成本部管理制度范文

第頁共頁成本部管理制度范文成本部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司成本管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和核算水平，制定本制度。第二條本制度適用于公司成本部門，包括成本核算崗位和成本控制崗位。第三條成本部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成本核算和成本控制工作。第四條成本部門的核算和控制對象包括所有公司相關(guān)的成本項(xiàng)目和成本中心。第五條成本部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的成本管理制度和操作規(guī)程。第六條成本部門應(yīng)當(dāng)保證成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，確保成本信息的可靠性。第七條成本部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本分析和成本控制，為公司的決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)支持。第八條成本部門應(yīng)當(dāng)積極推動成本管理的信息化建設(shè)，提高成本管理的效率和精度。第二章成本核算第九條成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本部門應(yīng)當(dāng)按照成本核算規(guī)則，對公司的各類成本進(jìn)行核算。第十條成本核算應(yīng)當(dāng)遵循真實(shí)性、公正性、準(zhǔn)確性和完整性的原則，確保核算結(jié)果的可信度。第十一條成本核算按照成本項(xiàng)目和成本中心進(jìn)行，成本項(xiàng)目包括直接成本和間接成本，成本中心按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行劃分。第十二條成本核算應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的核算方法和流程，確保核算工作的規(guī)范和順利進(jìn)行。第十三條成本核算應(yīng)當(dāng)及時更新成本數(shù)據(jù)，確保成本信息的及時反饋。第十四條成本核算應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行成本分析和報告，為公司的決策提供參考依據(jù)。第十五條成本核算應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行配合，確保成本數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確。第三章成本控制第十六條成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制工作，促進(jìn)公司成本的降低和節(jié)約。第十七條成本控制應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的控制目標(biāo)和控制指標(biāo)，確保成本控制的有效性。第十八條成本控制應(yīng)當(dāng)建立成本控制預(yù)算，按照預(yù)算進(jìn)行成本的控制和分析。第十九條成本控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。第二十條成本控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的分析和比較，發(fā)現(xiàn)成本的可降低和節(jié)約的潛力。第二十一條成本控制應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作，共同推進(jìn)成本的控制和降低。第四章成本管理制度的落實(shí)第二十二條成本部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)好成本管理制度，確保制度的有效性和執(zhí)行。第二十三條成本部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高成本管理的專業(yè)素質(zhì)。第二十四條成本部門應(yīng)當(dāng)建立健全的考核和激勵機(jī)制，激發(fā)成本管理的積極性和創(chuàng)造性。第二十五條成本部門應(yīng)當(dāng)定期對成本管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高制度的適應(yīng)性和有效性。第二十六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)支持和重視成本管理，為成本部門的工作提供良好的環(huán)境和條件。第五章附則第二十七條本制度由公