品質(zhì)部工作計劃(多篇)

品質(zhì)部工作計劃(多篇)第一篇：品質(zhì)部工作規(guī)劃201*年末品質(zhì)部工作規(guī)劃

夏末秋初，轉(zhuǎn)瞬一年還剩四個月了，我們的目標(biāo)還沒有達成，還有肯定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：

1．連續(xù)加強掌握使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)掌握在6%左右了，相比以前是好了很多，比方加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過這段時間的努力掌握，直通率提高了很多。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找緣由掌握，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機類直通率已提高了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。由于涉及到物料問題，要求供給商改進的物料要到其次周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，削減壞品的產(chǎn)生，削減返修時間，提高直通率，力爭將不良率掌握在10%以下。

2．對供給商加強來料管控，對不合格的供給商上報上級建議剔除，對第一次合作的供給商建立檔案進展三個月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來料，發(fā)覺問題責(zé)成供方準(zhǔn)時解決，對已造成線上返工的，要求供方擔(dān)當(dāng)損失費用。

3．每周二的品質(zhì)會議連續(xù)如期召開下去，總結(jié)上周的問題，缺乏之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改良，把問題點跟蹤到改善后為止,使不良品得到了有效的掌握。

4．連續(xù)聘請ipqc，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗崗位有接替人選，杜絕新員工不熟識產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反響。進展各個周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的學(xué)問。

5．將品質(zhì)部文件重新編號整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導(dǎo)書，換上公司新的logo，迎接iso年審。

品質(zhì)部：xxx

201*．8．22

其次篇：品質(zhì)部201*年度工作規(guī)劃201*年度品質(zhì)部工作規(guī)劃

201*年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)治理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿意顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進料檢驗（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人，車縫制程掌握qc（車縫巡查ipqc）2人，手工制程掌握qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部內(nèi)）有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，依據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要漸漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細分，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員.詳細人員編制如下：

1.qa主管1人

品質(zhì)稽核（qe）2人

品質(zhì)工程（qa）2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計：7人）

2.iqc組長1人

iqc（主料）1人

iqc（輔料）2人

車縫巡查（fqc）8人

手縫巡查（fqc）3人

包裝巡查（fqc）1人

最終出貨qc（oqc）1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計：22人）

二.質(zhì)量體系程序

1.依據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：1.astm標(biāo)準(zhǔn)、

2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)、3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗規(guī)劃》、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)掌握人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進展有效、具體的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出精確、統(tǒng)一的推斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、精確、統(tǒng)一的推斷，避開進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、簡單化。

2.加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都熟悉到產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將漸漸的細分化，職責(zé)分工就越來越細，品質(zhì)人員的需求越來越多，到達產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能學(xué)問需求越來

越廣。在下個年度里，預(yù)備每個月進展質(zhì)量技能把握學(xué)問水平考核，預(yù)備用“筆試”與“口試”的方法來進展考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開頭到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終到達顧客滿足。

3.品質(zhì)體系運行狀況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…）

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)（已經(jīng)建立…）

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)（已經(jīng)建立…）

4.品質(zhì)治理體系（已經(jīng)制定，但需要支持…）

5.品質(zhì)工作流程（已經(jīng)制定，但需要支持…）

6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)制定，但需要支持…）

7.供給商評估治理(需要長期進展考核…)

8.來料檢驗掌握（每批次檢驗掌握…）

9.制程檢驗掌握（每天掌握…）

10.出貨品質(zhì)掌握（每天每批次掌握…）

11.現(xiàn)場質(zhì)量治理掌握（每天掌握…）

12.6s工作活動（推行中…）

13.檢測設(shè)備工具治理（長期進展…）

14.文件治理與質(zhì)量統(tǒng)計（長期進展…）

15.不良品處理（每批次處理…）

16.品質(zhì)部門目標(biāo)（已經(jīng)制定…）

17.績效考核（待定，規(guī)劃中…估計下個月完成）

18.品質(zhì)培訓(xùn)（新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…）

19.不良品的本錢掌握（每天…）

20.改善方案與品質(zhì)活動（爭取做到全員參加品管，先制定后實施）

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品到達指定質(zhì)量要求，滿意顧客需要，削減客戶投訴，提高公司信譽。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M足。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參加公司的任何改革措施，能提出合理化的建立性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M足。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參加品管，個個推行品質(zhì)，共同建立邦馬。

品質(zhì)部

歐陽湘華

201*-12-28

第三篇：201*年品質(zhì)部工作規(guī)劃201*年品質(zhì)部工作規(guī)劃

201*年將是我們嘉華斗志昂揚的一年，也是改革進展的一年，品管部將一如既往的協(xié)作公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的提高檢驗水平，為公司的品牌建立做最大的努力，品質(zhì)部在201*年會在以下方面做出突破，以提高檢驗效率及質(zhì)量，提高企業(yè)的整體檢驗水平，從而滿意公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

1.組織機構(gòu)

目前，公司檢驗人員有5人，但在過程檢驗位置上暫缺3名，該如何合理配置、優(yōu)化檢驗人員是1~~3月份的工作重點，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，進貨檢驗必需立即進展、還規(guī)劃增加板料、棒料車間原材料的檢驗工作。以保證板料、棒料車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量也是我們工作的重中之重，另外，因品質(zhì)檢驗人員人數(shù)將會到達8人左右，所以會對以上全部人員進展制定部門組織機構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件。讓部門全部人員能各司其職，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化治理

參照目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗、作業(yè)文件、量具進展一些更加完善的工作?，F(xiàn)在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進展有效、具體的標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致檢驗員很難對紐扣外觀質(zhì)量作出精確、統(tǒng)一的推斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件也能讓檢驗員作出高效、精確、統(tǒng)一的推斷。避開進貨、過程、終檢的標(biāo)準(zhǔn)多樣性，標(biāo)準(zhǔn)化治理將在今年12月份開頭起草制定，201*年4

月份開頭逐步完善。

詳細工作：（1）完善進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件。（2）公司量具的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃按季度對量具進展校驗(本站推舉.)。（3）完善過程，終檢對外觀方面的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）設(shè)計圖紙方面的補充。

3.培訓(xùn)

品質(zhì)人員的分工越來越細，人數(shù)越來越多，標(biāo)準(zhǔn)越來越全，因此對品質(zhì)培訓(xùn)的要求越來越高。我們將在1~~3月補充、完善培訓(xùn)資料，做到各檢驗崗位都有各自細致的培訓(xùn)資料。讓培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)資料將從“公司規(guī)章制度”、“公司的品控系統(tǒng)”、“檢驗員的職責(zé)”、“計量器具的使用”、“紐扣的介紹、分析”、“檢驗重點”、“檢驗標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量問題案例”等方面入手，做系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使得檢驗人員能快速、有效的進入公司檢驗環(huán)境當(dāng)中，為公司的質(zhì)量事業(yè)做自己的奉獻。

4.5s

公司的5s工作比擬薄弱，不管以前、現(xiàn)在。所以我們201*年將用整年的時間來做這份工作，不管從現(xiàn)場的5s，還是從辦公場所的5s，甚至是工作上的5s，重新思索、從新審定。從現(xiàn)場5s工作開頭，再參透到辦公場所、工作上。讓我們的工作更加有條理，更加的得心應(yīng)手，標(biāo)準(zhǔn)場地，規(guī)劃準(zhǔn)時處理不良品。后續(xù)的改良保持等等工作，都是我們5s的工作范疇。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品質(zhì)部在做好、提高本部門工作的同時，連續(xù)堅決不移的支持公司改革，積極協(xié)作與參加，提出珍貴

的意見，為公司盡微薄之力，從小事做起，從本部門做起，循序漸進，與公司共同進展。

品質(zhì)部201*年7月20日

第四篇：品質(zhì)部工作規(guī)劃201*年品質(zhì)部工作規(guī)劃

201*年將是我們凱吉斗志昂揚的一年，也是改革進展的一年，品管部將一如既往的協(xié)作公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的提高檢驗水平，為公司的品牌建立，做最大的努力。品質(zhì)部在201*年會在以下方面做出突破，以提高檢驗效率及質(zhì)量、提高企業(yè)的整體檢驗水平，從而滿意公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

1.組織構(gòu)造

目前，公司檢驗部人員有16人，但在過程檢驗位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗人員，是1～3月份的工作重點。為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，進貨檢驗還規(guī)劃增加鑄造車間原材料的檢驗工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會到達20人左右，所以會對以上全部人員進展制定部門組織構(gòu)造及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門全部人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化治理

參照目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗、作業(yè)文件、量具進展一些更加完善的工作?，F(xiàn)在的檢驗文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進展有效、具體的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成檢驗員很難對缸蓋外觀質(zhì)量作出精確、統(tǒng)一的推斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，也能讓檢驗員作出高效、精確、統(tǒng)一的推斷，避開進貨、過程、終檢的標(biāo)準(zhǔn)多樣性。標(biāo)準(zhǔn)化治理將在1月份開頭起草擬定，2月份開頭逐步完善。

詳細工作：1.完善進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件2.公司量具的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃按季度對量具進展校驗。3.完善過程、終檢對外觀方面的標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計圖紙方面的補充

3.培訓(xùn)

品質(zhì)人員的分工越來越細、人數(shù)越來越多、標(biāo)準(zhǔn)越來越全，因此對品質(zhì)培訓(xùn)的要求越來越高。我們將在1～3月補充、完善培訓(xùn)資料，做到各檢驗崗位都有各自細致的培訓(xùn)資料，讓培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。培訓(xùn)資料將從“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗員的職責(zé)”“計量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析”“檢驗重點”“檢驗標(biāo)準(zhǔn)”“質(zhì)量問題案例”等方面入手，做系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使得檢驗人員能快速、有效的進入的公司檢驗環(huán)境當(dāng)中，為公司的質(zhì)量事業(yè)做自己的奉獻。

4.5s

公司的5s工作比擬薄弱，不管以前、現(xiàn)在，所以我們201*年將用整年的時間來做這份工作，不管從現(xiàn)場的5s，還是從辦公場所的5s，甚至是工作上的5s，重新思索，從新審定。從現(xiàn)場5s工作開頭，再滲透到辦公場所、工作上，讓我們的工作更加有條理、更加的得心應(yīng)手。標(biāo)準(zhǔn)場地規(guī)劃，準(zhǔn)時處理不良品，后續(xù)的改良保持等等工作，都是我們5s的工作范疇。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品管部在做好、提高本部門工作的同時，連續(xù)堅決不移的支持公司改革，積極協(xié)作與參加，提出珍貴的意見，為公司盡微薄之力。從小事做起，從本部門做起，循序漸進，與公司同進展。

品質(zhì)部

201*.12.24

第五篇：品質(zhì)部201*年度工作規(guī)劃品質(zhì)部201*年度工作規(guī)劃

新的一年馬上掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作。為確保規(guī)劃，總結(jié)過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作規(guī)劃如下。

明確工作規(guī)劃

做好工作規(guī)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

仔細審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必需用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供給狀況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨