建設(shè)與管理的風險管理與風險控制

建設(shè)與管理的風險管理與風險控制匯報人：XX2024-02-06風險管理基本概念與原則建設(shè)項目風險識別與評估管理體系中風險控制策略部署施工現(xiàn)場安全防范措施落實質(zhì)量監(jiān)督與進度把控中風險應對成本控制中風險防范手段探討contents目錄01風險管理基本概念與原則風險是指在特定環(huán)境下，未來事件或行動的不確定性對目標產(chǎn)生的影響。這種影響可能是積極的，也可能是消極的。風險定義風險可以根據(jù)來源、性質(zhì)、影響程度等多種維度進行分類。常見的分類方法包括按風險來源分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險等；按風險性質(zhì)分為純粹風險和投機風險等；按影響程度分為高、中、低風險等。分類方法風險定義及分類方法風險管理的目標是識別、評估和控制風險，以最小的成本使風險造成的損失達到最低程度。同時，風險管理還要確保組織的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。風險管理目標風險管理應遵循全面性、重要性、適應性、成本效益等原則。全面性原則要求風險管理應覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)；重要性原則要求重點關(guān)注對組織目標實現(xiàn)具有重要影響的風險；適應性原則要求風險管理應與組織的實際情況相適應；成本效益原則要求在實施風險管理時考慮成本與收益的平衡。風險管理原則風險管理目標與原則風險識別風險識別是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述可能影響項目或組織目標實現(xiàn)的風險因素的過程。常用的風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等。風險評估風險評估是對識別出的風險進行量化和定性分析的過程。通過風險評估，可以確定風險的發(fā)生概率和影響程度，從而為制定風險應對措施提供依據(jù)。風險應對風險應對是根據(jù)風險評估結(jié)果制定并實施相應措施的過程。常見的風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。在實施風險應對措施時，應考慮措施的可行性、有效性和成本效益等因素。風險識別、評估與應對流程02建設(shè)項目風險識別與評估政策法規(guī)變化風險市場需求變動風險技術(shù)可行性風險資金籌措風險前期策劃階段風險點梳理考慮項目所在地區(qū)的政策、法規(guī)變化可能對項目造成的影響。評估項目所采用技術(shù)的成熟度和可靠性，以及新技術(shù)應用可能帶來的風險。分析市場需求變化對項目投資回報的影響。評估項目資金來源的穩(wěn)定性和可靠性，以及資金成本對項目的影響。確保設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范和標準，避免因設(shè)計缺陷導致的質(zhì)量問題。設(shè)計規(guī)范與標準風險對地質(zhì)勘察資料進行詳細分析，確保基礎(chǔ)處理方案的安全性和經(jīng)濟性。地質(zhì)勘察與基礎(chǔ)處理風險評估設(shè)備材料選型的合理性和供應的可靠性，避免因設(shè)備材料問題影響工程進度。設(shè)備材料選型與供應風險關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)保政策要求，確保項目設(shè)計滿足相關(guān)要求。節(jié)能減排與環(huán)保要求風險設(shè)計階段潛在問題分析建立施工質(zhì)量和安全管理體系，實施動態(tài)監(jiān)測和預警機制，確保施工質(zhì)量和安全。施工質(zhì)量與安全風險工程進度與成本控制風險變更管理與索賠處理風險不可抗力因素應對風險制定詳細的工程進度計劃和成本控制方案，實施動態(tài)監(jiān)測和預警機制，確保工程按期完成并控制成本。建立完善的變更管理和索賠處理機制，及時應對和處理工程變更和索賠事件。制定針對自然災害、社會事件等不可抗力因素的應急預案和應對措施。施工過程中動態(tài)監(jiān)測及預警機制明確竣工驗收的程序和標準，確保項目順利通過驗收。驗收程序與標準風險對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行及時整改和處理，避免影響項目整體質(zhì)量。質(zhì)量缺陷與整改風險按照相關(guān)規(guī)定整理項目檔案資料并及時移交，確保項目后期運營和維護工作的順利進行。檔案資料整理與移交風險開展項目后評價工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓并提出持續(xù)改進建議，為未來類似項目的建設(shè)提供參考和借鑒。項目后評價與持續(xù)改進風險竣工驗收階段回顧性總結(jié)03管理體系中風險控制策略部署03建立風險管理團隊組建專業(yè)的風險管理團隊，具備風險識別、評估、監(jiān)控和應對的能力。01設(shè)立風險管理部門在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風險管理部門，負責制定和執(zhí)行風險管理策略。02明確崗位職責對各部門、各崗位的職責進行明確劃分，確保風險管理工作的有效開展。組織架構(gòu)設(shè)置及職責劃分制定內(nèi)部控制制度建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，降低操作風險。加強內(nèi)部審計定期開展內(nèi)部審計工作，檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。強化信息安全管理建立完善的信息安全管理體系，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。內(nèi)部控制體系完善舉措嚴格合作方選擇標準在選擇外部合作方時，要對其資質(zhì)、信譽、實力等方面進行全面考察和評估。明確合作方監(jiān)管要求建立合作方監(jiān)管制度，對合作方的業(yè)務(wù)行為進行有效監(jiān)督和管理，確保其符合企業(yè)風險管理要求。建立風險共擔機制與合作方建立風險共擔機制，明確風險分擔責任和義務(wù)，降低企業(yè)風險。外部合作方選擇及監(jiān)管要求針對可能出現(xiàn)的風險事件，制定詳細的應急預案，包括應急組織、應急流程、應急資源等方面。制定應急預案定期組織應急預案演練，提高員工應對風險事件的能力和水平。定期開展演練在演練結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，對應急預案進行完善和改進。及時總結(jié)和改進應急預案制定和演練安排04施工現(xiàn)場安全防范措施落實安全生產(chǎn)責任制考核定期對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，確保各級管理人員履行職責。責任追究與獎懲兌現(xiàn)對安全生產(chǎn)事故進行責任追究，依據(jù)責任書對相關(guān)責任人進行獎懲兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責任書簽訂情況確保各層級、各崗位均已簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任范圍與獎懲措施。安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況回顧采用現(xiàn)場踏勘、專家評審等方式，全面辨識施工現(xiàn)場存在的危險源。危險源辨識方法對辨識出的危險源進行定量與定性評價，確定其風險等級。危險源評價方法針對重大危險源制定專項監(jiān)控方案，采用傳感器、視頻監(jiān)控等手段進行實時監(jiān)控。危險源監(jiān)控措施危險源辨識、評價和監(jiān)控方法介紹包括安全操作規(guī)程、危險源辨識與防范措施、應急救援預案等。培訓教育內(nèi)容培訓方式與周期考核標準與方式采用集中授課、現(xiàn)場實操等方式進行培訓，確保作業(yè)人員掌握必要的安全知識和技能。制定詳細的考核標準，采用理論考試與實操考核相結(jié)合的方式對作業(yè)人員進行考核。030201作業(yè)人員培訓教育及考核標準定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，采用日常巡查、專項檢查等方式進行。監(jiān)督檢查頻次與方式對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記、整改、驗收等流程，確保隱患得到及時消除。隱患排查與整改流程對整改完成的隱患進行評估，確保整改效果符合要求，并及時向相關(guān)部門反饋整改情況。整改效果評估與反饋監(jiān)督檢查和隱患排查整改情況05質(zhì)量監(jiān)督與進度把控中風險應對確立質(zhì)量保證體系制定明確的質(zhì)量方針、目標、職責和程序，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。評估執(zhí)行效果定期對質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保體系持續(xù)有效。質(zhì)量風險管理識別、分析和評價項目過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險，制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。質(zhì)量保證體系建立和執(zhí)行效果評估跟蹤進度情況定期對項目進度進行跟蹤和檢查，了解實際進度與計劃進度的偏差，分析原因并采取相應的措施。調(diào)整進度計劃根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整進度計劃，確保項目能夠按時完成。編制進度計劃根據(jù)項目目標、資源情況和時間要求，制定合理的進度計劃，明確各階段的任務(wù)、時間和責任人。進度計劃編制、跟蹤和調(diào)整策略規(guī)范變更操作對變更進行分類管理，明確各類變更的處理方式和責任人，確保變更的規(guī)范化和有效性。加強變更監(jiān)控對變更實施過程進行監(jiān)控和檢查，確保變更按照既定的流程和要求進行，防止變更對項目造成不良影響。明確變更流程制定變更管理程序，明確變更申請、審批、實施和驗證的流程和要求。變更管理程序規(guī)范化操作指南持續(xù)改進思路在項目中應用持續(xù)改進意識樹立持續(xù)改進的意識，鼓勵項目團隊成員積極提出改進意見和建議。改進目標設(shè)定根據(jù)項目實際情況，設(shè)定明確的改進目標，制定可行的改進方案和實施計劃。改進效果評估對改進方案的實施效果進行評估和檢查，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善和改進項目管理和風險控制方法。06成本控制中風險防范手段探討成本預算編制要點和審批流程要點明確成本預算編制的依據(jù)、范圍、內(nèi)容和標準，確保預算的合理性和準確性；注重歷史數(shù)據(jù)的積累和分析，結(jié)合實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。審批流程建立規(guī)范的審批流程，包括預算編制、初審、復審、終審等環(huán)節(jié)；明確各級審批人員的職責和權(quán)限，確保審批過程的嚴謹性和有效性。根據(jù)項目的實際情況和成本控制目標，設(shè)置關(guān)鍵成本控制指標，如人工費、材料費、機械使用費等；并建立相應的監(jiān)控和預警機制。根據(jù)項目實施過程中的變化情況和成本控制效果，及時對成本控制指標進行調(diào)整和優(yōu)化；同時，建立相應的調(diào)整審批流程和制度保障。成本控制指標設(shè)置及動態(tài)調(diào)整方法動態(tài)調(diào)整方法成本控制指標成本核算建立完善的成本核算體系，確保各項成本費用的準確歸集和分配；注重成本核算的及時性和準確性，為成本控制提供可靠依據(jù)。成本分析定期開展成本分析活動，對實際成本與預算成本進行對比分析，找出偏差原因并提出改進措施；同時，對成本控制效果進行評估和總結(jié)?？己艘蠼⒖茖W的成本考核指標體系，明確考核標準和獎懲措施