公司人力資源工作總結(jié)及計劃

XX公司人力資源部2021年任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)方案匯報人：XXX2021年人力資源任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)方案2024/2/71目錄一、2021年年度人力資源任務(wù)總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2021年年度人力資源任務(wù)方案1、2021年人力資源部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的任務(wù)目的2021年人力資源任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)方案2024/2/722021年是收獲的一年，是我們飛速開展的一年，本部門在公司指點(diǎn)的正確指點(diǎn)下，齊心協(xié)力，努力完成以下任務(wù)：2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/73根底人事任務(wù)人員狀況六崗三層市場營銷研發(fā)技術(shù)工程技服行政職能生產(chǎn)制造營運(yùn)保障管理人員非管理干部基層員工XXX公司年初270人新聘人離職人勸退人年末人XXX公司年初32人新聘人離職人勸退人年末人2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/74人員狀況單位年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動率（累計）年初年末增加年初年末增加人才流失率員工流動率XXX公司XXX公司合計2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/75招聘甄選根據(jù)公司消費(fèi)方案、產(chǎn)品研發(fā)方案和銷售情況的實(shí)踐需求，制定了人力資源需求方案，并根據(jù)方案在前程無憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，詳細(xì)的招聘結(jié)果如下所示：2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/76部門新聘人數(shù)單位費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）海外市場部1320260電源技術(shù)研究所720140總工辦12020經(jīng)理辦32060人力資源部100北京辦22040機(jī)組分廠1300客戶服務(wù)中心200技術(shù)支持部12020銷售一部、銷售二部1320260合計56——8002021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/77新聘人員情況分析男女比例姓別男女人數(shù)44122021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/78新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)2272612021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/79新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-45歲人數(shù)28235年齡情況2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/710培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、“我與公司〞學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動了主題為：“這是我的任務(wù)？！〞的“我與公司〞全員學(xué)習(xí)討論活動，經(jīng)過對學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對泰豪文化有了一個更理性的認(rèn)識，加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神，同時也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平常任務(wù)中的一些缺乏，及針對這些缺乏進(jìn)展改良，提高了管理程度；2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/7112024/2/7122、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計實(shí)施培訓(xùn)項，培訓(xùn)人次到達(dá)次，培訓(xùn)課時累計小時，培訓(xùn)費(fèi)用元，培訓(xùn)效果評價平均分序號本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計培訓(xùn)人次累計課時數(shù)（小時）累計費(fèi)用（元）1電機(jī)電源本部電源技術(shù)公司2進(jìn)出口公司合計2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/7133、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：在培訓(xùn)目的開發(fā)、培訓(xùn)對象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有完全到達(dá)預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技藝的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)任務(wù)的軟肋，越來越遭到各級員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于方式，培訓(xùn)方案執(zhí)行不仔細(xì)，培訓(xùn)記錄也不完好。2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/714薪酬考核1、度三考及勸離情況截止2021年6月30日，XXX公司在冊員工為294人，按照公司2021年度“三考〞方案，本次應(yīng)參與三考并執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用的人員250人，實(shí)踐參與人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/715各序列“三工〞劃分情況及見習(xí)員工分析：2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/7162、應(yīng)屆新員工見習(xí)期滿考核任務(wù)

根據(jù)公司應(yīng)屆生管理方法，從7月份開場對應(yīng)屆新員工進(jìn)展跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參與了見習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離任；共有8人享用基層骨干津貼。2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/717 3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核 為完善XXXX本部各核算單位員工的鼓勵和約束機(jī)制，加強(qiáng)員工與公司共同開展認(rèn)識，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，特制定了<泰豪電機(jī)電源本部骨干人才職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼管理實(shí)施方法>，按照本<方法>，組織了1次外語、技術(shù)考核，共有67人按期享用了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。2021年人力資源任務(wù)總結(jié)2024/2/7182021年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境物價上漲，導(dǎo)致用工本錢添加；人才的競爭是企業(yè)競爭的中心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)開展的關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導(dǎo)致人才流動率高、員工薪酬期望值添加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織構(gòu)架調(diào)整，對人力資源部門的任務(wù)提出更高的需求。提高勞動消費(fèi)效率及管理效率，降低制造本錢，是公司必需培育的中心才干之一。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的生長環(huán)境決議他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/719 根據(jù)本年度任務(wù)情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢，人力資源部門方案從以下幾個方面著手： 1〕、提高部門的團(tuán)隊運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司開展的需求。 2〕、及時有效的從外部招聘適宜人員，滿足公司開展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需求。 3〕、制定相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動消費(fèi)效率，降低人工本錢或制造本錢，培育企業(yè)的中心競爭才干。2021年人力資源任務(wù)方案2021年人力資源部門的任務(wù)目的2024/2/720 4〕、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位任務(wù)對員工技藝的要求，滿足內(nèi)部員工開展的要求。 5〕、制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，經(jīng)過勞動消費(fèi)效率及運(yùn)營效率的提升來拉發(fā)動工薪酬福利程度的增長，提高勞資雙方的稱心度。2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/721加強(qiáng)招聘任務(wù)的預(yù)見性及方案性，把招聘作為日常性不延續(xù)性任務(wù)來做；2021年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強(qiáng)在二本及以上校園招聘，補(bǔ)充公司新穎血液，并為部分崗位提供梯隊人選；加強(qiáng)招聘風(fēng)險防備等，人力資源部對人事招聘與配置任務(wù)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證貯藏、謹(jǐn)慎招聘；方案采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育一致進(jìn)展校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、引薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的引薦及推薦作為一項人才引進(jìn)的根本政策的來執(zhí)行，宣傳，推行。招聘的主要崗位：全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是構(gòu)造設(shè)計工程師、電氣設(shè)計工程師；1、自動出擊尋覓第一資源2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/7222、建立以運(yùn)營目的為導(dǎo)向的績效管理制機(jī)為加強(qiáng)對各崗位系列的考核力度，最大限制地發(fā)揚(yáng)員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司運(yùn)營戰(zhàn)略及運(yùn)營目的達(dá)成情況的評價規(guī)范。完善考核流程，表單，績效評價目的。完善績效結(jié)果運(yùn)用，績效改良機(jī)制。2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/7233、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和各部門2021年培訓(xùn)需求編制2021年度培訓(xùn)方案；大力加強(qiáng)員工崗位知識、技藝和素質(zhì)，研發(fā)人員的任務(wù)思緒及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；對公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)；加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評價，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/7244、建立基于運(yùn)營績效的薪酬管理體系對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的運(yùn)營考核及部門、崗位任務(wù)的評價實(shí)行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進(jìn)展職務(wù)分析，對消費(fèi)崗位進(jìn)展測評，建立基于崗位評價及技藝考核的崗位技藝工資體系。2021年人力資源任務(wù)方案2024/2/7255、