人事專員的工作總結(jié)

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陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2022年?；乜?022年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完美，慢慢成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的長進，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部分真切的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料舉行搜集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的徹低性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級掌握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責(zé)工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已一年半時光了，因為部分員工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部專門為此題目舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司無數(shù)工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工夸大其詞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)則制度，導(dǎo)致工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賦予了公道公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比如以往惟獨市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月幫助行政部職員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、舉行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺無數(shù)市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)則制度辦事。控制好職員的增長速度及長進整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等；

八、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)該在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷長進本身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機會，扎扎實實做好每份工作。2022年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來講話。

最后，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

人事專員的工作總結(jié)

2022年,我有幸進入公司自立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作,在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細心培養(yǎng),賦予我工作上的支持.我將越發(fā)仔細的對待2022年的工作.目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作方案.

人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用,按照各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,平安舉行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排除員工之間的人和事沖突.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表舉行跟蹤發(fā)覺問題舉行周與周的對照和本月與上個月的對照從中找出緣由，并舉行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，樂觀告知他們作出改整。

對于2022年需加強的方面:負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;樂觀對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機制的待完美和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在2022年繼續(xù)完美公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完美獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需按照實際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工交流，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完美人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

2022年人事行政工作雖不算太抱負,但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平升高到一個新的臺階。

人事專員的工作總結(jié)

2022年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應(yīng)完美了各項規(guī)則制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的收拾工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我按照中心部署，自2022年1月開頭著手舉行人事制度改革的籌備工作。人事教導(dǎo)科負責(zé)承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資歷、機構(gòu)人員設(shè)置計劃、獎金分配計劃等，并對原有的部分規(guī)則制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革計劃，制定出切實可行的改革計劃。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的須要性和重要意義，假如你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)則制度、獎金分配方法、百分制考核方法舉行了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)樂觀性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是采取全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配計劃。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，采取競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作遺憾結(jié)束，我臺采取全員聘用制。

2、健全制度，

3、完美管理根據(jù)年初制定的工作方案，繼續(xù)完美/各項規(guī)則制度和崗位職責(zé)、完美各項考核制度，加大執(zhí)行力度。2022年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新浮現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完美一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、收拾基建檔案，

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當(dāng)完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建設(shè)工程文件歸檔收拾規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料舉行了分類、歸檔和造冊，所有文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)節(jié)工資標準等項工作，2022年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科按照國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一收拾了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些記下制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)節(jié)。今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點粗心，為遺憾完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工愜意。

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關(guān)于人事專員的年終總結(jié)

20XX年工作總結(jié)我很榮幸加入這個大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)4個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心協(xié)助下，我發(fā)覺自己這幾個月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷長進，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。

現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息；

二.負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；

三.執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜；

四.幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；五.協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

五.負責(zé)核算公司全部員工的工資，因為自己的馬虎也有過錯誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下都能夠遺憾的解決；

六．可以自己自立處理保險和工傷的事宜；

七．幫公司其他同事訂火車票機票，解決大家出行的后顧之憂。不過我覺得自己還有不足：工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，人力資源方面的學(xué)問還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，謙虛向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事專員終總結(jié)

篇一：人事專員工作總結(jié)和方案

人事專員個人工作總結(jié)

我于2022年9月13日入職，至今工作已滿兩個個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有長進也有不足。下面就我入職兩個月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一．人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期準時收拾

（2）確保材料完美

（3）了解材料安放位置，能在最短的時光內(nèi)找到所需材料

2、勞動合同管理

負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順當(dāng)，。

二．員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流淌性統(tǒng)計

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、考勤系統(tǒng)增強、更改、刪除

三．培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析準時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)則制度

四．社會統(tǒng)籌保險方面

1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：

（1）已給新進員工準時辦理社保

（2）離職人員辦理停保

（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)記下

（4）不辦理社保人員準時寫放棄申明。

（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移

（6）辦理生育保險報銷

（7）辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

(8)辦理員工工傷的認定、理賠

（9）辦理員工的備案

五．績效薪酬方面

1．每月員工績效考核收集與匯總

2.收集各部門考勤，錄入考勤記下匯總表：

按照假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

六．下半年方案

（一）．部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的收拾、統(tǒng)計；績效考核的收拾匯總；公司人員社會保險、住房公積金的統(tǒng)計匯總；公司人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；公司人員的入職記下及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本

資料的收集收拾。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的暫時性工作。

(二)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足舉行改進；

②在人力資源越發(fā)深化的學(xué)習(xí)；

③針對工作中發(fā)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路從新收拾；

在公司兩個月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的謝謝！以上是我近兩個月以來，工作狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

篇二：人事專員2022年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

浙江眾泰新能源汽車科技有限公司綜合管理辦公室XXX

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有長進也有不足?；赝?022年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一．聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求情況。

2、按照各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請（智聯(lián)聘請網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)）、人才市場（高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場）、校內(nèi)聘請（浙江理工高校、杭州電子科技高校、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級技工小學(xué)）、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

2022年眾泰新能源汽車聘請匯總：

二．人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期準時收拾、確保材料完美；

（2）了解材料安放位置，能在最短的時光內(nèi)找到所需材料。2、勞動合同管理

負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動

合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

關(guān)于2022年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：

2022年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計53人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避開人才流失這一塊做的很不錯！三．員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流淌性統(tǒng)計4、考勤指紋的錄入5、考勤系統(tǒng)增強、更改、刪除以下是2022年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，2022年以來入職37人，離職52人，2022年底比2022年初居然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才干；工作效果不顯然導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機制不夠明確！四．培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析

（1）準時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)則制度；

（2）按照員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工舉行技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)能力；

（3）為了建立完美培訓(xùn)體系，盡量豐盛培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參與工會和培訓(xùn)中心進行的一系列免費培訓(xùn)！2、培訓(xùn)效果評估

（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與將來進展，從而使員工能更快的滲入工作。（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增強員工學(xué)問面，提高員工工作技能。（3）通過外部培訓(xùn)，豐盛培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3、培訓(xùn)匯總

2022年公司內(nèi)部培訓(xùn)舉行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場；公司外部免費培訓(xùn)舉行17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達到了一定的效果并且得到了員工的全都好評！五．社會統(tǒng)籌保險方面

（1）已給新進員工準時辦理社保；

（2）離職人員辦理停保；（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；（4）辦理員工工傷的認定、理賠；

（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。唬?）辦理檔案轉(zhuǎn)移；（7）辦理員工戶口遷移；六．存在不足以及改進措施

綜上所述2022年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須樂觀學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐盛工作

閱歷。樂觀學(xué)習(xí)各項勞動規(guī)矩以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴謹、不夠精心，自覺開展工作的力度、深度

不夠，主動性較差。須時刻提示自己，給自己敲警鐘馬上就辦、辦就辦好。

3、工作作風(fēng)和工作辦法尚待進一步改善和提高。因為缺乏閱歷，

無數(shù)工作缺乏多途徑處理辦法，應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力堆積工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。七．2022年工作展望1、人力資源聘請

1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄取資歷條件，使聘請效果最佳化。

篇三：人事專員個人工作總結(jié)

2022年個人年終工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

2022年馬上就到啦！回望2022年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止2022年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司2022年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止2022年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司2022年年初在編人數(shù)是150人，截止2022年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2022年集團公司入職人數(shù)為64人與2022年同比入職人數(shù)增強15人；入職率增長：23.43%；2022年集團公司離職人數(shù)為35人與2022年同比離職人數(shù)增強16人；離職率增強：45.71%。

下屬管理公司2022年年初在編21人，截止2022年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止2022年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止2022年10月在職人數(shù)37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止2022年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員按照海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用舉行審核。

3、按照考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月按照考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，按照考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、按照每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告訴預(yù)備所需的人事資料，按照員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱記下表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案舉行收拾，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，按照領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增強了人員編制欄目，為人員聘請核編提供了方便。

四、薪酬及福利管理

1、2022年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止2022年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發(fā)放薪酬：101.60萬元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；XX發(fā)放薪酬：210.76萬元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止2022年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元;XX支出:15.90萬元;XX支出:8.02萬元;XX支出:67.22萬元;XX公司支出:19.85萬元;XX公司支出:65.54萬元;XX地產(chǎn)支出:10.45萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求情況。

2、按照各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配

備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司迅速進展的需要，有效地推動公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)關(guān)于人才儲備管理方法，按照儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2022年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司迅速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工舉行入職培訓(xùn)，截止2022年11月舉行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門舉行旁聽，截止2022年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

2022年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：2000元。

七、勞動合同管理

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，2022全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證實。

八、績效管理

為保證工作方案節(jié)點的順當(dāng)完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對方案的完成起到了很大的推進作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成方案節(jié)點的嘉獎金額為：2.11萬元。

九、2022年工作方案及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在一定難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特殊是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，建議被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賦予推舉人一定的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機會，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立

人事專員年終小結(jié)

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期盼的XX年。回望XX年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。

自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行