建筑工程項目質(zhì)量控制論文

摘要摘要：工程工程質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程工程的最終質(zhì)量能否到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程工程的順利完成和本錢控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文以工程工程施工階段質(zhì)量控制為研究主題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本文在總結(jié)分析了興旺國家建筑工程質(zhì)量管理模式的根底上，認(rèn)為，在我國現(xiàn)有條件下，工程工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主。為此，本文從影響工程質(zhì)量的五個方面，即人的因素、材料的因素、機(jī)械的因素、程序的因素以及環(huán)境的因素進(jìn)行了分析，并提出了建立施工階段質(zhì)量控制體系。在結(jié)合案例具體分析的根底上，本文從建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防、施工操作事先指導(dǎo)，施工質(zhì)量動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查、事后驗收和及時處理質(zhì)量問題等幾個方面闡述了如何針對工程工程現(xiàn)場管理特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，并結(jié)合本人多年的實踐提出了一些可行的方法供大家參考。關(guān)鍵詞：工程工程，施工，質(zhì)量控制，分類號-1-AbstractProjectqualitycontrolisasystematicproject，fromfeasibilitystudies，surveyanddesign，construction，completionandacceptance，thereisaqualitycontrolissue．Qualitycontrolistheconstructionphaseprojectqualitycontroloftheentireprocessofthekeylinks．Theconstructionphaseoftheeffectivenessofqualitymanagement，relationshiptothewholequalityofthefinalprojectscanmeetthestatestandardsandtherequirementsofowners，relatedtotheprojectandthesuccessfulcompletionofcostcontrol，itisnecessarytoattachimportancetoandstrengthenthequalityofmanagementoftheconstructionphase．Thequalityoftheconstructionphasetoalargeextentdeterminedbyqualitycontrol．Itscentraltaskisthroughtheestablishmentofasoundandeffectivesystemofqualitysupervisiontoensurethequalityofthemeetcontractualstandardsandrequirements．Thispaperprojectstheconstructionphasequalitycontrolforresearchthemesweremoresystematicstudies．AttheconclusionofthisconstructionqualitymanagementmodelsdevelopedonthebasisthatunderChina'scurrentconditions，theprojectqualitycontrolshouldbeprevention-oriented．Therefore，thisarticleaffectthequalityoftheprojectfromfiveaspects，namely，humanfactors，materials，mechanicalfactors，environmentalfactors，aswellasproceduresforthefactorswereanalyzed，andhasproposedtheestablishmentoftheconstructionphasequalitycontrolsystem．Incombiningtheanalysisofthespecificcaseonthebasisofthispaper，establishasoundsystemofqualityassurance，qualitycontrolpriorprevention，theconstructionoperationpriorguidance，dynamicconstructionqualitycontrolchecksmatterseriously，afteracceptanceandtimelyhandlingseveralaspectssuchasqualityproblemsonwaysandmeanstoaddresstheprojectsiterationalefeaturesqualitymanagementcontrolofthescene，combinedwithmyyearsofpracticeputforwardsomefeasiblewayforyourreference．KEYWORDS：BuildingProject,Construction,Qualitycontrol,Classno-2-目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要1Abstract2目錄31建筑工程工程質(zhì)量控制概述11．1建筑工程工程質(zhì)量的含義11．2工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)11．3工程工程質(zhì)量控制原理11．4工程工程質(zhì)量控制方法21．5工程工程質(zhì)量的影響因素32建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系72．1質(zhì)量保證體系概述72．2施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)82．3施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系構(gòu)成要素及質(zhì)量職能分析93案例分析——某工程施工階段質(zhì)量控制過程分析163．1工程介紹163．2施工部署163．3施工質(zhì)量保證措施17-3-3．4質(zhì)量驗收要求183．5質(zhì)量保證監(jiān)督檢查措施193．6工程主要控制點(diǎn)204當(dāng)前條件下實現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策224．1加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識224．2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)224．3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查234．4落實設(shè)計變更244．5事后驗收，及時處理質(zhì)量問題245如何改良現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系255．1加強(qiáng)合同管理255．2健全內(nèi)審員制度255．3強(qiáng)化目標(biāo)管理255．4建立行之有效的量化考核制度266結(jié)束語27-4-1建筑工程工程質(zhì)量控制概述1．1建筑工程工程質(zhì)量的含義建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實體質(zhì)量，如根底是否鞏固、主體結(jié)構(gòu)是否平安以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修效勞等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實體質(zhì)量，工程實體質(zhì)量的好壞是建筑工程項目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。因此我們需要從廣義上理解建筑工程質(zhì)量的概念，而不能僅僅把認(rèn)識停留在建筑工程的實體質(zhì)量上。過去對建筑工程質(zhì)量的管理通常是一種事后行為，樓倒人傷才想起來應(yīng)該追究有關(guān)方面的工程質(zhì)量責(zé)任，這時即使對責(zé)任主體依法懲辦，也無法挽回已經(jīng)造成的損失。但是如果在建筑工程質(zhì)量形成過程中就對工程參建單位的建設(shè)活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就可以將建筑工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣雖然看上去加大了工作量，但是卻可以有效地解決建筑工程質(zhì)量問題。1．2工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長，其實施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程工程質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：(1)工程工程質(zhì)量形成過程復(fù)雜。工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，因而工程決策、設(shè)計、施工和竣工驗收，對工程工程質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。(2)影響工程工程質(zhì)量的因素多。由于工程工程建設(shè)周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會造成工程工程質(zhì)量變異或事故。(3)工程工程質(zhì)量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動受到各種不利因素影響，故工程工程質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。(4)影響工程工程質(zhì)量隱患多。在工程工程施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量。(5)工程工程質(zhì)量評定難度大。工程工程建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如假設(shè)在工程完工后再來檢查，又只能看其外表，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此工程質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程工程施工全過程，否那么就會產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。1．3工程工程質(zhì)量控制原理工程工程施工階段是形成工程工程實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量控制必然是工程質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工質(zhì)量控制，也必須按照該系統(tǒng)得進(jìn)展階段進(jìn)行分解：它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制。工程工程質(zhì)量控制的根本原理就是按照工程施工順序，制定工程工程質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量控制方法、PCDA循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應(yīng)工程工程監(jiān)控手段，對工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。1．4工程工程質(zhì)量控制方法工程工程質(zhì)量控制方法主要有：全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法和六西格瑪法。1．4．1PDCA循環(huán)PDEA循環(huán)劃分為4個階段8個步驟，其根本內(nèi)容為：第一階段是方案階段(即P階段)。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，活動方案和管理工程的具體實施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步：第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先，要分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見病和多發(fā)病。其次，要特別注意工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的工程，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等工程的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報資料，用數(shù)掘說話，用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析、反響問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要召開有關(guān)人員對有關(guān)問題的分析會議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。其方法有兩種：一是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法和圖表；二是由有關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和工人討論確定或用投票的方式確定。第四步是針對影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的方案，并預(yù)計效果。在進(jìn)行這一步時要反復(fù)考慮明確答復(fù)以下5W1H的問題：(1)為什么要提出這樣的方案，采取這樣的措施?為什么要這樣改良?答復(fù)采取措施的原因(Why)；(2)改良后要到達(dá)什么目的?有什么效果(What)?(3)改良措施在何處(哪道工序、哪個環(huán)節(jié)、哪個過程)執(zhí)行(Where)?(4)方案和措施在什么時間執(zhí)行和完成(When)?(5)由誰來執(zhí)行和完成(Who)?(6)用什么方法怎樣完成(How)?第二階段是實施階段(即D階段)。這階段的主要工作任務(wù)是按照第一階段制定的方案措施，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這就是管理循環(huán)的第五步，即執(zhí)行措施和方案。如何組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行呢?首先要做好方案措施的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物質(zhì)落實。有關(guān)人員還要經(jīng)過訓(xùn)練、實習(xí)、考核到達(dá)要求后再執(zhí)行方案。其次，要依靠質(zhì)量體系來保證質(zhì)量方案的實行。第三階段是檢查階段(即C階段)。這階段的主要工作任務(wù)是將實施效果與預(yù)期目標(biāo)比照，檢查執(zhí)行情況，看是否到達(dá)了預(yù)期效果，并提出哪些做對了?哪些還沒到達(dá)要求?哪些有效果?哪些還沒有效果?再進(jìn)一步找出問題。這是管理循化的第六步，即檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題。第四階段是處理階段(即A階段)。這階段的主要工作任務(wù)是對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。這階段分兩步，也就是管理循環(huán)的第七、八步。第七步是總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過上一步檢查以后，明確有效果的措施，通過修改相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程，以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，把好的經(jīng)驗總結(jié)起來，把成績穩(wěn)固下來，防止問題發(fā)生。第八步是把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。1．4．2六西格瑪法1981年，美國摩托羅拉主席鮑伯·高爾文要求產(chǎn)品在5年內(nèi)有l(wèi)O倍的改善?；谶@一目標(biāo)，摩托羅拉于1987年建立了66的概念，并提出了66方案。采用66方法后，每年生產(chǎn)率提高12％，由于質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用消耗減少了84％，工作過程中的失誤率降低了99．7％。1998年，摩托羅拉獲第一屆MalcolmBaldridge質(zhì)量獎。GEJackWelch韋爾奇于1995年開始引入66管理模式。1998年公司因此節(jié)省資金75億美元，收益度增加4％，1999年，節(jié)省資金150億美元。關(guān)于六西格瑪管理目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于六西格瑪?shù)亩x。管理專家RonaldSnee先生將六西格瑪管理定義為：“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。〞六西格瑪管理專家TomPyzdek說：“六西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。六西格瑪主要不是技術(shù)工程，而是管理工程。〞六西格瑪中的西格瑪6就是正態(tài)分布N(a，6)中的標(biāo)準(zhǔn)差6，那么6與質(zhì)量管理的如何聯(lián)系的，這就必須從中心極限定理談起。中心極限定理：不管總體如何分布，隨著樣本容量的無限增加，從總體抽得的樣本其均值的分布趨向于正態(tài)分布。如果Xi(i=1，2，3，?．n)是服從同分布的N個獨(dú)立隨機(jī)變量，Xi在滿足相當(dāng)寬泛的條件下近似服從正態(tài)分布。隨著樣本容量n的無限增加，從總體抽得的樣本其均值的分布趨向于正態(tài)分布。1．5工程工程質(zhì)量的影響因素在工程工程中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)械、材料、工序和環(huán)境〞等五大方面。因此，事前對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1．5．1人的因素人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，直接或間接參與工程工程建設(shè)的人員都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量。人，作為控制的對象，在施工過程中，要充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，是防止產(chǎn)生失誤：作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一〞的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對人力資源的使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。在工程工程質(zhì)量控制中，應(yīng)從以下幾個方面來考慮人對質(zhì)量的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀(jì)違章1．5．2機(jī)械設(shè)備的控制(1)設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制有以下幾點(diǎn)：1、必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；2、設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核前方能訂貨；3、優(yōu)選訂貨廠家；4、簽訂訂貨合同：5、設(shè)備制造質(zhì)量的控制；6、購置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷；7、加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，防止配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。(2)設(shè)備進(jìn)廠要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。(3)機(jī)械設(shè)備的選擇機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、適用上平安、操作和維修上方便等原那么。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。(4)合理使用機(jī)械設(shè)備合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定〞原那么，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定〞制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。1．5．3材料構(gòu)配件的控制為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量，要峰持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗、監(jiān)測人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識，以確保對原物質(zhì)質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，防止不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1．5．4施工工序的控制(1)工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一局部(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，假設(shè)不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。(2)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違規(guī)。2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，防止系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理。使工序處于良好的控制狀態(tài)。(3)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原那么是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來決定。為此，在設(shè)煢質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比擬，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)黃的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程工程，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或假設(shè)干工序?？傊瑹o論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。(4)工序控制措施的設(shè)計選擇了控制點(diǎn)，就要針對每個控制點(diǎn)進(jìn)行控制措施的設(shè)計，主要步驟和內(nèi)容如下：1、列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表；2、設(shè)計控制點(diǎn)施工流程圖；3、進(jìn)行工序分析；找出主導(dǎo)因素；4、制定工序質(zhì)量表，對各影響特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；5、編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書：6、繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)路圖明確標(biāo)出各控制因素采用的計量儀器，編號、精度等，以便進(jìn)行精確計量；7、質(zhì)量控制點(diǎn)審核，可以由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。也可以由監(jiān)理工程師參與審核。(5)質(zhì)量控制點(diǎn)的實施質(zhì)量控制點(diǎn)的實施步驟如下：1、交底：將控制點(diǎn)的“控制措施設(shè)計〞向操作班組進(jìn)行認(rèn)真交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)，這是保證“施工質(zhì)量〞，實現(xiàn)“以預(yù)防為主〞思想的關(guān)鍵一環(huán)。2、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，檢查，驗收。對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行旁站指導(dǎo)，檢查和驗收。3、工人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。4、按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。5、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷進(jìn)行分析改良，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗收合格。1．5．5環(huán)境的控制環(huán)境條件，是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，比方工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的平安作業(yè)環(huán)境，對材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護(hù)措施，有利于保證工程的文明施工以及保護(hù)產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。例如，地下水位高的地區(qū)，假設(shè)在雨季進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在未經(jīng)枯燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季寒冷地區(qū)工程措施不當(dāng)，工程會受融凍而影響質(zhì)量。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改良作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要的保證。影響建筑工程工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境條件對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，不如抽象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程工程的質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此。根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境條件，采取有效的措施嚴(yán)加管理。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工時，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，尤其是對混凝土工程、土方工程、深根底工程、水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和平安的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、坍塌的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)文明施工。此外，對環(huán)境因素的管理，又與施工方案或技術(shù)措施緊密相關(guān)。在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能到達(dá)有效管理的目的。2建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系2．1質(zhì)量保證體系概述中國質(zhì)量管理協(xié)會《質(zhì)量管理名詞術(shù)語》給質(zhì)量保證體系所下的定義為：以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來，形成～個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。工程工程質(zhì)量保證體系，一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個子體系組成。一般情況下，工程工程的質(zhì)量體系只有一個。但大型工程工程，因下設(shè)眾多獨(dú)立性子公司，如機(jī)械化施工公司、安裝公司、裝飾分公司、預(yù)制構(gòu)件廠、租賃公司等等，由于專業(yè)不同，除總公司質(zhì)量體系外，其子公司也可根據(jù)專業(yè)特征，建立各自的質(zhì)量保證體系，實施更有效的質(zhì)量管理，完成各自的質(zhì)量目標(biāo)。工程工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是工程工程質(zhì)量保證體系的組成局部，是工程項且質(zhì)量保證體系的子系統(tǒng)——二級管理機(jī)構(gòu)。按IS09000系列要求理順質(zhì)量管理組織，明確管理部門的質(zhì)量職能，細(xì)化管理人員的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量職能展開到施工現(xiàn)場的各管理部門，把質(zhì)量責(zé)任落實到與質(zhì)量有關(guān)的每個人，形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)并不是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是針對企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、人員和技術(shù)能力、各項規(guī)章制度和技術(shù)文件、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等一系列表達(dá)企業(yè)保證產(chǎn)品及效勞質(zhì)量的管理措施的標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作，應(yīng)該嚴(yán)格所謂工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，即建立在以質(zhì)量責(zé)任為中心，以施工過程為重點(diǎn)的系統(tǒng)的工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的構(gòu)成：1、工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)明確規(guī)定各職能部門及崗位職責(zé)、權(quán)限，用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)相關(guān)關(guān)系，見圖2.1。圖2.1工程公司質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圈2、質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解按照GB／T19001--2000(等同于IS09001-2000)質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和根據(jù)工程公司各管理部門的管理職能，以質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解。3、工程工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制程序工程工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量體系質(zhì)量職能活動(或質(zhì)量體系要素)的重點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序，采用ABC質(zhì)控法正是運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的有效控制方法。4、采用IS09000族質(zhì)量體系建立企業(yè)質(zhì)量體系IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在〞所有工作都是通過過程來完成的’這樣一種認(rèn)識基礎(chǔ)上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)的。當(dāng)一個組織為了實施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系籌劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。IS09000提出的8項質(zhì)量管理原那么一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。是在總結(jié)了質(zhì)量管理經(jīng)驗的根底上，明確了一個組織在實施質(zhì)量管理中必須遵循的原那么。2．2施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)2．2．1施工現(xiàn)場管理組織與職能作為大中型建筑施工企業(yè)，普遍實行經(jīng)營決策層(利潤中心)、工程管理層和施工作業(yè)層(本錢中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。以大中型冶金建設(shè)施工企業(yè)管理體制模式為例：總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂工程總承包合同，工程公司受總公司委托，作為公司派駐施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)對承建的工程工程按總公司與業(yè)主簽訂的合同和總公司管理規(guī)章制度的要求，與業(yè)主、設(shè)計，監(jiān)理等單位洽商有關(guān)本工程工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實施對本工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，實現(xiàn)工程工程的質(zhì)量、工期、本錢、效益的經(jīng)營管理目標(biāo)。工程公司作為企業(yè)具有相對獨(dú)立、自主經(jīng)營、管理工程工程和施工作業(yè)綜合能力的二級管理組織，是履行總公司與業(yè)主簽訂合同的責(zé)任單位，其機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為：1)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程工程上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程工程施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。2)職能管理部門①綜合部門：主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。②工程部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。③物資部門：主要負(fù)責(zé)各類工程材料的方案、采購、供給，管理周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備的租賃配套管理工作。④經(jīng)營部門：主要負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、本錢核算、財務(wù)收支等工作。⑤工程部門：主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工的組織、按工程設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程與控制方法進(jìn)行施工作業(yè)和管理、以及工程維修等工作。2．2．2施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)工程公司作為企業(yè)在工程工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理施工工程的責(zé)任單位，因此，工程公司的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)就是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2．3施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系構(gòu)成要素及質(zhì)量職能分析施工現(xiàn)場質(zhì)量應(yīng)著重于以下要素的控制：——控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量。確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法，使用適宜的設(shè)備，保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境，控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能，確保制造符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，防止不合格品的生產(chǎn)。——控制檢驗和試驗。按質(zhì)量方案和形成文件的程序進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格的外購產(chǎn)品投入生產(chǎn)，防止將不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。一一控制搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付。在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護(hù)產(chǎn)品，防止損壞和變質(zhì)?！刂茩z驗、測量和實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保使用合格的檢測手段進(jìn)行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結(jié)果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定?！刂莆募唾Y料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格?！m正和預(yù)防措施。當(dāng)發(fā)生不合格(包括產(chǎn)品的或質(zhì)量體系的)或顧客投訴時，即應(yīng)查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生。還應(yīng)通過各種質(zhì)量信息的分析，主動地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防止問題的出現(xiàn)，從而改良產(chǎn)品的質(zhì)量?！珕T培訓(xùn)，對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員都進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的缺乏，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系構(gòu)成見圖2.2圖2.2建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系構(gòu)成2．3．1工程公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系構(gòu)成要素及質(zhì)量職能1)管理職責(zé)主要責(zé)任人：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人2)質(zhì)量體系主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人3)合同評審主要責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人4)采購主要責(zé)任人：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人5)過程控制主要責(zé)任人：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人6)檢驗與試驗控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人7)不合格品控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人8)糾正和預(yù)防措施主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人9)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人10)質(zhì)量記錄控制主要負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人11)內(nèi)部質(zhì)量審核主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)理12)培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)理13)效勞主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)理2．3．2綜合部門質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能1)管理職責(zé)主要責(zé)任人：主任2)文件與資料控制主要負(fù)責(zé)人：秘書、資料員3)培訓(xùn)主要責(zé)任人：培訓(xùn)專職2．3．3工程部門質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能管理職責(zé)主要責(zé)任人：部長、技術(shù)專職2)質(zhì)量體系主要責(zé)任人：部長3)合同評審主要責(zé)任人：部長4)文件與資料控制主要負(fù)責(zé)人：部長、質(zhì)檢專職、資料員、試驗專職5)采購主要責(zé)任人：部長6)建設(shè)單位提供產(chǎn)品的控制主要責(zé)任人：試驗專職、質(zhì)檢專職7)產(chǎn)品標(biāo)識和保追溯性主要責(zé)任人：部長、資料員、試驗專職8)過程控制主要責(zé)任人：部長、技術(shù)專職、質(zhì)檢專職、測量專職、試驗專職9)檢驗與試驗控制主要責(zé)任人：試驗專職、質(zhì)檢專職10)檢驗、測量和試驗狀態(tài)控制主要負(fù)責(zé)人：試驗專職11)不合格品控制主要責(zé)任人：試驗專職、質(zhì)檢專職12)糾正和預(yù)防措施主要責(zé)任人：質(zhì)檢專職13)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付主要責(zé)任人：部長、質(zhì)量專職14)質(zhì)量記錄控制主要責(zé)任人：部長、質(zhì)檢專職、資料員、試驗專職15)內(nèi)部質(zhì)量審核主要責(zé)任人：部長16)統(tǒng)計技術(shù)主要責(zé)任人：部長、試驗專職2．3．4物資部門質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能管理職責(zé)主要責(zé)任人：部長質(zhì)量體系主要責(zé)任人：部長合同評審主要責(zé)任人：部長文件與資料控制主要責(zé)任人：采購員、資料員5)采購主要責(zé)任人：部長建設(shè)單位提供產(chǎn)品的控制主要責(zé)任人：部長7)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性主要責(zé)任人：倉管專職8)過程控制主要責(zé)任人：調(diào)度專職9)檢驗和試驗控制主要責(zé)任人：倉管專職10)檢驗、測量和試驗設(shè)備控制主要責(zé)任人：計量員11)檢驗和試驗狀態(tài)主要責(zé)任人：倉管專職12)不合格品控制主要責(zé)任人：部長13)糾正預(yù)防措施主要責(zé)任人：倉管專職14)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付主要責(zé)任人：倉管專職15)質(zhì)量記錄控制主要責(zé)任人：資料員16)內(nèi)部質(zhì)量審核主要責(zé)任人：部長2．3．5經(jīng)營部門質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能1)管理職責(zé)主要責(zé)任人：部長質(zhì)量體系參與建設(shè)工程施工總設(shè)計的編寫工作主要責(zé)任人：部長合同評定主要責(zé)任人：部長采購主要責(zé)任人：部長過程控制主要責(zé)任人：合同管理專職內(nèi)部質(zhì)量審核主要責(zé)任人：部長2．3．6工程部門質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能管理職責(zé)主要責(zé)任人：經(jīng)理2)質(zhì)量體系主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人合同評審主要責(zé)任人：經(jīng)理4)文件與資料控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員5)產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人6)過程控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長、現(xiàn)場工人7)檢驗和試驗控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員8)檢驗和試驗狀態(tài)主要責(zé)任人：施工員9)不合格品控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人10)糾正和預(yù)防措施主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人11)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付主要責(zé)任人：經(jīng)理、班組長、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人12)質(zhì)量記錄控制主要責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員13)內(nèi)部質(zhì)量審核負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量審核。主要責(zé)任人：經(jīng)理2．4工程質(zhì)量保證責(zé)任制只要把涉及質(zhì)量保證的各項工作的責(zé)任和權(quán)利，明確而具體地落實到各部門、各級人員身上，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量保證的目的。下面將各級管理人員的職責(zé)列出如下：(1)質(zhì)量保證工程師。質(zhì)量保證工程師對質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定及各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量保證手冊的實施；組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施方案，并負(fù)責(zé)組織實施；組織質(zhì)量保證的活動；有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求，或立即決定停止施工；分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時提出處理意見；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查；執(zhí)行質(zhì)量獎懲政策，定期提出質(zhì)量獎懲意見；對于工程不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成交工后嚴(yán)重質(zhì)量問題的，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。(2)工程經(jīng)理。是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；組織質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實質(zhì)量保證手冊及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求；虛心接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，催促施工班組做好自檢記錄和施工紀(jì)錄；認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事。抵抗來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度、搶工作量的壓力。當(dāng)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量事故時，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，堅持“質(zhì)量第一〞的思想教育，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。(3)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任；要講上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施；負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本單位施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定；對質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，解決方法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定；有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。以造成問題的，應(yīng)向負(fù)責(zé)人反映，提出返工意見；檢查質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢紀(jì)錄的正確性及準(zhǔn)確性；掌握質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提詳細(xì)情況及原因初步分析意見；組織分項，分部工程的質(zhì)量評定，參與單位工程的質(zhì)量評定；協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。(4)施工班組長(工長)是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量；組織本組的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工紀(jì)錄和必要的標(biāo)記工作；施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否那么追求班組長的責(zé)任；接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)；發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映；拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，防止因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生；出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實施求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理；隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班組長的責(zé)任。(5)操作者。操作者在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者，因此說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任；堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任；認(rèn)真按規(guī)定要求做好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記；對本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用：上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出；虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否那么追究操作者的責(zé)任。(6)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員，其應(yīng)對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交公驗收檢查關(guān)；發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原那么，立即提出，可分別決定返修或停工；收集、整理施工過程的檢查記錄，及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表；協(xié)助做好分項、分部、單位工程質(zhì)量評定。3案例分析——某工程施工階段質(zhì)量控制過程分析3．1工程介紹該工程造價3342萬元，為框架——剪力墻結(jié)構(gòu)，8層，主要設(shè)有變配電間、消控、監(jiān)控室及電信、現(xiàn)有電視機(jī)放。A公司承攬的工程工程主要有：土建工程、及排水、電氣、暖通、消防、智能建筑、電梯及相關(guān)的設(shè)備安裝及局部非標(biāo)結(jié)構(gòu)制作等。3．2施工部署3．2．1施工組織結(jié)構(gòu)圖3.1工程部組織結(jié)構(gòu)圖A公司在接到中標(biāo)通知書后迅速組建了工程經(jīng)理部，下設(shè)工程管理部、經(jīng)營部、物資部、綜合辦公室。詳見圖3.13．2．2主要工程指標(biāo)單位工程質(zhì)量必須全部合格，合格率100％，單位工程優(yōu)良率必須到達(dá)80％以上杜絕重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故；無重大工程平安事故、輕傷事故率為零；工期：2006年6月1日至2007年9月15日，共計480日歷天；一次交付試生產(chǎn)成功。3．2．3質(zhì)量控制體系圖3.2質(zhì)量控制體系圖3．3施工質(zhì)量保證措施推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，以質(zhì)量為本，實行“精品工程，綠色工地，星級效勞，本著于一項工程，交一方朋友〞。嚴(yán)格執(zhí)行GB／T19002一IS09002質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對施工材料、施工方法及實體質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查。負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)，違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)及時上報公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實施。協(xié)助公司有關(guān)部門開展貫標(biāo)工程，負(fù)責(zé)對工程部的貫標(biāo)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會上通報，配合公司迎接上級質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量方案的編制和實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。催促協(xié)助工程部每月按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表及其它報表。每月組織一次工程實體質(zhì)量檢查。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件執(zhí)行。全面開展質(zhì)量管理意識教育，把質(zhì)量看成是提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，牢固樹立對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，貫徹生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的原那么。加強(qiáng)作業(yè)隊自檢、互檢和專檢。對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、隱蔽工程驗收制，嚴(yán)格檢查施工班組的施工質(zhì)量，出現(xiàn)任何質(zhì)量事故時，應(yīng)及時填寫質(zhì)量事故報表，組織質(zhì)量事故分析會，并按規(guī)定及時上報。按監(jiān)理會要求，技術(shù)、質(zhì)檢員分期呈報工程報驗單及有關(guān)質(zhì)檢資料，對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時傳到達(dá)施工班組，并進(jìn)行監(jiān)督。做好測量放線，經(jīng)甲方復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。堅持按圖紙施工，工程設(shè)計變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無效。工程洽商問題在辦好簽證后再施工，不得擅自施工。所有機(jī)械設(shè)備材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備應(yīng)該調(diào)試運(yùn)行完好，并有完備設(shè)備，在出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備問題后可以及時調(diào)整或更換設(shè)備，以確保施工的順利進(jìn)行。工程經(jīng)理部專門設(shè)有工程技術(shù)處，對各項工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)。實行技術(shù)崗位責(zé)任制，主要技術(shù)及特種工種操作人員必須持證上崗。嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按設(shè)計施工，積極配合監(jiān)理工作。技術(shù)人員在開工前向全體人員作詳細(xì)技術(shù)交底。充分考慮可能影響工程的不利因素，提出并作好相應(yīng)的補(bǔ)救和處理措施。嚴(yán)把材料進(jìn)場，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確?；炷恋膹?qiáng)度和質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的根本內(nèi)容有：定位軸線尺寸；設(shè)備埋件位置等。3．4質(zhì)量驗收要求工程質(zhì)量按照國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢測的驗收。①由專職人員對原材料進(jìn)行檢查、檢測的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：②按照設(shè)計的施工要求進(jìn)行施工；③做好各班組的自檢工作和交接工作；④做好隱蔽工程的驗收工作，防止質(zhì)量隱患；⑤做好施工記錄、技術(shù)資料保管工作，保證資料齊全；⑥鋼筋砼施工嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50204--2002)和《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50202—2002)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用標(biāo)準(zhǔn)(YBJ20l—83)，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50221--'95)，連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50275—98)。3．5質(zhì)量保證監(jiān)督檢查措施3．5．1材質(zhì)證明檢查質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行實體工程質(zhì)量檢驗前，就要求受檢單位提供有效的材質(zhì)證明，在對材質(zhì)證明和實用性發(fā)生疑心時，應(yīng)記錄并提出報告。3．5．2設(shè)備合格證檢查在進(jìn)行實體工程質(zhì)量檢驗前，受檢單位應(yīng)提供完整的合格證、說明書等各種技術(shù)資料，在發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求不符時，應(yīng)記錄并提出報告。3．5．3監(jiān)督自檢、專檢在施工過程中班組對施工質(zhì)量進(jìn)行自我控制就是自檢；單位，分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查是專檢；互檢是操作者之間，班組之間對工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查、工序之間的交接檢查等?；z進(jìn)行監(jiān)督檢查時，對不認(rèn)真的提出批評，現(xiàn)令重檢。3．5．4工程實體檢驗按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，合理選擇檢驗方式、方法，受檢單位應(yīng)積極予以配合，檢驗資料和存在問題應(yīng)詳細(xì)記錄。保證原始記錄真實性并準(zhǔn)備齊全。把所有信息和用戶意見及時反響到施工過程的管理中去，利于改良和提高。3．5．5分項工程評定和工序交接簽證根據(jù)檢驗的結(jié)果及掌握的情況，對工段提出的分項工程檢評記錄，質(zhì)量檢查員進(jìn)行核定質(zhì)量等級。當(dāng)施工工序向下交接時，質(zhì)量檢察員應(yīng)根據(jù)工程、質(zhì)量情況，訣定是否允許進(jìn)行下道工序。對合格的工序交接，質(zhì)量檢查員應(yīng)在《工序交接憑證》上簽證。3．5．6分部、單位工程評定按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄，以分項工程檢評為依據(jù)，綜合評定單位工程等級。3．6工程主要控制點(diǎn)表3.3質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置表3.4主要質(zhì)量控制點(diǎn)4當(dāng)前條件下實現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策4．1加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的平安生產(chǎn)技能與操作標(biāo)準(zhǔn)。俗話說：“磨刀不誤砍柴工〞。要堅持以人為本的科學(xué)開展觀，堅決克服帶“病〞上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不平安的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒〞。平安培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)開展的需要，根據(jù)職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?，為實現(xiàn)長效平安提供隊伍素質(zhì)保證。4．2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)4．2．1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控〞(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現(xiàn)漏雨，原設(shè)計混凝土為c25，經(jīng)回彈檢測，混凝土強(qiáng)度還未到達(dá)ClO。后經(jīng)調(diào)查，就是因水泥不合格所致。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格前方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。4．2．2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢〞制在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢〞制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢〞或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢〞后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。4．2．3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。4．3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：4．3．1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤〞：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄：腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)〞(嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求旌工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)〞(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)〞(工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實〞(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。4．3．2工程中抓“第一〞、“重點(diǎn)〞、“臨界〞工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求驗收。對臨界工程，那么要求施工隊進(jìn)行“三檢制〞，實行對工序交接檢查，防止不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。4．3．3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)上下還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4．4落實設(shè)計變更在施工過程中，設(shè)計變更是無法防止的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。4．5事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。(1)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過工程負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(2)針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員無視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。通過現(xiàn)場管理抓以上所述的四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低本錢，提高效益。5如何改良現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系現(xiàn)行建筑施工企業(yè)所采用的質(zhì)量體系大局部基于IS09000體系建立的，應(yīng)該說是可行而且是先進(jìn)的，但這樣的體系也一樣存在其漏洞及缺點(diǎn)，在實際工作中，我認(rèn)為還應(yīng)該對質(zhì)量體系作出以下幾點(diǎn)改良，以更適應(yīng)日常施工需要，更好地形成實體產(chǎn)品，滿足業(yè)主的要求。5．1加強(qiáng)合同管理現(xiàn)場管理人員～旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并催促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢