揀貨、生產(chǎn)、分揀2015年最高出庫(kù)產(chǎn)能50.5萬(wàn)到當(dāng)前最高出庫(kù)產(chǎn)能70萬(wàn)，出庫(kù)件數(shù)140多萬(wàn)件。京東物流以多式聯(lián)運(yùn)為特色，現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，集批發(fā)交易、物資集散、配套服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)加工、城市配送、信息處理、多式聯(lián)運(yùn)等功能于一體的模式成為物流業(yè)的熱門(mén)之一。善于創(chuàng)造訂單處理記錄，且這里周邊為小家電的制造基地、3C和工廠環(huán)繞，設(shè)備57個(gè)訂單的最高紀(jì)錄，訂單處理能力未來(lái)將超過(guò)百萬(wàn)。（二）京東物流廣州“亞一”耗材現(xiàn)狀1.包裝紙箱logo的紙箱，開(kāi)放紙箱則為第三方供應(yīng)商提供的普通紙箱，未印有京東logo。自營(yíng)紙箱材質(zhì)上分為普通材質(zhì)及加強(qiáng)材logo版。2.塑料袋類外包裝、內(nèi)包裝及填充護(hù)。3.封裝膠帶13。膠帶分類主要為了后期的分揀，方便分揀員區(qū)別商品情況，保證客戶包裝滿意度。（三）京東物流廣州“亞一”耗材成本現(xiàn)狀通過(guò)實(shí)地調(diào)查獲悉，廣州亞一園區(qū)20201，具體11月1日-11月14日數(shù)據(jù)如附錄。表1雙11耗材使用情況日期耗材代碼耗材名稱數(shù)量單價(jià)金額11月11日NS000823909自營(yíng)普通3號(hào)紙箱20版248200.221548811月11日NS000823911自營(yíng)普通5號(hào)紙箱20版541200.3101679511月11日NS000823913自營(yíng)普通7號(hào)紙箱20版390000.4431726511月11日NS000823918自營(yíng)普通10號(hào)紙箱20版227600.6031372511月11日NS000823920自營(yíng)普通12號(hào)紙箱20版480000.7633661711月11日NS000823934自營(yíng)普通A4紙箱20版336001.2114068511月11日NS000821334自營(yíng)普通19號(hào)紙箱19版21202.481526011月11日NS000823938自營(yíng)普通A8紙箱20版367200.8983297511月11日NS000821354自營(yíng)普通C1紙箱19版19500.27052611月11日NS000821838自營(yíng)易碎膠帶14643.651534511月11日NS000823357兩層熱敏標(biāo)簽|100*70mm|600枚/卷|卷徑38.1mm206.40412811月11日NS000820812緩沖氣墊(幅寬400;間隔200mm)26112.301292011月11日NS0005963011號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（有印刷）360000.054195911月11日NS0005963022號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（有印刷）420000.086362211月11日NS0005963033號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（有印刷）550000.146802111月11日NS0005963044號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（有印刷）495000.198981311月11日NS0005963077號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（有印刷）240000.397953511月11日NS0008231228號(hào)防水袋-標(biāo)準(zhǔn)版（僅條碼印刷）48000.238114311月11日NS0007130011號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格673000.143962611月11日NS0007130022號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格996000.1931923411月11日NS0007130033號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格944000.2372233811月11日NS0007130044號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格558000.3141750811月11日NS0007130055號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格100000.403403211月11日NS0001780022號(hào)氣泡袋20000.05911811月11日NS0005971011號(hào)纏繞膜1.010248.427862911月11日NS0008212941號(hào)內(nèi)配紫色標(biāo)簽-可移除36010.049361811月11日NS0008212963號(hào)內(nèi)配藍(lán)色標(biāo)簽-可移除47010.049472311月11日NS000823924自營(yíng)普通16號(hào)紙箱20版250001.1282821011月11日NS000821528L10號(hào)紙箱20001.956391211月11日NS000183005緩沖氣袋5寸（無(wú)印刷）546144.4207885311月11日NS000617022三層熱敏標(biāo)簽（紅）-（500枚/卷）45009.7034366611月11日NS000617024三層熱敏標(biāo)簽（藍(lán)）-（500枚/卷）19009.7601854411月11日NS0005250042號(hào)氣泡信封袋192000.301578611月11日NS0007130066號(hào)氣泡信封袋--新規(guī)格60000.4502699資料來(lái)源：筆者整理所得期間所用成本如表2。表2雙11期間使用成本日期金額單量單均11月1日1648405059620.32611月2日1803163958240.45611月3日1230123006780.40911月4日895152112460.42411月5日1319272745570.48111月6日916772446920.37511月7日698162230390.31311月8日970001897790.51111月9日2658642070781.28411月10日1225821707280.71811月11日4848857089730.68411月12日766094299160.17811月13日1136083731920.30411月14日787342776780.284總計(jì)209038545133420.463資料來(lái)源：筆者整理所得0.463，而比集團(tuán)所規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)為0.31，通過(guò)計(jì)算（0.463-0.31）/0.31=49.4%，說(shuō)明大促期間耗材成本比平時(shí)整整高了49.4個(gè)百分點(diǎn)。11月1日-11月14日，亞一領(lǐng)用膠帶15428卷，長(zhǎng)度2268000米，紙箱包裝個(gè)+10%二次紙箱用量200000個(gè)，共計(jì)1473859個(gè)外包裝，單個(gè)包裹膠帶：2314200/1473859=1.53米（同為接1.13米/個(gè)），按照同品倉(cāng)膠帶對(duì)標(biāo)算，亞一14天膠帶浪費(fèi)1.4萬(wàn)元，月2.8W；其次11月1日-11月14日，標(biāo)簽使用8679卷（剔除斑馬標(biāo)簽等，只保留客單標(biāo)簽），標(biāo)簽張數(shù)5180100張，實(shí)際出庫(kù)包裹數(shù)2800376，相差3966.3卷標(biāo)簽，費(fèi)用相差25780元，月度會(huì)差5w+。四、京東物流廣州“亞一”園區(qū)耗材成本控制設(shè)計(jì)針對(duì)京東物流耗材成本高的問(wèn)題，本論文從以下幾個(gè)方面提出耗材成本控制的方法。（一）商品分級(jí)3，方便商品出入庫(kù)。屬于電腦組件、營(yíng)養(yǎng)健康、數(shù)碼、珠寶首飾等高值產(chǎn)品采用紙箱出庫(kù)，而服飾、手機(jī)殼等低值商品采用防水袋出庫(kù)。表3商品分級(jí)情況類

二級(jí)分類三級(jí)分類辦公設(shè)備打印機(jī)電腦辦公電腦安裝安裝辦公

電腦整機(jī)筆記本配件、平板電腦、平板電腦配件電腦組件CPU、SSD固態(tài)硬盤(pán)、刻錄機(jī)/光驅(qū)、內(nèi)存、散熱器、顯卡、硬盤(pán)、主板、裝機(jī)配件服務(wù)產(chǎn)品延保服務(wù)U盤(pán)、插座、電腦工具、鍵盤(pán)、手寫(xiě)板、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、網(wǎng)絡(luò)儀表儀器、線纜、移動(dòng)硬盤(pán)、硬盤(pán)外設(shè)產(chǎn)品盒網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品5G/4G上網(wǎng)、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)卡、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)盒子文具 筆類、畫(huà)具畫(huà)材游戲設(shè)備手柄/方向盤(pán)、游戲耳機(jī)、游戲機(jī)、游戲軟件、游戲周邊POLO衫、T恤、襯衫、仿皮皮衣、風(fēng)衣、加絨褲、夾克、馬甲/背心、毛呢大衣、牛仔褲、衛(wèi)褲/衣

運(yùn)動(dòng)褲、針織衫器生鮮

女裝 襯衫、打底褲、打底衫、連衣裙、牛仔褲、休閑褲、羽絨服、中老年女裝個(gè)護(hù)健康沖牙器、電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷、電動(dòng)牙刷頭、洗面儀、理發(fā)器、美容器、剃須刀、脫毛器海鮮水產(chǎn)海鮮卡券、海鮮制品面點(diǎn)烘焙面點(diǎn)、其他西點(diǎn)速食熟食方便菜、肉制品豬牛羊肉其他肉類進(jìn)口食品糖果/巧克力料 休閑食品熟食臘味、糖果、巧克力飲料沖調(diào)蜂蜜/柚子茶鉑金 、鉑金戒指翡翠 、翡翠手鐲珠寶首和田玉和田玉吊墜飾 黃金 、黃金項(xiàng)鏈、黃金戒指、黃金轉(zhuǎn)運(yùn)珠、黃金手鏈時(shí)尚飾品耳飾、戒指、手鏈、特殊商品鉆石 鉆石項(xiàng)鏈、吊墜電子教育電子書(shū)、電子詞典、翻譯機(jī)、學(xué)生平板攝影攝像單反相機(jī)、鏡頭、拍立得、攝像機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)數(shù)碼配件存儲(chǔ)卡、讀卡器、機(jī)身附件、相機(jī)包數(shù)碼虛擬商品延保服務(wù)影音娛樂(lè)耳機(jī)、耳麥、麥克風(fēng)、收音機(jī)、音響智能設(shè)備監(jiān)控?cái)z像、智能家居、智能手表、智能手環(huán)傳統(tǒng)滋補(bǔ)阿膠、冬蟲(chóng)夏草、人參、藏紅花、燕窩、養(yǎng)生茶飲、藥食同源護(hù)理護(hù)具口罩、眼部保健、暖貼健外鐘表

計(jì)生情趣倒模、飛機(jī)杯、情趣內(nèi)衣、其他情趣用品營(yíng)養(yǎng)成分蛋白質(zhì)、維生素、益生菌營(yíng)養(yǎng)健康改善貧血、減肥塑身、美容養(yǎng)顏、特殊醫(yī)用食品、增強(qiáng)免疫、嬰兒營(yíng)養(yǎng)戶外鞋服沖鋒衣褲、徒步鞋、羽絨服瑜伽舞蹈瑜伽服套裝運(yùn)動(dòng)服飾夾克、運(yùn)動(dòng)褲、運(yùn)動(dòng)配飾運(yùn)動(dòng)護(hù)具護(hù)齒、護(hù)腕、健身手套、運(yùn)動(dòng)護(hù)膝、助力帶運(yùn)動(dòng)鞋包籃球鞋、足球鞋、休閑鞋、帆布鞋、運(yùn)動(dòng)包腕表國(guó)表、歐美表、日韓表、智能手表鐘表配件鐘表配件對(duì)講機(jī)對(duì)講機(jī)配件、模擬對(duì)講機(jī)手機(jī) 手機(jī)訊

膜、手機(jī)支架、數(shù)據(jù)線、無(wú)線充電器、直插充電器運(yùn)營(yíng)商辦號(hào)卡、辦套餐禮品 PLUS會(huì)員禮品 奢侈品服飾、配件、錢包、飾品、太陽(yáng)鏡、腰帶、箱包贈(zèng)品 禮品配件資料來(lái)源：筆者整理所得（二）包裝方向品出庫(kù)量過(guò)高，且能持續(xù)進(jìn)行售賣的話，庫(kù)房將采取對(duì)癥下藥方式制定耗材，以降低耗材成本。1.紙箱優(yōu)化0.45元，8L紙箱0.37元，亞一長(zhǎng)形手機(jī)及醫(yī)療保健等均可使用8L代替7號(hào)，否則較多商品使用7號(hào)需填充，使用5號(hào)無(wú)法裝下。7號(hào)箱，監(jiān)控發(fā)現(xiàn)鍵裝商品5號(hào)裝不下，7號(hào)填充4個(gè)氣泡，耗材紙箱優(yōu)化浪費(fèi)較多，短期可用8L代替，但是8L一個(gè)氣泡填充鼓包，不填充則晃動(dòng)厲害，可優(yōu)化紙箱型號(hào)出庫(kù)。2.包裝更改7號(hào)防水袋（0.39元），使用4號(hào)/5號(hào)透明袋出庫(kù)（0.19元），單個(gè)可節(jié)約0.2元，日均鍵盤(pán)出庫(kù)3000-5000單，月度節(jié)約20000元;2-3W單，節(jié)約成本較客觀3.替代使用0.31元，C1紙箱0.27元，兩個(gè)紙箱型號(hào)基本一致，寬度變窄，從視頻監(jiān)控看基本可以替代，5號(hào)紙箱月度用量80萬(wàn)，若能替代，月度可節(jié)約3.5萬(wàn);，PE袋價(jià)格下降，紙箱價(jià)格上漲，2號(hào)PE袋由原來(lái)0.22元降到現(xiàn)在0.20元，5號(hào)紙箱由原來(lái)0.24元漲元，這兩個(gè)型號(hào)可裝同樣尺寸商品，倉(cāng)可研究對(duì)應(yīng)電腦辦公/機(jī)通訊/首飾/數(shù)碼，體驗(yàn)影響小的情況做耗材替代使用，降低耗材成本，替換可節(jié)約0.1元/單。4.使用管控，A4/16/19不允許領(lǐng)用或者限制領(lǐng)用，建議這3個(gè)型號(hào)限制領(lǐng)用，內(nèi)部監(jiān)控大紙箱占比，大紙箱占比不得高于2%（大紙箱數(shù)量/訂單量），目前亞一大紙箱占比3.6%，超出2%，12.1-12.13大紙箱成本超7.5萬(wàn)，整月超出更多(2)大宗城配訂單滿足整版運(yùn)輸非高值盡快使用整版運(yùn)輸，減少標(biāo)簽浪費(fèi)，減少臟污及操作環(huán)節(jié)損耗;（三）內(nèi)部管理1.強(qiáng)化打包標(biāo)準(zhǔn)PE袋子出庫(kù)即可。并且對(duì)于非增值商品，可降低包裝標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場(chǎng)管理耗材成本。3.前置防控能力。五、總結(jié)與展望物力、財(cái)力高效集中利用，通過(guò)較低投入提升企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大效益。參考文獻(xiàn)[J].物流工程與管理,2012,34(05):3-5.[2]錢靜楣.快遞包裝成本控制及優(yōu)化[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(36):168-169.[3]龍蒙.論商品過(guò)度包裝的法律規(guī)制