工廠(chǎng)成本控制(學(xué)習(xí))

工廠(chǎng)本錢(qián)控制主講：易劍波新虹電鍍廠(chǎng)是一家小型電鍍廠(chǎng)，年接單量為89萬(wàn)元。今年以來(lái)，工廠(chǎng)陸續(xù)接到了一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)電鍍業(yè)務(wù)訂單，此作業(yè)需求一種特殊的設(shè)備，但該廠(chǎng)沒(méi)有這種設(shè)備，因此，工廠(chǎng)都是請(qǐng)外協(xié)廠(chǎng)加工處置。如今，為使此項(xiàng)作業(yè)能在本廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)展，工廠(chǎng)正在思索購(gòu)置這種特殊設(shè)備。其本錢(qián)數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)渭饧庸こ杀?.5元預(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量10,000件每件估計(jì)耗費(fèi)工時(shí)0.04工時(shí)每工時(shí)成本為2元新設(shè)備運(yùn)行磨損價(jià)值每件為0.02元所用材料的平均價(jià)值為0.02元每工時(shí)勞動(dòng)的間接費(fèi)用比率100%新設(shè)備安裝成本2000元如何決策?在此案例中，工廠(chǎng)決策者需對(duì)兩種方案作出選擇，使企業(yè)進(jìn)展更有效的本錢(qián)控制。在進(jìn)展選擇之前，我們先就兩種方案進(jìn)展比較。其中，勞動(dòng)力是一項(xiàng)固定本錢(qián)，可以忽略不計(jì)。常規(guī)的間接費(fèi)用比率也與此無(wú)關(guān)，新的間接本錢(qián)只是資料，所以?xún)煞N方案方案中的整個(gè)增量本錢(qián)如下：在這里，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)思索,很顯然在工廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)展加工是有利的，但是，請(qǐng)留意，按這種方式處置設(shè)備本錢(qián)工程是不恰當(dāng)?shù)?。由于我們忽略了其他方面投資的時(shí)機(jī)本錢(qián)，也忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，設(shè)備的壽命周期。外加工10000×0.50元=5000元內(nèi)加工2000元＋400元=2400元消費(fèi)本錢(qián)所謂本錢(qián)是針對(duì)一定的產(chǎn)品而言的，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為消費(fèi)一定產(chǎn)品而發(fā)生的消費(fèi)費(fèi)用，消費(fèi)費(fèi)用就構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)。生產(chǎn)費(fèi)用間接費(fèi)用直接費(fèi)用期間費(fèi)用直接工資直接資料其他直接費(fèi)用間接工資間接資料其他間接費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)經(jīng)過(guò)配比計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益本錢(qián)與費(fèi)用之關(guān)系本錢(qián)控制本錢(qián)控制是指在本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程中，按照方案階段所制定的規(guī)范，對(duì)本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用進(jìn)展指點(diǎn)、限制和監(jiān)視，對(duì)于出現(xiàn)的偏離規(guī)范的過(guò)失及時(shí)采取措施予以糾正，使實(shí)踐本錢(qián)的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi)，被限制在規(guī)定規(guī)范范圍之內(nèi)，以保證到達(dá)企業(yè)降低本錢(qián)的目的。事前本錢(qián)控制事中本錢(qián)控制事后本錢(qián)控制本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策及方案對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)成和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)厲的控制本錢(qián)考核分析與評(píng)價(jià)廣義的本錢(qián)控制狹義的本錢(qián)控制本錢(qián)控制程序確定規(guī)范根據(jù)規(guī)范監(jiān)視過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差別采取措施，糾正偏向改良處置規(guī)范化查核執(zhí)行ASCD本錢(qián)控制規(guī)范規(guī)范本錢(qián)—目的本錢(qián)—方案目的—耗費(fèi)定額—費(fèi)用預(yù)算—預(yù)算編制、監(jiān)視、控制與績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢(qián)本錢(qián)方案目的的分解、落實(shí)定額本錢(qián)控制規(guī)范間接費(fèi)用支出控制本錢(qián)控制規(guī)范的制定方法目的分解法單位或部門(mén)；工藝或零部件；工序預(yù)算法費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，自下而上定額法資料耗費(fèi)定額、工時(shí)定額等本錢(qián)預(yù)測(cè)程序明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的搜集和整理資料分析資料，選擇方法，進(jìn)展測(cè)算確定預(yù)測(cè)值，提出備選方案應(yīng)搜集的資料上年本錢(qián)完成情況各種耗材的供應(yīng)渠道、價(jià)錢(qián)及供求情況各種耗費(fèi)定額及勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況工資、福利程度及其變動(dòng)趨勢(shì)各種費(fèi)用支出及其變動(dòng)趨勢(shì)年度消費(fèi)方案及市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)情況及趨勢(shì)產(chǎn)品用料、配方、外型及設(shè)計(jì)變化情況員工建議等本錢(qián)預(yù)測(cè)的內(nèi)容新建或擴(kuò)建企業(yè)消費(fèi)線(xiàn)的本錢(qián)預(yù)測(cè)確定技術(shù)改造方案的本錢(qián)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的本錢(qián)預(yù)測(cè)在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的本錢(qián)預(yù)測(cè)目的本錢(qián)預(yù)測(cè)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)錢(qián)、本錢(qián)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的目的本錢(qián)S=P+C高低點(diǎn)法

最優(yōu)本錢(qián)法目的總本錢(qián)=固定成本總額單位變動(dòng)本錢(qián)＋×方案期產(chǎn)量目的本錢(qián)分解按管理層次分解自上而下，包括料、工、費(fèi)三項(xiàng)按產(chǎn)品構(gòu)造分解包括零件本錢(qián)、部件本錢(qián)和裝配本錢(qián)按產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程分解包括各種半廢品的本錢(qián)按產(chǎn)品本錢(qián)經(jīng)濟(jì)用途分解包括原資料、燃料與動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用等。原資料、燃料與動(dòng)力費(fèi)用原資料耗費(fèi)量資料采購(gòu)本錢(qián)工資費(fèi)用工時(shí)定額小時(shí)工資率制造費(fèi)用設(shè)備折舊費(fèi)水電費(fèi)維修費(fèi)目的本錢(qián)可行性分析是指對(duì)初步測(cè)算得出的目的本錢(qián)能否真實(shí)可行做出分析和判別。假設(shè)估計(jì)目的本錢(qián)是可行的，那么將其分解并下達(dá)給有關(guān)單位和個(gè)人。假設(shè)目的本錢(qián)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的能夠性，就要思索放棄該產(chǎn)品并設(shè)法安排剩余的消費(fèi)才干。假設(shè)從全局看不宜停產(chǎn)該產(chǎn)品，也要限定產(chǎn)量，并確定虧損限額。降低本錢(qián)措施方案企業(yè)在方案期內(nèi)降低本錢(qián)的方法和途徑：人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment本錢(qián)控制與削減本錢(qián)S=C＋PP=S－CC=S－P企業(yè)本錢(qián)降低的時(shí)機(jī)制造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)在總本錢(qián)中降低的角色假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使流程做得很短、有彈性、有效率、沒(méi)有不合格品以及沒(méi)有機(jī)器死機(jī)，那就沒(méi)有指望來(lái)降低物料和零件的庫(kù)存程度，也沒(méi)有指望變得有足夠的彈性，來(lái)符合今天苛刻的顧客對(duì)高質(zhì)量、低本錢(qián)和及時(shí)交貨的需求。現(xiàn)場(chǎng)改善可以作為這三項(xiàng)范圍的改良起始點(diǎn)。一、改良質(zhì)量在現(xiàn)場(chǎng)，改良質(zhì)量特指產(chǎn)品的制造及送達(dá)的方法。它主要是指在現(xiàn)場(chǎng)的資源管理。5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment特性要因圖特性機(jī)械作業(yè)人員作業(yè)方法資料測(cè)定〔要因〕〔背骨〕〔大骨〕責(zé)任心不強(qiáng)爐溫未控制好升溫慢臺(tái)車(chē)真空度不夠真空泵漏油控制閥體內(nèi)臟懸掛鏈運(yùn)轉(zhuǎn)速度快通電電壓偏小主繞組未通電濕度大油污多快速接頭密封性不好爐溫偏低快速接頭撥過(guò)早人法機(jī)環(huán)通電插頭與端子接觸不良整機(jī)含水量高二、改良消費(fèi)力以降低本錢(qián)當(dāng)以較少的資源“投入〞，消費(fèi)出一樣的產(chǎn)品“產(chǎn)出〞，或以一樣的“投入〞，消費(fèi)出較多的“產(chǎn)出〞時(shí)，消費(fèi)力就改良了。降低消費(fèi)線(xiàn)上的人數(shù)，盡量越少越好。這不僅降低本錢(qián)，更重要的也減少了質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)消費(fèi)力提高的時(shí)候，本錢(qián)也就跟著下降了?！耙粋€(gè)流〞消費(fèi)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置,使產(chǎn)品在消費(fèi)時(shí),每個(gè)工序最多只需一個(gè)在制品或廢品,從消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)到完成之前,沒(méi)有在制品放置場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流〞消費(fèi),必需將設(shè)備的布置進(jìn)展調(diào)整,不是按類(lèi)型,而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)展布置,構(gòu)成銜接的消費(fèi)線(xiàn)。設(shè)備由程度布置向垂直布置轉(zhuǎn)化AAAAABBCCCAAAAABBBBBCCCCCa)程度布置b)垂直布置“一個(gè)流〞消費(fèi)之作業(yè)區(qū)布置主流水線(xiàn)在制品在制品子流水線(xiàn)主流水線(xiàn)子流水線(xiàn)a)傳統(tǒng)方式b)一個(gè)流方式“一個(gè)流〞消費(fèi)的8大要點(diǎn)⑴單件流動(dòng)防止以批量為單位進(jìn)展加工應(yīng)逐個(gè)完成部件在相關(guān)工序上的加工⑵按加工工序陳列設(shè)備放棄按類(lèi)型的設(shè)備規(guī)劃,按工序陳列設(shè)備防止“孤島〞設(shè)備,盡能夠使設(shè)備的布置流水線(xiàn)化⑶按節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)消費(fèi)并不是越快越好過(guò)快會(huì)導(dǎo)致“庫(kù)存的浪費(fèi)〞按客戶(hù)的需求,適時(shí)、適量、適物必需按事先計(jì)算的節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)在制品就像河中的小船,沒(méi)有妨礙地、非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng)⑷站立式走動(dòng)作業(yè)⑸培育多能工培育多能工,即一人能操作多臺(tái)設(shè)備(或多個(gè)工序),才干按消費(fèi)量的變化隨時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整⑹運(yùn)用小型、廉價(jià)的設(shè)備大型設(shè)備對(duì)流水線(xiàn)化是致命的高速的通用設(shè)備也是不適宜的在不影響消費(fèi)的前提下,越廉價(jià)越好⑺“U〞型布置按加工順序陳列設(shè)備直線(xiàn)布置會(huì)存在“步行的浪費(fèi)〞按“U〞型或“O〞型陳列Inputoutput人與設(shè)備要分別⑻作業(yè)規(guī)范化進(jìn)展作業(yè)規(guī)范化定期檢查三、降低庫(kù)存庫(kù)存占用空間，延伸了消費(fèi)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的需求，而且蠶食財(cái)務(wù)資產(chǎn)。產(chǎn)品或在制品，“坐〞在廠(chǎng)房的地面或是倉(cāng)庫(kù)里，是不會(huì)產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。相反地，它們惡化了質(zhì)量，甚至當(dāng)市場(chǎng)改動(dòng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)，會(huì)在一夜之間變成廢品。庫(kù)存掩蓋問(wèn)題船湖水庫(kù)存庫(kù)存程度A庫(kù)存程度B巖石不確定的需求不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不可靠的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題其他瓶頸四、縮短消費(fèi)線(xiàn)消費(fèi)時(shí)，愈長(zhǎng)的消費(fèi)線(xiàn)需求愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及愈長(zhǎng)的消費(fèi)交期。消費(fèi)線(xiàn)上的人越多，表示越多的錯(cuò)誤，回導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。管理部門(mén)該當(dāng)鼓勵(lì)工程師們，去設(shè)計(jì)更好的消費(fèi)線(xiàn)布置—去設(shè)計(jì)更短的裝配線(xiàn)，雇用少之又少的員工。經(jīng)常不斷地挑戰(zhàn)員工，把任務(wù)做得比上次更好，該當(dāng)是任何一位管理人員不可或缺的任務(wù)。平衡消費(fèi)線(xiàn)是對(duì)消費(fèi)的全部工序進(jìn)展平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡能夠相近的技術(shù)手段與方法。是消費(fèi)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)范化中最重要的方法。作業(yè)時(shí)間秒工序123452117292520改善前作業(yè)時(shí)間秒工序1234521212520改善后251111111111人數(shù)人數(shù)消費(fèi)線(xiàn)平衡的計(jì)算⒈消費(fèi)線(xiàn)的平衡率計(jì)算公式平衡率=各工序時(shí)間總和人數(shù)×周期時(shí)間×100上例的平衡率=112/29×5×100=77.2%⒉消費(fèi)線(xiàn)的平衡損失率的計(jì)算公式平衡損失率=1－平衡率上例的平衡損失率=1－77.2%=22.8%消費(fèi)線(xiàn)平衡的改善方法首先應(yīng)思索對(duì)瓶頸工序進(jìn)展作業(yè)改善；將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序；添加各作業(yè)員，只需平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品本錢(qián)也隨之下降；合并相關(guān)工序，重新排布消費(fèi)工序；分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序去。五、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間機(jī)器停時(shí)機(jī)中斷消費(fèi)活動(dòng)。不可靠的機(jī)器就必需以批量來(lái)消費(fèi)，以致過(guò)多的在制品、過(guò)多的庫(kù)存以及過(guò)多的修繕任務(wù)，質(zhì)量也遭到損害。一切這些要素都添加了營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。設(shè)備的七大損失缺點(diǎn)損失預(yù)備、調(diào)整損失互換刀〔?！尘邠p失加速損失檢查停機(jī)損失速度下降損失廢品、修整損失設(shè)備的七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系負(fù)載時(shí)間1.缺點(diǎn)2.預(yù)備調(diào)整3.互換刀(模)具4.加速5.空轉(zhuǎn)檢查停機(jī)6.速度下降7.報(bào)廢、修整任務(wù)或開(kāi)動(dòng)時(shí)間停止損失凈工作開(kāi)動(dòng)時(shí)間速度損失價(jià)值任務(wù)時(shí)間廢次品損失時(shí)間任務(wù)效率=負(fù)荷時(shí)間－停頓時(shí)間負(fù)荷時(shí)間×100%(例)時(shí)間任務(wù)效率=460－60/460×100%≈87%性能任務(wù)效率=實(shí)際加工時(shí)間×加工數(shù)量×100%任務(wù)時(shí)間(例)性能任務(wù)效率=0.5×400/400×100%=50%合格品率=加工數(shù)量－報(bào)廢數(shù)量加工數(shù)量×100%(例)合格品率=400－8/400×100%=98%設(shè)備綜合效率=時(shí)間任務(wù)效率×性能任務(wù)效率×合格品率×100%=0.87×0.50×0.98×100≈42.6%設(shè)備7大缺點(diǎn)設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法設(shè)備慢性缺點(diǎn)損失的背景慢性損失知道慢性損失的發(fā)生不知道慢性損失的發(fā)生1.采取措施對(duì)策2.未采取措施對(duì)策3.未采取措施對(duì)策結(jié)果：不見(jiàn)好轉(zhuǎn)還未見(jiàn)好轉(zhuǎn)征兆灰心喪氣沒(méi)采取根本性措施，只是就事論事地應(yīng)付一下了事〔暫時(shí)性措施好轉(zhuǎn)〕對(duì)損失程度掌握不夠，對(duì)損失還未認(rèn)識(shí)、對(duì)損失之嚴(yán)重性尚未注重不知道產(chǎn)生損失，未予留意。經(jīng)常發(fā)生停機(jī)檢查、速度損失、修整損失、加速損失等。減少慢性損失的改善方法徹底解析景象在大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)存在一種傾向，既沒(méi)有仔細(xì)地察看景象，也未對(duì)景象進(jìn)展分析，因此，經(jīng)常忽視了景象的發(fā)生形狀、發(fā)生部位、發(fā)生時(shí)間等差別。應(yīng)徹底地修正管理上應(yīng)具備的各種要素使缺陷外表化各種要素中不僅存在著缺陷，而且正由于未將其作為缺陷列舉出來(lái)而忽視了。這是由于看不到缺陷，尤其是看不到微小的缺陷。發(fā)現(xiàn)缺陷的方法應(yīng)具備的根本條件⑴絕對(duì)必要條件如不滿(mǎn)足這些條件，設(shè)備就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵充分條件雖然不具備這些條件設(shè)備也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但經(jīng)常會(huì)引起缺點(diǎn)和廢品。仔細(xì)對(duì)付微小缺陷徹底復(fù)原六、減少空間普通的制造業(yè)公司，運(yùn)用了其所應(yīng)需的：4倍空間，2倍的人力，10倍的交期時(shí)間。經(jīng)過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善〞消除保送帶消費(fèi)線(xiàn)，縮短消費(fèi)線(xiàn)，把分別的任務(wù)站并入主體消費(fèi)線(xiàn)，降低庫(kù)存，減少搬運(yùn)。一切的這些改善，減少了空間的需求。從現(xiàn)場(chǎng)改善所釋放出來(lái)的空間，可作為添加新消費(fèi)線(xiàn)或保管為未來(lái)擴(kuò)展之用。七、縮短消費(fèi)交期交期是從公司購(gòu)進(jìn)資料及耗材開(kāi)場(chǎng)，到公司收到售出貨物的貨款的時(shí)間為止。因此，交期時(shí)間代表了資金的周轉(zhuǎn)。較短的交期，意即較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合客戶(hù)的需求，以及花較低的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。交期可衡量企業(yè)管理的真正實(shí)力。研發(fā)設(shè)計(jì)本錢(qián)控制只需提到本錢(qián)控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)消費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高消費(fèi)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問(wèn)題：本錢(qián)在廣義上包含了設(shè)計(jì)〔研發(fā)〕本錢(qián)、制造本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)三大部分，也就是說(shuō)，很多人在本錢(qián)控制方面往往只關(guān)注制造本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)等方面的控制。假設(shè)我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的本錢(qián)控制造為整個(gè)工程本錢(qián)控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制本錢(qián)的關(guān)鍵。研發(fā)目的本錢(qián)目的本錢(qián)的計(jì)算又稱(chēng)為“由價(jià)錢(qián)引導(dǎo)的本錢(qián)計(jì)算〞，它與傳統(tǒng)的“由本錢(qián)引導(dǎo)的價(jià)錢(qián)計(jì)算〞〔即由本錢(qián)加成計(jì)算價(jià)錢(qián)〕相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)錢(qián)通常需求綜合思索多種要素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目的，包括價(jià)錢(qián)、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目的價(jià)錢(qián)扣除目的利潤(rùn)得出目的本錢(qián)。目的本錢(qián)就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)、消費(fèi)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)任務(wù)的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的規(guī)范。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用目的本錢(qián)的計(jì)算來(lái)推進(jìn)設(shè)計(jì)方案的改良任務(wù)，以降低產(chǎn)品未來(lái)的制造本錢(qián)。研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性〔本錢(qián)〕。關(guān)注外表本錢(qián)，忽略隱含〔沉沒(méi)〕本錢(qián)。急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。研發(fā)本錢(qián)控制的原那么以目的本錢(qián)作為衡量的原那么。剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)卻添加產(chǎn)品本錢(qián)的功能。從全方位來(lái)思索本錢(qián)的下降與控制。降低研發(fā)本錢(qián)的四大措施價(jià)值工程分析。工程再造。加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本錢(qián)分析，到達(dá)本錢(qián)與性能的最正確結(jié)合點(diǎn)。減少設(shè)計(jì)交付消費(fèi)前需被修正的次數(shù)。采購(gòu)本錢(qián)控制零售商計(jì)算機(jī)消費(fèi)電子產(chǎn)品汽車(chē)制藥效力業(yè)典型構(gòu)造60～8560～8050～7025～5060～8010～405012318125管理效力資本支出備件貿(mào)易工程消費(fèi)部件采購(gòu)的商品和效力占商品銷(xiāo)售本錢(qián)的百分比總購(gòu)置本錢(qián)不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)錢(qián)，還承當(dāng)著將采購(gòu)的廣泛作用上升為全面本錢(qián)管理的責(zé)任。它是他購(gòu)買(mǎi)商品和效力所支付的實(shí)踐總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨、運(yùn)輸本錢(qián)、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。價(jià)錢(qián)交貨支持不合格品易損件培訓(xùn)存貨本錢(qián)延遲檢測(cè)采購(gòu)本錢(qián)的目的核定及本錢(qián)降低規(guī)格數(shù)量和時(shí)機(jī)市場(chǎng)思索要素供應(yīng)延續(xù)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期生化工業(yè)化學(xué)工業(yè)食品工業(yè)橡膠和塑料汽車(chē)工業(yè)機(jī)械工業(yè)紡織服裝皮革制品/鞋鋼鐵造船光學(xué)工業(yè)通訊制藥醫(yī)療設(shè)備計(jì)算機(jī)杠桿產(chǎn)品可用供應(yīng)的替代來(lái)源能夠的處理方案

競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)略產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的本錢(qián)價(jià)錢(qián)很關(guān)鍵依賴(lài)于供應(yīng)商基于協(xié)作同伴的績(jī)效普通產(chǎn)品產(chǎn)品種類(lèi)較多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型系統(tǒng)合同+電子商務(wù)處理瓶頸產(chǎn)品壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入妨礙保證供應(yīng)+尋覓替代高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響低低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高采購(gòu)產(chǎn)品組合力量平衡杠桿供應(yīng)商很多競(jìng)爭(zhēng)者很多商品

采購(gòu)者居于支配位置戰(zhàn)略供應(yīng)商市場(chǎng)指點(diǎn)者特殊的專(zhuān)有技術(shù)買(mǎi)方－供應(yīng)商之間的力量平衡不同普通供應(yīng)商供應(yīng)量較大很多供應(yīng)商處于依賴(lài)位置減少供應(yīng)商的數(shù)量瓶頸供應(yīng)商技術(shù)領(lǐng)先者幾乎沒(méi)有替代的供應(yīng)商供應(yīng)商居于支配位置高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響低低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高供應(yīng)商組合力量平衡供應(yīng)商不為客戶(hù)利益著想的緣由價(jià)錢(qián)增長(zhǎng)自動(dòng)地轉(zhuǎn)嫁給下一個(gè)環(huán)節(jié)。過(guò)度的設(shè)計(jì)要求。在一組固定的供應(yīng)商中機(jī)械地招標(biāo)。供應(yīng)市場(chǎng)中的供應(yīng)商卡特爾。傳統(tǒng)采購(gòu)。供應(yīng)商的客戶(hù)關(guān)系程序。供應(yīng)商管理的要素真實(shí)有效的供應(yīng)商戰(zhàn)略應(yīng)回答以下問(wèn)題：哪些物品供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該減少？哪些物品供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)有情況不變？哪些物品供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該添加？原料來(lái)源戰(zhàn)略合同戰(zhàn)略全球或部分原料來(lái)源單一來(lái)源相對(duì)于多重來(lái)源協(xié)作同伴還是展開(kāi)競(jìng)標(biāo)？合同采購(gòu)或現(xiàn)貨采購(gòu)價(jià)錢(qián)協(xié)議vs執(zhí)行協(xié)議產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)前方案消費(fèi)時(shí)間高100%低0%本錢(qián)/自在度采購(gòu)自在度規(guī)格自在度設(shè)計(jì)更改的本錢(qián)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)全過(guò)程的介入形狀采購(gòu)和質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)對(duì)要?jiǎng)?wù)虛現(xiàn)的方式反響當(dāng)要求或期望未被滿(mǎn)足時(shí)的處置方法檢查/驗(yàn)證檢驗(yàn)要求能否被滿(mǎn)足的方式要求對(duì)買(mǎi)賣(mài)的根本要求關(guān)鍵點(diǎn)控制的根本原那么1.門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原那么門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原那么表達(dá)的是一種對(duì)等管理思想，它和“近朱者赤〞的協(xié)作實(shí)際并不矛盾。在非壟斷性貨源的供應(yīng)市場(chǎng)上，由于供應(yīng)商的管理程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)施的深化程度不同，應(yīng)該優(yōu)先思索規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商。不一定行業(yè)老大就一定是首選的供應(yīng)商，假設(shè)雙方規(guī)模差別過(guò)大，采購(gòu)比例在供應(yīng)商總產(chǎn)值中比例過(guò)小，那么采購(gòu)商往往在消費(fèi)排期、售后效力、彈性和談判力量對(duì)比等方面不能盡如人意。2.半數(shù)比例原那么從供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度，半數(shù)原那么要求購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不能超越供應(yīng)商產(chǎn)能的50%。假設(shè)僅由一家供應(yīng)商擔(dān)任100%的供貨和100%本錢(qián)分?jǐn)偅敲床少?gòu)商風(fēng)險(xiǎn)較大，由于一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，按照“蝴蝶效應(yīng)〞的開(kāi)展，勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，采購(gòu)商在對(duì)某些供應(yīng)資料或產(chǎn)品有依賴(lài)性時(shí)，還要思索地域風(fēng)險(xiǎn)。3.供應(yīng)源數(shù)量控制原那么供應(yīng)源數(shù)量控制原那么指實(shí)踐供貨的供應(yīng)商數(shù)量不應(yīng)該太多，同類(lèi)物料的供應(yīng)商數(shù)量最好堅(jiān)持在2~3家，有主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理本錢(qián)和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。商品—監(jiān)視器合同卷134K合同時(shí)間—52周貨名—黑白監(jiān)視器———零件號(hào)：1111111日本（MATSUSUKE）新加坡（監(jiān)視器）中國(guó)大陸（顯像管）出廠(chǎng)成本10.00011.00011.500采購(gòu)人力0.0700.1540.057運(yùn)行人力0.0500.1650.034庫(kù)存資金0.1730.0360.028資金調(diào)配0.0370.0600.022空運(yùn)罰金2.650N/AN/A運(yùn)費(fèi)—售貨商1.5000.5000.300運(yùn)費(fèi)—IBM估算0.3000.1200.100關(guān)稅0.4900.490N/A取消1.4000.4400.230總搬運(yùn)費(fèi)用5.2360.9740.472總成本15.17012.46411.972IBM合同費(fèi)用20,416,763.0016,046,453.0016,043,581.00IBM購(gòu)買(mǎi)商品的總購(gòu)置本錢(qián)比較質(zhì)量本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)指的是當(dāng)消費(fèi)的產(chǎn)品不是100%合格時(shí)，為產(chǎn)質(zhì)量量而添加到消費(fèi)當(dāng)中的全部本錢(qián)。質(zhì)量本錢(qián)普通占銷(xiāo)售額的15%～20%，包括返工本錢(qián)