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財務(wù)風(fēng)險論文開題報告在不斷進(jìn)步的時代,我們都不可避免地要接觸到報告,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是我為大家收集的有關(guān)財務(wù)風(fēng)險論文開題報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。一、研究的背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,世界各國的企業(yè)紛紛掀起了一股并購的浪潮,或是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;或是被并購方引進(jìn)外資,背靠大樹好乘涼;或是跨國并購本土企業(yè)以進(jìn)軍該國市場等。并購是企業(yè)通過市場獲得對自己發(fā)展有利的各種資源,不斷擴(kuò)大市場份額的重要形式,它是企業(yè)主動和有選擇的有償合并,可以使企業(yè)走上多元化發(fā)展之路。近幾年,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善,在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中,我國一些實力雄厚的企業(yè)開始思索如何快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,如何走出國門向世界發(fā)展,其中首選的方式是企業(yè)并購。然而,企業(yè)并購的效果究竟如何?這中間成功的又有多少呢?導(dǎo)致并購活動失敗的原因有很多,但財務(wù)風(fēng)險是尤為重要的一個因素。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險,是指在一定時期內(nèi),為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù),而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。本文通過對“聯(lián)想并購IBM”期間財務(wù)風(fēng)險方面的研究,希望能對我國企業(yè)并購有所幫助,使企業(yè)并購成為資本增長和社會資源有效配置的重要方式,發(fā)揮并購在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制中不可磨滅的作用。二、文獻(xiàn)綜述企業(yè)并購是一種投資行為,不可避免的會產(chǎn)生各種風(fēng)險,其中,財務(wù)風(fēng)險貫穿于并購行為的始終,是影響企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。由于并購在商業(yè)實務(wù)界的流行,理論界對其進(jìn)行了廣泛而深入的研究。(一)國內(nèi)研究綜述國內(nèi)的一般觀點認(rèn)為企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策鎖引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性,是并購價值與價值實現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離二導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)。周亮認(rèn)為,企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一定時期內(nèi),為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù),而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。王會恒、高偉)提出充分重視并購前調(diào)查,改善信息不對稱狀況,采用合適的價值評估方法,審慎評估目標(biāo)企業(yè)的價值。錢成重點介紹了企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估模型--現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型,對其原理及主要參數(shù)的確定予以詳細(xì)的介紹。(二)國外研究綜述國外對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與國內(nèi)有相同之處,也有不同點。Robert.J.Borghese,Paul.F.Borghese認(rèn)為并購雙方的戰(zhàn)略及組織適應(yīng)性差,缺乏有效的整合計劃是并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。Philip.H.Mirvis(1992)認(rèn)為企業(yè)并購失敗的原因有兩點:首先,從戰(zhàn)略目標(biāo)上講,并購的目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)與自身的互補(bǔ)性不強(qiáng),匹配性不好,無法產(chǎn)生較大的協(xié)同效應(yīng)。其次,并購中對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度不足,沒有合適可靠的財務(wù)風(fēng)險管理策略。總體而言,國外企業(yè)兼并的實踐開展的很早,自上個世紀(jì)初就掀起了五次兼并浪潮,因此西方企業(yè)和學(xué)者對并購的研究比國內(nèi)要深入,在確認(rèn)、評估和控制并購風(fēng)險問題上有較多的.經(jīng)驗。但隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)并購活動逐漸增多,中國對于企業(yè)并購的研究還有著深遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對企業(yè)并購的理論和案例的全面分析,希望有助于企業(yè)對并購過程中的財務(wù)風(fēng)險有系統(tǒng)、理性的認(rèn)識,并采取相應(yīng)的防范于控制措施,有效的減少不必要的損失。三、研究的主要內(nèi)容和方法本文主要從企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生的原因出發(fā),結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的種類對案例進(jìn)行理性分析,認(rèn)真分析風(fēng)險的成因,采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,不斷提高識別風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力,努力把風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)。第一部分:首先對企業(yè)并購的定義、并購動因和并購的基本過程做簡單介紹。第二部分:研究國內(nèi)外學(xué)者的理論,對“企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險”做出定義。并在此基礎(chǔ)上對并購財務(wù)風(fēng)險的來源上進(jìn)行簡單的探討。第三部分:詳細(xì)論述財務(wù)風(fēng)險的類別:目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、流動性風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險。第四部分:對聯(lián)想并購IBM案例進(jìn)行全面、整體的分析。第五部分:結(jié)合理論和案例的分析,對企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險提出防范和控制的措施和方案。文章的研究方法主要是理論分析與案例分析。本文通過運(yùn)用理論和案例相結(jié)合進(jìn)行研究,闡明企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險并提出防范對策,并得出研究結(jié)論。四、主要參考文獻(xiàn)[1]朱朝華.我國企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險分析[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2002(06).[2]鄭慧,時杰.企業(yè)并購財務(wù)問題分析[J].黑龍江財專學(xué)報,2001(02).[3]王會恒,高偉.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析及控制[J].財會通訊,2007(07).[4]周亮.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及對策[J].北方經(jīng)濟(jì),2006(10).[5]張維,齊安甜.企業(yè)并購理論研究評述[J].南開管理評論,2002(02).[6]葉會,李善民.企業(yè)并購理論綜述[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報,2008(01).[7]張應(yīng)杰.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析及控制[J].財會月刊,2005(06).[8]胡海巖.TCL、聯(lián)想、京東方海外并購中的財技比較[J].中國企業(yè)家,2005(12).[9]于兆吉.我國企業(yè)并購的動因及存在問題的探討[J].財經(jīng)問題研究,2002(12)[10]惠金禮.并購中財務(wù)整合的內(nèi)容及風(fēng)險分析[J].會計之友,2006(08).[11]徐寧等.聯(lián)想跨國并購中的融資策略分析[J].商場現(xiàn)代化,2007(21).[12]肖寧,郭明曦.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].生產(chǎn)力研究,2008(06).[13
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