公司財務部半年工作總結及下半年工作建議

Word文檔公司財務部半年工作總結及下半年工作建議學會總結工作，當工作總結結束之際，對過去的工作舉行回顧，然后舉行總結是一個好的習慣。下面是由我編輯收拾的公司財務部半年工作總結及下半年工作建議希翼為您提供協(xié)助。

時光一晃半年多過去了，公司已邁進一個蓬薄迅速進展時期。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員結構作一些調節(jié)，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進入正常生產，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調新工地即將開工建設。為了進一步進展和提高，適應公司進展需要，我覺得有須要對這半年多的工作做一容易的回顧。

一、公司財務部這一塊，主要業(yè)務三項：

1、與各項目及鄭州公司的財務往來；2、協(xié)作經營部、招投標部做好投標保證金的交退工作；3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標及經營資金。前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優(yōu)其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成果。不過，尤于今年國際國內經濟形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調利率，有關金融機構也提高了貸款條件，給我們的融資工作帶來很大困難。

二、項目財務這一塊業(yè)務，我去的不多，這一點很失職。通過開會以及一些往來文件信息、人員溝通等，我感覺項目財務人員十分辛勞。他們作為公司的派出機構，受公司財務部直接領導，但作為項目的一個重要部門，又須在不違背公司及項目規(guī)定的前提下協(xié)作好、服務好項目的工作，不僅只財務工作。他們能夠在工作中秉公執(zhí)法，堅守原則，嚴格根據(jù)公司及項目的規(guī)則制度履行職責，不向不規(guī)范行為妥協(xié)，堅定杜絕一切傷害公司和項目利益的不當行為，堅定維護公司利益。特殊是鄭民項目付曉付部長做的最好，無論業(yè)務學問，還是工作競業(yè)精神都是我公司財務人員學習的楷模。我部感到自豪！

另外，公司按照項目的實際狀況，對原公司財務制度作了些補充規(guī)定，對項目財務人員任命、職責、項目的收支、報銷、項目向公司借款等作了詳細規(guī)定，使項目財務人員工作起來更有力度，更有信念，制度執(zhí)行起來更有可操作性，有章可循?？催@幾個月采取狀況，效果顯然。

三、培訓作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，向來以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外。上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務會議；組織了三次有關建造企業(yè)財務學問的專題講課。通過開會，組織大家內部學習溝通，結合各項目狀況，學習公司規(guī)則制度，溝通工作閱歷，互相學習長進；組織參與專家講課，提高專業(yè)學問，基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛。

四、根據(jù)公司領導的要求，按照公司各項目的實際狀況，為加強公司與各項目的聯(lián)系，為公司健康進展提供準時、精確?????的信息，公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠程傳輸系統(tǒng)，在各個部門的大力支持和協(xié)作下，在財務人員辛勤努力下，系統(tǒng)已從三月份正常運行了，基本上達到了預期目的。但是因為各個項目狀況特別，手續(xù)完美不準時，不能準時入賬，導致財務信息不能準時反映。下半年，希翼各個部門繼續(xù)大力支持財務工作，真正把系統(tǒng)用好，為公司提供準時、真切的財務信息。

五、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和推斷，這就需要把財務相關制度在其他部門舉行宣貫，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈便性，要讓其他部門知道了解相關財務制度，這需要公司及項目領導的鼎力支持，避開由于員工對程序的不懂而在工作中浮現(xiàn)不須要的棘手，特殊是項目上，狀況更是特別，特別狀況特別辦，特別狀況多了，按正常辦手續(xù)倒成了特例，因此下半年加強對財務手續(xù)程序執(zhí)行的檢查，這一工作不僅與財務掛鉤，更與項目部效益掛鉤，真正發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。

六、下半年工作幾點建議：

1、繼續(xù)利用公司優(yōu)勢資源，進展合作伙伴，為公司進展提供有力的財力支持。

2、加緊回收投資：項目投資及利潤、機械設備投資租金，削減公司融資費用，減輕公司資金壓力。

3、勤儉節(jié)省，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次款待，大到一個設備購置，一個項目立項，把有限資金發(fā)揮極致。從節(jié)儉中減費用，從管理要效益，謹慎投資，量力而行。

4、盤活資產，把各項目退下的物資加以有效利用。

5、加強財務人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平；聘請一批新財務人員加強熬煉，做好人才儲備。推行財務人員擇優(yōu)上崗，把閱歷豐盛、競業(yè)奉獻的人員提拔到領導崗位上，工作責任心不強、不思進取的淘汰出財務隊伍。

財務部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完美的制度體系來約束，更重要的應當是注意自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質，它應當沒有盡頭。

財務部

20XX/6/2

G更多精選工作總結范文閱讀

分公司財務部工作總結

分公司主營業(yè)務收入累計完成萬元，完成滾動預算的。本錢費用盡成萬元，完成滾動預算的，利潤總額完成元，完成滾動預算的%

一、預算治理獲得增加

完美滾動預算治理體系。財務部對各專業(yè)線資源配置歷程實施全程監(jiān)控；要求預算資源向業(yè)務前端傾斜，逐月對當月預算舉行分化研究，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

二、下層單元稽核體系賡續(xù)完美

樂觀推動內部商城利用。要求應納入內部商城治理的物資必需納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

三、增加欠費收受汲取同時縮小會業(yè)差距

20xx年上半年、欠費總收受汲取金額萬元；在完成20xx年欠費收受汲取目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受汲取方案，重點清理塵欠、長賬齡欠費、節(jié)制新的欠費增長。應收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ICT、網間結算等同比增長節(jié)制后果顯然。

與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了偉大的供獻。

四、持續(xù)規(guī)范發(fā)票治理，警備稅務風險。

上半年實現(xiàn)稅務端數(shù)據(jù)三證合一，同時要求各級單位進一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內認證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進項稅額萬，銷項稅額萬。

商管公司財務部工作總結

商管公司財務部工作總結

在集團、公司各級領導及業(yè)務部門的關心與指導下，一年來，本部門仔細履行集團與商業(yè)管理公司所給予的工作職責，堅定貫徹上級公司的各項財務制度，全力協(xié)作總經理的工作，樂觀協(xié)調各方關系，為公司經營制造條件，勤奮學習，清正自律，仔細務實工作。

主要工作完成狀況

一、以人為本，鍛造財務團隊，營造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司進展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、高素養(yǎng)、高效率的財會隊伍。

1、為全面做好財務工作，按照財務人員的實際狀況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產假，人員未能準時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇升高，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道舉行緊張聘請、調崗、借調等，使人員緊張到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、采取財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作舉行總結，歸納工作中得失，針對工作存在的問題舉行整改，使財務工作每周有方案有目的，并有所進步。

3、準時解決財務人員工作碰到的困難。定期舉行小組研究、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，認識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同商議，尋覓解決方法，營造良好的工作氛圍。

二、加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎工作

1、仔細分析各月份公司實際開支狀況，對每月每張會計憑證舉行了仔細的審核，保證會計基礎工作的規(guī)范化，針對公司人員流淌大，聘請人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞；

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎學問、流程、制度培訓》，按照20xx新版集團管理制度，對員工舉行了系統(tǒng)的培訓教導，鄭重了財務紀律，使公司員工初步把握了財務基礎學問，了解財務工作流程，并仔細遵守集團公司財務制度；

3、做好財產清查工作，保證公司資產的平安性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產、低值易耗品等財產物資舉行了全面的清查盤點；對個人所領公司財產物資，要求倉管員建立個人物資臺賬舉行管理，每月準時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清楚。

5、樂觀與項目公司協(xié)調交流，6月份設立了租金保證金專戶，做到租金收繳專款專戶，每月月底與項目公司對賬，月月清，準時收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的平安。

三、仔細做好財務管理等相關工作，為公司營運經營服務

1、做好經營指標預算執(zhí)行工作，使各項支出有依據(jù)。按照集團商管公司的指示精神每月將宣揚推廣費、工程改造等扶場專用資金舉行統(tǒng)計分析上報；將各部門的的經營指標預算執(zhí)行狀況舉行統(tǒng)計分析，做好資金支配，確保每項工作正常開展。

2、作為非盈利部門，合理理財并控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能。在費用控制方面，加強會計基礎工作，通過對集團一系列制度的學習、研究，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在各環(huán)節(jié)中，強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關制度的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、與各部門交流，發(fā)揮配合精神，做好經營管理工作。一是樂觀協(xié)作營運部，做好保證金、物業(yè)管理費收取管理工作，確保交流準時有效，服務精心到位、收費完整精確?????；二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚配合精神，樂觀協(xié)作行政部、企劃部、管理部等完成聘請、美陳招標、保潔招標等工作，特殊是在參加公司經營方面財務部努力招商，通過財務人員自己的業(yè)務關系，發(fā)動周邊伴侶舉行多種經營活動，加大廣場人氣，增強客流。三是樂觀與置業(yè)公司、集團商業(yè)管理公司、保險公司等交流協(xié)調，做好商業(yè)廣場的財產保險等工作，確保公司財產保險到位；四是做協(xié)作各部門收費管理工作，制定繳費通知書、做好租金、物管費的催繳工作。

4、樂觀與政府部門交流，為公司正常營運進展努力。先后與鄞州區(qū)國家稅務局、地方稅務局交流，公司提供場地，做好稅法宣揚，一方面使公司與稅務局的關系越發(fā)融洽，以利于商業(yè)廣場的退稅工作，另一方面使廣場的人氣進一步增加，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽，工作辦法還需完美，與領導之間的交流還需要加強，財務管理與審計監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注重加強。

需要進一步加強的幾項工作

1、需進一步加大培

商管公司財務部工作總結第2頁

訓力度，使員工嫻熟把握業(yè)務流程；2、需進一步加強公司內部間交流協(xié)調工作，確保財務各項工作的開展；

3、需樂觀與項目公司交流確保資金、費用精確?????，如賠償金、停車場改造等問題；

4、需進一步加強與稅務、工商等部門的聯(lián)系，加強稅收政策學習，協(xié)調稅企關系，合理籌劃納稅，確保商場的穩(wěn)定進展；

5、需要進一步加強職責考核，以確保內部控制，實現(xiàn)獎罰，使工作更好開展；

工作的幾點休會

1、財務人員要樹立一個思想，即當家理財，效力企業(yè)。一是對企業(yè)要忠誠，要有仆人翁的責任感。要敢于當家，勇于當家，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理、來管。二是擅長當家，當好家。在市場經濟條件下當好這個家很不簡單，必需站在國際化競爭的高度，從大處著眼，小處著手，推動制度創(chuàng)新，推動管理的國際化。宏觀上要有國際化的視角、眼界和境界，要有胸有雄兵百萬的豪情，微觀上要有絲絲縷縷得失寸心的精心。

2、財務人員要增加三個意識，即增加效益、管理和風險意識。也就是說在做每項業(yè)務、處理每個事情、填制每張憑證、分析每個核心信息的時候，要做到腦子里有效益意識、管理意識和風險意識，到底增強效益還是削減效益，到底是促進管理還是減弱管理，到底是增強風險還是降低風險。假如只停歇在記賬、算賬的基礎上是不可的，也不符合市場經濟對財會人員的要求。增加三個意識的第一個意思是要提高信息處理效率，準時精確?????地處理睬計事項；其次個意思是要在信息處理過程中，準時發(fā)覺、捕獲各種異樣狀況，給領導當好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風險，特殊是對應收賬款的風險要提到企業(yè)管理的高度去熟悉。當家理財必需有這個意識，這個意識不是出自領導人的要求，而是源自財會人員的自覺。發(fā)覺問題準時舉行研究，該協(xié)調交流的準時舉行協(xié)調交流，該改進的要準時提出看法和建議，該向上級反應的要準時舉行反應。

3、財務人員要有三大作風，即認仔細真、勤勤懇懇、任勞任怨。要做好企業(yè)財務工作，必需具有認仔細真、勤勤懇懇、任勞任怨的工作作風和工作態(tài)度。在實際工作中，財務人員待遇不比別人高，但別人可以忽悠，財務人員絕不能忽悠。千里之堤，潰于蟻穴。財務上稍不留神就會出問題。特殊是銀行存款和現(xiàn)金，這是企業(yè)的兩只虎，必需牢牢看住，一不留神錢就跑出去了。財務工作貪不得虛榮，存不得僥幸，必需一是一，二是二，認仔細真。除此之外，做好財務工作還要勤勉、懇切、任勞任怨。財務工作的特點一是加班多，工作、家庭難以照看；二是堅持原則易遭誤會、抱怨。要當好家，理好財，必需具有這種境界，即任其勞累，任其抱怨。年初歲末、節(jié)前節(jié)后，通常是財務人員最忙的時候，在人家享受家庭天倫之樂、享受愛情幸福的時候，你即便是不拿酬勞地加班，也得一絲不茍，樂在其中。

4、財務人員要做到四清，即政策清、賬目清、指標清和管理清。政策清指各個崗位都要對相應的政策及規(guī)則制度全面精確?????地掌握。通過對政策變化與沿革的分析，把握政策導向，促進企業(yè)更合規(guī)、有效地進展。賬目清，指業(yè)務處理要正確規(guī)范、不留漏洞、不出差錯，做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符，這是做財務工作的基礎。指標清，是指各個崗位對指標完成狀況，執(zhí)行過程中存在什么問題等準時把握，做到心中有數(shù)。管理清，指各個崗位對相應的管理工作要做到井井有條。如納稅申報崗位要協(xié)調好與稅務機關的關系，照章足額納稅，防止漏稅，但也必需按稅規(guī)矩定合理避稅和合法減免稅；憑證編制崗位要搞清晰業(yè)務發(fā)生的緣由、性質，范圍；報表編制崗位要準時給領導和上級提供精確?????有效的經濟信息。這四清是做好財務工作的基礎，也是財務管理的重點。財務管理的核心作用，不能停歇在口頭上，而是要滲透到詳細工作的方方面面，通過提高工作的質量和效率，通過提高財務的導向力、控制力、凝結力來發(fā)揮財務核算與監(jiān)督的作用。

xx商管公司財務部

20xx-11-5

2021年公司財務部工作總結

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司提供服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在XX年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收規(guī)矩，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，舉行會計監(jiān)督。財務部全體人員向來嚴格遵守國家財務會計制度、稅收規(guī)矩、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律規(guī)矩，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確?????性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手舉行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均按照實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足舉行了改進和完美。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產部實物管理部門對全部實物資產舉行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

按照集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標舉行了分解，制訂了成本核算計劃，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，舉行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室舉行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

因為原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩；另一方面，按照集團公司經營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了囫圇集團生產經營進展的有序舉行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部按照公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時光準時性、數(shù)據(jù)精確?????性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者舉行財務分析提供了牢靠、實用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中浮現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)章、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、規(guī)矩的自查活動

為了規(guī)范財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地舉行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝結力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對囫圇財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組舉行了分組研究，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐盛了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的溝通。增加了囫圇財務鏈各部門工作的配合性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

八、提出了全面預算管理計劃，建立集團公司全面預算管理模式

按照XX年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務部提出了全面預算管理的計劃，全面預算管理根據(jù)企業(yè)制定的經營目標、進展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了XX年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希翼通過簇擁權力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

XX年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體進展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、按照全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確?????準時地提供預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

公司財務部經理工作總結

1998年畢業(yè)于東北財經高校財務會計專業(yè)，1999年通過全國會計師職稱資歷考試并取得了相應的職稱證書，XX年通過國際acca資歷認證考試，XX年通過遼寧省財經類職稱外語考試，XX年9月至今在東北高校工商管理學院攻讀mba。

一、財務管理工作

1998年5月調至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經理。當初新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作交流相當不便利，為了保證公司的生產正常舉行，公司領導打算將財務部搬到生產基地辦公，于1999年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴峻不足，囫圇生產車間正在舉行改良，產品在舉行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的進展，當初成天都在想怎樣才干將銀行的貸款及早到位，協(xié)助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，最終在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當初領導的一句話我至今仍記憶如初領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要根據(jù)財務的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的削減支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的惟獨102萬元。因為注冊資本股東單位多次變更，直至到XX年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)進展到總資產達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特殊是，沈陽xxxx公