遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)

遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，已在盤錦、沈陽、營口、大石橋、鐵嶺、朝陽、葫蘆島、新民、調(diào)兵山9個(gè)城市擁有13家大型商場，總經(jīng)營面積超55萬平方米，年銷售額突破60億元，年納稅2.3億元，員工總數(shù)3.1萬余人。遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為遼寧省最大的民營商業(yè)集團(tuán)、中國商業(yè)區(qū)域市場的領(lǐng)軍企業(yè)。集團(tuán)先后獲得“全國光榮之星企業(yè)〞、“全國就業(yè)先進(jìn)單位〞、“中國百貨行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)〞、“遼寧省百強(qiáng)信用企業(yè)〞、“遼寧省經(jīng)濟(jì)科學(xué)開展示范單位〞、“遼寧省最具活力企業(yè)〞等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。2021年，集團(tuán)在“中國民營企業(yè)500強(qiáng)〞中排名205位，在“中國效勞業(yè)500強(qiáng)〞中排名203位。并在“中國連鎖百強(qiáng)〞排名中再次躋身前50名，連續(xù)第二年入圍50強(qiáng)，其中集團(tuán)8家企業(yè)榮登全國零售企業(yè)單店排行榜：沈陽興隆大家庭排名第19位，首次進(jìn)入全國前20強(qiáng)；興隆大廈排名第42位；鐵嶺興隆百貨排名85位；大石橋興隆商城、興隆二百、營口興隆都以提升近20位的速度，分別排名第112位、118位、123位。沈陽大東興隆百貨、盤錦興隆三百首次進(jìn)入排名，分別為第124位、166位。集團(tuán)董事長李維龍先后榮獲全國商業(yè)效勞業(yè)先進(jìn)個(gè)人、中國購物中心產(chǎn)業(yè)推動(dòng)人物、遼寧省人大代表、遼寧省勞動(dòng)模范、遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、遼寧省功勛民營企業(yè)家、遼寧省十大杰出青年企業(yè)家、遼寧省十大財(cái)經(jīng)人物、遼寧省十大創(chuàng)業(yè)典范人物、盤錦市特等勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，并中選中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)理事、2021年北京奧運(yùn)會(huì)第72號(hào)火炬手，于2021年入圍胡潤百富榜。目前，集團(tuán)在沈陽、鞍山、營口、阜新、鐵嶺、朝陽、盤錦、朝陽、興城的連鎖商場正在進(jìn)行建設(shè)，2021年，集團(tuán)銷售突破60億元；2021年，集團(tuán)將沖刺銷售百億元。遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)以“開展連鎖、商業(yè)報(bào)國〞為己任，穩(wěn)健經(jīng)營，和諧開展，并以特色營銷活動(dòng)引領(lǐng)著遼沈商界新潮流。遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)興隆大家族總部集團(tuán)總部是最高決策部門，是現(xiàn)代興隆大家庭的指揮部。負(fù)責(zé)把握方向、制定戰(zhàn)略和目標(biāo)、出臺(tái)重大決策。集團(tuán)總部是管理部門，統(tǒng)籌管理、指導(dǎo)工作、提供保障。通過垂直管理抓牢管理一條線，實(shí)現(xiàn)精神思想統(tǒng)一、經(jīng)營觀念統(tǒng)一、工作作風(fēng)統(tǒng)一，確保興隆的企業(yè)文化、管理特色、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不稀釋、不弱化。管理部室辦公室——集團(tuán)行政樞紐，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、督查督辦、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。人力資源部——集團(tuán)人力資源管理，薪酬福利、員工招聘、績效考核等工作的標(biāo)準(zhǔn)與落實(shí)。管理部——完善、落實(shí)集團(tuán)管理思想，制定制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)管理工作。業(yè)務(wù)部——對(duì)內(nèi)：貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營方針和經(jīng)營思想；標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營工作。對(duì)外：與相關(guān)協(xié)會(huì)聯(lián)系，在行業(yè)間樹立集團(tuán)知名度和美譽(yù)度。監(jiān)察部——舉報(bào)有獎(jiǎng)：100—5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)信箱：jtjcb@xinglongstore、cherongbo@xinglonggroup。QQ：1195847975。財(cái)務(wù)部——算賬把關(guān)，合理納稅，監(jiān)督各企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)施。信息部——信息系統(tǒng)構(gòu)建與維護(hù)，保障集團(tuán)經(jīng)營平安、財(cái)務(wù)平安。后勤部——設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、節(jié)能減排、總務(wù)費(fèi)用預(yù)算。平安部——監(jiān)督、指導(dǎo)平安生產(chǎn)，防范火災(zāi)等重、特大責(zé)任事故，實(shí)施消防，保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。黨群部——是企業(yè)與員工聯(lián)系的紐帶，豐富員工文化生活，展示員工風(fēng)采，維護(hù)員工利益。開展部室組織部——考察、培訓(xùn)任職干部、選拔后備人才；挖掘社會(huì)人才。審計(jì)部——集團(tuán)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督。政策研究室——從事綜合性研究，提供有價(jià)值信息，為集團(tuán)決策效勞。宣傳部——統(tǒng)一全員思想，宣傳企業(yè)文化，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，拓展對(duì)外宣傳的主陣地。資金部——資金集權(quán)管理，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)。興隆卡部——興隆卡銷售及推廣。商場設(shè)計(jì)部——集團(tuán)規(guī)劃，商場建設(shè)，裝修方案，商場水、暖、強(qiáng)弱電等專業(yè)方案初步設(shè)計(jì)；集團(tuán)VI形象設(shè)計(jì)、執(zhí)行設(shè)備材料采購部——大宗設(shè)備、材料、資產(chǎn)采購，各企業(yè)采購業(yè)務(wù)指導(dǎo)。物產(chǎn)部——收集、整理、保管集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)相關(guān)文件、資料。戰(zhàn)略開展部——尋找合作伙伴，洽談合作工程，開店選址。地區(qū)管理部——貫徹、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一管理地區(qū)內(nèi)外事、物業(yè)、人事協(xié)調(diào)、工程開展。興隆商學(xué)院——承當(dāng)各類培訓(xùn)工作，為集團(tuán)，儲(chǔ)藏人才。生活保障部——做好集團(tuán)中、高級(jí)干部的生活后勤保障工作，保證高級(jí)干部飲食營養(yǎng)、科學(xué)，身心健康，生活的有文化、有品味、上層次。十大經(jīng)營公司百貨連鎖公司超市連鎖公司興隆摩爾連鎖公司家電連鎖公司興隆特色店連鎖公司〔待建〕興隆餐飲連鎖公司興隆娛樂連鎖公司興隆賓館連鎖公司興隆市場連鎖公司網(wǎng)上購物公司〔待建〕其他產(chǎn)業(yè)興隆寶通建設(shè)集團(tuán)興隆進(jìn)出口公司〔待建〕興隆米業(yè)公司興隆擔(dān)保公司興隆家園物業(yè)公司興隆食品廠〔待建〕今世界文化產(chǎn)業(yè)公司--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------關(guān)于李維龍39歲的李維龍1986年下海經(jīng)商，進(jìn)入百貨業(yè)是在1993年。那一年，他創(chuàng)辦了盤錦興隆大廈，并在此根底上成立了遼寧興隆百貨集團(tuán)。百貨業(yè)整日面對(duì)顧客，員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)開展至關(guān)重要。在“員工第一〞的思想下，集團(tuán)為員工的開展創(chuàng)造公平競爭的時(shí)機(jī)，每年一次公開競聘，能者上，庸者下；建立職工之家，耗資百萬元為員工訂閱學(xué)習(xí)材料，組織培訓(xùn)職工。一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮向上的員工隊(duì)伍使集團(tuán)得以快速開展。開展起來的興隆集團(tuán)積極參與國有商業(yè)企業(yè)的改革，在為政府分憂、為社會(huì)效力的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一步步邁向“中國百貨第一家〞。1997年，集團(tuán)收購了盤錦百貨大樓。2001年，沈陽東亞廣場經(jīng)營出現(xiàn)困境，集團(tuán)收購東亞廣場后組建興隆大家庭，安排就業(yè)4000多人，為國家盤活不良資產(chǎn)13億元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在視察大家庭時(shí)稱贊他們?yōu)橥苿?dòng)沈陽乃至全省國有企業(yè)和商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)的開展起到了示范和帶動(dòng)作用。2002年，集團(tuán)又出資6400萬元收購盤錦商業(yè)大廈，不久，這里將成為盤錦市第一個(gè)大型休閑購物廣場。如今，集團(tuán)已在沈陽、營口、盤錦等地?fù)碛幸耘d隆百貨連鎖、超市連鎖、摩爾管理連鎖等為主業(yè)的20余家全資子公司和控股公司。人物檔案李維龍，1964年出生，1984年?duì)I口師專畢業(yè)后在盤錦鉆井中學(xué)任教師；1987年起，開始了6年個(gè)體戶生涯；1993年，創(chuàng)立盤錦興隆大廈；2000年，成立興隆百貨集團(tuán)，組建沈陽興隆大家庭；2007年，集團(tuán)更名為遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)；曾中選第29屆奧運(yùn)會(huì)火炬手，遼寧省十一屆人大代表，榮獲全國商業(yè)效勞業(yè)先進(jìn)個(gè)人、遼寧省勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)。在沈陽，提起興隆大家庭，可謂婦孺皆知，說到李維龍，那是人人稱贊。17年來，李維龍帶著他的大家庭，從一個(gè)小縣城，覆蓋了遼寧省，成為中國首家摩爾的掌門人。一路輝煌一路歌，李維龍是一個(gè)傳奇，在很多人的心中，都把他看成是一位零售英雄。徽商血脈草根情李維龍祖籍安徽，也許正是身上流淌著徽商的血脈，使他從小就表現(xiàn)得與眾不同。小時(shí)候的他頑皮機(jī)靈，思維特異，極有個(gè)性。但這些并沒有影響他的學(xué)習(xí)成績，他一直都是名列前茅的好學(xué)生。高考時(shí)，執(zhí)著地報(bào)考黑龍江商學(xué)院的他，卻陰差陽錯(cuò)，被遼寧營口師范高等?？茖W(xué)校歷史專業(yè)錄取。俗話說，學(xué)習(xí)無處不在，時(shí)機(jī)來臨時(shí)就看你自己是否已準(zhǔn)備好。對(duì)于歷史的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不但使李維龍看清了歷朝歷代的變遷，更使他明白了一個(gè)道理：把握住時(shí)代機(jī)遇，才能創(chuàng)造奇跡。上世紀(jì)80年代，中國開始實(shí)行改革開放，敢想敢干的他就此趕上了下海的大浪潮。1984年畢業(yè)后，李維龍成了一名人民教師。而對(duì)于生意的癡迷，他一直都沒有放棄過嘗試。三年之后，李維龍毅然扔掉穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F飯碗〞，全身投入商海。這一步之后就是六年的打拼掙扎。他先是用借來的300元錢，在自家陽臺(tái)開了個(gè)小賣部。后來也賣過菜，擺過攤，開過服裝加工廠，做過貿(mào)易公司。放著好好的教師不做，卻去當(dāng)一個(gè)小本生意人，在當(dāng)時(shí)，很多人是不能理解的。李維龍也是飽經(jīng)了風(fēng)雨。六年時(shí)間里，他頻繁來往于北京﹑上海﹑廣州之間，吃過很多的苦，受過很多的累，而這些卻絲毫沒有動(dòng)搖過他的選擇。有一次進(jìn)貨，由于連日勞累，他把進(jìn)來的貨物落在了臨時(shí)租用的面包車上。由于沒有面包車司機(jī)的聯(lián)系方式，他只好抱著僥幸心理站在路上，把每一輛駛過的面包車，都攔下來看看。當(dāng)時(shí)正值冬天，寒冷的風(fēng)吹到身上冷極了，他站在風(fēng)里，攔了多少輛車已經(jīng)記不住了，但最后還是沒有碰到那輛裝走他貨物的面包車。他從不斷的摸爬滾打中逐級(jí)摸索到了生意的訣竅。至今，已是彈指一笑二十載。李維龍說：“一個(gè)人該吃的苦頭是不能逃避的〞，從他的眼神中讓我們看到了一個(gè)草根英雄面對(duì)艱難時(shí)的淡然與平靜。背水一戰(zhàn)創(chuàng)奇跡1993年夏天，盤錦興隆大廈經(jīng)營權(quán)對(duì)外公開招標(biāo)。蘊(yùn)蓄了六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李維龍終于看到，他“出頭〞的時(shí)機(jī)到了。他笑稱自己也該“三十而立〞了。面對(duì)這次招標(biāo)，當(dāng)時(shí)很多人考慮的只是承包其中的一層樓，而他卻做出了一個(gè)大膽的決定——承包整個(gè)大廈。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的他來說，可謂是真正的背水一戰(zhàn)。也許就在那時(shí)，機(jī)緣巧合造就了后來興隆大家庭的雛形。為了夢想，他放棄了當(dāng)時(shí)月進(jìn)萬元的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與其他三個(gè)同學(xué)聯(lián)手，在當(dāng)年的10月份，擊敗27個(gè)競爭對(duì)手成功中標(biāo)，成為名噪一時(shí)“四秀才下海〞的佳話。金秋10月是興隆大廈誕生的日子，也是興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)事業(yè)的起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的盤錦市領(lǐng)導(dǎo)曾親臨興隆大廈，會(huì)見了這幾個(gè)年輕人，并表揚(yáng)了他們敢為人先的壯舉。之后，成長中的興隆大跨步地前進(jìn)。1996年，興隆大廈銷售3.2億元，進(jìn)入中國零售行業(yè)百強(qiáng)，創(chuàng)造了全國三級(jí)城市的一個(gè)商業(yè)奇跡。1999年，興隆大廈成為遼西地區(qū)最大一家集購物、餐飲、娛樂和綜合效勞于一體的多功能現(xiàn)代化商廈。2000年，遼寧興隆百貨集團(tuán)正式注冊成立，李維龍出任董事長，從此，開始了集團(tuán)化開展道路。李維龍用詼諧的口吻說：“別人是指哪打哪，而我是打哪指哪，但我卻從來都不盲目行動(dòng)。〞和李維龍交流過程中，會(huì)讓人感覺到他的妙語連珠里充滿了哲理，那種語氣和神態(tài)，透露出了他的質(zhì)樸與自信。也許正是這種天然的內(nèi)涵幫助他一路激情走來，也使他在無數(shù)次生死存亡的邊緣堅(jiān)持了下來?；貞浧疬@段經(jīng)歷時(shí)，李維龍總是心境難平，他由衷地說：“我能有今天，是很幸運(yùn)趕上了改革開放的大潮。如果沒有鄧小平的南巡講話壯膽，我就不可能做到現(xiàn)在這一步。〞虎膽龍威進(jìn)省城境界決定眼界。李維龍的膽略往往也是來自對(duì)自己的挑戰(zhàn)。而最精彩的故事就是沈陽興隆大家庭的誕生了——李維龍對(duì)沈陽東亞廣場的收購。這不但在興隆大家庭是個(gè)里程碑，就是在全國的零售界，也是個(gè)“蛇吞象〞的經(jīng)典案例。2000年，曾經(jīng)名噪一時(shí)的號(hào)稱亞洲單體面積最大的大型零售商業(yè)企業(yè)、具有“商業(yè)航母〞之稱的沈陽東亞廣場，在“航行〞了僅僅四年以后，由于流動(dòng)資金缺乏，負(fù)債近10億元，已處在瀕臨倒閉的邊緣。巨額的債務(wù)，加上還有近3000名職工的“負(fù)擔(dān)〞，很多人都對(duì)這塊燙手的山芋望而卻步。而對(duì)于當(dāng)時(shí)的李維龍，卻由此萌生了進(jìn)入省城的念頭，于是他不顧將要背負(fù)起的沉重“包袱〞，主動(dòng)去洽談收購事宜。盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于剛剛成長起來的興隆百貨集團(tuán)和李維龍來說，收購這個(gè)“巨象〞需要付出幾乎難以承受的代價(jià)，而他卻執(zhí)著地帶著年輕的興隆團(tuán)隊(duì)，懷揣著他的人生夢想，賭上除公司固定資產(chǎn)外的所有身家，最終成為沈陽東亞廣場的新主人。由此，掀起了興隆大家庭嶄新的一頁。2000年12月31日，李維龍清楚地記得這一天，他抱著剛出生不久的女兒來到沈陽東亞廣場簽訂收購合同。那一年，也正是李維龍的本命年。在簽字慶祝儀式上，“明天更美好〞的條幅讓在場的每一個(gè)人都對(duì)未來充滿了憧憬和期望。成功從來都不是一帆風(fēng)順的，“蛇吞象〞之后最重要的事情就是解決好“消化〞問題。一系列的困難與問題擺在面前，李維龍和他的團(tuán)隊(duì)都化解了。隨后的幾年，李維龍和正在崛起中的興隆大家庭成員們一直是在忙碌度過。他們在忙不停翻新的營銷活動(dòng)，他們在忙不斷完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他們在忙多種業(yè)態(tài)業(yè)種的大融合……如今，遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為遼寧省最大的民營商業(yè)集團(tuán)，也是區(qū)域?yàn)橥醯拇硇灶I(lǐng)軍企業(yè)之一。在積極推進(jìn)零售連鎖經(jīng)營的同時(shí)，李維龍的事業(yè)領(lǐng)域還涉足文化產(chǎn)業(yè)、電影院等生意。2021年，他成為胡潤零售富豪榜的第27名。有人稱，這是一場零售行業(yè)的“遼沈戰(zhàn)役〞。在這場戰(zhàn)役中，興隆大家庭以絕對(duì)的勝利保衛(wèi)了自己的地位。商無定勢即人道熟悉李維龍的人都說他是個(gè)“奇人怪才〞。人們都說他“不按常理出牌〞，因?yàn)樗南敕偸悄敲闯銎洳灰?。把“摩爾?hào)〞開進(jìn)賣場，在購物中心建室內(nèi)公園，李維龍總能把那些別人想不到的招數(shù)全都使上了。2004年初冬的一個(gè)清晨，興隆大家庭還沒開門營業(yè)，但來自四面八方的市民就把商場大門圍了個(gè)水泄不通，與此同時(shí)仍有不斷的人流會(huì)聚而來。原來，當(dāng)天興隆大家庭準(zhǔn)備了10萬多種商品進(jìn)行促銷，還推出了前所未有的“免費(fèi)吃、免費(fèi)玩、免費(fèi)送轎車〞和返現(xiàn)金券的活動(dòng)。這一天，商場銷售額突破了3000萬元，來購物的顧客有近40萬人。迅速提升的業(yè)績，讓那些曾經(jīng)不屑一顧的競爭對(duì)手們驚訝不已。李維龍不循規(guī)蹈矩的各種冒險(xiǎn)做法，也讓他的競爭對(duì)手們開始“望龍生畏〞了。后來曾有商家戲稱：興隆是一匹野性十足的“狼〞，自從這匹“狼〞進(jìn)入省城，沈陽市的各商家便紛紛卷入這場沒有硝煙的商業(yè)大戰(zhàn)中。然而，興隆不停的“折騰〞也把中街的其他商家?guī)Ъt了。多年的從商經(jīng)歷，李維龍已經(jīng)練就了“火眼金睛〞的本領(lǐng)，那就是他對(duì)商機(jī)的直覺。這也是興隆的員工最佩服老板的地方。個(gè)性率真灑脫的李維龍喜歡靈活多變的戰(zhàn)術(shù)，他說：“做零售戰(zhàn)略可以是統(tǒng)一的，而戰(zhàn)術(shù)卻不應(yīng)該有固定模式。企業(yè)總是在不斷地向前開展，具體做法也是沒有固定模式的。〞現(xiàn)在的李維龍能用一種“五岳歸來不看山〞的心態(tài)回憶以往的打拼經(jīng)歷。瀟灑之中自然感知其氣度和抱負(fù)的不同尋常。在李維龍看來，做生意就如同做人，企業(yè)走得多遠(yuǎn)多久完全取決于老板的修為。采訪李維龍時(shí)恰逢興隆大家庭集團(tuán)的三月份工作會(huì)議。當(dāng)日，記者有幸全程列席參加了會(huì)議。在會(huì)上，親眼所見李維龍所表現(xiàn)出來的遠(yuǎn)見和清醒、激情與自信，也感受到了興隆大家庭三百多名高管開會(huì)時(shí)的融融親情與坦誠信任。李維龍的成功在于他占盡天時(shí)、地利與人和的優(yōu)勢。這也就不難理解他隨處可見地的國家、對(duì)員工、對(duì)朋友、對(duì)家人的感謝之情。知恩圖報(bào)真英雄李維龍現(xiàn)在很忙，但他并沒有因此忽略或推辭自己應(yīng)承當(dāng)?shù)摹按蠹议L〞責(zé)任。雖然沒有太多的時(shí)間陪伴家人，但他還是盡可能地帶著他們外出游玩。今年，為了感謝夫人對(duì)他的堅(jiān)決支持，他在沈陽花重金買了一套別墅送給太太。他說：“每個(gè)人都有自己的圈子，包括家人和親友等。當(dāng)我們有能力的時(shí)候，要用最好的東西報(bào)答我們的家人和親友。要讓他們生活的更好。〞對(duì)待興隆大家庭的員工，李維龍總是想方設(shè)法地讓大家對(duì)企業(yè)有歸屬感。2021年，他提出要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)現(xiàn)代大家族企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。他為員工制定了豐富完善的福利政策，如出臺(tái)財(cái)富階梯方案、加大配車待遇、出游、體檢等，讓員工及家人分享到企業(yè)的成功。2021年，他又提出建立大病基金、實(shí)現(xiàn)家庭夢