版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
成功談判的四個(gè)步驟contents目錄準(zhǔn)備階段建立關(guān)系階段協(xié)商階段達(dá)成協(xié)議階段01準(zhǔn)備階段通過各種渠道了解談判的主題、雙方立場(chǎng)、相關(guān)法律法規(guī)等信息。收集信息分析形勢(shì)確定目標(biāo)評(píng)估談判的形勢(shì),包括雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,以便制定相應(yīng)的策略。明確談判的目標(biāo)和期望結(jié)果,確保談判方向與整體戰(zhàn)略一致。030201了解談判背景深入了解對(duì)手的背景、需求、利益和談判風(fēng)格。研究對(duì)手確定對(duì)方團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵決策者,以便在談判中針對(duì)性地施加影響。識(shí)別關(guān)鍵人物了解對(duì)手的真正需求和關(guān)切,以便在談判中做出適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)或提供有吸引力的解決方案。分析對(duì)手的利益分析談判對(duì)手制定談判策略明確自己可接受的最低條件,以便在談判中做出決策。準(zhǔn)備備選方案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的僵局或無法達(dá)成共識(shí)的情況。提前制定談判議程,確保重要議題得到合理安排和討論。規(guī)劃談判的時(shí)間安排,確保有足夠的時(shí)間來討論所有相關(guān)議題。確定底線制定替代方案制定議程制定時(shí)間表02建立關(guān)系階段在談判開始時(shí),雙方應(yīng)明確共同的目標(biāo)和利益,這有助于建立信任關(guān)系。確立共同目標(biāo)談判者應(yīng)展現(xiàn)出真誠(chéng)和友好的態(tài)度,避免一開始就產(chǎn)生敵對(duì)情緒。展現(xiàn)誠(chéng)意尊重對(duì)方的觀點(diǎn)、立場(chǎng)和需求,是建立信任關(guān)系的關(guān)鍵。尊重對(duì)方建立信任
了解共同利益發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)通過了解對(duì)方的需求和利益,尋找雙方的共同點(diǎn),可以為談判找到共同的基石。傾聽與理解在了解對(duì)方利益的過程中,傾聽和理解為對(duì)方的需求和關(guān)切是必要的。調(diào)整期望值根據(jù)了解到的共同利益,雙方可以調(diào)整各自的期望值,為達(dá)成共識(shí)打下基礎(chǔ)。設(shè)定談判底線了解并明確各自的底線和可讓步的范圍,有助于在談判中做出明智的決策。明確議題與范圍在談判開始前,雙方應(yīng)明確談判的主題、議題和范圍,避免偏離主題。制定談判策略根據(jù)雙方的共同利益和底線,制定合適的談判策略,為成功達(dá)成協(xié)議做好準(zhǔn)備。確定談判框架03協(xié)商階段在談判開始前,要明確自己的目標(biāo)和底線,了解自己想要達(dá)到的談判結(jié)果。明確目標(biāo)對(duì)談判主題進(jìn)行深入研究,收集相關(guān)信息,為提出要求做好充分準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分在提出要求時(shí),要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和要求,避免含糊不清。表達(dá)清晰提出要求提供信息根據(jù)談判需要,向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)主題的信息和背景資料,幫助對(duì)方更好地理解問題。提問和回答針對(duì)對(duì)方提出的問題,要認(rèn)真回答,同時(shí)也可以提出自己的問題,了解對(duì)方的想法和態(tài)度。傾聽對(duì)方觀點(diǎn)在討論過程中,要認(rèn)真傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和意見,了解對(duì)方的立場(chǎng)和需求。討論和交換信息03確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容在達(dá)成初步協(xié)議后,要認(rèn)真確認(rèn)協(xié)議的內(nèi)容和條款,確保雙方的利益得到保障。01靈活變通在談判過程中,要根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)淖尣胶屯讌f(xié),以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。02達(dá)成初步協(xié)議經(jīng)過討論和讓步,雙方可以達(dá)成初步協(xié)議,明確下一步的行動(dòng)計(jì)劃和合作方向。做出讓步和達(dá)成初步協(xié)議04達(dá)成協(xié)議階段在達(dá)成協(xié)議階段,雙方應(yīng)明確協(xié)議的核心內(nèi)容和各自的責(zé)任與義務(wù),確保對(duì)協(xié)議的理解一致??偨Y(jié)協(xié)議要點(diǎn)除了協(xié)議的總體框架,還應(yīng)詳細(xì)確認(rèn)各項(xiàng)條款,包括價(jià)格、交付時(shí)間、支付方式等,確保沒有遺漏或誤解。確認(rèn)條款細(xì)節(jié)確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容在達(dá)成初步協(xié)議后,雙方應(yīng)坦誠(chéng)地提出任何未解決的問題或疑慮,并展開討論,尋求解決方案。對(duì)于雙方存在分歧的問題,應(yīng)積極尋求折中方案,以達(dá)成共識(shí),避免談判陷入僵局。解決遺留問題尋求折中方案提出并討論遺留問題簽署正式協(xié)議在確認(rèn)所有條款和問題得到解決后,雙方應(yīng)簽署正式的協(xié)議,以確保達(dá)成的協(xié)議具有法律約束力??偨Y(jié)談判成果在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雜物電梯合同范例
- 天津?yàn)I海汽車工程職業(yè)學(xué)院《文創(chuàng)產(chǎn)品快速表現(xiàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 指紋門采購(gòu)合同范例
- 天府新區(qū)信息職業(yè)學(xué)院《美術(shù)課程教學(xué)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 游戲賬號(hào)交易電子合同范例
- ktv股東合同范例
- 戲劇導(dǎo)演合同范例
- 1+x糧食模擬練習(xí)題與參考答案
- 專職安全生產(chǎn)管理人員綜合類C證模擬試題與答案
- 免疫學(xué)測(cè)試題+參考答案
- 2024年大學(xué)試題(經(jīng)濟(jì)學(xué))-流通經(jīng)濟(jì)學(xué)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案
- 博弈論完整版本
- DB34∕T 4179-2022 社區(qū)鄰里中心建設(shè)與服務(wù)規(guī)范
- 《中國(guó)神話傳說》閱讀測(cè)試試題及答案
- 《馬克思主義基本原理》學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 一例尿毒癥患者股骨頸骨折的臨床護(hù)理查房
- 2025中考語(yǔ)文名著閱讀 《朝花夕拾》試題練習(xí)(單一題)(學(xué)生版+解析版)
- 高中二年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)《拋物線的簡(jiǎn)單幾何性質(zhì)(二)》教學(xué)課件
- 2023年小學(xué)二年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽試題(后附答案)
- 2024華北水利水電工程集團(tuán)招聘20人歷年(高頻重點(diǎn)復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 《數(shù)據(jù)可視化 》 課件全套 楊華 第1-9章 數(shù)據(jù)可視化概述- 可視化大屏
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論