人事勞資部2022年度工作總結(jié)

Word文檔人事勞資部2022年度工作總結(jié)人事勞資部2022年度工作總結(jié)2022年是有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得遺憾勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終于動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈便多樣的用工機制，使公司浮現(xiàn)了勇氣旺盛，人心思進的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、暫時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，采取競聘上崗，雙向挑選。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長久勞務合同為主，短期勞務合同為輔，暫時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工所有進入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，暫時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運送分公司98人，建造分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向挑選，已有507人分離走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、維修工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，彌漫了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程舉行再造按照公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程舉行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)則制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、密切協(xié)作、精干高效。2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面向公司生產(chǎn)人員簇擁，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。2022年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運送分公司45.1萬元，建造分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2022年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運送分公司34.1萬元，建造分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.仔細做好員工工資的套改工作按照總公司的要求,2022年我們對員工工資舉行了兩次套改。因為公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門舉行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營敞開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效徹低掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子采取風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.仔細處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們樂觀加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和交流，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領(lǐng)導舉行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員舉行雙向挑選，擇憂錄取，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而挑選不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分離從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作浮現(xiàn)多次反復，為此我們舉行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，交流了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工舉行了續(xù)聘，并解聘了7名長久不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名暫時工舉行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。4、對長久不在崗員工舉行了清理。通過清理共有37人長久不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋覓新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望越發(fā)迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司按照工作實際，分離針對不憐憫況舉行了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了2022年度員工教導培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓、宣揚培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式舉行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來向來執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。按照公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長久戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革舉行了大量的宣揚和引導。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評舉行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學院合作，對囫圇體系舉行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公正性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈便性相結(jié)合的原則。目前整體設計計劃初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。七.存在的問題和明年的工作思路固然，我們的工作還有無數(shù)不足之處，還要請上級領(lǐng)導賦予批判和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要舉行改進，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作辦法還需要靈便多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面舉行灌輸和引導。面向明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣揚貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外樂觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力氣。4．繼續(xù)學習羅文精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特殊是要熱烈為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結(jié)配合，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。附表1：有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；附表2：有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；附表3：有限公司2022年工資發(fā)放表；附表4：有限公司2022年獎金發(fā)放表。

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公司人事勞資部2022年度工作總結(jié)

公司人事勞資部2022年度工作總結(jié)

2022年是有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的一年。這充分標志著公司整合改制取得遺憾勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終于動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈便多樣的用工機制，使公司浮現(xiàn)了勇氣旺盛，人心思進的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、暫時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，采取競聘上崗，雙向挑選。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長久勞務合同為主，短期勞務合同為輔，暫時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工所有進入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，暫時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運送分公司98人，建造分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向挑選，已有507人分離走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、維修工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，彌漫了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程舉行再造

按照公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程舉行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)則制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、密切協(xié)作、精干高效。

人事勞資部年度工作總結(jié)

人事勞資部2022年度2022年是有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得遺憾勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終于動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈便多樣的用工機制，使公司浮現(xiàn)了勇氣旺盛，人心思進的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、暫時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，采取競聘上崗，雙向挑選。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長久勞務合同為主，短期勞務合同為輔，暫時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工所有進入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，暫時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運送分公司98人，建造分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向挑選，已有507人分離走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、維修工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，彌漫了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程舉行再造按照公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程舉行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、密切協(xié)作、精干高效。2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面向公司生產(chǎn)人員簇擁，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。2022年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運送分公司45.1萬元，建造分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2022年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運送分公司34.1萬元，建造分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。3.仔細做好員工工資的套改工作按照總公司的要求,2022年我們對員工工資舉行了兩次套改。因為公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門舉行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營敞開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效徹低掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子采取風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.仔細處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們樂觀加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和交流，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領(lǐng)導舉行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員舉行雙向挑選，擇憂錄取，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而挑選不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分離從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作浮現(xiàn)多次反復，為此我們舉行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，交流了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工舉行了續(xù)聘，并解聘了7名長久不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名暫時工舉行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。4、對長久不在崗員工舉行了清理。通過清理共有37人長久不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋覓新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五.仔細抓好員工，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望越發(fā)迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司按照工作實際，分離針對不憐憫況舉行了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了2022年度員工教導培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓、宣揚培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式舉行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來向來執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。按照公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長久戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革舉行了大量的宣揚和引導。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評舉行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學院合作，對囫圇體系舉行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公正性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈便性相結(jié)合的原則。目前整體設計計劃初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。七.存在的問題和明年的工作思路固然，我們的工作還有無數(shù)不足之處，還要請上級領(lǐng)導賦予批判和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要舉行改進，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作辦法還需要靈便多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面舉行灌輸和引導。面向明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣揚貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對外樂觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力氣。4．繼續(xù)學習羅文精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特殊是要熱烈為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的團結(jié)配合，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和睦的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱烈，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。附件：附表1：有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；附表2：有限公司員工結(jié)構(gòu)圖；附表3：有限公司2022年工資發(fā)放表；附表4：有限公司2022年獎金發(fā)放表。

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煤礦勞資部2022年工作總結(jié)

2022年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終于動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完美用工機制，遺憾完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進一步完美勞動用工機制

為了進一步完美我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，按照當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的詳細要求，我礦26xxxx外聘人員所有采取勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理越發(fā)規(guī)網(wǎng)-范，提高了勞務派遣人員的工作樂觀性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

按照今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常舉行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會藏匿聘請大型卡車司機學員5xxxx，推土機司機學員1xxxx，這些學員已按方案培訓完畢，取得上崗資歷；電鏟司機xxxx；從大、中專院校聘請吊斗鏟司機xxxx，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)小學舉行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)聘請電鏟學員3xxxx，聘請工作已結(jié)束。

三、培訓工作

1、聘請人員的崗前培訓

我礦對藏匿聘請的5xxxx大車司機學員和1xxxx推土機司機學員制定了培訓計劃，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓閱歷豐盛的專業(yè)技術(shù)人員，實行實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓方案舉行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教導、入礦教導、機械電器常識、平安操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次聘請的學員培訓工作順當完成，考試所有合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校聘請的xxxx吊斗鏟司機學員在理論學習上舉行了外委培訓。按照吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點挑選了天津中德職業(yè)技術(shù)小學，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。方案理論培訓在2022年2月13日前完成。

2、在崗職工的教導培訓

按照公司下發(fā)的《2022年企業(yè)員工教導培訓和職業(yè)技能鑒定培訓方案》和我礦員工的實際狀況，我礦制定了詳細的培訓方案，因為生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班歇息時光對xxxx工種的44xxxx舉行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓

按照公司的統(tǒng)一支配，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xxxx員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按方案完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素養(yǎng)顯然加強。

四、仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

按照公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際狀況制定了《2022年工資分配方法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，按照公司下發(fā)的《調(diào)節(jié)職工工資標準的通知》，我部對74xxxx職工的工作崗位舉行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)節(jié)公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，因為繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按2022年的標準，在時光緊、任務重的狀況下，通過查工資卡片、查檔案，準時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責