行政助理個人年度總結(jié)與計劃

Word文檔行政助理個人年度總結(jié)與計劃轉(zhuǎn)瞬間已至20年歲末，進入公司至今，已有半年多的時光，回首年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就年的工作狀況，做簡要總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

A、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項>規(guī)則制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。

B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作舉行協(xié)調(diào)、交流，做到上情下達，這就打算了辦公室工作繁雜的特點。天天除了本職工作外，還常常有方案之外的事情需要暫時處理，并且普通比較緊張，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

C、工作中雖然獲得了一定的成果，但不行避開的會發(fā)生錯誤，為了避開類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí);

D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠主動的協(xié)作及幫助其他部門完成工作;

2、工作收獲：

A、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果;

B、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

二、工作中存在的不足：

1、工作精心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作由于不夠精心，從而鋪張時光或是再做一遍。信任在接下來的工作中，本人一定會認真、認真、再認真來完成每項工作;

2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱度大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。因為本人在這方面沒有足夠的閱歷，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱度周到，耐心細致。

三、接下來的工作方案：

會按照以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作熟悉及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作確實也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著20年的到來而逝去。十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與絕對，信任20年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得越發(fā)精彩!為企業(yè)的明天盡一份力。更希翼通過公司全體職工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰。

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行政助理個人年度總結(jié)范文

認識業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)?！缎姓韨€人年度總結(jié)范文》是為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

一年時光就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有無數(shù)的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有無數(shù)，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有無數(shù)熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己向來不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的熱烈協(xié)助下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。作自我總結(jié)，主要有以下六個方面。

一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)則制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊張任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達了指令，會想方設(shè)法去完成。服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。謙虛的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完美自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心謹慎勤奮好學(xué)的樂觀態(tài)度，綜合能力顯著提高。

三、樂觀工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必需把各項工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥善。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手勵志網(wǎng)http://w/，為囫圇辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時，常常深化基層調(diào)查討論，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了牢靠依據(jù)。

四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月浮現(xiàn)了一個嚴峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人方案計劃這項工作，即與員工談話，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。

五、加強注意細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消退緊急心理。文員工作，精心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會由于緊急讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與閱歷有關(guān)，經(jīng)受多了，自然也會有所提高的。

六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)叮嚀做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了。可是我卻發(fā)覺自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是由于從小學(xué)出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲乏綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有無數(shù)事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才干做好，真的很困窘，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了一定成果，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，樂觀進取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在較短的時光內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛快進展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、強化服務(wù)意識，增加責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、抽出時光，深化調(diào)查討論，努力把握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

三、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持虛心謹慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)他人、虛心學(xué)習(xí)的精神，謙虛向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

在將來的時光里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是非常的愜意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。固然無數(shù)的現(xiàn)實狀況下，我有無數(shù)的事情要做。不過勞碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好！

篇二：

我是四月底來到XXX公司工作，擔任行政助理，幫助行政人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎(chǔ)工作，在這三個多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和協(xié)助下基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己實踐試探，短期內(nèi)便認識了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在詳細的工作中形成了一套清楚的工作思路，能夠順當?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)工作閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將7月份的工作做如下簡要總結(jié)。

一、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執(zhí)行了《八小時復(fù)命制度》。

2、幫助上級完成了《3515銷售部日常工作規(guī)范及考核方法（暫行）》的初稿，還有待完美；制訂了《關(guān)于嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實。

3、幫助上級針對公司各部門對內(nèi)對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于采取任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦書》。

4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》和《關(guān)于工齡工資的補充規(guī)定》，都將在八月份正式采取。

5、在上級領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部消遣活動，其目的是為了放松銷售部人員情緒，活動反映效果良好。

二、日常辦公管理工作

1、幫助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門舉行有效交流和不定期的座談會溝通?，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》，其目的是為使公司各部門能夠互相協(xié)調(diào)的工作，協(xié)作公司整體進展的需要。

2、按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥當處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面，準時更新員工照片，上傳員工活動照片。

3、公司OA系統(tǒng)的管理：對新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通OA帳戶；對離職人員準時地刪除其OA。并負責發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理OA系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于OA辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定》。

4、參與公司銷售部門每周一的例會、各部門的交流會、座談會等，做好會前通知、支配和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將詳細的負責人（或部門）、幫助人（或部門）、要求完成的時光、要求完成的質(zhì)量等明確，會后作出具體的會議紀要，并發(fā)放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進度和完成狀況，準時向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報告。

5、幫助財務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考核工資舉行評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。

6、每周歇息日采取了值班制度，按照《歇息日值班人員表》舉行輪番值班，并要求值班人員在值班時作好相關(guān)的電話記錄、記下好其它工作狀況。

三、文件檔案管理

1、規(guī)范了全公司員工的人事檔案（目前還有5名老員工無人事資料），并按部門歸屬采取分類存放并制作了相應(yīng)的《入職時光統(tǒng)計表》、《員工檔案狀況》表、《員工簽定勞動合憐憫況》表，天天更新入職人員和離職人員資料信息。

2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件采取分類歸檔，做到了有據(jù)可查。

3、對公司文件舉行發(fā)放、落實和張貼。

四、聘請培訓(xùn)

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請方案，制作出《人才需求信息表》，參與金華、義烏現(xiàn)場聘請會各1次，同時舉行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位聘請效果不顯然。

2、面試看法的匯合、錄取與否的通知，對新入職的員工舉行7天見習(xí)期舉行追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期，7天后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時將其OA開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、幫助人事助理統(tǒng)計新入職人員，并參與公司的第20220720期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核，把考核成果作為試用期的評估依據(jù)。

4、調(diào)查員工的思想動態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進入了一個銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強，離職人員較多。

五、勞動紀律管理

1、本月主要處罰了部分違背勞動紀律且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：不遵守辦公室空調(diào)使用規(guī)定等，通過對他們的處罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人平等，不能由于極個別的人影響到囫圇團隊。

2、重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。

3、對員工宿舍制定了《關(guān)于宿舍管理規(guī)定》。

六、辦公設(shè)備及辦公用品

1、對職員的辦公電腦舉行了統(tǒng)計，及密碼記下，并通過《關(guān)于各部門職員的電腦管理規(guī)定》舉行管理。

2、強化了辦公室電腦及辦公室平安管理規(guī)定，公司全部職員在19：00時須離開辦公室，特別狀況由部門經(jīng)理報行政人事部審批。

3、幫助行政總務(wù)對辦公用品、公司消耗品的選購、入庫。

七、通訊業(yè)務(wù)的辦理

1、每月8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部；

2、每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。

八、工作中存在的不足與問題

進入公司3個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更精彩，但是還存在著不足之處，有些是不容忽略的問題，以免給今后的工作造成不利的影響。

1、勞動合同的簽定，原方案在六月份所有完成，因為銷售部門人員流淌性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。

2、管理體制和考核機制還不夠健全。

3、銷售人員的聘請效果不是很佳。

4、人員流淌率大，銷售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當完成。

行政助理個人年度總結(jié)模板

即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和進展的半年。半年來在部門領(lǐng)導(dǎo)的專心導(dǎo)下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。詳細如下：

(一)人力資源工作

1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、選購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。特殊是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)驟然加大，技工需求急劇增強至三十余人，我們想了無數(shù)方法，采納了無數(shù)手段準時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。另外，我們采納多種方式對新進人員舉行跟蹤，準時辭退了部分不合格人員。在寧缺勿濫的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)修理人員舉行了崗級考評。通過考核，顯然的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的樂觀性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資歷認定計劃并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃氣表、熱量表的資歷認定，對合格人員舉行了技術(shù)補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位舉行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責狀況舉行了普查，并完美形成《崗位說明書》，為員工聘請、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對各崗位舉行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位舉行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)節(jié)提供了參考依據(jù)。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導(dǎo)價》中創(chuàng)造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴峻。由此得出，若想舉行薪酬改革，必需先對各部門的現(xiàn)有崗位舉行梳理，裁掉不須要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位舉行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種計劃。如技術(shù)中心、行政管理類、創(chuàng)造分公司、服務(wù)部的計劃等。為了避開慣性思維，我充分調(diào)動各部門的樂觀性，與各部門商議?研究出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共舉行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn);專業(yè)學(xué)問技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn);財務(wù)流程財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采納了互動的座談方式，讓每個員工樂觀參加進來;采納了取之于民，用之于民的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如創(chuàng)造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了避開培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部舉行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參加部門提看法，并在光盤播放完后舉行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們樂觀動腦對培訓(xùn)及考核的方式、辦法舉行了有效創(chuàng)新。事實證實，此方式是有效的，由于經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。

(二)行政管理工作

今年辦公室工作的重點是改變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時，轉(zhuǎn)變原有的思維和工作的方式、辦法，對現(xiàn)有工作舉行創(chuàng)新，不再依靠于本來的供給商、服務(wù)商，引入模擬招標的方式舉行大件辦公用品的購買，全部的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品記下，對設(shè)備流轉(zhuǎn)舉行了跟蹤并準時記下臺帳等。

1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)省2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)省物業(yè)管理費3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的狀況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中削減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)省80余元的機場建設(shè)費和保險費;在維修打印復(fù)印機時，為避開本來的一家壟斷，我們通過多方考察，挑選了另外一家，在此次修理過程中為公司節(jié)省了800余元，打破了本來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時光打印機有時會浮現(xiàn)問題，我們就是在實驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽誤了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，的確需要士氣。

2、辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會議的支配及會務(wù)預(yù)備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的進展奠定了原始檔案基礎(chǔ);完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣揚資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特殊是協(xié)作今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的預(yù)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。

(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，幫助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護。

(4)本著服務(wù)的思想，樂觀妥當處理總部各部門日常浮現(xiàn)的各類問題。好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒服干凈的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：①勝利策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。②做好莊總省富民興魯勞動獎?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧营務(wù)碌木帉懮陥?。③順當完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報、換證。④幫助財務(wù)完成二十多個個人工商記下，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了進展基金。⑤項目申報工作。今年順當完成創(chuàng)新基金、濟南市科技進展方案項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目勝利獲批，分離得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技進展方案項目的跟蹤資料的填報。⑥為節(jié)省生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在創(chuàng)造分公司開展金點子工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。⑦進行了籃球、羽毛球、足球競賽并發(fā)放獎品，豐盛了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝結(jié)力和歸屬感。

總之，今年由于形式變化較大，在改變思想和工作辦法的同時，對各崗位及人員舉行了梳理和哺育，在工作上尚有欠缺之處，我們預(yù)備在明年舉行重點破。如：1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和迅速反饋機制提到一個高度。3、費用的節(jié)省與控制仍將是明年的重點。分析供給商的心理，舉行有策略有步驟的價格談判。4、深化調(diào)查各部門需求及分析公司進展現(xiàn)狀，為公司進展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織舉行系列培訓(xùn)。5、這期《三龍人》因為稿源及各種緣由向來未出，但已進入最后收尾工作，爭取在對外宣揚工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的進展獻計獻策.

行政助理個人年度總結(jié)2022

向周圍的同事學(xué)習(xí)特長，彌補自己的短