醫(yī)院采購藥品流程課件

匯報人：小無名醫(yī)院采購藥品流程課件18目錄藥品采購概述藥品采購流程藥品采購中的質量控制藥品采購中的價格管理藥品采購中的供應商管理藥品采購中的風險管理01藥品采購概述Chapter藥品采購是指醫(yī)療機構為滿足臨床用藥需求，從合法的藥品生產、經營企業(yè)購買藥品的行為。藥品采購定義確保醫(yī)院藥品供應的及時性、安全性和經濟性，保障患者的用藥權益，提高醫(yī)療質量。藥品采購的意義藥品采購的定義與意義03其他相關法律法規(guī)如《合同法》、《招標投標法》等，在藥品采購過程中也需嚴格遵守。01《中華人民共和國藥品管理法》對藥品的生產、流通、使用等各個環(huán)節(jié)進行全面管理，確保藥品質量和用藥安全。02《醫(yī)療機構藥品監(jiān)督管理辦法》規(guī)范醫(yī)療機構藥品采購、儲存、使用等行為，保障用藥安全。藥品采購的法律法規(guī)參與藥品采購的各方應遵守誠信原則，履行合同約定，維護良好的市場秩序。在保證藥品質量的前提下，應追求價格合理，降低采購成本，減輕患者負擔。在藥品采購過程中，應始終把藥品質量放在首位，選擇質量可靠、療效確切的藥品。藥品采購應遵循公開、公平、公正的原則，實行陽光操作，接受社會監(jiān)督。價格合理原則質量優(yōu)先原則公開透明原則誠實守信原則藥品采購的基本原則02藥品采購流程Chapter根據(jù)醫(yī)院臨床用藥需求、庫存情況、藥品使用情況等因素，制定藥品采購計劃。確定藥品需求編制采購清單評估供應商根據(jù)藥品需求，編制詳細的采購清單，包括藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、預算價格等信息。對潛在的藥品供應商進行評估，包括其信譽、質量、價格、交貨期等方面的考察。030201編制藥品采購計劃

審批藥品采購計劃提交采購申請將編制好的藥品采購計劃提交給醫(yī)院相關部門負責人審批。審核采購計劃醫(yī)院相關部門負責人對提交的藥品采購計劃進行審核，包括藥品需求、預算、供應商評估等方面的審查。批準采購計劃經過審核后，醫(yī)院相關部門負責人批準藥品采購計劃，并簽署相關文件。與選定的藥品供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務、藥品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。簽訂采購合同根據(jù)采購合同，向藥品供應商下達詳細的采購訂單，包括藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息。下達采購訂單按照采購合同約定的支付方式和期限，向藥品供應商支付貨款。支付貨款實施藥品采購入庫管理經過驗收合格的藥品，按照醫(yī)院相關規(guī)定進行入庫管理，包括分類存放、標識清晰、記錄準確等要求。藥品驗收醫(yī)院藥劑科或相關部門負責人在收到藥品后，對藥品進行驗收，包括核對藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量等信息是否與采購訂單一致。不合格處理對于驗收不合格的藥品，及時與藥品供應商聯(lián)系并按照合同約定進行處理，同時記錄不合格原因和處理結果。藥品驗收與入庫03藥品采購中的質量控制Chapter根據(jù)國家和行業(yè)相關法規(guī)、標準，結合醫(yī)院實際情況，制定藥品采購質量標準。在藥品采購過程中，嚴格按照制定的質量標準進行篩選和評估，確保采購的藥品符合質量要求。藥品質量標準的制定與執(zhí)行嚴格執(zhí)行質量標準制定藥品質量標準質量檢查對采購的藥品進行全面的質量檢查，包括外觀、性狀、包裝、標簽等方面，確保藥品質量符合要求。質量監(jiān)督建立藥品采購質量監(jiān)督機制，對采購過程進行全程監(jiān)督，確保采購流程規(guī)范、透明。藥品采購中的質量檢查與監(jiān)督問題處理對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行處理，包括退貨、換貨、索賠等措施，保障醫(yī)院用藥安全。持續(xù)改進對藥品采購過程中出現(xiàn)的質量問題進行深入分析，找出根本原因，制定改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。同時，不斷完善藥品質量標準，提高藥品采購質量水平。藥品質量問題的處理與改進04藥品采購中的價格管理Chapter01020304包括研發(fā)、生產、流通等各環(huán)節(jié)的成本，是決定藥品價格的基礎。藥品成本藥品市場需求與供應的平衡狀況對藥品價格產生直接影響。市場供求關系政府對藥品價格的管制政策以及醫(yī)保支付標準等政策因素。政策法規(guī)藥品市場的競爭程度以及同類藥品的價格水平。競爭狀況藥品價格的構成與影響因素01020304充分了解市場信息掌握同類藥品的價格、質量、療效等方面的信息，為談判提供依據(jù)。靈活運用談判技巧采用有效的談判技巧和策略，如給出合理報價、強調自身優(yōu)勢等，爭取達成有利協(xié)議。制定合理的談判目標根據(jù)醫(yī)院需求和預算，制定切實可行的談判目標。建立長期合作關系與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保藥品供應和價格的穩(wěn)定性。藥品采購中的價格談判與策略藥品價格異常波動的應對措施密切關注藥品市場價格動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)價格異常波動情況。對價格異常波動進行深入分析，明確原因及對醫(yī)院采購的影響。根據(jù)分析結果，制定相應的應對措施，如調整采購計劃、尋找替代品種等。與供應商保持密切溝通，及時反饋價格異常波動情況，共同協(xié)商解決方案。加強市場監(jiān)測分析原因及影響制定應對措施及時反饋與溝通05藥品采購中的供應商管理Chapter供應商資質審核藥品質量評估價格與成本分析服務與信譽考察供應商的選擇與評估確保供應商具備合法經營藥品的資質，包括藥品經營許可證、GSP認證等。對供應商提供的藥品價格進行合理性分析，結合醫(yī)院的需求和預算，選擇性價比高的藥品。對供應商提供的藥品進行質量評估，包括藥品的療效、安全性、穩(wěn)定性等方面。了解供應商的服務水平和信譽狀況，包括供貨及時性、售后服務等。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保合同的嚴格執(zhí)行。合同簽訂與執(zhí)行建立有效的信息溝通機制，及時傳遞采購需求、庫存狀況等信息，促進供需雙方的協(xié)同合作。信息溝通與共享積極處理合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，推動雙方合作關系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。合作關系維護與供應商的合作關系建立與維護及時發(fā)現(xiàn)供應商在合作過程中的不良行為，如提供劣質藥品、違反合同條款等。不良行為識別處理措施制定改進計劃實施合作關系恢復針對供應商的不良行為，制定相應的處理措施，如警告、罰款、終止合作等。要求供應商在規(guī)定時間內完成改進計劃，并對其進行監(jiān)督和檢查，確保問題得到有效解決。在供應商完成改進并經過驗證后，可考慮恢復與其的合作關系，但應加強對其的監(jiān)督和管理。供應商不良行為的處理與改進06藥品采購中的風險管理Chapter供應商風險藥品質量風險價格波動風險合同履行風險藥品采購風險的識別與評估01020304評估供應商的信譽、質量、交貨期等，避免選擇不良供應商。對采購的藥品進行嚴格的質量檢驗，確保藥品符合國家標準和醫(yī)院要求。關注市場動態(tài)，合理預測藥品價格走勢，降低采購成本。明確合同條款，確保供應商按照合同規(guī)定履行義務，保障醫(yī)院權益。對供應商進行全面、客觀的評估，確保選擇優(yōu)質供應商。建立完善的供應商評估機制建立完善的藥品質量檢驗制度，確保采購的藥品質量可靠。強化藥品質量檢驗根據(jù)醫(yī)院需求和市場情況，制定科學合理的采購計劃，降低采購成本。制定科學合理的采購計劃建立完善的合同履行監(jiān)管機制，確保供應商按照合同規(guī)定履行義務，保障醫(yī)院權益。加強合同履行監(jiān)管藥品采購風險的應對措施與策略藥品采購風險管理的持續(xù)改進不斷完善風險管理流程根據(jù)實際情況不斷完善風險管理流程，提高風險管