項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及人員配備組織架構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)分兩個(gè)階段進(jìn)行，清表土方外運(yùn)主要管理核心為設(shè)計(jì)管理、合約成本管理，支護(hù)樁施工階段主要管理核心為建造管理。1.設(shè)計(jì)管理階段組織架構(gòu)及人員配置插圖設(shè)計(jì)階段組織架構(gòu)圖插表設(shè)計(jì)階段管理力量配置計(jì)劃職務(wù)人員（人數(shù)）工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總監(jiān)1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及管理技術(shù)總監(jiān)1方案、資料、交底、精益建造策劃管理商務(wù)總監(jiān)1商務(wù)合約管理、協(xié)助分公司招采工作建造總監(jiān)1生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)機(jī)電總監(jiān)1機(jī)電設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、精益建造策劃、臨建機(jī)電行政總監(jiān)1黨群、工團(tuán)、后勤、行政管理計(jì)劃總監(jiān)1計(jì)劃管理體系建立及考核質(zhì)安總監(jiān)1臨建、樁基、土方施工及報(bào)建配合部門設(shè)計(jì)部（含報(bào)建人員）10結(jié)構(gòu)1人，建筑4人裝飾1人,機(jī)電3人，報(bào)建1人計(jì)劃部1計(jì)劃1機(jī)電管理組6各專業(yè)1人生產(chǎn)管理組1土建1人商務(wù)合約部4招采1人、合約1人、成本2人技術(shù)部5技術(shù)3人、測(cè)量1人、資料1人質(zhì)量安環(huán)部2質(zhì)量1人、安環(huán)1人綜合管理部1后勤1人合計(jì)39/2.建造管理階段組織架構(gòu)及人員配置插圖建造階段組織架構(gòu)圖插表建造階段管理力量配置計(jì)劃職務(wù)人員（人數(shù)）工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)技術(shù)總監(jiān)1方案、科技、資料、交底管理商務(wù)總監(jiān)1商務(wù)合約管理、協(xié)助分公司招采工作建造總監(jiān)1生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)機(jī)電總監(jiān)1機(jī)電安裝管理及協(xié)調(diào)行政總監(jiān)1黨群、工團(tuán)、后勤、行政、宣傳管理質(zhì)量總監(jiān)1土建質(zhì)檢及試驗(yàn)管理、專業(yè)分包質(zhì)量控制HSE總監(jiān)1項(xiàng)目全階段環(huán)境、文明施工及職業(yè)健康管理部門建造部7每個(gè)專業(yè)管理工程師各1人，機(jī)電工程師2人生產(chǎn)協(xié)調(diào)組4生產(chǎn)協(xié)調(diào)1人、勞務(wù)管理1人、測(cè)量2人設(shè)備物資組4設(shè)備1人，物資3人計(jì)劃部1計(jì)劃2人機(jī)電組10水暖電等專業(yè)工程師配備齊全商務(wù)合約部5招采1人、合約2人、成本2人技術(shù)部7技術(shù)工程師4人、設(shè)計(jì)師2人、資料員1人質(zhì)量部3質(zhì)檢2人、試驗(yàn)1人安環(huán)部3安全、環(huán)境、文明施工3人綜合管理部2行政宣傳1人、后勤1人財(cái)務(wù)室/兼職會(huì)計(jì)1人合計(jì)54/主要崗位及其職責(zé)武漢大學(xué)人民醫(yī)院洪山院區(qū)主要崗位共8個(gè)，涉及到的主要管理人員共8人，其主要崗位職責(zé)見下表。插表主要崗位職責(zé)表序號(hào)重要崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃及重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2、組織制定總承包規(guī)章制度，梳理總承包管理業(yè)務(wù)流程，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部開展工作。3、主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。6、全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2技術(shù)總監(jiān)1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。2、組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日常計(jì)劃等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行整體把控。6、對(duì)施工資料體系進(jìn)行建立，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。3設(shè)計(jì)總監(jiān)1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作；2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)規(guī)劃、建筑與室內(nèi)裝飾及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案及施工圖；3、組織審查各設(shè)計(jì)專業(yè)圖紙并提出解決設(shè)計(jì)問題的方案；4、負(fù)責(zé)解決工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)問題及設(shè)計(jì)文件審核；5、組織編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周計(jì)劃等，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行整體把控。4建造總監(jiān)1、根據(jù)審核通過的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃組織編制項(xiàng)目季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2、管理項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。3、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。5行政總監(jiān)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工團(tuán)建設(shè)和管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障管理、勞資與CI管理、宣傳接待、公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理等。6HSE總監(jiān)1、由公司垂直管理，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段性安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7質(zhì)量總監(jiān)1、由公司垂直管理，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。4、加強(qiáng)對(duì)個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。8商務(wù)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工程款結(jié)算工作，施工中密切跟進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)辦理相關(guān)工程量的結(jié)算；2、做好日常簽證的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在簽證的內(nèi)容及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人辦理簽證，并合理安排結(jié)算工作；3、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的商務(wù)、審計(jì)部門進(jìn)行對(duì)接，與勞務(wù)分包隊(duì)伍的商務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接，做好工程進(jìn)度的結(jié)算工作；4、負(fù)責(zé)安排商務(wù)部門的相關(guān)制度、策劃的編排工作。項(xiàng)目各職能部門及其職責(zé)項(xiàng)目職能部門共7個(gè)：設(shè)計(jì)技術(shù)部、計(jì)劃部、建造部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)合約部、綜合辦公室。插表主要部門職責(zé)表部門部門職責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)部1、提供設(shè)計(jì)、技術(shù)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)施工方案審查、科技管理、工程資料管理；2、管理設(shè)計(jì)過程，確保符合既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及符合政府和業(yè)主的要求；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)深化設(shè)計(jì)中專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的矛盾；4、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)接口確定及界面劃分；5、負(fù)責(zé)材料（樣品）送審、設(shè)備選型等工作；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；6、負(fù)責(zé)工程檔案管理；7、與質(zhì)量控制部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；8、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作；9、負(fù)責(zé)從業(yè)主和設(shè)計(jì)單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的建筑模型、結(jié)構(gòu)模型，并及時(shí)發(fā)放給相關(guān)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，督促分包單位及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型，并進(jìn)行各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，對(duì)各專業(yè)施工階段模型整合，進(jìn)行沖突和碰撞檢測(cè)，優(yōu)化分包設(shè)計(jì)方案，及時(shí)收集各分包單位及供應(yīng)商提供的施工階段BIM模型和數(shù)據(jù)，按時(shí)提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的及時(shí)確認(rèn)與更新。計(jì)劃部1、負(fù)責(zé)總體、重大節(jié)點(diǎn)、年、季度、月計(jì)劃的發(fā)布及工期風(fēng)險(xiǎn)管理；2、組織編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)接口策略計(jì)劃，并提出控制建議；3、組織編制各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控；4、提供相關(guān)報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理決策；5、負(fù)責(zé)考核月、季、年計(jì)劃完成情況，并出具獎(jiǎng)懲意見；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度相關(guān)事宜。建造部1、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控工程建造過程，確保工程按期竣工，并達(dá)成質(zhì)量、安全與成本控制要求；2、管理、組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程建造團(tuán)隊(duì)；3、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核專業(yè)工程分包商；4、管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)公共資源；5、負(fù)責(zé)公共設(shè)備、臨時(shí)水電等資源的安裝、維護(hù)與運(yùn)行管理；6、在建造總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展生產(chǎn)資源管理、協(xié)調(diào)，施工測(cè)量管理、等工作。質(zhì)量部1、建立并執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理；3、監(jiān)控項(xiàng)目過程關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保其符合質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范要求；4、監(jiān)控分包商質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目達(dá)成質(zhì)量管理目標(biāo)；安環(huán)部1、建立并執(zhí)行安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；2、審核專項(xiàng)施工方案，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；3、監(jiān)控分包商安全、環(huán)保管理等工作，確保項(xiàng)目達(dá)成安全、環(huán)保管理目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；6、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。商務(wù)合約部1、管理、組織商務(wù)合約團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供合