人力資源部年度工作目標(biāo) (通用3篇)

Word文檔人力資源部年度工作目標(biāo)(通用3篇)彈指之間，新一年的篇章即將翻開，作為一名人力資源在經(jīng)過一年的工作之后就該做一個(gè)總結(jié)了，總結(jié)是復(fù)盤，復(fù)盤是為了避開重犯錯(cuò)誤。如何讓自己的人力資源的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？下面是我我?guī)痛蠹沂帐暗摹秚itle》，供大家參考，希翼能協(xié)助到有需要的伴侶。

人力資源部年度工作目標(biāo)【篇一】

回顧20x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為遺憾的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：

一、20x年度工作總結(jié)：

（一）集團(tuán)公司x部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團(tuán)職能部門x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、普通員工x人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》x份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準(zhǔn)時(shí)處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和睦；（3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛，（4）加強(qiáng)了員工聘請及辭職（離職）程序的管理；（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

（三）聘請、入職、考核及離職管理

（1）聘請管理：

1、為了對公司員工舉行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費(fèi)用，為公司節(jié)省了一筆聘請費(fèi)用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道舉行聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)舉行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，終于由集團(tuán)公司討論確定是否錄取。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)聘請46名員工（含7名x分公司員工）。

（2）入職、考核管理：被錄取人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，舉行試用期間跟蹤了解，按照試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完美率100%。離職人員x人（x分公司x人）。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)備用）。通過平時(shí)時(shí)光對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案舉行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位收拾，以備今后需要時(shí)查選。

（四）培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作向來是人資部的一項(xiàng)重要工作。

（1）新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能迅速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)則制度、本職崗位職責(zé)、消防平安學(xué)問。終于使新員工以最短的時(shí)光融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。

（2）員工在崗培訓(xùn)：1、按照年初培訓(xùn)方案工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包規(guī)矩》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五）績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工舉行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)節(jié)、年終績效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動(dòng)者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才干有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力，其次有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)節(jié)、晉升的收拾后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，20x年支付員工工資共計(jì)x多萬元。未浮現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略舉行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。

（八）按照上級關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)懷支持下，建立了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20x年累計(jì)有x名（其中6人要到20x年3月底見習(xí)才結(jié)束）大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)x元。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)管理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了準(zhǔn)時(shí)，精確?????、規(guī)范并于20x年6月實(shí)現(xiàn)了從本來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才干參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人（含x項(xiàng)目部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為x人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)x元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了一定的額外費(fèi)用。

（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，按照國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20x年度享受社保補(bǔ)貼資金近x萬元。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20x年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、20x年工作中的不足：

（一）人力資源方面，做得還不夠完美，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)節(jié)聘請計(jì)劃、聘請策略及聘請策略。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完美，造成了進(jìn)得來，留不住局面，20x年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時(shí)任意性較大，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

（六）開辟創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進(jìn)工作辦法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20x年工作方案：

（一）基于公司將來整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20x年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。

（二）樂觀推動(dòng)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成越發(fā)規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱烈高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完美，流程清楚。這就需要建立制度體系，完美制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完美各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

（四）完美用人制度，推進(jìn)員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推進(jìn)企業(yè)的良性進(jìn)展；反過來，不正常的員工流淌又會(huì)妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的'改善來推進(jìn)企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完美績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理；績效考核20x年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完美運(yùn)行績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式。

（七）聘請工作：開辟聘請渠道，迅速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請為主要聘請渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和辦法以及提升聘請效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。增加與用人部門及員工的交流工作，完美自己的服務(wù)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)光段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的能力，使之越發(fā)專業(yè)化。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步子，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完美職業(yè)技能、提高職業(yè)素質(zhì)。我們將樂觀貫徹觀念打算行動(dòng)，思路打算出路的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念辦法，深挖潛力能力，面向困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作方案和思路將在20x年的工作中不斷補(bǔ)充、完美，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展！

人力資源部年度工作目標(biāo)【篇二】

回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步子，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進(jìn)展，展現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一、樂觀、仔細(xì)完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料舉行收集、收拾、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄取、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完美標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時(shí)，著重了解管理層人員的狀況，如受教導(dǎo)程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與暫時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第XXX號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍圍著《XXX公司規(guī)則制度匯編》一、二冊及《XXX公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開辟創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工舉行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在鄭重課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。

四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，了解實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中浮現(xiàn)的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)健康進(jìn)展。

五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)則制度匯編》其次冊編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)則制度，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝結(jié)著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

舊的一頁總會(huì)過去，時(shí)光不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深化到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)問面；豐盛員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝結(jié)力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一部分員工的流失。進(jìn)一步完美各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的才智和力氣！

人力資源部年度工作目標(biāo)【篇三】

歲末總結(jié)總有無數(shù)感慨，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚，我不肯承認(rèn)我們的隊(duì)伍沒有人才，反而在我們的團(tuán)隊(duì)里有能力有主意的人太多，管理層基層到處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個(gè)問題年年反思年年無結(jié)果，別說投資者會(huì)喪失信念，高管們心里如無抖動(dòng)也不算是有責(zé)任心的職員。

借用關(guān)經(jīng)理希翼和秩序的議題，于工作匯報(bào)之前，我收拾一些自己的工作思路，加之一點(diǎn)戰(zhàn)略拙見。實(shí)踐證實(shí)，奧綠特的運(yùn)作模式：包括基地運(yùn)作，渠道分選和溯源體系，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制后基地?cái)?shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運(yùn)作并非高不行攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌龌\(yùn)作（我指的是能夠制造效益的市場化運(yùn)作）也并非天方夜譚?？梢钥吹綂W綠特的希翼模式，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。但是一，我們根據(jù)基地+渠道+追溯的捆綁運(yùn)作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個(gè)捆綁運(yùn)作并未賦予充分的認(rèn)知，我不明了是大家看不到拳頭握起來的力氣還是更情愿自己獨(dú)善其行。希翼航標(biāo)毋庸置疑，而走向希翼之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，是否需要每一個(gè)部門在自身進(jìn)展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略進(jìn)展的節(jié)奏？是否需要全部的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會(huì)對己身工作的開展帶來推進(jìn)力？

再談秩序。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭吵，甚至離職抗議。反思之余，當(dāng)初我的工作方式的確過激，但內(nèi)心的呼聲是我討厭奧綠特永久是個(gè)小作坊，我們需要法規(guī)，需要流程。流程之類的東西對現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機(jī)械與呆板，但假如沒有流程，市場部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì)因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長達(dá)一個(gè)月而無貨上架，員工工資核算就會(huì)由于加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個(gè)誤差，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會(huì)無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，我們也有些流程，但是各個(gè)部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個(gè)部門獨(dú)立山頭自稱大王，沒有協(xié)作沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更情愿看到每一個(gè)參加考核的同事，交來的表格全是100%，由于100%不僅僅代表個(gè)人收入，更重要的是代表奧綠特的長進(jìn)。大河無水小河干，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能。

實(shí)用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的意見，希翼與大家溝通，對事不對人，我信任坐在年終總結(jié)會(huì)上的每一個(gè)人都是希翼奧綠特做大最強(qiáng)的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節(jié)開心！以下做20xx年人力資源部和法務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請各位指正：

人力資源部分：

1．規(guī)范考勤監(jiān)督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏。

2．簽訂員工勞動(dòng)合同，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。

3．依據(jù)各個(gè)部門實(shí)際狀況選用KPI績效考核指標(biāo)，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細(xì)分，基本做到KPI更具操作性和執(zhí)行性：

a.績效考核徹低反應(yīng)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和員工為目標(biāo)努力的工作結(jié)果。假如人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不全都，會(huì)直接影響基層員工工資核算。希翼各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部充分交流，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工樂觀性就會(huì)影響奧綠特的根基。

b.績效考核目標(biāo)任務(wù)均于每次例會(huì)后以奧綠特會(huì)議文件的形式下發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人，但部門負(fù)責(zé)人有的對郵箱里的會(huì)議紀(jì)要不予關(guān)注，造成無數(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)未能灌輸給各部門全體員工，未能達(dá)成全體員工共同完成果效考核目標(biāo)的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá)，假如人為抵制，人力資源部的工作會(huì)更瑣碎，出錯(cuò)次數(shù)也會(huì)更多。

c.為期9個(gè)月的績效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵(lì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，沒有利潤來源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資。這于勞資雙方都無利。

4．鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率發(fā)放的，所以每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)格根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌支配部門工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則20xx年的績效考核依舊會(huì)無績無效。

5．聘請方面：市場營銷方面人才的聘請向來是難中之難，人力資源部為此被扣了無數(shù)錢，但是扣錢不是目的，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲(chǔ)備，也希翼業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。

6．培訓(xùn)方面：中國生態(tài)討論所全部業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎全部的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有含糊熟悉，以后的培訓(xùn)會(huì)對此舉行強(qiáng)化滲透。

7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。

8．團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：奧綠特的集體活動(dòng)今日下午將會(huì)呈現(xiàn)高潮，人力資源部的工作業(yè)績也會(huì)在下午得以展示，希翼大家在年會(huì)中呈現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，順道給我點(diǎn)面子，人力資源部對全部員工的支持和努力表示真誠的謝意！團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的主意希翼準(zhǔn)時(shí)向我們傳授。

法務(wù)部分：

1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實(shí)過程中，有些部門連接不上，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題浮現(xiàn)。

b.各部門合約談判過程和合同談判細(xì)節(jié)沒有準(zhǔn)時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì)導(dǎo)致匆匆中審核簽署的協(xié)議存在有無數(shù)紕漏，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補(bǔ)充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。

2．按照現(xiàn)行進(jìn)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《BOT特許經(jīng)營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本；

3.參加垃圾處理項(xiàng)目、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目、食品追溯平安保障項(xiàng)目中涉及的全部合同的談判、草擬、復(fù)審、修訂，并監(jiān)督合同履行過程；

4．完成垃圾處理項(xiàng)目、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目、食品追溯平安保障項(xiàng)目相關(guān)宣揚(yáng)性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作。

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企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)(3篇)

在人力資源這份工作已經(jīng)工作好幾年了，如今又是一年過去了，人力資源年度總結(jié)，是對一年來工作做出的客觀評價(jià)的書面材料，通過總結(jié)工作中的失敗和教訓(xùn)，才干讓我們將來的工作和生活少走彎路。如何才干將人力資源的年度總結(jié)清楚而有條理呢？下面是由我我為大家收拾的企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇一】

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，仔細(xì)履行職能職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對20xx年度工作的成果與不足舉行仔細(xì)總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎(chǔ)。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定舉行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、聘請管理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費(fèi)2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位；參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計(jì)聘請96名員工(其中管理人員20xx人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完美員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序舉行。

(2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用)，平常對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時(shí)歸于離職人員檔案；應(yīng)聘人員檔案按照初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位舉行收拾歸檔，以備今后需要時(shí)查選；對員工檔案按部門項(xiàng)目舉行分類歸檔；同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。

(3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完美了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時(shí)精確?????核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計(jì)支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園2080服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元，富美小區(qū)服務(wù)中心20xx9227元(20xx年4月至20xx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，越發(fā)規(guī)范。

(5)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它暫時(shí)工作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進(jìn)思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)節(jié)聘請計(jì)劃及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有管理才干的人員；第二對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：因?yàn)榱羧藱C(jī)制不夠完美，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動(dòng)樂觀協(xié)作運(yùn)營部舉行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開辟創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進(jìn)工作辦法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進(jìn)取、開辟創(chuàng)新。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇二】

近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作辦法，保證分礦人力資源工作的順當(dāng)開展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的聘請、員工平安培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一、勞務(wù)派遣工的聘請

分礦人員變動(dòng)最大的是勞務(wù)派遣工，由于勞務(wù)派遣工老齡化，退休增強(qiáng)，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以聘請新的勞務(wù)派遣工頂替是必定。

聘請途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以聘請到遼陽和連山關(guān)的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人員。每次聘請兩者同時(shí)使用，可以削減聘請時(shí)光。通過近幾年的時(shí)光工作，夏季聘請人員比較困難，此時(shí)節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會(huì)再去找工作。反之冬季比較簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。

二、員工平安培訓(xùn)

1．日常員工的平安教導(dǎo)，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員舉行三級平安教導(dǎo)，通過近幾年的平安培訓(xùn)，初步建立平安教導(dǎo)檔案，每年每人至少參與一次全教導(dǎo)培訓(xùn)。從此年10月份起，分礦將平安教導(dǎo)常規(guī)化，每月最后一個(gè)調(diào)度會(huì)定為中干學(xué)習(xí)平安環(huán)保學(xué)問時(shí)光，每個(gè)中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學(xué)習(xí)，二傳授別人學(xué)問。

2．特地的平安教導(dǎo)，20XX年10月份公司全面開展百日平安事故活動(dòng)中，獲得平安嘉獎(jiǎng)，在此期間分礦全面舉行平安學(xué)問教導(dǎo)。20XX年6月按照公司平安培訓(xùn)教導(dǎo)方案，完成平安月教導(dǎo)活動(dòng)。近兩年來還擔(dān)當(dāng)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項(xiàng)工作取得了突破性的發(fā)展，為我公司培訓(xùn)取證工作尋覓了一條新的道路。今年完成了公司平安資歷證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個(gè)平安管理人員資歷證。

三、勞務(wù)派遣工體檢

為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，聘請的員工必需進(jìn)過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前，必需舉行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體情況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防。

今年主要是采礦項(xiàng)目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。

四、特種作業(yè)證得培訓(xùn)取證

近幾年通過努力和地方平安培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成果，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè)、冷凍機(jī)證6個(gè)和起重機(jī)證3個(gè)，新辦理絞車證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè)。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過守衛(wèi)部門辦理平安員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作。

五、其他工作

今年增強(qiáng)了采礦項(xiàng)目部的工作，一是工資的基本核算，把握采礦項(xiàng)目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；二是工傷保險(xiǎn)的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險(xiǎn)，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認(rèn)定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。

為保證分礦工作的順當(dāng)開展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長，才干迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇三】

在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的長進(jìn)，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大長進(jìn)。值此辭舊迎新之際，有須要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、XX年人力資源工作總述

XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況

截至XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，方案運(yùn)送部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的%，員工占總?cè)藬?shù)的%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

按照管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)則制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完美已經(jīng)納入XX年工作方案當(dāng)中。除了完美原有人力資源管理制度外，按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策規(guī)矩，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，按照精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況舉行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）分兩類舉行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)舉行定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)舉行定崗定員。

（二）按照公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)迅速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約無數(shù)時(shí)光和資源成本。人力資源部按照公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)則制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格執(zhí)法，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實(shí)行批判教導(dǎo)，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，鄭重處理違背公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光彩、違背公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的迅速進(jìn)展，特殊是公司的進(jìn)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的管理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)展的，因此，我們謙虛地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的交流與溝通，并且較好地調(diào)節(jié)了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)光舉行自學(xué)，廣覽群書。

八、樂觀作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)

在XX年度，除了上述工作外，人力資源部按照實(shí)際狀況樂觀地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的看法分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選計(jì)劃。

4、按照公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作方案和詳細(xì)措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案收拾工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期待還有較大差距。

（一）員工聘請方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語講玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個(gè)員工舉行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工看法，舉行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)進(jìn)展的腳印?????，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革辦法，更新觀念，強(qiáng)化措施，仔細(xì)加以解決。

企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)

一、人事管理工作

企業(yè)進(jìn)展的終于目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

根據(jù)《公司xxxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，遺憾完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的316人精簡到現(xiàn)在的248人；并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

2、實(shí)行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和資源利用，樂觀營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈便的用人機(jī)制，實(shí)行三級考評管理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），根據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，根據(jù)公司相關(guān)的程序?qū)T工舉行綜合素養(yǎng)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、商議全都的原則，按照公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長久（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同316人次，其中：①續(xù)簽長久合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，碰到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，特請勞動(dòng)部門前來公司舉行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來向來連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的鄭重性，使明確了崗位的重要性，這對無數(shù)員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，惟獨(dú)雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工樂觀上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分研究，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)節(jié)，為傳達(dá)人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作二、勞資管理工作

xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，訂正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深入和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部員工的工作樂觀性。

1、按照新年度工資核算方法，各崗位狀況，對工資結(jié)構(gòu)重新舉行了調(diào)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度越發(fā)合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作樂觀性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)長處，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算方法及考核方法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任損害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工平安責(zé)隨意識(shí)，公司取消原先《四值比賽管理方法》，新出臺(tái)了《xxxx年度平安嘉獎(jiǎng)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增加了員工團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)與平安責(zé)隨意識(shí)。

2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

按照公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤狀況，針對檢修人員加班特殊是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序越發(fā)合理、完美。

3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老：根據(jù)勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司計(jì)劃，完成養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)節(jié)及按月足

額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。收拾完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時(shí)邀請勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。根據(jù)員工工齡對xxxx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新舉行了調(diào)節(jié)。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

4、準(zhǔn)時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了xxxx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。

5、按照退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

三、教導(dǎo)培訓(xùn)工作

隨著我公司深入改革和進(jìn)展的需要，對員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成果合格率達(dá)87.4%。

（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參與130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行學(xué)問，順當(dāng)完成外出培訓(xùn)工作。

（2）、為引進(jìn)新的管理理念，增加班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

（3）、組織了4名運(yùn)行班長參與集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、樂觀開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展平安講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了平安意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

（3）守衛(wèi)科組織消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了平安意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作

人力資源部從xxxx年的3月1日開頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作，主要是擔(dān)當(dāng)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚(yáng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和配合下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進(jìn)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了無數(shù)合理化建議和看法，對我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們交流的橋梁。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，增加了員工對公司進(jìn)展的信念。

（2）針對煤炭市場煤價(jià)暴漲的嚴(yán)重形勢，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題研究等活動(dòng)，統(tǒng)一了熟悉，增強(qiáng)了向心力和凝結(jié)力，增加了干部員工對公司進(jìn)展的信念。

（3）在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣揚(yáng)報(bào)道改變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感觸，收到良好效果。

（5）宣揚(yáng)對洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作

（1）報(bào)道了我公司xxxx年度的供暖工作，通過刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對公司供熱價(jià)格確實(shí)定，宣揚(yáng)了供暖價(jià)格調(diào)節(jié)的須要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。

（2）在6.5全國環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合舉行現(xiàn)場宣揚(yáng)，因?yàn)轭A(yù)備充沛、措施得當(dāng)、支配合理、宣揚(yáng)到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參加環(huán)保的良好局面。

（3）協(xié)作生技部和守衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚(yáng)工作中加大宣揚(yáng)力度，提高平安防范意識(shí)。在舉行平安生產(chǎn)詢問月活動(dòng)及消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中樂觀參加，做到準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果。

（4）作為平安月的后續(xù)活動(dòng)，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

五、平安守衛(wèi)工作

守衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機(jī)關(guān)所絕對，推舉為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中，因?yàn)閭€(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，全年浮現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)當(dāng)浮現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的守衛(wèi)人員形象

守衛(wèi)科針對個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓守衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理，為守衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱烈的對待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，守衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲普通性盜竊、鬧事案件五起，并準(zhǔn)時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了顯然好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的守衛(wèi)，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并準(zhǔn)時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當(dāng)舉行。

3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好守衛(wèi)工作，多次組織對重點(diǎn)部位、崗位舉行檢查，對查出的問題準(zhǔn)時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些須要的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)予以整頓、維護(hù)，使走失、被盜案件大大削減。為使守衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)守衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中守衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年協(xié)作上級檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準(zhǔn)時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而浮現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、準(zhǔn)時(shí)為員工根據(jù)政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際狀況，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準(zhǔn)時(shí)就近入學(xué)。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作六、其他工作

1、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作人力資源部主管年度總結(jié)2022【共享】

歲月匆駛，今年即將結(jié)束無論這一年的工作成果如何，都需要總結(jié)一下自己的人力資源工作，看看工作中還有哪些可以改善可以提高的。您知道人力資源的年度總結(jié)需要注重哪些方面？下面是我我為大家收拾的人力資源部主管年度總結(jié)2022。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇一】

時(shí)間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求提高的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自我舉行一番盤點(diǎn)，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方面

按照部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完美培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣揚(yáng)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用記下，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常舉行。

四、202x年將從以下幾個(gè)方面著手工作

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。202x年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完美公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，終于歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需按照實(shí)際情景制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議。繼續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。只要我們工作越發(fā)細(xì)致點(diǎn)、交流多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇二】

20XX就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成果

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)則制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完美，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

3、按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5、協(xié)作總經(jīng)理舉行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深化基層熬煉的時(shí)光、機(jī)會(huì)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉。

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。

3、執(zhí)行力、能力與經(jīng)驗(yàn)離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改進(jìn)計(jì)劃

1、深化基層，多交流，了解項(xiàng)目、了解同行；準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2、注意工作作風(fēng)，完美各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。

四、對公司的建議

1、完美各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工。

2、鼓舞核心部門主要人員，增強(qiáng)外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司進(jìn)展需要。

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，采取人才培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)制度。

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇三】

今年人力資源特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開頭實(shí)施。比如以往惟獨(dú)市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙，在本也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全員工購買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、舉行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

五、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇四】

人力資源部實(shí)行批判教導(dǎo)，催促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，鄭重處理違背服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。嘉獎(jiǎng)9人次，金額110元。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度光彩、違背酒店制度處罰的良好氛圍。

基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理

按照管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)則制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作方案中。除了完美原有人力資源管理制度外，按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策規(guī)矩，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管理制度。

為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增加酒店的競爭實(shí)力，提高員工素養(yǎng)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作

對新進(jìn)員工舉行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參與。其次期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參與，培訓(xùn)共分兩階段舉行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)，4天共4人參與培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個(gè)階段舉行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學(xué)問學(xué)習(xí)，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，仔細(xì)落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)方案，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與培訓(xùn)的員工共28人次

3、總部培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工舉行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對員工舉行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案

人力資源部是公司一個(gè)十分重要的部門，假如其浮現(xiàn)問題，公司也會(huì)受到影響，很有可能會(huì)無法正常運(yùn)行。下面是由我我為大家收拾的人力資源部年度工作總結(jié)和方案。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案(一)

回望20xx年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)迅速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的長進(jìn)，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足。自20xx年以來，人力資源中心的隊(duì)伍在漸漸壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源中心的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。現(xiàn)對于今年的工作舉行總結(jié)。

一、工作狀況狀況

自從我20xx年x月x日進(jìn)入公司擔(dān)任行政主管職務(wù)，剛一上班就感覺到了公司迅速進(jìn)展的步子和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長時(shí)光的人力資源管理工作閱歷，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)閱歷和辦法把工作做好作到位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下20xx年主要完成了以下工作：

1、對公司員工的人事檔案及其資料舉行規(guī)范收拾及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，公司所以員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)事宜。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。

5、充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開頭實(shí)施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫時(shí)節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)助。

6、做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

7、建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動(dòng);對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

二、公司人力基本狀況

1、截至20xx年x月x日公司總?cè)藬?shù)x人(包括焊裝車間x名暫時(shí)工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。

2、公司學(xué)歷狀況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學(xué)歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人