壓力容器安全技術(shù)基礎(chǔ)

壓力容器安全技術(shù)基礎(chǔ)摘要近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，和人民生活的不斷地高。我國對石油化工產(chǎn)品的需求不斷增長，隨之催生了石油化工企業(yè)的快速進(jìn)展，石油管路，煉油廠，加油站等不斷的增多。這雖然有利于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民生活水平的提高，但是假如管理不善，這就像放置在我們身邊的一顆顆威力巨大的炸彈，隨時都會發(fā)生爆炸，造成人員傷亡和給社會帶來巨大的損失。本文基于兩起事故案例，淺析石化事故發(fā)生的緣由，吸取教訓(xùn)，總結(jié)幾條加強石化企業(yè)平安生產(chǎn)的可行閱歷與方法。關(guān)鍵詞石化設(shè)備事故案例平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)1引言近些年，石油化工企業(yè)在平安生產(chǎn)工作方面取得的成果是有目共睹的，然而平安責(zé)任事故也時有發(fā)生，我國的石油平安生產(chǎn)形勢照舊非常嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對企業(yè)的平安生產(chǎn)作業(yè)和該職業(yè)從事人員的危害嚴(yán)峻，從而在經(jīng)濟(jì)上造成重大損失，甚至?xí)斐蓢?yán)峻的社會影響。究其緣由，主要是石油企業(yè)的平安投入不足，對石油平安重視程度不夠和從事人員的平安意識缺乏。在目前來看，我國應(yīng)對石油化工平安生產(chǎn)的相關(guān)措施還不是很健全，應(yīng)對事故的力量比較差，造成了多起傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失事故[1]。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的平安生產(chǎn)工作足夠重視，建立平安經(jīng)濟(jì)觀意識，由于對于石油企業(yè)來說，平安就是效益。2案例分析2.1中石油大連石化爆炸事故調(diào)查報告2.1.1事故概況及經(jīng)過2013年6月2日14時27分許，中國石油自然?氣股份有限公司大連石化分公司第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個儲罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬元[2]。2.1.2事故緣由（一）直接緣由林沅公司作業(yè)人員在罐頂違規(guī)違章進(jìn)行氣割動火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲罐爆炸[3]。（二）間接緣由1.中石油七建公司大連項目部在承攬939#儲罐儀表維護(hù)平臺更換項目后，非法分包給沒有勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對現(xiàn)場作業(yè)實施平安管控。2.林沅公司未能依法履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任，未取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)就非法承接項目；企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實，員工平安意識淡薄，違章動火；未對現(xiàn)場作業(yè)實施有效的平安管控。3大連石化公司平安管理責(zé)任不落實，管理及作業(yè)人員平安意識淡薄，制度執(zhí)行不仔細(xì)不嚴(yán)格，檢修理管理、動火管理和承包商管理嚴(yán)峻缺失。4.中國石油自然?氣股份有限公司對大連石化公司平安生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，對大連石化公司反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)平安事故重視不夠，對大連石化公司存在的平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實和動火、承包商管理嚴(yán)峻缺失等問題失察。2.2廣州石化貯運部5.10閃爆著火事故報告2.2.1事故經(jīng)過概況2011年5月10日13時10分左右，廣州石化貯運部2#罐區(qū)操作人員發(fā)覺G203罐(5000立方米，內(nèi)浮頂罐)防火堤內(nèi)可燃?xì)怏w報警器報警，有可燃?xì)怏w從油罐頂部氣窗、通風(fēng)管等處溢出。13時15分左右，現(xiàn)場發(fā)生閃爆，G203罐頂部氣窗、通風(fēng)管處起火。13時25分將火撲滅。閃爆造成在2#罐區(qū)防火堤外下風(fēng)向路邊休息、等待施工的深圳建安公司4名員工，以及路過的華穗工程公司3名員工不同程度燒傷。其中深圳建安公司1名員工經(jīng)搶救無效于5月11日死亡，2人重傷，1人輕傷;華穗工程公司1人重傷，2人輕傷[4]。2.2.2事故緣由分析（一）事故直接緣由：進(jìn)入G203罐的粗汽油中含有大量液態(tài)烴組分。由于持續(xù)時間長，粗汽油中含有的液態(tài)烴等輕組分從罐頂通氣管、透氣窗溢出并集中，遇位于下風(fēng)向防火堤外施工板房內(nèi)的非防爆電器而引發(fā)閃燃。（二）事故間接緣由：一是倉促開車，開車方案、應(yīng)急預(yù)案不完善。1#催化裂化按方案檢修2個月，進(jìn)行多產(chǎn)丙烯的MIP-CGP改造。檢修過程中因主要設(shè)備不能如期到貨、臨時設(shè)計修改多等緣由造成開工推遲。反應(yīng)系統(tǒng)噴油后，由于汲取穩(wěn)定系統(tǒng)運行不正常，液態(tài)烴組分無法分出，導(dǎo)致含有大量液態(tài)烴組分的粗汽油進(jìn)入常壓儲罐。裝置改造后粗汽油至汲取塔管線與不合格汽油外送管線之間缺少隔斷閥，存在汲取塔內(nèi)氣體倒串至污油罐的隱患。企業(yè)對設(shè)計存在的缺陷沒有實行相應(yīng)措施，流程檢查不到位，5月9日當(dāng)粗汽油調(diào)整閥失靈、改副線閥掌握時，汲取塔氣體倒串至污油罐G304，造成罐頂部多處撕裂、底部翹起。二是沒有仔細(xì)吸取教訓(xùn)。污油罐G304損壞后，相關(guān)部門、單位沒有引起足夠重視，沒有深化查找事故緣由并實行相應(yīng)防范措施，進(jìn)而發(fā)生了更大事故。三是現(xiàn)場管理存在漏洞。在裝置已經(jīng)開車、儲罐正在進(jìn)油，特殊是粗汽油中含有大量液態(tài)烴等輕組分狀況下，沒有準(zhǔn)時停止現(xiàn)場施工，沒有實行區(qū)域警戒、隔離等防護(hù)措施，仍舊支配在接近罐區(qū)進(jìn)行施工，導(dǎo)致多人受到意外損害。3目前石油企業(yè)平安管理存在的問題及緣由3.1石油企業(yè)平安管理問題石油企業(yè)的平安生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門特別重視石油生產(chǎn)的平安管理，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍舊存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①石油企業(yè)平安管理缺乏系統(tǒng)理論。目前我國所采納的石油企業(yè)平安管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從高校平安工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)平安管理主要依靠閱歷，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于進(jìn)展時間較長，管理閱歷較為豐富，在管理理論上也已采納系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故掌握理論，如風(fēng)險分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以依據(jù)其現(xiàn)實狀況制造出很多行之有效的管理方法。②石油企業(yè)平安管理閱歷說教多，理論推廣很少。作為高風(fēng)險的石油企業(yè)，漸漸意識到平安管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)間續(xù)發(fā)布了《石油自然?氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和平安管理水平，有助于推動我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實施HSE管理體系，節(jié)省企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時，國內(nèi)領(lǐng)先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效[5]。3.2石油企業(yè)平安事故的緣由分析我國石油企業(yè)平安管理目前存在諸多的問題，對于其緣由分析，主要包括以下幾方面：①對平安事故隱患的懲罰力度不夠。事故隱患的存在是石油企業(yè)平安事故發(fā)生的一個最重要緣由，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于平安隱患的存在，所以企業(yè)必需防患于未然，講隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有消失重大的事故，對于個人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，對于地方愛護(hù)主義來說實在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將平安事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的懲罰力度[6]。②石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及平安生產(chǎn)意識較差。經(jīng)討論發(fā)覺，人的擔(dān)心全行為是一種失誤，可能發(fā)生在操作人員的操作過程中直接導(dǎo)致失誤，也可能發(fā)生在務(wù)類管理人員的工作過程中導(dǎo)致管理失誤[7]。同時，很多平安事故的發(fā)生都是由企業(yè)的擔(dān)心全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大平安事故的發(fā)生企業(yè)，很多職工的生產(chǎn)環(huán)境特別險惡。勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達(dá)他們的意志，也沒有組織成一支強大的力氣，來維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。4結(jié)論石化行業(yè)危急陛大，通過實行平安管理措施，加大平安管理，做到事前預(yù)防和事后準(zhǔn)時處理，才能制造最大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。本文通過分析兩起石化企業(yè)的平安生產(chǎn)事故，從中受益良多。我們獲得的閱歷教訓(xùn)有：要確保工廠的領(lǐng)導(dǎo)層有時間專注于日常運轉(zhuǎn)，而不是被過多的競爭需求分心。管理者要了解他們所管轄的區(qū)間和工廠中發(fā)生了什么狀況；有必要尋求正確的、顯示進(jìn)程平安趨勢的衡量標(biāo)準(zhǔn);不要被人身事故衡量標(biāo)準(zhǔn)誤導(dǎo)，這種標(biāo)準(zhǔn)有肯定作用，但在這種大規(guī)模的事故中起不到警示作用；調(diào)查生產(chǎn)事故很重要，缺乏事故遏制措施同樣會造成嚴(yán)峻的損害，調(diào)查事故遏制措施缺失也需要同樣重視。要全面地記錄事故，并且溝通閱歷教訓(xùn)。同時也要加強培育工作人員的平安意識，提高他們的工作素養(yǎng)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險，保證企業(yè)平安生產(chǎn)?？傊斐墒髽I(yè)發(fā)生平安事故的因素是長年累積的結(jié)果，我們要從事故中總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在將來通過配套的、持續(xù)的措施來進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。參考文獻(xiàn)[1]張曉輝.石油化工平安生產(chǎn)事故災(zāi)難分析及對策.中國化工貿(mào)易.2012,9,192.[2]中國新聞網(wǎng).官方通報大連石化62事故：全國石油庫開展專項檢查..[3]張夏.落實主體責(zé)任消退平安弊病--62中石油大連石化公司爆炸事故的教訓(xùn).廣東平安生產(chǎn),2013,11,39-40.[4]百度百科.51