董事長在公司年度總結(jié)工作會發(fā)言

董事長在公司年度總結(jié)工作會發(fā)言今天我們齊聚在這里，隆重舉行集團x年度工作會議，目的就是總結(jié)x展望x，振奮精神，鼓足士氣，攻堅克難，奮力譜寫x高質(zhì)量發(fā)展新篇章。剛才，我們對集團x年度優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰，是你們用辛勤的汗水和智慧換來的榮譽，也是你們對集團的忠誠走上了這個領獎臺。這是你們對自己的肯定也是集團對你們的肯定。希望全體員工向先進學習，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。過去的x年是極不平凡的一年。全國經(jīng)濟下行，各行各業(yè)都面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。面對這種復雜的大環(huán)境，集團廣大干部職工，患難與共，同心同德，推動集團各項工作穩(wěn)步前行。x年，我們凝心聚力，勇于擔當，主要經(jīng)營指標明顯向好；我們初心如炬，聚焦主業(yè)，蟬聯(lián)房地產(chǎn)和物業(yè)全國“雙百強”；我們積極進取，明確責任，推進改革的速度。成績的取得，離不開諸位迎難而上、艱苦奮斗的精神，離不開諸位任勞任怨、苦干實干的努力，離不開我們的家人同向發(fā)力、無怨無悔的支持。在此，我代表董事會向大家表示衷心的感謝，你們辛苦了！x年，房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟大環(huán)境向好、居民收入上升、供需兩端政策效果顯現(xiàn)，土地供應大幅減少以及庫存量大幅度減少，市場必然企穩(wěn)回升。在“保交樓”和地產(chǎn)融資“三支箭”支持下，預計x年商品房交付將有所加快，推動購房信心逐步恢復，房地產(chǎn)銷售將企穩(wěn)反彈。在過去的一年中，集團遭遇挑戰(zhàn)比預料的大，成果比預期的好。但在行業(yè)競爭和淘汰日趨激烈的大背景下，集團仍存在部分問題和短板，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是“躺平”現(xiàn)象嚴重，工作積極性差。面對集團發(fā)展面臨的新考驗，部分員工存在畏難情緒，產(chǎn)生了一定程度的懶作為、慢作為的“躺平”心態(tài)，在工作中消極懈怠、敷衍了事、不擔當、不作為，嚴重影響了集團的工作效能，成為制約集團發(fā)展的“絆腳石”。二是部分管理層干部的素質(zhì)能力還停留在較低水平。學習力、思考力、執(zhí)行力不強，現(xiàn)代管理理念薄弱，慣性思維和路徑依賴嚴重，工作方法簡單，跟不上集團發(fā)展的步伐。引領發(fā)展能力和統(tǒng)籌全局能力不足。三是危機意識、責任意識不強，自我加壓、主動求變的意識淡薄。部分員工工作主動性不足，缺乏主動思考、主動謀劃、主動作為的干勁，導致工作中存在責任心不足、疲于應付和懶、散、拖的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)不必要的工作失誤，給集團發(fā)展造成損失。四是對未來發(fā)展缺乏長遠謀劃，創(chuàng)新意識和能力不強。特別是在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，對集團發(fā)展前景、升級變革的信心不足。工作標準不高，不能始終堅持嚴要求，開拓創(chuàng)新少，墨守成規(guī)多，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同志們，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神積極應對，深化改革，克服制約集團發(fā)展的困難和障礙。這就需要我們不斷提振信心，鼓足干勁，堅持不懈地抓重點、抓難點、抓薄弱點，不斷打造自己的亮點，盯緊銷售目標、抓牢產(chǎn)品質(zhì)量和提升品牌形象！下面，我就新的一年集團重點工作再提幾點要求：x、上下同心，舉好發(fā)展“指揮棒”。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的命脈。x年，集團必須在行業(yè)內(nèi)的影響力持續(xù)提高、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營管理、風險管理等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動集團在更高起點上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年，希望大家繼續(xù)延續(xù)吃苦耐勞的精神，積極踐行并開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。x、融合優(yōu)化，提升系統(tǒng)工作。各條線要以提升工作實效為目標，繼續(xù)聚焦“降本增效”，以部門協(xié)同、資源共享、營銷創(chuàng)新為抓手，凝聚合力，不斷探索學習新知識、新方法，加快推進集團業(yè)務體系與標準體系的有機融合，進一步提升系統(tǒng)謀劃能力、精細管控能力、價值創(chuàng)造能力，努力提高工作水平和工作效能，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大的動力。x、突出重點，加強內(nèi)部管理。近年來，集團不斷深化管理體制改革，實施精細化管理取得明顯成效。今年各單位要繼續(xù)做實精細化管理工作，在管理創(chuàng)新上下真功夫、做大文章，探索具有自身特色的管理模式和管理方式，實現(xiàn)集團人力、物力、財力、信息資源的優(yōu)化配置和高效利用，促進經(jīng)營成本的節(jié)約和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。x、精確謀劃，出奇制勝。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，“保交樓”已成為房企生存發(fā)展的制勝關(guān)鍵，交付更快、品質(zhì)更高的開發(fā)商，才能在激烈的市場競爭中殺出重圍、闖出新路。集團今年的主基調(diào)是“抓經(jīng)營、強內(nèi)功、提品質(zhì)、推工期”，堅持“品質(zhì)為王”不動搖，以高標準、嚴要求、強管控的方式，確保項目高品質(zhì)交付，提升集團品牌形象和客戶預期，確保集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠規(guī)劃的順利推進。同志們，在這個“鳳凰涅槃”的過程中，要以解放思想踐行守正創(chuàng)新，堅決從窄視野和小格局中解放出來，用創(chuàng)新的思維和舉措，在把各項工作做到極致、做到最好的同時，破除一切不合時宜的觀念和弊端，做到因時而進、因勢而新、因事而變。要以敢為人先詮釋擔當作為，把心思集中在“想干事”上、把本領體現(xiàn)在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上，敢于亮劍、敢想敢干、果斷出擊，把事情想在前、工作干在先，創(chuàng)造先進經(jīng)驗、作出示范表率，充分彰顯我們集團和x戰(zhàn)狼勇立時代潮頭的擔當作為。奮斗創(chuàng)造奇跡。x人一直都在努力奔跑！我們已經(jīng)吹響了新的一年發(fā)展的集結(jié)號。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，集團新一輪拼殺的序幕已然拉開。在新的