成本優(yōu)化領(lǐng)航未來：中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的深度解析

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Catalog讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略報告概述第二章

企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇第一節(jié)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法第二節(jié)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維第三節(jié)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)第四節(jié)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議第一節(jié)

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略第三節(jié)

企業(yè)的成本管理存在的問題及對策第四節(jié)

構(gòu)建全面成本管控體系

實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第五節(jié)

構(gòu)建持續(xù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第六節(jié)

服裝生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)成本控制策略第七節(jié)

服裝企業(yè)成本管理控制第八節(jié)

基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理第九節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝企業(yè)成本控制戰(zhàn)略第十節(jié)

基于價值鏈的服裝企業(yè)成本控制探討第四章盛世華研總結(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述#

第一章3一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。1243第一節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告簡介第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究原則與方法第三節(jié)研究企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性及意義第四節(jié)企業(yè)實施服務(wù)競爭戰(zhàn)略的作用讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實用高效的戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。本企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案，其中包括：第一節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告簡介4企業(yè)市場調(diào)研企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議企業(yè)全方位推進“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”及實施路徑探討構(gòu)建企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機制的措施……一、研究原則第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究原則與方法512345真實原則只有真實的信息資料才能做出正確的判斷，真實是研究分析的第一要素。思辨原則行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結(jié)果，且在不斷被驗證中，是一個很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。邏輯原則條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實全面的觀點支撐，才算是一個好的行業(yè)研究報告。全面原則行業(yè)研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價值的結(jié)論。客觀原則能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來并不易，但做研究需要謹(jǐn)記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠為投資者做決策的前提條件。法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，對企業(yè)進行深入研究。本報告主要研究方法有：二、研究方法第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究原則與方法61、歷史資料研究法3、歸納與演繹法5、倒推法和窮舉法結(jié)合2、調(diào)查研究法4、比較研究方法隨著市場經(jīng)濟逐步一體化，世界各國之間經(jīng)濟貿(mào)易往來日趨頻繁，導(dǎo)致國際市場競爭越來越激烈，企業(yè)未來面對越來越多的競爭者，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、制定切實有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、采用科學(xué)合理的經(jīng)營模式是增強企業(yè)在市場中競爭資本的有效途徑，是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義7一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，并幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。二、是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義8企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。三、是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，也是企業(yè)長久地高效發(fā)展重要基礎(chǔ)。四、是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義9在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此，是企業(yè)充滿活力的有效保證。五、是企業(yè)充滿活力的有效保證一個企業(yè)的負責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。六、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中貫徹實施發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭力以及健康的經(jīng)營環(huán)境，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)生和擴展新的商業(yè)機會，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。因此，實施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義10七、是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實施路徑，描繪了公司未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍圖，關(guān)系著公司的長遠生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時才不會迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費公司寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機會，導(dǎo)致公司走向衰落甚至消亡。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并堅定執(zhí)行，那么這個企業(yè)就具備長遠的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競爭對手在變化，地域政治與社會環(huán)境也在變化，如果企業(yè)根據(jù)自身的情況變化去制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的話，這個企業(yè)就能長期發(fā)展下去。八、是執(zhí)行層行動的指南分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風(fēng)險威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測能力，避免出現(xiàn)投機的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險，及時準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對方案。機遇的風(fēng)口隨時在變化，這一刻的機會沒有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機遇風(fēng)險，才能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第四節(jié)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用11一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機和機遇沒有一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強化其核心能力，打造出更強的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與更多的超額利潤?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領(lǐng)域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強化其核心競爭力。二、有助于明確企業(yè)核心競爭力由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。第四節(jié)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用12三、有利于提升企業(yè)的持久競爭力市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以什么樣的方式滿足客戶和市場需求，如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力，如何才能更好更快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。從這個角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進行市場定位。四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位公司管理及內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，公司管理與內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強化風(fēng)險管控促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系提供保證。公司發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內(nèi)部控制指明了方向，企業(yè)管理與內(nèi)部控制為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障。第四節(jié)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用13五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí)行由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。六、有助于優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化第四節(jié)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用14由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。七、有助于增強企業(yè)的凝聚力和向心力如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強的能力。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代，買賣雙方的地位在悄然間完成了互換，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，不再是一個生產(chǎn)出產(chǎn)品就有人為之買單的時代，而是一個充滿競爭與激烈碰撞的時代。進行戰(zhàn)略管理，明確消費者需要的是什么，什么樣的產(chǎn)品才能直擊消費者痛點，明確未來各個階段的工作重點和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨一無二的企業(yè)標(biāo)識。第四節(jié)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用15九、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。十、有助于激勵員工積極主動地完成目標(biāo)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個關(guān)系密切的問題。企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個動態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析4讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……16企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法Section1AnalysisMethodsofCostLeadingStrategy讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……17成本動因是引起成本變動的影響因素，對成本動因分析可以明確成本管理的重點。在把成本動因與產(chǎn)品價值分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略角度分析引起成本變動的因素，制定控制關(guān)鍵因素的有效機制，基于戰(zhàn)略的視角，控制生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。成本動因包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因是企業(yè)基礎(chǔ)投資所產(chǎn)生的成本，這種成本是企業(yè)在建設(shè)或者擴張過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)，例如企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)廠址的建設(shè)資金以及企業(yè)引進先進的技術(shù)等。執(zhí)行性成本動因是企業(yè)執(zhí)行各種生產(chǎn)程序所產(chǎn)生的成本因素，只有結(jié)構(gòu)性成本確定之后，執(zhí)行性成本才會發(fā)生。執(zhí)行性成本動因包括：企業(yè)生產(chǎn)能力管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、勞動者效率管理以及企業(yè)之間的關(guān)系處理等方面。對于上述兩種成本動因分析，總體來看，企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更加重視執(zhí)行性成本動因，例如企業(yè)生產(chǎn)手機等電子產(chǎn)品，產(chǎn)品的裝配、檢驗、銷售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)等待與延誤，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營所必需的流程。因此，企業(yè)應(yīng)對非增值的執(zhí)行性成本動因加以重視，降低產(chǎn)品成本。一、成本動因分析#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法18戰(zhàn)略定位分析是通過對企業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，合理運用企業(yè)的環(huán)境，選擇合適企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有理論來看，分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)就是企業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該較好的協(xié)調(diào)競爭環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，規(guī)避威脅，充分利用企業(yè)發(fā)展的機會，把企業(yè)環(huán)境中的各個因素與企業(yè)的發(fā)展計劃戰(zhàn)略相互融合，通過有效的方式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論看，只有在分析企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能研究適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，確定成本管理的方向。對企業(yè)進行較好的戰(zhàn)略分析，不僅可以對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指引方向，而且有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施，為企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理指引了方向。因此，在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理戰(zhàn)略相融合，可以有效地進行成本管理。二、戰(zhàn)略定位分析#企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法19首先，要重視企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時代客戶的個性化需求是個顯著特點，這對企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有很大壓力。在消費者有大量共性需求的情況下，企業(yè)可以實施規(guī)?；?jīng)營，以實現(xiàn)降低成本和實現(xiàn)商品的低價格，給消費者也帶來經(jīng)濟利益。這種情況下，商品以較低價格成為具有較強的市場競爭力。因此，企業(yè)要考慮到實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式所能占用的市場份額，只能在市場有著一定的需求，企業(yè)占據(jù)一定的市場份額的情況下，才能實施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的同時，還應(yīng)重視科學(xué)的成本管理。企業(yè)要構(gòu)建成本管理的組織，能夠建立成本管理責(zé)任制度，完善成本指標(biāo)、核算、決策、控制和考核體系。企業(yè)要采取科學(xué)的成本管理方法，建立和運行成本管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)具有成本管理的專業(yè)人才團隊。最后，企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為了能夠獲得持久競爭力，必須加強生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。通過新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用等措施，將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，形成企業(yè)成本管理框架體系；在保持產(chǎn)品核心功能的前提下，適應(yīng)客戶需求升級的變化，改善產(chǎn)品的附加功能；注重產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品等。三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施應(yīng)重視的前提條件#企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法>第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方法20企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見的，由于企業(yè)的成本優(yōu)于同行業(yè)中其他企業(yè)，所以產(chǎn)品在以行業(yè)平均價格進行銷售時取得的利潤就高于同行業(yè)平均水平；如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售保持的是行業(yè)的平均盈利率，那么企業(yè)產(chǎn)品市場的表現(xiàn)則是更低的銷售價格，這無形中能夠增加產(chǎn)品的競爭力。然而，在實施這一戰(zhàn)略過程中，一些企業(yè)的關(guān)注點往往集中于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了采購、營銷環(huán)節(jié)；往往是集中于考慮自身的努力，而忽視了整個價值鏈條的整合所創(chuàng)造的成本優(yōu)勢。第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維Section2SystematicThinkinginCostLeadingStrategy21每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。而一個企業(yè)的價值鏈又處在一個范圍更廣的一連串活動中，波特稱之為價值系統(tǒng)。這樣，一個企業(yè)的自身活動和通過與上下游企業(yè)的供需聯(lián)系組成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。這個鏈條決定著企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的大小和盈利的多寡。所以，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不但要關(guān)注企業(yè)自身的優(yōu)勢，更要關(guān)注整個價值鏈的活動，以通過整合優(yōu)化整個鏈條的營銷資源，做到收益最大化。價值鏈理論的立足點是價值。價值是客戶對企業(yè)提供給它們的產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的價格。價值由企業(yè)的總收入來決定，總收入反映了企業(yè)產(chǎn)品所標(biāo)定的價格和企業(yè)能夠賣出該產(chǎn)品的數(shù)量。顯然，企業(yè)所得大于花費的成本，就有利可圖。企業(yè)實施任何戰(zhàn)略的目標(biāo)都是為顧客創(chuàng)造出超出其成本的價值。價值鏈的著眼點是企業(yè)內(nèi)外組成的系統(tǒng)：在企業(yè)內(nèi)部，是由縱橫交錯的基本活動和輔助活動組成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。且每種活動都是相互聯(lián)系的，如每一種價值活動都是使用外購?fù)度?、人力資源和某種形式的技術(shù)來發(fā)揮其功能，每種價值活動也都使用和創(chuàng)造信息。在企業(yè)外部，是由企業(yè)與供應(yīng)廠商、銷售渠道、買方組成的更大的系統(tǒng)。企業(yè)不僅是單槍獨馬在為客戶創(chuàng)造價值，而是與上下企業(yè)甚至包括客戶在內(nèi)共同創(chuàng)造價值。一、以價值鏈為基礎(chǔ)#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維22運用價值鏈理論和提供的分析方法，可以為企業(yè)分析自身的優(yōu)勢、挖掘自身的潛力，進而采取正確的策略奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要采取低成本策略，就要分析整個價值鏈中企業(yè)資產(chǎn)分配與利用效率的情況。如果是產(chǎn)品維修量大加大了服務(wù)成本，就要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少維修費用。如經(jīng)營銷售成本過高，就可以從廣告、營銷管理、促銷等諸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本過高的原因，以便對癥下藥。企業(yè)也可能通過重構(gòu)價值鏈來適應(yīng)自己實施的具體策略。如一家處于市中心的蔬菜零售商可以采取將蔬菜的生產(chǎn)、加工、包裝等環(huán)節(jié)都放在遠郊的產(chǎn)地完成，既節(jié)約了人工成本，又減少了運輸量，以此來實現(xiàn)企業(yè)的低成本策略，就會很容易戰(zhàn)勝對手。第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維23從價值系統(tǒng)的觀點來分析企業(yè)的競爭資源，是從更大的范圍和更寬的視野來分析和確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這是因為供應(yīng)商的價值鏈、銷售渠道價值鏈、買方的價值鏈都對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成起著舉足輕重的作用。如對服裝行業(yè)來講，原料的質(zhì)量和價格對企業(yè)策略的影響重大，服裝生產(chǎn)企業(yè)可按自身情況，與上下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，統(tǒng)一行動，利益均沾，以從共同為客戶創(chuàng)造的價值中取得更高的溢價?；蛞詳U張的形式，實行多角化經(jīng)營，保持和確立自己的優(yōu)勢。例如，美國萊維公司是一家生產(chǎn)牛仔褲的著名企業(yè)，每天晚上它通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)收集到主要零售商西爾斯公司及其他主要零售點銷售的牛仔褲尺寸和型號，然后通過電腦網(wǎng)絡(luò)向纖維布供應(yīng)商米利肯公司訂購制造這些牛仔褲的纖維織布。接著，米利肯公司又向其纖維供應(yīng)商杜邦公司訂購一定數(shù)量的纖維。通過這種方法，供應(yīng)鏈條中的所有參與者都運用先進的電腦網(wǎng)絡(luò)得到銷售信息，生產(chǎn)出即時銷售的產(chǎn)品，而不是去盲目生產(chǎn)那種有可能與需求脫節(jié)的產(chǎn)品。第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維24優(yōu)化整合價值鏈，要對自身所處的競爭環(huán)境進行系統(tǒng)分析。每一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都有其特殊性，就一個批發(fā)商而言，進貨和發(fā)貨的后勤最為重要，而飯店或零售店以提供服務(wù)為主的企業(yè)來說，發(fā)貨后勤在很大程度上或許根本不存在，生產(chǎn)作業(yè)則是要害所在。對一個家電生產(chǎn)廠家而言，售后服務(wù)則代表著競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。分解價值鏈的層次是一項重要工作，其基本原則是：具有不同的經(jīng)濟性；對成本領(lǐng)先策略能產(chǎn)生很大的潛在影響；在成本中占有相當(dāng)比例或?qū)е略摫壤粩嗌仙母鞣N活動都應(yīng)分別列出。在分析過程中，要注意各種價值活動之間的聯(lián)系。價值鏈不是一些獨立活動的簡單組合，而是一個相互交叉、相互影響的系統(tǒng)。如，通過最優(yōu)化的設(shè)計、高質(zhì)量的材料供應(yīng)、精密的加工和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，可以生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，從而減少原材料的浪費并使服務(wù)成本下降，進而使總成本下降，最終使企業(yè)的低成本策略獲得成功。此外，也可以通過協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系來減少企業(yè)的庫存，以降低成本。如要實行別具一格策略，就要十分注意價值鏈的縱向聯(lián)系，注意企業(yè)對買方價值鏈的影響，在整個鏈條活動中降低客戶的成本，提高客戶的價值，都能達到策略實施的目的。海爾的市場鏈做法是內(nèi)外部進行資源優(yōu)化整合的范例。它將上下工序、上下崗位之間通過“索酬、索賠、跳閘”形成市場關(guān)系、服務(wù)關(guān)系市場鏈的實質(zhì)，就是把外部競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部來，企業(yè)的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以訂單為紐帶進行企業(yè)的一切活動。每個員工都在市場之中，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環(huán)環(huán)相扣。通過這些關(guān)系把外部市場訂單變成一系列內(nèi)部的市場訂單，形成以“訂單”為中心、工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈。這種外部競爭內(nèi)部化的鏈狀流程，不再是以往的只有營銷部門和售后服務(wù)部門去面對顧客，而是從研發(fā)和生產(chǎn)、到營銷與服務(wù)，每個流程的出發(fā)點都是為了顧客滿意。企業(yè)的目的是一切為了最大限度地滿足用戶的需求。二、優(yōu)化整合價值鏈#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維25實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，僅僅是內(nèi)部資源的整合是不夠的，還應(yīng)進行供應(yīng)商、銷售商組成的整個價值鏈的優(yōu)化，最終形成快速反應(yīng)的價值鏈。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購、實時化生產(chǎn)中有很重要的作用。而供應(yīng)商則扮演著以最快的方式、最低的成本向消費者提供產(chǎn)品和向生產(chǎn)商提供需求信息的角色。在價值鏈優(yōu)化中，應(yīng)強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為：制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易／管理成本；長期的信任合作取代短期的合同；比較多的信息交流。在競爭關(guān)系下，從供應(yīng)商的角度來說，由于缺乏和制造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過價值鏈的提升，加強了供需之間的聯(lián)系與合作。在技術(shù)層面上，應(yīng)以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，建立信息交流與共享機制，實現(xiàn)相互之間的信息共享。信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：（1）在供應(yīng)商、銷售商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。（2）實施并行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來，這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息，為實施質(zhì)量功能配置的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。（3）建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。（4）供應(yīng)商、銷售商和制造商經(jīng)?；ピL。供應(yīng)商與制造商采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難，建立良好的合作氣氛。（5）使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維26成本領(lǐng)先不僅體現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在營銷環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：一要選擇低成本的營銷渠道。渠道決策的第一步是目標(biāo)市場上的消費者購買什么，在哪里購買和怎樣購買。選擇渠道要根據(jù)產(chǎn)品特性，鮮活易腐的產(chǎn)品應(yīng)采取最直接的渠道；體積大的產(chǎn)品，如建筑材料，應(yīng)注意使運輸距離和轉(zhuǎn)賣次數(shù)降至最少；非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（如定做的機器和專用商務(wù)表格）一般由公司代理商直接銷售，因為中間商缺乏必要的專門知識。需要安裝和維修服務(wù)的商品一般由公司的特許經(jīng)銷商銷售；而單價高的產(chǎn)品也經(jīng)常由公司的銷售隊伍而不是由中間商銷售。此外，考慮中介的優(yōu)缺點。代理商接觸每個顧客的成本較低，但代理商為每一顧客付出的銷售努力往往不如制造商自己的推銷員。為了降低營銷成本，企業(yè)可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷中的戴爾模式、亞馬遜模式。這樣，一是節(jié)省流通費用，二是能夠直接接受消費者信息，以求做出快速反應(yīng)。二要選擇低成本的傳播模式。從產(chǎn)品出廠到讓消費者認可、購買，需要大量的廣告?zhèn)鞑プ龊蠖堋ｋ娨?、報紙等傳統(tǒng)媒體費用高，并不是任何產(chǎn)品都適用。而網(wǎng)絡(luò)傳播、口碑傳播則以費用低、針對性強和互動性好而見長。如星巴克不作廣告靠口碑傳播就省去了大筆的廣告費用。這些都需要在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中綜合考量。三、降低營銷成本#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維>第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維27企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)SectionIIIBasicTypesandObjectivesofCostLeadingStrategy讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……28根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)改進設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(4)人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(3)材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)簡化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(就是使產(chǎn)品或服務(wù)流程簡化)73%68%44%21%15%通常企業(yè)都是采用組合型戰(zhàn)略。29成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要包括四個方面的內(nèi)容：保持競爭優(yōu)勢思想、節(jié)約思想、全員參與思想是以及全過程控制思想。下面就來分別介紹一下這四個方面的內(nèi)容。二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi)容#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)保持競爭優(yōu)勢思想它是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因。使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略首先就是要做到樹立一個優(yōu)勢思想。這不僅可以提高企業(yè)制定策略時的理念方針，還可以有利于促進下幾個環(huán)節(jié)的有效實施。節(jié)約思想該思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動力。只有培養(yǎng)我方各個員工的節(jié)約習(xí)慣和觀念，才能推動節(jié)約成本計劃的進一步落實。全員參與思想其是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，該戰(zhàn)略要想落實大部分需要企業(yè)全體員工的支持和參與，因為只有這樣才能最大限度地減少生產(chǎn)過程和其他過程中的成本費用消耗，達到企業(yè)目標(biāo)。全過程控制思想它是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障，通過一些監(jiān)管人員的不斷管理和控制，糾正過程中不合理的地方，完善一些有待完善的領(lǐng)域，才能使其發(fā)揮最大化的積極作用。30成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，所追求和所能達到的目標(biāo)是不同的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，整體籌劃，循序漸進，最終實現(xiàn)最高目標(biāo)。1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最低目標(biāo)是降低成本，增加企業(yè)利潤以最低的成本實現(xiàn)最高的經(jīng)濟目標(biāo)是每個企業(yè)都應(yīng)該追求的，當(dāng)影響利潤變化的其他因素不變時，降低成本始終是第一位的。降低成本意味著對企業(yè)中每一個人都有成本約束，而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此，實施成本控制、加強成本管理，在企業(yè)中是不太好實施的。在現(xiàn)有的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，不斷地挖掘內(nèi)部潛力，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本前提和最低目標(biāo)。2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢在特定的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實際消耗等于或接近這個標(biāo)準(zhǔn)時，再要降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，可通過采用新設(shè)備、新工藝、新設(shè)計、新材料等，使影響成本的因素得到改善，使原來難以降低的成本得到進一步降低，這是降低成本的高級形式。這一點在一些對安全和質(zhì)量要求高的產(chǎn)品上，顯得尤為重要和困難。。成本管理要圍繞企業(yè)為取得和保持競爭優(yōu)勢所選擇的戰(zhàn)略而進行，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最高境界。三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的追求的目標(biāo)#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)>第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目標(biāo)31企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院教授邁克爾?波特提出的三大競爭戰(zhàn)略之一，是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是建立在規(guī)模效益和經(jīng)驗效益的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會隨之降低，從而使企業(yè)獲得由規(guī)模擴大而帶來的效益；隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加，人們生產(chǎn)與管理的技術(shù)及經(jīng)驗水平不斷提高，從而降低單位產(chǎn)品的成本，為企業(yè)帶來效益。第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析SectionIVAnalysisofAdvantagesandDisadvantagesofCostLeadingStrategy32隨著經(jīng)驗效益被人們所認識，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略逐漸為多數(shù)企業(yè)所采用，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是在市場競爭中企業(yè)處于低成本地位，可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗。即使在競爭對手不能獲得利潤、只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。二是處于低成本地位的企業(yè)在進行交易時擁有更大的主動權(quán)，具有抵御購買商討價還價的能力。三是企業(yè)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，可使準(zhǔn)進入者望而卻步，形成進入障礙。四是當(dāng)供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價格時，處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境。五是企業(yè)在競爭中可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。可見，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適應(yīng)廣、見效快，具有其他競爭策略無法比擬的優(yōu)勢，是企業(yè)構(gòu)建競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。一、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析>第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析33第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的同時，也存在戰(zhàn)略上的風(fēng)險和劣勢。當(dāng)競爭對手開發(fā)出更低成本的技術(shù)時，當(dāng)競爭對手采用模仿的方法降低成本時，或當(dāng)企業(yè)為追求低成本而降低了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量時，都會使低成本企業(yè)處于不利地位。隨著消費者不斷追求消費的個性化、時尚化，新產(chǎn)品、替代品不斷涌現(xiàn)，一些企業(yè)的成本優(yōu)勢會逐漸減弱。其原因主要有以下幾點:只注重當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的減弱，而缺少對新產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品成本的開發(fā)設(shè)計；只強調(diào)對直接成本、有形成本的控制，而忽視潛在成本、無形成本對企業(yè)的影響；只強化管理影響成本的各項直接因素，而無視影響成本的一些技術(shù)性隱含因素等。二、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢#第二章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析>34中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議#第三章第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第五節(jié)構(gòu)建持續(xù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第六節(jié)服裝生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)成本控制策略第七節(jié)服裝企業(yè)成本管理控制第八節(jié)基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理第九節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝企業(yè)成本控制戰(zhàn)略第十節(jié)基于價值鏈的服裝企業(yè)成本控制探討第十節(jié)基于價值鏈的服裝企業(yè)成本控制探討35企業(yè)成本不斷攀升的背景下，企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、打造低成本競爭優(yōu)勢的意義尤為重要。企業(yè)應(yīng)抓住有利時機，發(fā)揮優(yōu)勢，避開劣勢，通過規(guī)模經(jīng)濟、集群發(fā)展、科技創(chuàng)新等實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)快速發(fā)展。第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議#第三章36隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)已進入了戰(zhàn)略制勝時代，戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。從已實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)來看，既要推陳出新、迎合市場、挑戰(zhàn)對手，又要固守成本價格優(yōu)勢、增強競爭實力，是其目前面臨的主要問題。因此，企業(yè)要通過實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，必須制定明確的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴(yán)格付諸實施，同時結(jié)合實際情況加以補充和完善，用戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)籌安排企業(yè)的各項經(jīng)營、管理活動，以充分降低成本，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展所謂規(guī)模經(jīng)濟效益，是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用隨之降低，從而獲得成本優(yōu)勢。通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟降低成本是一條切實可行的戰(zhàn)略途徑。但就目前企業(yè)來說，絕大多數(shù)規(guī)模偏小，不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，缺乏競爭優(yōu)勢。因此，有實力、有條件、有基礎(chǔ)的企業(yè)要樹立規(guī)模經(jīng)濟意識，盡力做大做強，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。同時，企業(yè)要兼顧整個行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理化，加強專業(yè)化協(xié)作。在調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品的平均成本，提高企業(yè)市場競爭力。二、做大做強，以規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu)勢#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>37產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的成本優(yōu)勢，它不僅能夠通過良好的區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境降低市場的交易成本及企業(yè)內(nèi)部的管理成本，還能通過大規(guī)模的生產(chǎn)方式降低生產(chǎn)成本。加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、降低成本、獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。改革開放以來，產(chǎn)業(yè)集群得到了長足發(fā)展，但也存在著數(shù)量少、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完整、發(fā)育程度低，人才、技術(shù)、資金實力薄弱，服務(wù)體系不健全，缺乏產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的能力等問題。因此，必須要壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，加強群內(nèi)企業(yè)的分工與協(xié)作，促使產(chǎn)業(yè)集群向規(guī)?；?、專門化、協(xié)作化方向發(fā)展；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系，提升產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展能力，推動產(chǎn)業(yè)集群升級；加強政府引導(dǎo)，完善服務(wù)體系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步是企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最有效的辦法。根據(jù)我國國情及市場環(huán)境，企業(yè)不可能長期選擇資源依賴型的發(fā)展模式而必須走創(chuàng)新型的發(fā)展道路，實現(xiàn)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變。要增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造投入，積極引進國際先進設(shè)備；積極跟蹤世界先進技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平；充分利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)力量，發(fā)揮當(dāng)?shù)貙I(yè)性人力資本的優(yōu)勢，加強自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。同時，企業(yè)還要不斷進行新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；適應(yīng)客戶需求升級的變化，改善產(chǎn)品的附加功能；創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程，提高企業(yè)實力；注重產(chǎn)品特色，削弱對手的模仿、學(xué)習(xí)能力?？傊?，要抓住時機，迎接挑戰(zhàn)，把自主創(chuàng)新真正作為企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的有力支撐，將自主創(chuàng)新成果更多地轉(zhuǎn)變成市場份額和經(jīng)濟效益。四、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>38隨著新經(jīng)濟時代的來臨，人們的價值觀念發(fā)生了很大變化，企業(yè)應(yīng)該最先洞察到客人的需求及消費觀念的轉(zhuǎn)變。如今信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于前廳接待、客房預(yù)訂、餐飲收銀、銷售等各個方面，但隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用與不斷更新，企業(yè)要想跟上時代步伐，應(yīng)更加注重將采購系統(tǒng)和能源控制向更廣、更深層次發(fā)展。第一，建立現(xiàn)代采購系統(tǒng)，有效降低采購成本。第二，加強信息技術(shù)創(chuàng)新，降低能源成本。五、運用先進技術(shù)，降低經(jīng)營成本#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。就實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而言，重要的是創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)成本文化，營造一種注重細節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理、以成本為中心的企業(yè)文化，實現(xiàn)有效的成本控制，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動力，全面提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施涉及企業(yè)的方方面面，不能只寄希望于企業(yè)中的某一環(huán)節(jié)或某個部門，而是要求全員參與成本控制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工對企業(yè)投入的向心力，以達到降低成本、取得競爭優(yōu)勢的目的。六、培育企業(yè)成本文化，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動力#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進企業(yè)快速發(fā)展>39第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議#第三章讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……40建立集團公司、基層單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)、部門和操作人員各個層面的成本責(zé)任控制體系，將成本責(zé)任逐層落實到位，壓力層層傳遞。要想更好地完成成本管理工作，就要做到人人扛指標(biāo)，使每一名員工都體會到降低成本是一種責(zé)任和義務(wù)，與自己的切身利益息息相關(guān)。按責(zé)任相關(guān)原則分解考核指標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，制定制度，層層落實成本管理責(zé)任和工作措施，職能部門對異常指標(biāo)進行深入調(diào)研分析，采取措施加以控制。同時應(yīng)該增加獎懲力度，建立激勵約束機制，對在節(jié)約成本上有突出貢獻的單位職工進行物質(zhì)和精神獎勵，實行成本否決，讓公司和員工有危機感，完成自己的成本目標(biāo)。一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵約束機制#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略成本管理不單是財務(wù)部門的事情，它涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。也就是說加強成本管理，首要的工作在于增強成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。只有每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著低成本的理念，才能形成人人關(guān)心成本，處處關(guān)注成本的局面。例如員工在日常工作中，注重節(jié)能，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油等；生產(chǎn)公司業(yè)務(wù)人員做好生產(chǎn)計劃組織，合理科學(xué)的安排人、機、物、料等；一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高操作水平，做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等。二、增強成本觀念，實行全員成本管理#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>41按照現(xiàn)代成本管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系。三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>(1)成本預(yù)測。根據(jù)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預(yù)測。AB(2)成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測及其可控性，編制計劃期內(nèi)成本總目標(biāo)和各級分目標(biāo)，健全成本目標(biāo)控制體系。例如把行業(yè)成本費用要素主要項目編制好計劃項目表。其中可以按照可控成本和不可控成本分類。C(3)成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益最佳的方案。D(4)成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。E(5)成本控制。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制和過程控制。F(6)成本分析。構(gòu)建成本控制信息體系，對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的調(diào)控措施，及時糾正偏差。成本管理科學(xué)體系G(7)成本考核。構(gòu)建成本考核體系，完善激勵和約束機制。對可控指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各單位各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進行考核評比，確保成本考核時效性。成本管理的7個職能之間相互聯(lián)系，相互依賴。目的在于挖掘內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)贏利，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障目標(biāo)實現(xiàn)。第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略42各單位應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，根據(jù)每個作業(yè)的具體流程分解成單個作業(yè)環(huán)節(jié)，分析其中的成本構(gòu)成，明確成本控制重點。通過科學(xué)核算成本，將影響成本的環(huán)節(jié)去除或簡化，適時調(diào)整、整合作業(yè)環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)要素，使整個作業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)相互銜接，協(xié)調(diào)配合，把整個生產(chǎn)運作當(dāng)中的成本降到最低，同時將環(huán)節(jié)成本指標(biāo)定量落實到每個部門、班組、人員，從而實現(xiàn)真正的全面目標(biāo)管理。四、完善作業(yè)流程，細化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實成本指標(biāo)#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略成本核算是成本管理的核心，是降低成本的重要手段，同時對于提高企業(yè)管理水平、落實成本控制責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益有著積極的推動作用。各公司需完善財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資料，以此保證成本信息的真實性，通過分析確定各自的成本考核目標(biāo)；同時科學(xué)的進行成本考核，查找成本控制過程中的問題，以切實提高控制成本的力度。五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力度#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>43除了加強對生產(chǎn)作業(yè)的管理外，我們還應(yīng)當(dāng)加強對無形損耗的量化管理。包括提高勞動裝卸效率，提高服務(wù)質(zhì)量，減少貨主質(zhì)量損耗；加強設(shè)備管、用、養(yǎng)、修管理，延長使用壽命；提高設(shè)備利用率、完好率，較少設(shè)備消耗；合理整合配置人力資源，減少人力浪費；合理開發(fā)利用岸線、貨場資源，提高設(shè)施的利用周轉(zhuǎn)率；加強環(huán)境管理意識，保持良好作業(yè)環(huán)境，避免不必要的人力和能源損耗等。這些也是一種控制成本的重要途徑之一。六、加大對無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟效益#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略技術(shù)改造、流程再造是降成本、增效益的有效途徑。一方面提高了生產(chǎn)效率；另一方面，也節(jié)約了人力和資源的消耗，降低了生產(chǎn)成本。通過合理的生產(chǎn)組織、采用新設(shè)備、改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)流程、吸收先進管理、改善生產(chǎn)環(huán)境條件等措施，充分利用、整合現(xiàn)有的人力、設(shè)備、岸線、貨場資源，提高裝卸作業(yè)效率，降低能源消耗和人力消費，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。七、鼓勵技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效率#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>44目前，我們已經(jīng)擁有相當(dāng)水平的信息化基礎(chǔ)，實現(xiàn)辦公自動化，通訊網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)時效化，如電子港務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺、生產(chǎn)系統(tǒng)平臺等，在相當(dāng)程度上實現(xiàn)了信息管理與生產(chǎn)運行優(yōu)化銜接。同時為了實現(xiàn)成本信息資源的整合和流程環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，加大推進企業(yè)信息化水平，把提高企業(yè)作業(yè)效率、服務(wù)質(zhì)量、管理水平作為信息化建設(shè)的目標(biāo)，做到有針對性地開發(fā)軟件系統(tǒng)，建立信息共享機制，力爭通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。八、采取現(xiàn)代化手段，推進信息化管理進程#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略建立一個成本信息化平臺，提高成本管理的時效性。通過這個平臺分層次提供成本、生產(chǎn)、安全等綜合信息，實現(xiàn)成本費用控制自動性和及時性；建立各類輔助臺賬，便于成本分析工作的開展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是孤立存在的，企業(yè)企業(yè)要在應(yīng)用過程中密切注意和搜集市場信息，并對其進行有效分析，將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運用到極致。在激烈的市場競爭下，營口港要想生存求發(fā)展，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新不斷地降低成本，以低于競爭對手的成本、高于對手的服務(wù)贏得客戶，才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。九、建立健全以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機制#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)中國企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策略>45第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議#第三章成本在企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，成本的高低決定了企業(yè)利潤的高低以及可持續(xù)發(fā)展能力強弱，在很多企業(yè)中或多或少都存在著成本核算混亂的問題，企業(yè)管理者無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。只重視銷售忽視成本管理，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本急劇上升，使得原本以價格優(yōu)勢取勝的產(chǎn)品，競爭力大大下降。這樣的現(xiàn)狀就制約了企業(yè)的發(fā)展，針對存在的問題進行成本管理改革有了現(xiàn)實意義。成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃而制定的一連串有效管理行為的統(tǒng)稱，它包括企業(yè)生產(chǎn)中的成本分析、核算等。一般來說，成本管理主要涵蓋四個內(nèi)容，分別是成本計劃、調(diào)控、核算和績效評估。對成本管理的定義，我們主要參考《成本管理大詞典》，其稱“成本管理主要用于對企業(yè)經(jīng)營和商品生產(chǎn)的費用成本進行規(guī)劃、預(yù)算、分析和評估等工作，成本管理遵循科學(xué)性、有序性，系統(tǒng)性和計劃性。最終目的是充分調(diào)動群眾的積極性與主觀能動性，集思廣益，做到產(chǎn)品質(zhì)量一流的同時，最大限度的降低產(chǎn)品成本”即通過科學(xué)的手段方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……46近年來隨著勞動力成本的不斷增加，企業(yè)依靠原本的廉價勞動力形成的利潤空間也在不斷的被壓縮。近年來受原材料和勞動力價格不斷上漲的影響，一味追求低成本的成本管理模式已經(jīng)落后于企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀說明目前采用的事后控制為主的成本管理方式，片面強調(diào)生產(chǎn)過程中的成本降低，忽視間接成本的觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。這就要求企業(yè)在成本管理中做出改革和調(diào)整，來適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的改變，通過改革的成本管理方式在實現(xiàn)提升企業(yè)的利潤或者是扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的現(xiàn)狀。一、企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn)狀#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策47（一）固守傳統(tǒng)的成本管理模式通過分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理的不足與缺點著重體現(xiàn)在管理領(lǐng)域與體系方面。在管理領(lǐng)域上，在對成本的計劃、核算和分析只體現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品的技術(shù)與流通關(guān)注度不高，沒有引得足夠的重視。在管理體系上，忽視了成本管理的超前預(yù)測性與計劃性，只體現(xiàn)了事后的管理。傳統(tǒng)的成本管理模式中有一個很大的特點，即偏重生產(chǎn)過程中直接成本的核算與調(diào)控，如直接原材料成本、直接勞動力成本等，對間接成本的重視度不高。企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，很多時候是通過控制直接人工和原材料的成本來降低生產(chǎn)成本，從而獲得更高的利潤。但是近年來由于國際市場原材料價格不斷上漲和伴隨沿海地區(qū)的“用工荒”現(xiàn)象而來的勞動力價格上升，使得通過對直接成本的計算和控制來降低成本變的越來越難。同時，在制造業(yè)總成本中，直接人工成本所占比重下降，間接成本所占比重不斷上升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，在1970年以前，間接成本所占比例較小，僅為直接人工成本的50%左右，如今，間接費用所占比例急劇增長，遠遠高出直接成本，為直接成本的400%～500%：而直接人工成本在生產(chǎn)總成本中的比重也在不斷下降，由過去的20%～30%降到了10%左右。這些分析說明，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。但企業(yè)的成本管理模式仍延用以前落后傳統(tǒng)的模式，沒有對其創(chuàng)新，極其不利于企業(yè)的長足發(fā)展。>>>二、企業(yè)成本管理存在的問題及產(chǎn)生原因#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策48（二）成本管理信息化程度低缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)當(dāng)今社會是一個信息化的社會，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)成為時代的趨勢。但是企業(yè)的信息化程度仍然相當(dāng)?shù)拖隆Ｔ谑袌龈偁幦遮吋ち业男蝿菹?，企業(yè)進行決策部署時，對成本信息的需求量增加，從而要求企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)日益完善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理，輕視生產(chǎn)技術(shù)與流通的費用管理，所以很難完全反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)的成本比重，這就形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理信息化程度偏低的局面。企業(yè)的成本信息需要包括生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)：計劃、采辦、生產(chǎn)、控制，銷售等等。但是目前企業(yè)的成本管理信息相對比較健全的只有采辦和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)，這也是因為目前的企業(yè)只重視直接材料和直接人工的控制和計算，而導(dǎo)致管理信息的缺失。同時由于在企業(yè)的生產(chǎn)部門中大都缺少負責(zé)采集和傳輸數(shù)據(jù)的人員，或者說在企業(yè)很少有這種采集數(shù)據(jù)的意識，這就造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門。部門無法根據(jù)成本數(shù)據(jù)對成本進行計算，這就使得成本管理的信息化程度大打折扣。（三）成本管理控制主體過于單一傳統(tǒng)成本管理認為成本管理的主體是單獨設(shè)置的成本管理機構(gòu)及其下屬工作人員，成本管理的好壞應(yīng)由他們負責(zé)。成本控制主體主要分為三個層次——決策層、組織層和實施層。作為勞動密集型企業(yè)，其成本控制的主體主要是在實施層這個層次。成本控制的主要執(zhí)行主體與企業(yè)的其他職能分配與基本管理模式有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模和以代加工為主的經(jīng)營方式?jīng)Q定了在成本控制的主體上缺乏明確的職責(zé)和層次的劃分，也沒有傳統(tǒng)意義上的單獨設(shè)置的用于進行成本管理的人員和機構(gòu)。大部分企業(yè)的成本核算與控制主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行管理，沒有充分調(diào)動員工的積極性與能動性，使得員工缺乏成本控制的意識。在一般的企業(yè)中主要的成本控制主體就是企業(yè)的生產(chǎn)部門，控制方式也是相對原始的對直接成本的控制，這樣一來過于單一的成本控制主體就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也造成了企業(yè)看似繁榮，實際上卻危機四伏的局面。第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策49（一）建立現(xiàn)代化的成本管理模式在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若要提高自己的市場競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的經(jīng)營方式，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式。在企業(yè)中成本費用的管理與控制不是單一的個體，而是一個完整的系統(tǒng)，需要各個部門和每個員工通力合作。通常情況下，現(xiàn)代成本管理模式也就是戰(zhàn)略成本管理。它的主要思想是重視成本驅(qū)動因素，充分利用價值鏈分析方式，重視成本管理的作用，使其定位清晰明了。成本管理經(jīng)歷了不斷完善優(yōu)化的過程，其重心由開始的事后分析為主到事中控制最終再到事前控制上。戰(zhàn)略成本管理不再局限于直接費用的控制和管理，而是采用了對產(chǎn)品生命周期的成本管理。也就是產(chǎn)品的策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的成本。此外，資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時間成本、質(zhì)量成本等都被納入戰(zhàn)略成本管理體系。該體系應(yīng)用到企業(yè)中，就要求企業(yè)在設(shè)計方面提高原創(chuàng)能力，擺脫依靠外來訂單的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是單純的壓縮生產(chǎn)成本，在銷售渠道上形成本地區(qū)聯(lián)合性的銷售網(wǎng)絡(luò)，降低銷售成本同時還能拓寬銷售渠道。建立健全現(xiàn)代化成本管理模式對企業(yè)發(fā)展具有積極的影響，完善的管理模式有利于提高企業(yè)的市場競爭力，取得的市場優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。作為地區(qū)重點扶持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也將成為推動區(qū)域發(fā)展的重要動力。三、基于成本管理對企業(yè)提出改進對策#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策50（二）對成本管理加強信息化建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)是指利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過信息化的管理來達到降低成本和費用的目的，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，來適應(yīng)市場的變化。在企業(yè)中實現(xiàn)成本信息化的管理，就要求在產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)有意識的采集數(shù)據(jù)，制定相對合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本管理的重心轉(zhuǎn)移到事前控制。例如在接受訂單前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算投入生產(chǎn)會產(chǎn)生的費用，從而達到在事前就有意識控制成本的目的。在企業(yè)的作業(yè)過程中減少不產(chǎn)生價值的作業(yè)，關(guān)注間接費用，降低間接費用的開支，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時在同一區(qū)域內(nèi)的企業(yè)中建立材料價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)。企業(yè)專門化程度高，同類型企業(yè)相對比較集中，而通過傳統(tǒng)手段收集價格信息難度大，成本高，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立區(qū)域性的價格收集系統(tǒng)，公司之間可以信息共享，運用所得信息進行聯(lián)系或進行收費網(wǎng)站瀏覽，比如中國價格信息網(wǎng)等，從而得到大量有價值、可靠度高的信息。依靠網(wǎng)絡(luò)詢價方便快捷、費用相對較低等優(yōu)點，達到降低成本的目的。（三）成本管理主體多元化在企業(yè)中決策層和組織層沒有進行明確的分離，企業(yè)的規(guī)模使得在很多情況下企業(yè)的決策者也是組織生產(chǎn)人。在成本管理的過程中要求企業(yè)管理人員在事前明確成本控制意識，將企業(yè)的成本控制中心由事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。決策層和組織層要在生產(chǎn)前明確各部門在成本管理中職責(zé)，組織員工進行成本控制的培訓(xùn)。由于員工直接接觸成本費用，極大了激發(fā)了其積極性與責(zé)任感，因此，其效果要遠遠好于領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制效果，而且管理層制定的降低成本的方法也需要員工來實施，所以管理層要致力于提高員工的成本管理意識，動員員工開展成本控制。在中小企業(yè)的實施層次的成本管理由原來的重心集中在生產(chǎn)過程中直接費用的控制到將間接費用也納入到實施層次的成本控制范圍內(nèi)。利用現(xiàn)代化的管理模式和信息化建設(shè)來控制企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，充分調(diào)動每個部門和員工來進行成本控制。決策、組織、實施這三個層次的成本控制的主體都充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的效益。第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策51隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式存在的問題不斷暴露，影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場的發(fā)展及時調(diào)整成本管理的方法和理念，從自身發(fā)展角度考慮，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，通過成本管理改革來提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)面對激烈的競爭局面，要想取得自己的競爭優(yōu)勢，獲得長足的發(fā)展，就要不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過技術(shù)革新提高生產(chǎn)效率，建立健全成本管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)成本高效控制，企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目標(biāo)。四、結(jié)論#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策>第三節(jié)企業(yè)的成本管理存在的問題及對策52中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議#第三章讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Thefourthsectionconstructsthetotalcostcontrolsystem,realizesthecostleadingstrategy53“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)成本管理部門按產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)對成本管理流程制度現(xiàn)狀進行梳理和優(yōu)化，形成一套適合公司實際需要的成本管理流程制度體系并負責(zé)流程制度的有效運行。一、成本管理流程制度控制體系#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略>第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)。①目標(biāo)成本管理制度：產(chǎn)品在設(shè)計環(huán)節(jié)就要考慮成本，制定目標(biāo)成本，開展價值工程(VE)活動，同時明確相關(guān)責(zé)任及考核激勵；②設(shè)計變更成本管理：設(shè)計變更時要充分考慮成本，經(jīng)過論證后報相關(guān)部門審批后方能變更；③產(chǎn)品VE流程管理：規(guī)范產(chǎn)品在設(shè)計環(huán)節(jié)以及量產(chǎn)后如何開展VE活動；④產(chǎn)品零件標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化管理：控制零件設(shè)計數(shù)量，提高通用化率，降低后期庫存及管理成本。采購環(huán)節(jié)。①采購價格管理制度：采購價格需通過比價采購或招標(biāo)確定并經(jīng)過一定程序?qū)徟?，成本管理部門年終要對采購價格進行審計，進而形成采購價格監(jiān)控機制；②采購量管理制度：采購計劃必須依據(jù)生產(chǎn)計劃，貨物須以訂單量和時間要求入庫等。制造環(huán)節(jié)。①精益生產(chǎn)管理：包括可動率管理、執(zhí)行率管理等；②內(nèi)部核算管理：把生產(chǎn)分廠視為利潤中心來管理和考核；③物料使用管理：各分廠對物料建立臺賬，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，定期點檢，規(guī)范管理等。倉儲環(huán)節(jié)。①合理庫存量管理：物流部、采購部、成本部每季度根據(jù)市場情況制定各類存貨的合理庫存、最高最低庫存，輸入ERP系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)控制；②代管倉管理：供應(yīng)商在代管倉保持一定庫存，公司根據(jù)使用量對供應(yīng)商開票結(jié)算，客觀上保證財務(wù)賬面零庫存。54銷售環(huán)節(jié)。①產(chǎn)品價格管理：包括新產(chǎn)品報價流程、量產(chǎn)產(chǎn)品價格控制流程等；②銷售業(yè)績管理制度：營銷計劃分解到每月，作為公司級指標(biāo)考核管理，同時營銷部門作為一個利潤中心，以貨幣收入的一定比例作為其內(nèi)部收入，產(chǎn)品降價金額、應(yīng)收賬款資金占用、異地倉儲資金占用、業(yè)務(wù)經(jīng)費等作為內(nèi)部成本，核算利潤，按一定比例作為營銷部門工資提成；③應(yīng)收賬款管理流程：明確應(yīng)收賬款責(zé)任部門為營銷部門，受財務(wù)監(jiān)控，應(yīng)收賬款需每年核對，納入考核；超期貨款由專人負責(zé)，每周點檢定期核對，超期點檢清收；④異地倉儲管理流程：營銷公司明確專人負責(zé)，業(yè)務(wù)人員每月報送盤點實物，專管人員核對實物數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)，分析差異，逐項解決。投資環(huán)節(jié)。需制定投資管理制度并明確規(guī)定：規(guī)劃環(huán)節(jié)中，投資要符合公司戰(zhàn)略，要進行可行性分析；投資購買環(huán)節(jié)中，要招標(biāo)購買，同時從設(shè)備自動化程度、效率、運行過程成本、空間資源、功能配置、通用化程度、交付期、環(huán)保、質(zhì)保期、價格、付款方式、付款進度等方面綜合評估全壽命周期成本；投資驗收環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議驗收；使用環(huán)節(jié)中，要定期點檢、維護、更換備件、調(diào)配使用閑置設(shè)備、改造、變賣等。管理環(huán)節(jié)。①全面預(yù)算制度：分為年度預(yù)算和月度預(yù)算，公司需嚴(yán)格按預(yù)算控制支出；②費用歸口管理制度：招待費、辦公費等由經(jīng)營部負責(zé)，改善費由精益辦負責(zé)，福利費由人力資源部負責(zé)等，通過統(tǒng)一招標(biāo)，定點采購，預(yù)算指標(biāo)控制，相關(guān)部門統(tǒng)一負責(zé)等措施降低成本；③招待費管理制度：明確不同級別招待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)、招待定點，同飯店協(xié)議價格等；④車輛成本管理辦法：明確出車標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一加油，油耗考核，適當(dāng)租車等；⑤差旅費報銷制度：規(guī)范乘車標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等；⑥成本核算管理：規(guī)范成本核算，財務(wù)部門每季度要對產(chǎn)品和客戶進行審計，對公司成本進行分析，為成本決策提供信息。第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略55企業(yè)成本管理工作要靠多個成本改善項目來落實，靠每個員工、每個班組、每條生產(chǎn)線來實施。為此，公司成本管理部門建立了一套推進機制，確保成本項目能夠有效推進，具體流程如下：1.全面成本分析。成本管理部門在開展成本管理工作之前，一定要對成本現(xiàn)狀進行全面分析，找出目前成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為后期成本目標(biāo)分解摸清數(shù)據(jù)。具體分析方法可采取對標(biāo)分析，如財務(wù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)等；運用價值鏈分析，對公司內(nèi)部價值鏈和企業(yè)間價值鏈進行分析，包括增值和非增值作業(yè)，從而進行有效改進和優(yōu)化。2.成本指標(biāo)制定。在成本指標(biāo)制定過程中，要充分兼顧定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。在定量指標(biāo)方面，要制定成本改善金額，根據(jù)董事會利潤率提升目標(biāo)，將利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)報表損益的成本改善目標(biāo)，再根據(jù)體現(xiàn)報表損益目標(biāo)，結(jié)合成本上升、成本預(yù)防等，制定年度成本管理總目標(biāo)。成本總目標(biāo)不但要考慮事后改善金額，還要考慮成本事前策劃規(guī)避成本金額；不但要考慮企業(yè)內(nèi)部價值鏈節(jié)減金額，還要考慮企業(yè)間價值鏈節(jié)減金額。在定性指標(biāo)方面，要根據(jù)全面成本分析識別出的成本管理薄弱環(huán)節(jié)，將管理提升指令下達給相關(guān)責(zé)任部門，由責(zé)任人制定成本管理提升方案。3.成本目標(biāo)分解。成本管理部門要結(jié)合前期成本對標(biāo)分析、價值鏈分析得出的差距，將成本改善目標(biāo)金額按照材料成本、人工成本、制造費用等成本科目分解，同時根據(jù)部門職責(zé)分解到相關(guān)部門，相關(guān)部門再根據(jù)部門目標(biāo)分解至員工、生產(chǎn)線、班組等。經(jīng)過目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)落實到每個人。>>>二、構(gòu)建成本項目推進體系#第三章中國企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建議>第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略>第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略56第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略57第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略表1成本管理報表序項目名實施日期實施步驟責(zé)任人效果計算分析成本項目改善金額點檢備注年度目標(biāo)1月2月…合計**萬元**萬元**萬元**萬元1項目1

2項目2

3項目3

……

成本項目改善金額

目標(biāo)比

對策

584.成本項目導(dǎo)出。各部門及相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)分解下來的成本管理指標(biāo)，組織開展部門會議進行降成本項目導(dǎo)出，項目要符合SMART原則，明確時間節(jié)點、責(zé)任人，以支撐成本管理目標(biāo)。具體各環(huán)節(jié)成本項目導(dǎo)出思路見圖1。此外，成本管理部門要編制成本項目報表(見表1)，對成本管理目標(biāo)、成本項目等進行及時監(jiān)控。5.成本項目推