人力資源協(xié)會工作總結(jié)

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人力資源總結(jié)人

力

資

源

協(xié)

會

工

作

總

結(jié)

西安思源學(xué)院人力資源協(xié)會

人力資源協(xié)會工作總結(jié)

不知不覺我們已經(jīng)默默地走近了今年的年末，時光過得真得很快，我們?nèi)肆Y源協(xié)會已經(jīng)走過了一個學(xué)期的歷程!衰老的人力資源協(xié)會雖然與其它協(xié)會相比，閱歷還不足，機構(gòu)還不完美，但是回顧這一學(xué)期的工作，人力資源協(xié)會在輔導(dǎo)教師、第一屆發(fā)起人、新成員的共同努力下取得了一些成果，在這一學(xué)期的工作中，人力資源協(xié)會秉承著服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生的宗旨，立足商學(xué)院努力加強學(xué)院的精神文明建設(shè)，發(fā)揚高校生精神風(fēng)貌，樂觀引導(dǎo)高校生舉行職業(yè)規(guī)劃與。

回顧這學(xué)期社團的工作，我們可以從中發(fā)覺無數(shù)收獲，得到無數(shù)閱歷，同時也發(fā)覺了許多不足與圓滿?，F(xiàn)將上學(xué)期主要工作總結(jié)如下：

一、協(xié)會各項工作成績

1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著

自本學(xué)年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項工作的順當(dāng)開展，各項規(guī)則制度也日趨完美。協(xié)會在原有的規(guī)則制度的條件下，制定了新的干部干事管理計劃和會員服務(wù)套餐，對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服務(wù)使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權(quán)益的保障與服務(wù)。

協(xié)會的機構(gòu)設(shè)置也越發(fā)合理，協(xié)會擁有較為完美的機構(gòu)設(shè)置，我們按照實際需要設(shè)立了綜合管理部、組織部、策劃部、宣揚部、外聯(lián)部。采納了會長、副會長對的分管負責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關(guān)工作。確立了協(xié)會的部門承辦制，即協(xié)會內(nèi)各項活動的開展舉辦由相應(yīng)負責(zé)部門舉行承辦，其他部門舉行協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會內(nèi)的每個部門均擁有自己的特色活動，并能和其他部門合作穿插舉行舉辦。從而推出了協(xié)會的部門責(zé)任制，協(xié)會內(nèi)承辦活動，需要各個部門的互相協(xié)作，哪些部門做的不好，可追究相應(yīng)部門的責(zé)任和舉行須要的鼓舞支持，發(fā)覺問題，解決問題。便于下次工作的順當(dāng)舉行。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為總負責(zé)、總協(xié)調(diào)，舉行活動的相關(guān)籌備和開展。

本協(xié)會將常規(guī)活動定為視頻學(xué)習(xí)活動和例會會活動，兩者穿插舉辦，提高了協(xié)會會員對協(xié)會活動的樂觀性，從而保證了周周有活動，月月有主題重要進展思想。在各部門內(nèi)部也同樣要求有一些部門內(nèi)部活動，這樣使部及幾個人的工作分工越發(fā)詳細化，也能夠極大的熬煉各部門及個人組織承辦活動的能力，促使大家互相溝通和交流，從而使協(xié)會進展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和局面。

在協(xié)會的人文建設(shè)方面，協(xié)會各部長干事除了工作上的鄭重仔細，在生活學(xué)習(xí)方面都打成一片，舉行須要的聚會活動和生活學(xué)習(xí)上的溝通和交流，增進協(xié)會成員間的感情，從而越發(fā)有利于協(xié)會各項工作的順當(dāng)舉行和開展。協(xié)會建立有完美的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，如我們建立有協(xié)會的群，并確定和開通了協(xié)會的論壇，供大家共同研究各種話題，從而達到增進協(xié)會成員感情的目的，增強大家對協(xié)會的熱烈和樂觀性，使大家樂觀組織參加協(xié)會的相關(guān)活動。

2、財務(wù)工作井然有序

協(xié)會的經(jīng)費來源主要有團委專項經(jīng)費撥款和外聯(lián)贊助等。其中以團委專項經(jīng)費為主，外聯(lián)贊助為輔。

協(xié)會在經(jīng)費管理方面，主要由人力資源教研辦公室負責(zé)，協(xié)會全部會費、撥款、贊助費用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設(shè)立了賬冊

及財務(wù)清單，由協(xié)會辦公室相關(guān)負責(zé)成員具體列載經(jīng)費收支，并定期向協(xié)會負責(zé)人舉行匯報，并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。協(xié)會在經(jīng)費使用上，協(xié)會經(jīng)費必需用于協(xié)會的相關(guān)工作和活動，經(jīng)費使用以高效和節(jié)省為原則。每次活動前由承辦部門詳列預(yù)算，活動過后提交正規(guī)、清晰的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財務(wù)收支協(xié)調(diào)合理，并準(zhǔn)時妥當(dāng)?shù)牡饺肆Y源教研室報賬。

3、文宣工作有聲有色

在宣揚工作方面，本協(xié)會采納多種宣揚方式，如張貼海報、發(fā)放宣揚單、掛條幅、放展板等。其中，日?；顒右院髲堎N和展板宣揚為主，每次的宣揚海報和展板我們都努力做到一下三點：

(1)使主要內(nèi)容、活動時光、地點、舉辦單位等活動信息醒目清楚。

(2)版面設(shè)計別出心裁，采納趣味性的語句、標(biāo)志性圖案，來增加宣揚海報的宣揚效果，使廣闊學(xué)生能更深刻的了解協(xié)會的活動內(nèi)容。

(3)注重每次海報張貼的規(guī)范性和展板擺放的準(zhǔn)時性，并舉行準(zhǔn)時的保管和搬回，確保宣揚效果和質(zhì)量的同時維護好協(xié)會的良好形象。

在文訊工作方面，我協(xié)會對于本協(xié)會所舉辦的各類大小活動，均撰寫有相關(guān)文訊稿，并準(zhǔn)時上掛校團委，取得了對本協(xié)會的良好宣揚作用。在全校社團的文訊工作中，取得了重要成就，并極大的鼓舞了我人力資源協(xié)會在活動舉辦及文訊工作樂觀性，讓更多的學(xué)生和教師了解了人力資源協(xié)會，了解了人力資源協(xié)會的進展。

4、會議召開合理高效

協(xié)會借鑒和吸取了以往進展中的各種閱歷和教訓(xùn)，重視會議的程序規(guī)范性和會議效果，聽取了廣闊協(xié)會成員的看法，從而制定了比較合理的會議制度。

協(xié)會會議是協(xié)會會長部長等向協(xié)會與會成員直接傳達協(xié)會工作活動的相關(guān)動態(tài)和支配通知的有效傳達方式，并通過會議了解協(xié)會相關(guān)部門、成員的思想和動態(tài)。協(xié)會確定每周二為協(xié)會全體成員參與的例會，在會議上，會長及各部門對協(xié)會的前期工作活動等舉行相關(guān)的總結(jié)及對后期的工作等舉行部分規(guī)劃。在本學(xué)年中，平均每月2～3個會議，主要是例會、總結(jié)會和工作活動動員會等，在開會前幾天，主持及發(fā)言人員必需做好各項預(yù)備，對會議流程作出合理規(guī)劃，保證了會議的合理性、高效性。

5、理論討論開展深化

在本學(xué)年中，我協(xié)會為舉行更好的進展，提出了無數(shù)新的創(chuàng)新進展思路和方針。例如，本年度協(xié)會的進展宗旨是加強協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，活動舉辦重質(zhì)保量，協(xié)會的正規(guī)化和人文化建設(shè)，推出了新的關(guān)于干部干事的管理計劃和會員服務(wù)套餐，會長分管部門制，各部門特色活動穿插進行，單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦，干事會員對接制度，重視理論的學(xué)習(xí)和討論等眾多理論成績。

為了防止這些眾多的理論成績在協(xié)會后屆的進展中走失，便開頭了協(xié)會的理論文檔收拾工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中，舉行須要的取舍、修改和完美。為了更好的讓協(xié)會成員參加到協(xié)會的進展和理論思想學(xué)習(xí)中來，便借鑒社聯(lián)社團進展論壇的模式開展xx協(xié)會的第一屆進展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并解決協(xié)會進展中，存在的諸多問題，同時豐盛和進展協(xié)會的指導(dǎo)思想和理論成績，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)進展之路而不因協(xié)會換了接班人導(dǎo)致協(xié)會成員又白手起家，走不須要彎路。

6、細節(jié)掌握深刻到位

協(xié)會的長遠穩(wěn)定進展離不開長遠的規(guī)劃，也離不開細節(jié)的掌握。細節(jié)打算成敗，

人力資源協(xié)會在本學(xué)年的進展中，雖碰到過各種的妨礙，但仍然取得了巨大的成績，這同時也與本協(xié)會在細節(jié)上的掌握深刻到位是分不開的。

本協(xié)會的各項工作都非常注意細節(jié)，無論是協(xié)會對內(nèi)部的建設(shè)管理方面，還是在協(xié)會活動的開展方面，都盡量將各個細節(jié)考慮到位，策劃到位在內(nèi)部建設(shè)管理方面，協(xié)會在正規(guī)化建設(shè)的同時，同時注意培養(yǎng)協(xié)會的人文氣息，關(guān)注協(xié)會的成員、會員，對協(xié)會成員、會員舉行生日提示和祝愿，節(jié)日送禮等，讓協(xié)會成員感到協(xié)會的溫馨，讓他們越發(fā)相信和留戀本協(xié)會，讓大家越發(fā)團結(jié)向上，為協(xié)會各項工作的順當(dāng)開展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、協(xié)會工作中的若干問題和不足

1、指導(dǎo)力度不夠

協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項工作的指導(dǎo)力度不夠，無數(shù)部門的工作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事舉行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實施效果。因此，加強協(xié)會各項工作活動的指導(dǎo)力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向。

2、干事的仆人翁意識不夠

協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清楚，對協(xié)會的進展方向和總體規(guī)劃不是太清晰，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思量為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依靠于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒須要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會仆人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。因此，更不能主動承擔(dān)協(xié)會的各項大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有舉行過多的思量，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好進展的諸多因素。

3、交流溝通不夠

協(xié)會中的各成員間的交流溝通不夠，導(dǎo)致協(xié)會沒有達到最好的凝結(jié)力。其中主要包括會長、副會長與部長間的交流溝通不夠，部長與部長間的交流溝通不夠，協(xié)會成員和會員間的交流溝通不夠等。加強協(xié)會各成員間的交流溝通有利于團結(jié)協(xié)會的眾多成員和力氣，能夠極大的增加協(xié)會的凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力，為協(xié)會各種工作活動的順當(dāng)開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、信息傳達不夠到位

會長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、消息等沒有舉行更好有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達給其相應(yīng)負責(zé)和所在部門的人員，造成開會沒有得到應(yīng)有的傳達信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵懸聽，沒有在思想上引起高度重視。因此，各部門需加強各部門的制度建設(shè)并將其作為重點工作。

三、協(xié)會進展規(guī)劃

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。協(xié)會經(jīng)過本學(xué)年的進展，取得了豐碩的成績，以后協(xié)會進展的道路方向更是遙遠的未知數(shù)。因此，為了防止協(xié)會的進展道路和方向走向惡化，迫切需要對協(xié)會以后的進展作出總體的規(guī)劃，制定出今后一段時期內(nèi)的活動方案和目標(biāo)。協(xié)會通過集思廣益，總結(jié)閱歷，按照自身世紀(jì)進展?fàn)顩r確定了一下進展思路和總體規(guī)劃：

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)是協(xié)會進展的重點工作，但也不行能僅靠一兩學(xué)期就能完成，這是一個長久的過程。協(xié)會也不能僅停歇在內(nèi)部建設(shè)方面，由于內(nèi)部建設(shè)的終于目的是為了協(xié)會的更好的管理和運作，能夠更好的將協(xié)會的活動和品牌打出

去提供基礎(chǔ)保障。因此，將協(xié)會進展出去，讓更多的人知道和參加本學(xué)會的活動是協(xié)會進展的的根本目的。

所以，協(xié)會需要將下學(xué)年的工作重心改變?yōu)槔^續(xù)加強協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)，同時堅持走出去的進展方針。協(xié)會惟獨走出去才干更好的進展自己，才干反過來促進協(xié)會的內(nèi)部建設(shè)，從而使協(xié)會更好進展。

然而，人力資源協(xié)會只要在進展在長進，我們也從沒有放棄過對特色活動的探究和實踐。既然，人力資源協(xié)會是專業(yè)性社團，就需要體現(xiàn)和發(fā)揮它的專業(yè)性性優(yōu)勢來，為什么要苦苦尋找一項別人獨一無二的活動項目來呢?我們的綜合性就已經(jīng)把我們獨一無二的特色呈現(xiàn)在了眾人面前。所以，將彌補協(xié)會的劣勢改變?yōu)楹侠砝昧觿莶⒅鸩睫D(zhuǎn)化為協(xié)會的進展優(yōu)勢上來，才是我們協(xié)會進展的必由之路，利用和更好的發(fā)揮協(xié)會專業(yè)性的特點便成為了我們創(chuàng)新進展中的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

所以，協(xié)會在走創(chuàng)新的進展道路中，還有更多值得沉思的問題和方向需要我們?nèi)ヌ骄亢徒鉀Q，這也是一條彌漫荊棘，前人沒有走過的道路，需要我們大無畏的、不拋棄、不放棄、用于克服一切困難的精神來完成協(xié)會的這些進展。

2、下學(xué)年總體工作規(guī)劃

(1)強化部門建設(shè)。協(xié)會雖在本學(xué)年提出了總體的內(nèi)部建設(shè)并取得了顯著效果，但各部門內(nèi)部的狀況也不容積極，特殊是陪同著部門特色活動理念和部門責(zé)任制的提出，各部門已不能適應(yīng)新的進展要求。因此，加強部門的建設(shè)已成為協(xié)會歷史進展的趨勢和進展要求。

(2)文化活動月。文化活動月是協(xié)會新提出來的進展方向，這是將協(xié)會眾多的精品活動聚攏在一個月里來由各部門集中舉行承辦，從而對外展示我協(xié)會的強大實力和豐盛多彩的活動形式和內(nèi)容，同時也是對協(xié)會的一個重要考驗，在一個月內(nèi)舉辦如此眾多的活動，需要消耗眾多的人力、物力、財力和精力，在也是協(xié)會進展的一道難關(guān)，也希翼從諸多方面得到救濟。

(3)正規(guī)的換屆。經(jīng)過下學(xué)年的幾個大活動后，協(xié)會干事也間續(xù)認識適應(yīng)協(xié)會工作的組織開展過程和辦法，并能在一定程度上理解協(xié)會的進展戰(zhàn)略和方針，能夠在一定程度上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會工作。因此在下學(xué)年后期開頭協(xié)會的換屆工作，篩選出3至5位會長候選人，并讓他們在后期自立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會的各項工作，使他們能夠更好的做好以后的工作，進而達到協(xié)會的可持續(xù)進展。

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人力資源工作心得

員工是一個企業(yè)賴以生存和進展的基石，一個企業(yè)的問題普通都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一．聘用員工1.從需求開頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，任意地舉行聘請，把員工看成一種可增值的資源舉行儲備和堆積，有一段時光甚至瘋狂地去參與各種人才見面會，通過各種渠道舉行招募。但是之后就遇到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒有確切的需求方案，導(dǎo)致聘請目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)舉行檢驗無疑是一件十分盲目而危急的事情，我們曾經(jīng)在一次人才聘請會上選擇了至少10名被認為素養(yǎng)高的人員，但是因為公司并沒有提供可供這些人員舉行確實切項目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到十分擔(dān)心，客觀上起到了負面的作用，最后事實證實這一決策的錯誤之后，代價是全部招募到的人員所有在兩個月之內(nèi)離開了。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威逼你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨?，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁。2.去那里招募目前招募員工的渠道無數(shù)，我們通常采納的有幾種：1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息，因此到達率十分高，但是這種形式的弊端就是籠罩面廣，你就必需面向大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機里去，或者挑選做一個發(fā)瘋的伯樂。固然，假如你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的狀況下報紙電視絕對是一個不錯的挑選。2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地舉行供需見面，這種形式的益處是針對性強，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面向許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且普通狀況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風(fēng)險是你還必需看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得的挑選權(quán)限，而差的單位就不行避開門前冷落鞍馬稀的難堪局面或者看上的人卻被捷足先登的情況，也就無法怨天尤人了。雙向挑選，的確刺激。3）網(wǎng)絡(luò)聘請對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上舉行聘請無疑是一種明智的挑選，緣由有二，一是能上網(wǎng)的人普通都有比較高的個人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（固然不能一概而論）。二是顯示了聘請單位的實力和開闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，十分適合現(xiàn)代人尤其是衰老人的口味，普通來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實行電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋覓一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松開心。4）伴侶介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的摸索，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你容易到一個詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益堆積的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必需面向的問題。在人力資源的組織上，舉行合理的組合也是十分重要的。因為目前人員流淌性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當(dāng)舉行一些階梯性組合是十分須要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員共性普遍比較強，在管理上有很大難度

，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專業(yè)水平稍差的人員舉行協(xié)作，以達到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強的專業(yè)能力和實踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價格比特殊好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是十分劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使囫圇隊伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的進展3.如何面試然后呢？然后普通就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難把握的平衡技巧。有的人很擅長夸夸其談，擅長表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。普通說來，參與面試的人往往會由于牽涉自己的命運或未來而緊急，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問一些求職者絕對早已預(yù)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)小學(xué)、學(xué)的專業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來之后即可進入實質(zhì)性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且按照需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹?shù)囊?guī)律把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀看其對付突發(fā)大事的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（學(xué)問面）、警覺性（反應(yīng)）、聽從性、規(guī)律思維能力（推理和推斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。4.終于決策面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參與面試的人已經(jīng)有了初步的熟悉，現(xiàn)在就需要按照自己的詳細需求舉行篩選。在對參加者打分的同時，也要注重職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對將來的進展起著十分關(guān)鍵的作用。固然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄用對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強調(diào)謝謝對方樂觀參加并支持了本公司的聘請活動，這對樹立公司的良好社會形象很有協(xié)助。二.培訓(xùn)幾乎每個企業(yè)的管理者都希翼員工能得到培訓(xùn)，幾乎全部的老板都認為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而畢竟怎么對員工舉行培訓(xùn)，實行什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的詳細狀況，則不是每個老板都能夠說得清晰的，其實培訓(xùn)遠遠不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種意見太淺薄了。

人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

假如說企業(yè)勝利的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會文化打算社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教導(dǎo)背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡單，專心難

陪同工業(yè)革命的進展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依靠手去創(chuàng)造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力氣大。第二是對人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是第一生產(chǎn)力;現(xiàn)在則處于科技的高度進展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，假如一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或富強一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長期生命力。人心難測，不行替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。在宣傳其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得越發(fā)顯然：相機變傻;手機具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略進展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為科技心靈。

科技心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏憐憫心……。假如我們僅僅不安自己的員工、孩子因?qū)W問技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面向高智商低情商新類族的士氣和心理承受能力。

人力資源個人總結(jié)

我叫xxxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要負責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，準(zhǔn)時改變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

（一）做好核算，正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公平、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強化服務(wù)的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準(zhǔn)時、客觀、精確?????的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時查找緣由，客觀公平反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確?????，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時統(tǒng)計、對照，把握動態(tài)變化，對浮現(xiàn)較大變化的狀況，準(zhǔn)時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時光準(zhǔn)時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的交流，準(zhǔn)時了解工作事項的進展進程，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，試探工作地進展邏輯，增加對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。

（二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書準(zhǔn)時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類收拾，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對采取中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的使