華為的狼性管理研究

PAGEPAGE8華為的狼性管理研究摘要化提升企業(yè)競爭力，促進國內更多中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞企業(yè)文化華為文化狼性文化Abstract第一節(jié)選題背景及意義1、選題背景實是他們始終秉承的企業(yè)文化，最為核心的價值觀。那么我們的企業(yè)也要復制這樣的成功，就需要去了解這些企所謂三流企業(yè)靠領導，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。持續(xù)獲得成功的動力和源泉，它有著非常豐富的內涵，其公司管理的每一項制度、流程里，正是這種“狼性文化”，成就了今天的華為。2、選題目的及意義發(fā)展。也是希望通過對狼性文化的研究，對華業(yè)的研究，可以給到其他公司以借鑒，吸取可用之處，發(fā)展民族企業(yè)。（二）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解，廣義上說，文化是人類社會歷與制度。第一節(jié)華為企業(yè)的概況（一）華為企業(yè)的簡介年在中國深圳注冊成立的，它是一家民營科技公司，主要經營范圍是生產銷售通信設備，比如，是和世界貢獻的科技力量，也是不可估量的。5G網(wǎng)絡的全球布局，是中國通訊企業(yè)的驕傲。500強企業(yè)的佼佼者，是中國所有科技型企業(yè)、民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)學習的榜樣、標桿。當華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科時，我們有理由為華為鼓掌驕傲，為華為占據(jù)核心路由器市場的全球第一份額而自豪。除了在硬件方面的不懈努力，在軟件方面，華為也取得了不俗的成績，華為目前很大一部分收入都是來源于軟件服務，華為已形成自己的技術壁壘。華為申請專利的數(shù)量之多，讓他超越飛利浦，成為當之無愧的“霸主”。而華為的野心遠不止如此，他們遠光長遠，很早就在自主研發(fā)芯片，布局6G規(guī)劃，所以在受到美國“斷芯”的威脅時，能夠安然渡過。服務，舍得華為與客戶是共存的關系，成就客戶的同時也成就了成為。（二）華為企業(yè)的文化瞄準美國的先進技術，學習日本的優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，高水平、高素質地建設自己的隊伍，更好地服務于祖國和人民。2、華為的每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。如果是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，那么這樣的人將會進步很快。（三）華為企業(yè)文化的特點2、遵守個性，集體奮斗遇，一切憑實際才干定位。今天已經不是安迪生的時代，技術的復雜性、產品的復雜性，不僅要尊重人才、尊重知識、尊重個性，同時更要依靠團隊協(xié)作。3、結成利益共同體益共同體，在共同利益的驅使下，能夠互通有無、共同進步，從而幫助華為激活組織，取得成功。。4、公平競爭，合理分配比如說；在內部干部管理差距，讓每位員工都有充分的干勁向上進取，讓整個公司充滿活力。當然，前提是華為人都要有統(tǒng)一的文化價值觀，認可公司價值評價系統(tǒng)，從而把公司的成就和員工的貢獻緊密結合在一些，共同成長，獲得成功。第二節(jié)華為狼性文化的形成（一）文化的形成當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變，在競爭如此競爭如此激烈的當下社會，就必須依靠一群人的努力。那么，這是怎樣的一群人才能成功。，那么作為企業(yè)，為什么要有這種嗅覺呢？因為這種靈敏的嗅覺可以幫助華為，才能在激烈的市場競爭中占有一席之而是建立在對客戶大量市場需求信息的分析的基礎上的。已經立。另外，反應靈活快速也是狼性之一，華為的技術服務就是學習了狼性的這一特點，他們能夠靈活、迅速地解決客戶需求。退。但同時，你只要有能力，而且又努力，你就將有不斷得到提升的機會。。一只再厲害的狼都不可能戰(zhàn)勝比自己強大的而華為的狼性，更，群起而攻之，安排密集的人力、物力、財力，每個市場把信送、集體奮斗就是華為取得成功的文化之魂。（二）文化的落地？華為分別從產品質量、客戶服務、成本制，樹立和優(yōu)化公司形象。華為企業(yè)文化的落地，是將核心價值觀作為動力，將企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略，通過文化、制度、培訓各種渠道，把公司文化融入到員工的行為之中。華為是如何讓企業(yè)核心價值觀深入人心的呢？培訓是必不可少的手段之一，且華為的培訓也深刻貫徹了“狼與其他跨國公司20天的公司文化培訓?！按驍】鐕荆M入世界500強，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓的主旋律。對這些新入職的大學生，華為會從生，所有培訓采用案721培訓法則，采用華為實踐案例，即解決了實際工作中的問題，也讓員工得到了鍛煉，讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)。華為在新員工培訓中還會邀請高層演講，總裁任正非也會參與其中。華為的《華為人報》、《華為技術報》、《管理優(yōu)化報》、《24小時》是華為公司文化宣傳的另一陣地。華為將人才儲備作為一項重要的人力資源管理工作，干部繼任更是采用三級儲備，建立備選干部池，無論何時，無論何地，只要華為公司需要，就能有可帶兵的將，可打仗的人。（三）激勵讓人人成為英雄。這也是為什么在華為這樣壓力大、競爭大的公一定程度上可以彌補“狼性文化”帶來的弊端。第三節(jié)華為狼性文化的理念（一）華為“狼性”企業(yè)文化華為立于不敗之地。未來；而不屈不撓的進攻精神帶來的最直接的結果就是獲得利益，化為愿意給進攻打糧食的團隊分利益，分大利為團隊精神的核心就是團結互助。（二）“狼性”文化給華為企業(yè)帶來影響“狼性精神”可以防止員工精神懈怠，可以讓整個團體對未來時刻保持預警。居安思危、未雨綢繆者，才能贏得未來。“狼性文化”不僅可以幫助華為提升團隊執(zhí)行力，更重要提捕捉市場危險與機會的預警能力。除華為以外，還有很多企業(yè)也在學習“狼性文360了，他們把狼的機智、狡黠和無情學得淋漓盡致。這些都說明在競爭激烈且更新速度奇快的IT行業(yè)更需要“狼性文化”，因為只有狼性文化才能培養(yǎng)團隊敏銳的耳朵、靈敏的嗅覺、團結作戰(zhàn)的精神，最終獲得成功。但需要注意的是，不同的公司需要根據(jù)本身公司所處的階段、行業(yè)特點、公司特點進行個性化改造，取其精華，去其糟粕。（三）華為狼性文化兩面性另一面，也是我們不容忽視的，比如過度的硬性管理、逆人性的管理給華為員工帶來陰影：高強度勞動、加班盛行、內部競爭激烈，使得華為員工精神每時每刻都處于緊繃的狀態(tài)，稍有疏忽可能就會被處罰，甚至是解除。不可避免的會將狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的，非常容易給員工造成在文化上的迷失。員工與員工之間、員工與上是一劑救命的解藥，還是一劑致命的毒藥，可能不能一概而論。（一）吃苦耐勞精神，最終取得如今這樣驕人的成績的。這一張張床墊也是華為人吃苦耐勞精神的最原始的文化雛形，為后期華不吃苦耐勞精神的遞進和升華，提供了源源不斷的推動力。（二）敬業(yè)精神業(yè)精神的人，也是具備華為文化的人。（三）艱苦奮斗精神精神不僅是思想上要求不斷學習、不斷進步，而且它最根本的本質應該是如何不斷地超越自我。第二節(jié)華為企業(yè)的主要特色（一）狼性文化映在任正非的身上，還體現(xiàn)在華為團隊的身上，因為狼是群體進攻的，所以華為也一直在致力于打造一支擁有靈敏的嗅覺、不屈不撓的斗志、群體作戰(zhàn)的團隊。正是這些具有狼性的文化，才使得華為成為連美國都懼怕的通訊行業(yè)的巨狼。（二）墊子文化它被華為人稱作“墊子文化”。（三）不穿紅舞鞋，要能夠經受得住誘惑，不要穿紅舞鞋，不要被其它行業(yè)的高利潤所誘惑，華為要集中力量做目前的領域，做精做專。（四）文化洗腦在不斷地進行洗腦式培訓。第四章針對華為企業(yè)文化提出的建議第一節(jié)華為企業(yè)文化存在的問題及其解決辦法基石，難免會出樣各種各樣不同層次的管理問題。（一）接班人問題。為最需要考慮和解決的問題。（二）精神緊張的員工狀態(tài)。態(tài)，華為員工的“跳樓”事件居高不下，足可以體現(xiàn)出華為員工的精神狀態(tài)非常危險。天，華為的思路和做法確實顯得有些落后了。第五章結論們將華為從小型民企中脫穎而出，并且一路向前，不斷發(fā)展壯大；通過“揮金如土”來吸引人才、保留人才，用增長。但同時，“狼性文化”也帶來了一些負面影響，比如“狼性文化”所帶來的逆人性管理風格，超強的勞動強導致大量的員工不堪忍受，致命公司離職率居高不下，員工背負著巨大與西方國家維護員工權力與自由的觀念巨大沖突成，使得華為共同成長，是擺在目前華為高層管理者面前的一道難題。結束語過程中，導師嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，求實的專業(yè)精神，讓我深切地感受到了導師的人格魅力，給我以深深的影響。會到堅持做一件事帶來的滿足。通過論文的撰寫，也對我后期的工作有著重要