水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分

水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分如我公司有幸中標(biāo)，將作為我公司的重點(diǎn)工程，由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌人力、物力和財(cái)力，支持本工程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，建立完善的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，以卓有成效的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理后勤管理計(jì)劃管理安全管理材料管理施工技術(shù)施工管理經(jīng)濟(jì)管理后勤管理計(jì)劃管理安全管理材料管理施工技術(shù)施工管理資料員技術(shù)員計(jì)量員安全員質(zhì)檢員協(xié)調(diào)員材料員資料員技術(shù)員計(jì)量員安全員質(zhì)檢員協(xié)調(diào)員材料員專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)1.1.1.2項(xiàng)目管理體系從縱向劃分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到總部→項(xiàng)目→施工隊(duì)等方面。1、策劃服務(wù)：包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，是運(yùn)作項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2、組織實(shí)施：項(xiàng)目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。3、實(shí)際操作：方案領(lǐng)先、樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這樣的項(xiàng)目我們提出在管理中要強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。1.1.2管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度；施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法；施工項(xiàng)目成本管理制度；施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度；施工項(xiàng)目安全管理制度；施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度；施工項(xiàng)目文明施工管理制度；施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度；施工項(xiàng)目材料管理制度；施工項(xiàng)目資金管理制度；施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度；施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度；施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度。1.2崗位職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。③落實(shí)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。④確認(rèn)本工程特殊工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。⑤保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。⑥主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、成品保護(hù)等措施。1.1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位,安排實(shí)施。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。④負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。⑤負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。1.1.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案的編制。②組織圖樣的會(huì)審，對(duì)施工中的工程洽商，單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)及過程控制。④負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。⑤對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評(píng)審并確定處理辦法。⑥負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。1.1.4責(zé)任工程師的職責(zé)①審核施工圖樣，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議。②嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。③負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。④承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。⑤填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。⑥嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。⑦負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。1.1.5質(zhì)檢員職責(zé)①實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。②執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。③負(fù)責(zé)工序過程中不合格處、點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。④對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。⑤參加對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。⑥要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。⑦完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)員保存。⑧參與糾正及預(yù)防措施的制定。1.1.6材料員職責(zé)①依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項(xiàng)目施工方案，做好項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析。②編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購(gòu)合格分供方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。③材料進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)、保量。④加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。⑤采用抽樣檢驗(yàn)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好相應(yīng)記錄。⑥嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料，分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約。負(fù)責(zé)填寫規(guī)定的記錄表格，及時(shí)傳遞，妥善保存。⑦負(fù)責(zé)建立物資管理臺(tái)賬。1.1.7技術(shù)員職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、管理資料，確保使用有效文件和資料。②負(fù)責(zé)保管工程施工圖樣及變更洽商匯錄，工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修改整理完畢、裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。③收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，竣工后按期移交有關(guān)單位和部門。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、計(jì)量器具的檢測(cè)、標(biāo)識(shí)管理工作。⑤參與編制施工方案，辦理工程洽商。1.1.8預(yù)算員職責(zé)①編制施工預(yù)算書，將分部分項(xiàng)直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的資料，隨時(shí)提供給勞資員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)核算員使用，為項(xiàng)目成本核算提供工程數(shù)據(jù)。②負(fù)責(zé)商談合同修訂內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。③在施工中隨時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部聯(lián)系，反饋信息，以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問題。④搞好內(nèi)業(yè)管理，及時(shí)根據(jù)工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經(jīng)濟(jì)變更的計(jì)算工作。1.1.9安全員職責(zé)①配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施。②負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。③負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作