供應商管理制度之供應商評鑒

匯報人：XX2023-12-26供應商管理制度之供應商評鑒目錄供應商評鑒概述供應商資格預審供應商現(xiàn)場考察供應商綜合能力評估供應商合作意愿與配合度評估供應商評鑒結(jié)果匯總與分析01供應商評鑒概述

供應商評鑒的目的和意義確保供應商質(zhì)量通過對供應商進行評鑒，可以篩選出優(yōu)質(zhì)的供應商，確保采購的物料或服務的質(zhì)量符合要求。降低采購風險評鑒過程中可以對供應商的財務狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)實力等進行全面評估，從而降低采購過程中的風險。促進供應商改進評鑒結(jié)果可以為供應商提供改進的方向和建議，促進供應商不斷提升自身實力和服務水平。評鑒報告編寫評鑒報告，明確供應商的優(yōu)缺點和改進建議。評鑒分析對收集的信息和現(xiàn)場考察結(jié)果進行分析，評估供應商的綜合實力。現(xiàn)場考察對供應商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、工藝流程等。制定評鑒計劃明確評鑒的目標、范圍、時間和參與人員等。收集供應商信息收集供應商的基本信息、業(yè)績、質(zhì)量記錄等。供應商評鑒的流程和步驟供應商評鑒的參與人員及職責負責發(fā)起和組織供應商評鑒，制定評鑒計劃和標準，收集和分析評鑒數(shù)據(jù)。參與評鑒過程，提供質(zhì)量方面的專業(yè)意見和建議。參與評鑒過程，提供技術(shù)方面的專業(yè)意見和建議。參與評鑒過程，提供供應商方面的信息和解釋，協(xié)助完成評鑒工作。采購部門質(zhì)量部門技術(shù)部門供應商代表02供應商資格預審確保供應商具備提供所需產(chǎn)品或服務的能力和資格，降低采購風險。目的主要包括對供應商的資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、價格等方面進行評估。內(nèi)容資格預審的目的和內(nèi)容采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、專家評審等方式對供應商進行全面評估。方法根據(jù)采購需求和行業(yè)標準，制定資格預審的評分標準和合格線。標準資格預審的方法和標準將資格預審結(jié)果公示給所有參與的供應商，確保公正、透明。結(jié)果公示將符合資格預審標準的供應商列入合格供應商名單，作為后續(xù)采購的備選對象。合格供應商名單對于不符合資格預審標準的供應商，給予一定的整改期限，整改后仍不合格的則取消其參與采購的資格。不合格供應商處理資格預審的結(jié)果處理03供應商現(xiàn)場考察評估供應商的實際能力通過現(xiàn)場考察，了解供應商的生產(chǎn)設備、技術(shù)水平、質(zhì)量控制等方面的實際情況，以評估其是否具備滿足采購需求的能力。核實供應商信息的真實性通過現(xiàn)場核實供應商提供的相關(guān)資料和信息，如企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品認證、業(yè)績案例等，以確保其真實性和準確性。了解供應商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制深入生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察供應商的生產(chǎn)過程、工藝流程、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，以評估其產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和水平?，F(xiàn)場考察的目的和內(nèi)容采用專業(yè)的考察工具運用專業(yè)的評估表格、檢查清單等工具，對供應商的各項指標進行全面、系統(tǒng)的評估。遵循統(tǒng)一的考察標準制定統(tǒng)一的現(xiàn)場考察標準，包括設備狀況、技術(shù)水平、質(zhì)量控制、環(huán)保要求等，以確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。制定詳細的考察計劃明確考察目標、時間、人員分工等，提前與供應商溝通并確認考察安排?，F(xiàn)場考察的方法和標準對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析，形成詳細的考察報告，包括供應商的優(yōu)勢和不足、潛在風險和改進建議等。整理并分析考察數(shù)據(jù)將考察結(jié)果及時反饋給供應商，明確指出其存在的問題和不足，并提出改進意見和建議。及時反饋考察結(jié)果對供應商提出的改進措施進行跟蹤和落實，確保其按要求進行改進并取得實效。同時，將改進措施和結(jié)果納入供應商評價體系，作為后續(xù)合作的重要參考。跟蹤并落實改進措施現(xiàn)場考察的結(jié)果處理04供應商綜合能力評估對供應商進行全面、客觀、準確的評估，以確保供應商具備提供符合要求的產(chǎn)品或服務的能力，降低采購風險。包括供應商的質(zhì)量管理能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、服務水平、信譽度等方面的評估。綜合能力評估的目的和內(nèi)容內(nèi)容目的方法采用定性和定量相結(jié)合的方法進行評估，包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、專家評審等方式。標準根據(jù)采購需求和行業(yè)標準，制定科學合理的評估標準，確保評估結(jié)果客觀公正。綜合能力評估的方法和標準將評估結(jié)果及時反饋給供應商，幫助供應商了解自身優(yōu)勢和不足，促進供應商改進提升。結(jié)果反饋結(jié)果應用結(jié)果跟蹤將評估結(jié)果作為供應商選擇和采購決策的重要依據(jù)，對評估優(yōu)秀的供應商給予優(yōu)先考慮和合作機會。定期對供應商進行復評和跟蹤，確保供應商的持續(xù)改進和穩(wěn)定供應能力。030201綜合能力評估的結(jié)果處理05供應商合作意愿與配合度評估目的評估供應商的合作意愿和配合度，確保供應商能夠積極響應采購方的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。內(nèi)容包括評估供應商對采購方需求的理解程度、響應速度、合作態(tài)度、溝通能力以及是否愿意為采購方提供額外的支持和服務等。合作意愿與配合度評估的目的和內(nèi)容采用問卷調(diào)查、面談、實地考察等多種方式對供應商的合作意愿和配合度進行評估。方法根據(jù)評估結(jié)果，將供應商的合作意愿和配合度分為高、中、低三個等級，其中高等級表示供應商非常愿意合作且配合度高，中等級表示供應商愿意合作但配合度一般，低等級則表示供應商不愿意合作且配合度低。標準合作意愿與配合度評估的方法和標準改進措施針對評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，與供應商進行溝通和協(xié)商，提出改進措施和建議，幫助供應商提高合作意愿和配合度。結(jié)果反饋將評估結(jié)果及時反饋給供應商，讓供應商了解自己在合作意愿和配合度方面的表現(xiàn)。獎懲機制建立獎懲機制，對合作意愿和配合度表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予一定的獎勵和優(yōu)惠政策，對表現(xiàn)不佳的供應商則采取相應的懲罰措施。合作意愿與配合度評估的結(jié)果處理06供應商評鑒結(jié)果匯總與分析收集各供應商在質(zhì)量、交貨期、價格、服務等方面的評鑒數(shù)據(jù)，并進行整理、分類和匯總。匯總評鑒數(shù)據(jù)根據(jù)評鑒標準，對供應商的各項指標進行評分和評級，統(tǒng)計各供應商的評鑒結(jié)果。統(tǒng)計評鑒結(jié)果將評鑒結(jié)果以圖表、數(shù)據(jù)等形式呈現(xiàn)出來，制作評鑒報告，供管理層參考。制作評鑒報告評鑒結(jié)果匯總與統(tǒng)計根據(jù)評鑒結(jié)果，分析供應商在各方面的表現(xiàn)，找出優(yōu)點和不足。分析供應商表現(xiàn)結(jié)合供應商的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢，解讀供應商的能力和潛力，為后續(xù)的供應商管理提供依據(jù)。解讀供應商能力通過分析評鑒結(jié)果，識別供應商可能存在的風險和問題，以便及時采取措施進行防范和應對。識別供應商風險評鑒結(jié)果分析與解讀優(yōu)秀供應商激勵措施01對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，可以采取增加采購量、給予優(yōu)惠政策等激勵措施，鼓勵其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)。一般供應商提升建議02對于表現(xiàn)一