《成本利潤(rùn)》課件2

《成本利潤(rùn)》ppt課件目錄CONTENTS成本概述成本核算成本控制利潤(rùn)概述利潤(rùn)管理成本與利潤(rùn)的關(guān)系01CHAPTER成本概述在一定時(shí)期內(nèi)，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。例如：租金、設(shè)備折舊等。固定成本變動(dòng)成本混合成本隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化的成本。例如：原材料、直接勞動(dòng)力等。同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本在內(nèi)的成本。例如：維修費(fèi)、電費(fèi)等。030201成本的分類直接成本間接成本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本成本的構(gòu)成01020304直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本。例如：原材料、直接勞動(dòng)等。與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，通常為管理費(fèi)用。例如：辦公用品、差旅費(fèi)等。與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，包括直接成本和間接成本。與生產(chǎn)過程不直接相關(guān)的成本，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過分析成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以做出更明智的決策，如定價(jià)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程改進(jìn)等。決策支持通過比較實(shí)際成本和預(yù)期成本，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)了解成本可以幫助企業(yè)更有效地管理資源，如原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力等。資源管理通過降低成本和提高效率，企業(yè)可以在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本的作用02CHAPTER成本核算成本核算的原則確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，避免虛假和錯(cuò)誤的成本信息。遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保成本核算的合法合規(guī)。保持成本核算方法的一致性，確保不同期間的數(shù)據(jù)可比性。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)決策有重大影響的關(guān)鍵成本，避免過于繁瑣的核算?？煽啃栽瓌t合法性原則一致性原則重要性原則直接將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工等費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。直接成本法通過分析作業(yè)和資源消耗，將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中。作業(yè)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)產(chǎn)品類別或類型，將間接費(fèi)用分配到各類產(chǎn)品成本中。分類成本法成本核算的方法0102確定成本核算對(duì)象明確需要核算的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)。歸集成本費(fèi)用收集和整理與成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，確保完整性和準(zhǔn)確性。選擇合適的成本核算方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。分配間接費(fèi)用將間接費(fèi)用分配到各成本對(duì)象，確保合理性和公正性。計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本根據(jù)核算結(jié)果，計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。030405成本核算的程序03CHAPTER成本控制對(duì)所有生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，確保所有活動(dòng)都在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)。全面控制原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則經(jīng)濟(jì)效益原則目標(biāo)管理原則明確各部門的職責(zé)和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保成本控制的有效實(shí)施。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場(chǎng)需求的前提下，通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。制定明確的成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解和落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的原則通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。預(yù)算控制法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其作為控制實(shí)際成本的依據(jù)，通過比較和分析找出差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法設(shè)定具體的成本控制目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的成本進(jìn)行控制。目標(biāo)成本控制法通過對(duì)作業(yè)成本的核算和控制，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的成本管理。作業(yè)成本控制法成本控制的方法生產(chǎn)成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的原材料、人工、能源等成本進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本。采購成本控制通過合理采購、降低采購價(jià)格等方式，控制采購成本。銷售成本控制對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，降低銷售成本，提高銷售利潤(rùn)。管理成本控制對(duì)管理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，提高管理效率。成本控制的應(yīng)用04CHAPTER利潤(rùn)概述營業(yè)利潤(rùn)企業(yè)在銷售商品和提供勞務(wù)過程中所獲得的利潤(rùn)，是利潤(rùn)的主要組成部分。其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)企業(yè)除主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。投資收益企業(yè)對(duì)外投資所獲得的凈收益或虧損。營業(yè)外收支凈額企業(yè)非經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的凈收益或虧損。利潤(rùn)的構(gòu)成利潤(rùn)的作用企業(yè)可以通過利潤(rùn)來彌補(bǔ)過去的虧損。彌補(bǔ)虧損企業(yè)可以將利潤(rùn)分配給股東，作為投資者回報(bào)。分配股利企業(yè)可以通過提高利潤(rùn)率來提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)可以將利潤(rùn)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高生產(chǎn)能力和效率。擴(kuò)大再生產(chǎn)ABCD利潤(rùn)的分配彌補(bǔ)虧損企業(yè)首先需要用利潤(rùn)來彌補(bǔ)虧損。分配股利企業(yè)可以將剩余的利潤(rùn)分配給股東，作為投資者回報(bào)。提取盈余公積金企業(yè)可以從利潤(rùn)中提取一定比例的盈余公積金，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或彌補(bǔ)未來的虧損。未分配利潤(rùn)企業(yè)未分配的利潤(rùn)可以留存至下一年度繼續(xù)使用。05CHAPTER利潤(rùn)管理長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展原則企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為和過度追求利潤(rùn)，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。社會(huì)責(zé)任原則企業(yè)應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。利潤(rùn)最大化原則企業(yè)應(yīng)追求利潤(rùn)最大化，通過合理配置資源、降低成本、提高效率等手段實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)管理的原則成本控制策略通過降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。定價(jià)策略根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。銷售策略通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道拓展等方式提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。投資策略通過合理配置資產(chǎn)、優(yōu)化投資組合等方式提高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)管理的策略企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)利潤(rùn)管理的重要方面，通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤(rùn)管理的重要方面，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)市場(chǎng)營銷企業(yè)市場(chǎng)營銷是企業(yè)利潤(rùn)管理的重要方面，通過市場(chǎng)營銷實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的規(guī)劃和實(shí)施，以提高銷售收入和市場(chǎng)份額。利潤(rùn)管理的應(yīng)用06CHAPTER成本與利潤(rùn)的關(guān)系成本與利潤(rùn)之間存在著密切的關(guān)系，成本是利潤(rùn)的基礎(chǔ)，利潤(rùn)是成本的結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有通過降低成本、提高成本利潤(rùn)率才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，它不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高職工福利和實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富積累的源泉。成本與利潤(rùn)的關(guān)系分析通過加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，提高企業(yè)的成本利潤(rùn)率。加強(qiáng)成本控制通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的成本利潤(rùn)率。提高生產(chǎn)效率通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加附加值等措施，提高企業(yè)的銷售收入，從而提高企業(yè)的成本利潤(rùn)率。增加銷售收入提高成本利潤(rùn)率的方法

降低成本增加利潤(rùn)的途徑優(yōu)化采購管理通過