廣東自考-人力資源管理本科現(xiàn)代公司管理-復習資料

廣東自考人力資源管理本科現(xiàn)代公司管理復習資料公司的產(chǎn)生與開展公司是：企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式公司是：企業(yè)法人，有獨立財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權2.公司的特征：【簡答】〔1〕公司具有盈利性〔2〕公司具有法人性〔3〕公司具有社團性〔4〕公司具有依法認可性〔合法性〕3.第二次世界大戰(zhàn)后公司的開展出現(xiàn)的新特征【簡答】〔1〕公司已成為社會經(jīng)濟中的主導企業(yè)組織形式〔2〕公司立法及相關立法日益完善〔3〕公司的壟斷日益加劇〔4〕金融機構與工業(yè)公司日益相互滲透〔5〕新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)〔6〕國有公司在戰(zhàn)后得到開展7.簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟中的作用【簡答】〔1〕公司在經(jīng)濟中占主導地位〔2〕大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈8．祥述現(xiàn)代公司開展的新趨勢【簡答】〔1〕跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢〔2〕股份公司的聯(lián)合控制趨勢。隨著規(guī)模的擴大，公司股份越來越擴散化，一家大公司往往由一個或假設干個大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制?！?〕國有公司私有化趨勢〔4〕公司經(jīng)營多元化趨勢。〔5〕公司管理“民主化〞趨勢。自20世紀60年代以后，西文國家公司實行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：1》公司董事會、監(jiān)事會中的工會代表制度化2》工廠委員會中的工人代表制度3》公司職工建議制度〔6〕公司的小型化和專業(yè)化趨勢〔主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)〕※1929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的《公司法》現(xiàn)代公司的功能與類型人合公司：指公司的設立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用根底而組建的公司。P56資合公司：指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用根底而建立起來的公司。人資兩合公司：指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用根底而組建的公司。P572.公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：P37-38〔1〕成立的根底不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。〔2〕信用根底不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關系為根底而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對外信用根底主要在于合伙人的個人信譽。除無限公司外，，特別是股分，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設立和存續(xù)主要以資本為根底?！?〕財產(chǎn)關系不同。共同共有。公司所有〔4〕承當?shù)呢熑尾煌：匣锲髽I(yè)債務由全體合伙人共同承當，合伙人對合伙企業(yè)債務負無限連帶責任，股東以其出資額為限公司承當責任?！?〕經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營管理。公司由法定的公司組織機構來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務?！?〕法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨立法律人格，不具有法人地位。11.按信用根底分類，共3類【多項選擇】：〔1〕人合公司〔2〕資合公司〔3〕人資兩合公司現(xiàn)代公司的設立1.公司設立的原那么【簡答】：特許設立原那么核準設立原那么。經(jīng)國家行政機關審核批準。準那么設立原那么。只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不需要由政府部門進行實質(zhì)性審批。嚴格準那么設立原那么。對少數(shù)特殊公司采取核準設立原那么，而對一般公司采取準那么設立原那么。10.有限責任公司設立的程序【簡答】〔1〕簽訂公司設立協(xié)議〔2〕制訂公司章程〔3〕繳納出資〔4〕辦理設立登記。申請設立登記應當提交的文件：1》登記申請報告；2》公司章程；3》資產(chǎn)驗資報告現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度企業(yè)法人財產(chǎn)：是在企業(yè)設立時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)?！惨卜Q企業(yè)法人產(chǎn)權，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法擁有的獨立支配的權利。〕產(chǎn)權市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比擬低的交易本錢，獲取比擬好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。產(chǎn)權制度的功能【簡答】財產(chǎn)約束的功能。明晰的產(chǎn)權關系可以使所有者通過產(chǎn)權有效地約束經(jīng)營者。自主經(jīng)營和鼓勵機制功能。企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權，其生產(chǎn)經(jīng)營權利即可得到法律保護提高資源配置效益功能。通過產(chǎn)權轉讓為根底的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合，兼并等形式，促進資產(chǎn)合理流動標準市場行為功能。產(chǎn)權關系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關的行為標準，每個人都必須遵守，或者必須承當不遵守這些標準的本錢。13．公司產(chǎn)權運行市場化的含義【簡答】是指股權形態(tài)的所有權運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權運行的市場化和產(chǎn)權運行評價的市場化?！?〕所有權運行的市場化。表現(xiàn)為股權在證券市場中的運行?！?〕法人產(chǎn)權運行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權的轉移和讓渡，以產(chǎn)權轉讓市場為中介來進行。〔3〕公司產(chǎn)權運行評價的市場化。股東在證券市場上“用腳投票〞評價的方式，就是一種市場化的評價方式。14.所有權運行的市場化表現(xiàn)為股權在證券市場的運行。就是企業(yè)股份化——股份證券化——證券市場化的過程。15.法人產(chǎn)權運行的市場化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權的轉移和讓渡，以產(chǎn)權轉讓市場為中介來進行。法人產(chǎn)權運行的市場化就是企業(yè)法人化——法人產(chǎn)權獨立化——產(chǎn)權轉讓市場化的過程。產(chǎn)權市場交易的形式【多項選擇】包括：兼并、拍賣、合并、出售、技術轉讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。兼并，大魚吃小魚合并，吸收合并，即兼并；新設合并租賃，指一個公司出租其全部或局部資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。拍賣，指產(chǎn)權擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權由擁有者向需要者轉移的一種產(chǎn)權轉讓形式。出售及技術轉讓現(xiàn)代公司治理結構公司治理結構的內(nèi)涵：廣義的公司治理結構是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。狹義的公司治理結構可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東和管理層關系的一套規(guī)那么和機構，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界定他們相互關系的一套運營規(guī)那么。在董事會下，比擬常見的委員會有【多項選擇】：執(zhí)行委員會財務委員會審計委員會管理開展委員會人事任免委員會公司管理者的特征【論述】與管理的系統(tǒng)特點相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。主要表現(xiàn)為：A.所有者和管理者具有一個共同的總目標；共同承當和實現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營職能。B.將公司整體的經(jīng)營管理職能進行專業(yè)分工的結果，是使不同層次、不同部門的管理者，各自承當著獨特的責任，但其責任的范圍、內(nèi)容及其履行是互相聯(lián)系、互相制約的?！舱w協(xié)同效應：1+1>2〕管理者的特征告訴我們，公司在對管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結構和管理組合。管理者的職能【簡答】方案職能。它是管理的首要職能，方案歸根結底包括兩項根本活動：一是確定目標，管理者在確定目標時，要考慮目標的四個方面，即目標的優(yōu)先順序、目標時間、目標結構和目標的共同性；二是決定如何到達這些目標。擬訂方案時考慮的根本問題、方案的根本步驟、方案的系統(tǒng)化。組織職能。指依據(jù)某些原那么把人與工作、人與人有機地組合起來，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程及其管理活動。指揮職能。指揮是在實施方案的過程中，管理人員通過指令、指導、鼓勵、促進和煽動等方式，調(diào)動下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實現(xiàn)公司目標和方案的一種管理職能?？刂坡毮?。就是管理者對方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定方案是否符合實際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保方案目標實現(xiàn)的管理活動。管理者的技能【多項選擇、名詞】每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有三種根本技能，即技術技能、人事技能、概念形成的技能。技術技能【成反比】，掌握和熟知并能運用有關的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等人事技能【成正比】，簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氣氛，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關系，建立起與同級或上級的充分合作關系的能力。概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認識包含在他的工作中或與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。態(tài)度對于公司管理者來說，應當具備以下三個方面的心理素質(zhì)【多項選擇】：心理行為上的主導型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強型現(xiàn)代公司戰(zhàn)管理1.BCG模式【選擇】公司的最正確戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。〔1〕“明星〞區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最正確時機?！?〕“現(xiàn)金牛〞表示高占有率、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤?！?〕“問題兒童〞表示低占有率、高成長率。〔4〕“瘦狗〞表示雙低一般性競爭策略【多項選擇、名詞】差異化策略。就是要使顧客感到本領業(yè)的產(chǎn)品或效勞在質(zhì)量、設計、效勞及其他方面都與眾不同。本錢領導策略。指某事業(yè)試圖通過本錢最小化〔價格最低〕取得銷售最大化。“美國西南航空公司〞專一化策略。就是將產(chǎn)品或效勞指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或效勞。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太〞產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期?，F(xiàn)代公司決策管理盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在進行經(jīng)營決策時將銷售本錢分為固定本錢和變動本錢，通過對銷售收入與銷售本錢進行比照分析確定盈虧臨界點，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比擬來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡分析技術：它是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫方案評審技術。局中人：在存在著競爭對手決策系統(tǒng)中，具有決策權的雙方〔或多方〕人員稱為局中人。策略：決策者為了戰(zhàn)勝競爭對手所選擇的一套行動方案。零和對策：在決策系統(tǒng)中，如果對任一局勢，全體局中人的得失相加總等于零，就稱此對策為零售和對策。定性決策：即所謂決策的“軟技術〞，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。它是依靠人們的知識、經(jīng)驗和能力的一種藝術，在公司經(jīng)營決策活動中，定性決策也是大量存在的。1.決策的步驟【論述】按照決策學理論，決策就是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。公司的經(jīng)營決策也必須依據(jù)決策理論。分析問題。找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個方面：主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；客觀方面。指決策對像和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生的問題。確定經(jīng)營決策目標。所謂決策目標，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預測的根底上所期望到達的結果。目標有以下幾個特點：“見目標的特點〞制訂方案。這一階段以決策目標為出發(fā)點，包括以下兩個步驟：A：廣泛尋求與制訂方案。制訂方案時，要注意以下幾點：首先，必須制訂多種可供選擇的方案，各方案必須有原那么性區(qū)別，不是只有細節(jié)差異。第二，每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。第三，每一種方案都要說明本方案的特點、弱點及實施條件。第四，各方案的表達方式必須做到條理化和直觀化；B：可行性分析。合并協(xié)同的方案，淘汰可行性較差的方案。最后剩下一組能夠實施決定目標的排他性的方案。選擇方案。這一階段有三個步驟：A：方案選優(yōu)；B：貫徹執(zhí)行；C：反響與追蹤檢查。目標的特點是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)。目標是由總目標、子目標、二級子目標，從總到分，從上到下組成的一個有層次的目標體系。目標成果可以進行定性或定量的衡量。目標規(guī)定到達目標的時間目標是可到達的，即在內(nèi)外各種約束條件下〔包括人力、物力、資金和技術等〕，是現(xiàn)實的、合理的。經(jīng)營決策的程序總結信息預測提確擬評方貫出定定價案徹問目備篩選實題標選選優(yōu)施方方案案反響、追蹤公司決策的種類【單項選擇或多項選擇】根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：【多項選擇】存在著決策者希望到達的目標存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策方法【多項選擇、名詞】盈虧平衡分析法差量分析法網(wǎng)絡分析技術線性規(guī)劃微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲存技術、排隊論。風險型決策方法【多項選擇】決策樹法靈敏度分析排隊理論隨機理論現(xiàn)代公司人事管理家族式組織結構：在這種公司里，由一個或幾個人形成一個中心，由中心對公司在所有權、專業(yè)技術和經(jīng)營管理上進行嚴格的控制。這種公司組織結構形式適合于那些規(guī)模不大，技術簡單，或者專業(yè)技術在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境開展變化太快的公司。行政機構式組織結構：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。矩陣式組織結構：那些行政機構式的綜合性公司可以采用矩陣式結構，以加強公司內(nèi)部各部門的責任，更好的地對顧客的需要作出反響。獨立式組織結構：公司內(nèi)局部為假設干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門那么分別從事自己的業(yè)務，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時從事假設干不同專業(yè)化業(yè)務，并且強調(diào)各單位及個人責任的公司2.公司人事管理的根本原那么【簡答、論述】公平競爭原那么。A：公平是競爭的條件；B：競爭是市場經(jīng)濟的根本規(guī)那么；C：公平競爭需要科學的標準和方法。責任制原那么。指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度。首先，承當責任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段其次，明確責任為公司管理部門對員工進行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)第三，責任制是責任與權力的統(tǒng)一鼓勵原那么。鼓勵是公司人事管理的核心問題。首先，從公司的內(nèi)在資源出發(fā)，就必須心可能地鼓勵自己的員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力。其次，通過各種不同的鼓勵方法，使優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持其積極行為，使表現(xiàn)一般或較差的員工逐步向積極主動方面轉化，使全體員工都能保持高昂的士氣，自覺地為實現(xiàn)公司的目標而奮斗。第三，隨著公司員工素質(zhì)的提高，員工需求的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，便得鼓勵的手段也必須之變化。第四，要滿足員工多方面的需要，就必須采用不同的鼓勵方法。流動性與穩(wěn)定性相結合原那么A：從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來新思想、新技術、乃到新市場B：公司員工的流動必須控制在一定的范圍之內(nèi)，并非流動率越高越好。從公司與公司外部之間的流動來看，如果公司的員工流動率過高，說明公司缺乏凝聚力。民主管理原那么。民主管理的形式有：A：職工代表大會B：管理委員會C：職工股分制D：質(zhì)量管理小組E：合理化建議活動5.確定公司組織結構的方式有四種【簡答】：1〕按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構，例如將銷售人員組合在一起；公關人員那么組成另一個組合。2〕按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結構。這種組織有利于各單位內(nèi)部不同專業(yè)人員之間的交流。3〕以公司產(chǎn)品為中心設置組織機構。這種形式可以圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)驗和專業(yè)技能的人組織在一起。4〕按照工作的時間分隔設置組織機構。隨著工作的進展，逐步調(diào)整人員組合。第十一章現(xiàn)代公司財務管理經(jīng)營杠桿：由于公司固定本錢而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象。本錢習性是指本錢總額與業(yè)務量〔產(chǎn)銷量〕之間的依存關系。它的原理說明，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)增加，一般不會增加固定本錢總額，但會降低單位產(chǎn)品所分攤的固定本錢，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤增長幅度大于銷售量的增長速度。反之，產(chǎn)品產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)減少，也不會減少固定本錢總額，但會提高單位產(chǎn)品固定本錢，從而降低單位產(chǎn)品利潤，并使利潤降低幅度大于銷售量的降低速度。資產(chǎn)負債的管理【名詞、簡答】：它是財務管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負債管理進行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計價方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負債管理主要包括負債的計價、負債的比例及負債形式等內(nèi)容。股分公司對資本金籌集應注意以哪些問題【簡答、論述】籌集方式。貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金?；I集時間。一次籌集還是分期籌集，應根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確定。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責任企業(yè)資本公積金主要來源于【多項選擇、簡答】：股票發(fā)行的溢價凈收入，投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。法定資產(chǎn)重估增值資本匯率折算差額接受捐贈的財產(chǎn)第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理補償貿(mào)易的形式【多項選擇】直接補償間接補償以獲得的貨幣收入補償綜合補償?shù)谑卢F(xiàn)代公司資本運營資本運營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑？【論述、簡答】外部交易型戰(zhàn)略給公司開展所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)開展所起的推動作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實現(xiàn)資本擴張的有效途徑。首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強資本擴張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入本錢，使其可支配資本迅速增值再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，如可口可樂重組——資本結構優(yōu)化的主要方式【簡答】在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結構的調(diào)整。兼并、收購是公司實現(xiàn)資本擴張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等諸多方面獲得突破性進展。但應特別強調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴張。1+1>2同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運營效益，優(yōu)化公司資本結構，也必須通過出售、拍賣、股權轉讓等交易型戰(zhàn)略手段進行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營管理的資產(chǎn)，防止資源浪費或低效消耗。根據(jù)公司內(nèi)部條件、開展規(guī)劃和外部競爭環(huán)境，適時調(diào)整和重組資本結構，既可穩(wěn)固前期內(nèi)部開展和外部交易成果，又為下一階段的開展戰(zhàn)略構筑了較為堅實的根底?，F(xiàn)代公司的兼并、收購的策略有哪些？【多項選擇】中心式多角化策略復合式多角化策略垂直式整合策略水平式整合策略中心式多角化策略與復合式多角化策略的差異【簡答】中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復合式多角化的風險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部開展與復合式多角化兼并，風險要小得多。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理1.公司外部關系的主要內(nèi)容包括【多項選擇】〔1〕公司與政府的關系〔2〕公司與行業(yè)協(xié)會的關系〔3〕公司與市場的關系2.完全競爭市場的特征【多項選擇】進入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價格的接受者，而不是價格的決定者所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差異所有資源都可以自由地進入或退出市場市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場。顯然，這樣理想的完全競爭市場，實際上是不存在，至少罕見的，也許證券市場多少有點類似。3.公司的資產(chǎn)所有權管理【簡答】所有者對有限責任公司的管理。有限責任公司可以設立股東會，也可以不設立股東會。設立股東會的，股東會由全體股東組成，是公司權力機構；不設立股東會的，可以設立董事會，由董事會履行公司權力機構的職權。所有者對股份的管理公司作為獨立法人，必須形成一種獨立于眾多股東個體意志和利益之上的獨立意志，以自己的名義獨立開展業(yè)務活動，這就要求公司組成有效的機構，既要切實保障股東權益的實現(xiàn)，又要使公司能夠適應瞬息萬變的經(jīng)濟生活。股份設立股東大會，所有者通過股東大會實施對公司的監(jiān)督管理。公司的產(chǎn)生與開展填空1.是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2.近代公司大都是由特許成立的。3.確實立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4.縱觀股份公司的立法史，其開展大體經(jīng)歷了、、三個階段。5.第二次世界大戰(zhàn)后，在興旺國家，已成為西方各國企業(yè)的主導組織形式。單項選擇題1.早期公司主要存在于〔〕。A商貿(mào)領域B工業(yè)領域C金融領域D農(nóng)業(yè)領域2.最早出現(xiàn)的公司形式是〔〕。A兩合公司B無限公司CD股份公司3.〔〕的形成和開展，加速了公司制的產(chǎn)生和開展。A.科學技術B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度4.〔〕的開展是公司得以產(chǎn)生和開展的主要原因和動力。A.科學技術B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟多項選擇1.公司作為法人組織，必須具備的條件有〔〕。A公司必須有自己獨立的財產(chǎn)B公司必須是一個組織體或組織機構C公司必須獨立承當責任D公司必須有產(chǎn)品E公司必須有廠房、設備2.在近代特許成立的公司中，主要類型有〔〕。A契約公司B股分公司C混合聯(lián)合公司D托拉斯E康采恩3.目前我國企業(yè)集團的組建主要形式有〔〕。A行政組合型B名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C科企聯(lián)合型D跨地區(qū)協(xié)作型E優(yōu)勢企業(yè)擴張型現(xiàn)代公司的特征、功能及類型填空1.公司是具有的經(jīng)濟實體。2.公司是公司承當民事責任的物質(zhì)保證。3.公司的設立和存在都不能少于個人。4.私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了合法經(jīng)營權，并法人資格。5.組成公司的成員，可以是，也可以是。6.以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是。7.無限公司的股東必須對公司債務負責任。的股東對公司債務負責任。8.兩合公司由股東和股東組成。9.公司章程是公司成立和辦理登記的，是規(guī)定公司行為準那么的公開對外的。單項選擇1.公司是以盈利為目的的〔〕。A經(jīng)濟組織B行業(yè)組織C行政組織D社會組織2.〔〕是設立公司的目的和歸宿。A社會性B盈利性C公開性D經(jīng)濟性公司獨立的〔〕是公司作為獨立主體存在的根底和前提條件。A名稱B住所C財產(chǎn)D帳號股分兩合公司由〔〕出資設立。A自然人B有限責任股東C無限責任股東D無限責任股東和有限責任股東5.〔〕是上級主管部門和登記主管機關對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A公司章程B公司宗旨C公司經(jīng)營范圍D公司組織形式6.二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設立一般采取〔〕方式。A自由主義B特許主義C許可主義D準那么主義多項選擇1.從法律制度的開展看，各國立法善于法人成立方式分別采取〔〕方式。A自由主義B特許主義C許可主義D準那么主義E強制主義2.按法律形式分類，公司可以分為〔〕。A無限公司BC兩合公司D股分E股分兩合公司3.按信用根底劃分，公司可分為〔〕。A人合公司B資合公司C人資兩合公司D國營公司E私營公司現(xiàn)代公司的組建填空1.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和開展所不可缺少的和。2.既是公司設立的條件，又是發(fā)起或設立行為的實施者。3.政府或具有法人資格的可以作為公司的發(fā)起單位。4.公司的組織機構是由從事公司經(jīng)營活動的、和三局部有機組成的公司最高領導機構。5.應該賦予公司哪些權利，這是由公司的和公司的所決定的。6.組建公司的可行性分析的主要目的是從、和為公司的組建提供依據(jù)。單項選擇1.組建公司中的〔〕是指通過更合理的生產(chǎn)技術組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A經(jīng)濟效益原那么B優(yōu)勢原那么C聯(lián)合原那么D投入原那么2.公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的〔〕。A地址B住所C所在地D生產(chǎn)經(jīng)營地3.公司的經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應該包括領導體制和〔〕。A規(guī)章制度B獎懲制度C管理原那么D管理制度化4.有限責任公司股東的法人人數(shù)為〔〕。A1個以上50個以下B2個以上30個以下C5以上25個以下D3個以上40個以下5.有限責任公司股東出資法定資本額，不少于人民幣〔〕萬元。A50B40C30D36.股分注冊資本的最低限額為人民幣〔〕萬元。A500B3000C2000D1000多項選擇1.組建公司的根本原那么有〔〕。A經(jīng)濟效益原那么B優(yōu)勢原那么C自愿原那么D公司組建與開展經(jīng)濟聯(lián)合相結合原那么E公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原那么2.組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權，這些自主權主要有〔〕。A自主供給權B自主生產(chǎn)權C自主銷售權D勞動用工權E自主分配、投資權3.組建公司的根本過程包括〔〕。A公司組建的可行性分析B公司章程的制度C公司的審批D公司的注冊登記E公司的開業(yè)現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度填空1.產(chǎn)權的核心和根底是。2.一個產(chǎn)權的根本內(nèi)容包括行動團體對資源的與以及收入的。3.確立法人財產(chǎn)權的關鍵，是實施與的別離。4.產(chǎn)權的股權形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過的形式來占有。5.產(chǎn)權的就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。6.無數(shù)股東的，構成了產(chǎn)權在證券市場中的運行。7.投資者從事產(chǎn)權交易的目的是為了防止和。8.是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權轉讓方式。9.產(chǎn)權市場交易的對象就是。10.公司合并的形式主要有合并和合并。單項選擇1.公司的產(chǎn)權制度就是公司的〔〕。A法人財產(chǎn)制度B財產(chǎn)制度C財產(chǎn)D所有權2.產(chǎn)權的核心和根底是〔〕。A占有權B分配權C處置權D所有權3.企業(yè)法人產(chǎn)權從歸屬意義上講，屬于〔〕。A企業(yè)B公司C出資者D經(jīng)營者4.股份公司是由〔〕來統(tǒng)治和管理的。A董事會B董事長C總經(jīng)理D法人治理機構5.〔〕是法人財產(chǎn)的代表，對股分公司資產(chǎn)的運動與增值負責，承當資產(chǎn)風險。A董事會B董事長C總經(jīng)理D法人治理機構6.產(chǎn)權市場交易的對象是〔〕。A企業(yè)B企業(yè)資金C企業(yè)產(chǎn)權D財產(chǎn)多項選擇1.在經(jīng)濟學中，產(chǎn)權一般分解為〔〕。A所有權B占有權C支配權D使用權E處置權2.在法學中，產(chǎn)權一般分為()。A所有權B使用權C收益權D處置權E占有權3.界定后的產(chǎn)權，主要形式有〔〕。A私有產(chǎn)權B社團產(chǎn)權C集體產(chǎn)權D國有產(chǎn)權E社會產(chǎn)權4.產(chǎn)權市場交易的形式主要有〔〕。A兼并B拍賣C合并D出售E租賃第六章現(xiàn)代公司管理者填空1.公司活動產(chǎn)生的使得公司領導體制區(qū)別于政府行政機關的非盈利性組織的領導體制。2.管理的本質(zhì)就是，完成工作任務，到達預期效果。3.對董事會或直接對公司所有者負責。4.基層管理者總的來說是負責協(xié)調(diào)的工作。5.公司的目標是多元化多層次的。6.按照人與人之間的心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為和。單項選擇1.〔〕是管理的首要職能。方案組織指揮協(xié)調(diào)2.方案工作第一項根本活動是〔〕。提出問題確定目標收集資料制度方案3.公司管理者是〔〕。董事長總經(jīng)理黨委書記一個管理群體4.根據(jù)現(xiàn)、權對應原那么，分配給下級任務時，其權力和〔〕必須對應。利益義務資格行為多項選擇1.公司管理者的根本職能主要有〔〕。方案職能組織職能指揮職能控制職能反響職能2.公司管理者應具備的素質(zhì)主要有〔〕。政治素質(zhì)知識素質(zhì)技能素質(zhì)心理素質(zhì)生理素質(zhì)3.建立公司組織體系必須堅持的原那么有〔〕。統(tǒng)一目標原那么統(tǒng)一指揮原那么合理授權原那么責、權對應原那么有效管理幅度原那么現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理填空1.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種。2.吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和。3.的四個根本職能戰(zhàn)略的營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和。5.管理與生產(chǎn)管理、財務管理等不同，前者是用界定的，后者是用管理對象界定的。6.管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷開展，二是表達。7.略管理取得成功的關鍵是。8.司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，戰(zhàn)略通常是比擬適宜的。9.司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關聯(lián)時，需要制定戰(zhàn)略。10.在狀態(tài)下制定的與常規(guī)方案不同的方案。二、單項選擇1.要SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是〔〕。SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略2.在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最正確時機的是〔〕。問號區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛區(qū)位瘦狗區(qū)位3.當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應選用〔〕戰(zhàn)略。防御者探索者分析者進攻者4.在BCG模式中，應成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領域的是〔〕。問號區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛