水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理體系與措施

水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理體系與措施1.1工程質(zhì)量目標(biāo)1.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我單位將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我單位對業(yè)主的承諾。1.1.2實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)本目標(biāo)，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、，《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選型等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。為此，我公司一貫按照下列觀點進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，這些觀點非常務(wù)實，是我公司在新世紀(jì)的建筑浪潮中得以長期穩(wěn)定、不斷發(fā)展創(chuàng)新的根本立足點，6.1.2.1樹立質(zhì)量第一的觀點6.1.2.2樹立一切為了用戶的觀點6.1.2.3樹立預(yù)防為主的觀點6.1.2.4樹立全面管理的觀點6.1.2.5實行質(zhì)量否決權(quán)6.1.2.6用數(shù)據(jù)說話的觀點1.2質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1.2.1質(zhì)量保證體系局總部工程項目指揮部局總部工程項目指揮部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)量控制部工程部管材焊接質(zhì)量組安裝工程管溝開挖組系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試組業(yè)主指定分包工程質(zhì)量組業(yè)主監(jiān)理公司土建工程管道工程管材質(zhì)量檢驗組設(shè)備安裝質(zhì)量組弱電工程質(zhì)量組測量放線質(zhì)量組創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)小組施工工程師組業(yè)主指定分包工程調(diào)試工程土建工程弱電工程管道工程現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見上圖。1.2.2質(zhì)量職責(zé)1.2.2.1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。1.2.2.2項目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施；負(fù)責(zé)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。1.2.2.3質(zhì)量總監(jiān)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗證，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。1.2.2.4施工經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計劃，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施。1.2.2.5機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，及進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。1.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.3.1施工組織保證措施1.3.1.1根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。1.3.1.2現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析問題產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。1.3.1.3全員參與承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。1.3.1.4嚴(yán)格貫徹建設(shè)規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在本工程使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。1.3.2技術(shù)保證措施1.3.2.1嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。1.3.2.2依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目針對工程的特點、難點編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)責(zé)任工程師對實施情況進(jìn)行監(jiān)控。1.3.2.3作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作及特殊過程及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作。1.3.2.4作好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。1.3.2.5工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實地反映工程的實際情況。1.3.3施工過程控制措施1.3.3.1確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。1.3.3.2施工過程采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。1.3.3.3測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。1.3.3.4每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可以施工。1.3.3.5堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3.6堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)該分項工程轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。1.3.3.7技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。1.3.3.8對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護(hù)。1.3.4物資保證措施1.3.4.1材料計劃、定貨合同及采購計劃由項目的物資部門及分承包方共同負(fù)責(zé)。項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、并結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部采購員會同材料負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。1.3.4.2由物資部門委托分供方供貨，事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理，總部物資部、總部項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。1.3.4.3須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商中采購物資，合同簽訂后進(jìn)行登記。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨并采取必要補(bǔ)救措施。1.3.4.4技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。1.3.4.5材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。1.3.4.6進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形、不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料處理記錄，具備可追溯性。1.3.4.7采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。1.3.5高素質(zhì)勞務(wù)保證本工程選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務(wù)分包，同時運(yùn)用我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。1.3.6經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，以激勵他們的工作。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時根據(jù)監(jiān)理單位的通知、指令,按照合同要求采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。1.3.7加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品設(shè)置標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”。采取有效措施對成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的及時恢復(fù)。（1）、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促成品保護(hù)工作的落實，施工員負(fù)責(zé)組織實施。（2）、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)巡護(hù)。建立有效的交換班制度。（3）、設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場，并作開箱檢查。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。設(shè)備搬運(yùn)時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。（4）、配合土建的預(yù)埋電管及管口應(yīng)采取臨時封