地產(chǎn)公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

20世紀(jì)60年代起日本的經(jīng)濟(jì)騰飛，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國，小小的日本領(lǐng)土各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力卻躋身世界首位，這一發(fā)展引起了世界各國的關(guān)注。以美國為首的等西方發(fā)達(dá)國家對(duì)這種日本式的奇跡隨即產(chǎn)生了濃厚的愛好，并對(duì)其展開了深入研究。經(jīng)調(diào)查，奇跡產(chǎn)生的原因不是由于其某個(gè)員工擁有卓越的能力，而是由于他們擁有一種優(yōu)秀的團(tuán)體!從此，團(tuán)體的建設(shè)就引起了世界各國的重視，成了不可或缺的一項(xiàng)團(tuán)體建設(shè)的作用所謂團(tuán)體就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的個(gè)體由于同一特定的目的按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體。也就是由一群掌握不一樣知識(shí)技能的人才組織在一起的一種集體，他們互相作用，互相依賴。團(tuán)體構(gòu)成后它的價(jià)值就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。一.團(tuán)體就是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，通過團(tuán)體這個(gè)橋梁讓每一種人都發(fā)揮自己最大的潛能，獲得最輝煌的業(yè)績，出現(xiàn)1+1>2的現(xiàn)象。二.團(tuán)體可以提高企業(yè)整體的凝聚力，團(tuán)體組員間的互相信任、互相溝通、互相坦誠的人際關(guān)系，使組員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，大大加強(qiáng)了員工工作的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。三.有些工作領(lǐng)導(dǎo)不用事必躬親，只需要合理對(duì)的的安排好各項(xiàng)工作給每一位員工，這樣工作效率也會(huì)團(tuán)體建設(shè)可以把不一樣特點(diǎn)不一樣專業(yè)領(lǐng)域的人才匯集到一起，大家集思廣益，將多種觀點(diǎn)、資源、見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，這樣既擴(kuò)大了看問題的角度又可以更好的發(fā)揮團(tuán)體效能。團(tuán)體建設(shè)重要的構(gòu)成要素一、清晰的目的。團(tuán)體必須要有一種既定的目的，并堅(jiān)信這一目的價(jià)值和意義重大。鼓勵(lì)著團(tuán)體組員樂意為這個(gè)團(tuán)體目的共同奮斗，把個(gè)人目的也上升到集體目的中去，共同他們具有實(shí)現(xiàn)既定目的必需的多種能力，且互相之間可以良好合作，從而杰出地完畢任務(wù)。有精湛技術(shù)能力的人并不等于可以很好的處理人際關(guān)系，高效團(tuán)體的組員則能兩者兼顧，三、互相的信任。組員間互相信任是團(tuán)體的明顯特性，在平常的人際關(guān)系中都能體會(huì)到，信任是需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)的，但又很輕易被破壞。因此維護(hù)好團(tuán)體組員之間堅(jiān)定不移的信任是需要引起重視的。四、一致的承諾。對(duì)團(tuán)體體現(xiàn)出高度的忠誠和一致的承諾是團(tuán)體組員的基本特質(zhì)。他們?yōu)榱四苁谷后w獲得成功樂意去做任何事情，這種忠誠和奉獻(xiàn)我們把它稱為一致的承諾。研究發(fā)現(xiàn)一種成功的團(tuán)體，組員把自己屬于該群體看作是自致的承諾體現(xiàn)為對(duì)群體目的的奉獻(xiàn)精神，樂意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己的最大潛能，實(shí)現(xiàn)這一目的。五、良好的溝通。高效團(tuán)體一種必不可少的特點(diǎn)就是良好的溝通。通過溝通的渠道團(tuán)體組員互相交流信息，解除猜疑等。此外，管理層與團(tuán)體組員之間健康的信息反饋有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)體組員的行動(dòng)，消除誤解。六、談判技能。對(duì)于高效的團(tuán)體來說，明確規(guī)定員工工作闡明、工作紀(jì)律、工作程序及其他某些正式文獻(xiàn)等，這都需要組員具有充足的談判技能。由于團(tuán)體中的人際關(guān)系和發(fā)生的問題時(shí)常變換，組員必須能面對(duì)和應(yīng)付這種狀況。七、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。高效團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者能為團(tuán)體指明前途的所在，帶領(lǐng)團(tuán)體共同度過最艱難的時(shí)期。由于他們能鼓舞團(tuán)體組員的自信心，協(xié)助團(tuán)體組員充足地理解自己的潛力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，不一定非得八、內(nèi)部和外部支持。內(nèi)部和外部支持環(huán)境是高效團(tuán)體的最終一種必需條件。內(nèi)部支持指團(tuán)體應(yīng)擁有一種合理的基一套易于理解的績效鼓勵(lì)系統(tǒng)。外部支持指管理層應(yīng)給團(tuán)體提供完畢工作所必需的多種資源。鑒于以上理由，團(tuán)體建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用顯而易見，應(yīng)積極發(fā)展團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)，下面草擬如下方案增長團(tuán)體建設(shè)：(方案一)一、活動(dòng)標(biāo)題：大黑山探春登山活動(dòng)二、活動(dòng)時(shí)間：2023年開春后天氣暖和陽光明媚的周末詳細(xì)時(shí)間待定三、活動(dòng)地點(diǎn)：大連大黑山，位于金州城以東15公里，距大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)11公里，海拔663.1米，面積約110.9古人稱大黑山的景觀為“遼左東南一隅之勝境也”,是遼登山既是一種娛樂活動(dòng)又可以是一場(chǎng)競(jìng)技比賽，大家在歡聲笑語溝通交流中能強(qiáng)身健體，豐富業(yè)余生活。登山活動(dòng)友誼第一比賽第二，重要鍛煉組員間的互幫互助和勇攀高峰勇往直前，面對(duì)目的堅(jiān)持不懈的精神。也為員工和領(lǐng)導(dǎo)間的溝通交流發(fā)明一種平臺(tái)。最終在爬山過程中到達(dá)增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力，增長集體凝聚力的目的。三寰地產(chǎn)有限企業(yè)全體員工。分組狀況：(1)辦公室和財(cái)務(wù)部(2)發(fā)展部、開發(fā)部及客服部(3)成本合約和工程部(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和土地整頓企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長，負(fù)責(zé)組織好團(tuán)體組員及抵達(dá)終點(diǎn)后統(tǒng)一帶隊(duì)下(1)周六的早上統(tǒng)一時(shí)間集合，大家嚴(yán)格遵守時(shí)間，各隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)后出發(fā)。(2)抵達(dá)大黑山后，講解活動(dòng)規(guī)則，聽從安排開始登(3)活動(dòng)規(guī)則：團(tuán)體提成四小分隊(duì)進(jìn)行登山活動(dòng)，小分隊(duì)所有組員所有抵達(dá)終點(diǎn)才算勝利，最終一名組員抵達(dá)的時(shí)間為勝利時(shí)間，如缺乏一名組員都不算勝利。(4)全員抵達(dá)后進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。予以第一名抵達(dá)山頂?shù)男》株?duì)獎(jiǎng)勵(lì)，禮品無需珍貴可以是食品、生活日用品、辦公文具等，重要的是每一種組員都在游戲中享有了過程獲得了收獲。此外制作錦旗或獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)給第一名最佳小分隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，此獎(jiǎng)項(xiàng)為流動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，下次活動(dòng)時(shí)第一可繼續(xù)保留，否則要移交給領(lǐng)先者。持續(xù)三次活動(dòng)都獲得第一名的小分隊(duì)可此外獎(jiǎng)勵(lì)禮品，獎(jiǎng)品價(jià)值可合適提高。(5)隊(duì)長帶領(lǐng)集體下山，指定期間山下集合點(diǎn)集合，前去晚上會(huì)餐地點(diǎn)(或者活動(dòng)結(jié)束，清點(diǎn)人數(shù)集體返程回到溫暖的家)七、注意事項(xiàng)(1)給每一位參與員工購置一份人身意外傷害險(xiǎn)。(2)不提供早餐，請(qǐng)自行處理。集體下山后組織會(huì)餐，中午可自備少許食物和水(3)登山請(qǐng)著舒適衣物、旅游鞋、登山包等，保持有電狀態(tài)，保持聯(lián)絡(luò)。(4)注意保持好自然環(huán)境，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，維護(hù)好個(gè)人及企業(yè)形象。(5)盡量不要攜帶珍貴物品，如錢包等個(gè)人隨身物(方案二)(1、可以是為了搞團(tuán)建活動(dòng)確定一種時(shí)下新潮感愛好的話題，也可以是在工作中碰到一種發(fā)生意見分歧的問題，大家以辯論賽的方式進(jìn)行探討。2、自由辯論話題由每位同事提供一種感愛好話題，辦公室最終決定。3、辦公室選定幾種自由辯論話題，每位同事由投票決定最終題目。)高效團(tuán)體一種必不可少的特點(diǎn)就是良好的溝通，通過溝通的渠道團(tuán)體組員互相交流信息，解除猜疑等。此外，管理層與團(tuán)體組員之間健康的信息反饋有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)體組員的行動(dòng)，消除誤解。在平時(shí)的工作中我們一般以開會(huì)和討論的方式進(jìn)行交流，有些問題也可采用辯論賽這種新奇的方式，給沉悶的工作增長了趣味性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給團(tuán)體提供一種良好的溝通平臺(tái)，組員可以積極反饋信息、分享經(jīng)驗(yàn)、溝通狀況等，尚有助于提高員工之間的友誼，增長感情。形成一種無猜疑、重溝通、互相信任的工作環(huán)境。有效的溝通增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者改善管理工作，鼓勵(lì)團(tuán)體組員的工作熱情和積極性，這樣豐富多彩的溝通交流平臺(tái)能讓大家擦出集體智慧的火花，激發(fā)新思想、持續(xù)提高團(tuán)體的發(fā)明力、互相信賴、增長團(tuán)體凝聚力。(1)假如是跟工作有關(guān)系的辯論話題，辯論組員就由有關(guān)組員參與，其他同事為觀眾，觀眾也分為兩方，可給辯(2)假如為自由辯論話題，參賽者可自由報(bào)名，如人數(shù)超過既定原則進(jìn)行篩選。(3)領(lǐng)導(dǎo)為裁判團(tuán)，負(fù)責(zé)主持。(1)開場(chǎng)陳詞。由攻辯雙方依次陳說開唱陳詞，每方2(2)攻辯。由反方辯手依次提問正方辯手，以一辯對(duì)一辯的方式，按次序。(3)自由辯論。正反兩方自由攻辯時(shí)間，正方先開始。30分鐘左右。(4)總結(jié)陳詞。由攻辯雙方辯手各自進(jìn)行總結(jié)陳詞。(5)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的裁判團(tuán)做最終總結(jié)。七、注意事項(xiàng)(1)規(guī)定每一位辯手思緒清晰、觀點(diǎn)明確、語言流暢。(2)每一位辯手遵守辯論賽規(guī)則，如不是本人發(fā)言時(shí)間不可隨意起立說話，攻辯雙方辯手按次序的進(jìn)行辯論，臺(tái)(方案三)一、活動(dòng)標(biāo)題：三寰地產(chǎn)有限企業(yè)拓展訓(xùn)練企業(yè))拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目有些具有一定的難度，是每個(gè)組員心理素質(zhì)的考驗(yàn)，需要組員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越"心理極限",挑戰(zhàn)自我。把空洞的“團(tuán)體精神”四個(gè)字化為現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)體每個(gè)組員的責(zé)任心，樹立互相鼓勵(lì)和互助支持的團(tuán)體意識(shí)，熔煉通過拓展訓(xùn)練，團(tuán)體組員在認(rèn)識(shí)自身潛力、戰(zhàn)勝困難、克服心理惰性、處理問題的能力都會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，更明白集體的重要性，增長對(duì)集體的責(zé)任心，使團(tuán)體中每個(gè)人的心更近，使大家明白“奉獻(xiàn)的是個(gè)人，展現(xiàn)的是團(tuán)體”,大家都是企業(yè)的重要一員，企業(yè)的成功需要每個(gè)人的共同努力。五、活動(dòng)參與人員及負(fù)責(zé)人員三寰地產(chǎn)有限企業(yè)全體員工。分組狀況：(1)辦公室和財(cái)務(wù)部(2)發(fā)展部、開發(fā)部及客服部(3)成本合約和工程部(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和土地整頓企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長。(如拓展訓(xùn)練基地有特殊規(guī)定在做合適調(diào)整)。六、活動(dòng)內(nèi)容及流程(1)早上集合后集體出發(fā)(2)抵達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)地后開始擴(kuò)展項(xiàng)目(3)詳細(xì)時(shí)間流程聯(lián)絡(luò)擴(kuò)展基地后待定，基本項(xiàng)目為以增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)為主。(4)中午小結(jié)，互相分享。(5)午餐(7)總結(jié)、分享、返回。七、注意事項(xiàng)(1)請(qǐng)著寬松的長衣長褲、運(yùn)動(dòng)鞋、注意防曬、企業(yè)(2)注意保持好自然環(huán)境，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，維護(hù)好個(gè)人及企業(yè)形象。(3)盡量不要攜帶珍貴物品，如錢包等個(gè)人隨身物(4)請(qǐng)聽從教練指揮，積極配合，不單獨(dú)行動(dòng)。(方案四)三、活動(dòng)地點(diǎn)：小平島附近烏托邦聚會(huì)別墅在烹飪會(huì)餐為主線的活動(dòng)中間穿插某些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。放松一下平日工作疲憊的心情，讓我們來場(chǎng)“不插電”的聚會(huì)吧!通過新奇的方式，在會(huì)餐的同步增長同事之間的感情及協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷深入推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)三寰地產(chǎn)有限企業(yè)全體員工。(1)辦公室和財(cái)務(wù)部(2)發(fā)展部、開發(fā)部及客服部(3)成本合約和工程部(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和土地整頓企業(yè)。每組由部門經(jīng)理或總監(jiān)為隊(duì)長。(1)烏托邦聚會(huì)別墅集合。(2)按照分組分別烹飪聚會(huì)的食物。(3)午餐時(shí)間，互相分享烹飪的美食。(4)一系列活動(dòng)。如：桌游、紙牌、游戲。(4)員工自愿演出節(jié)目。(5)晚餐時(shí)間，會(huì)餐聊天。七、注意事項(xiàng)注意飲酒莫貪杯，根據(jù)自己狀況量力而行。會(huì)餐后如飲酒切勿開車。(方案五)三、活動(dòng)地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)圣水山莊(大連大學(xué)旁)這樣的活動(dòng)，展示出的是團(tuán)體合作能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，通過這樣的活動(dòng)增長對(duì)集體的責(zé)任心，使大家“心往一處想，勁往一處使”,提高同事間的合作能力和工作默契度，企業(yè)的成功需要每個(gè)人的共同努力。三寰地產(chǎn)有限企業(yè)全體員工及撕名牌工作人