采購價格與成本管理課件

采購價格與成本管理課件匯報人：小無名23BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購價格概述成本管理基礎(chǔ)采購價格與成本關(guān)系分析采購價格策略制定與實施成本控制方法與實踐采購價格與成本風(fēng)險防范措施總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購價格概述采購價格定義采購價格是指企業(yè)進行采購活動時，與供應(yīng)商協(xié)商確定的購買商品或服務(wù)的價格。采購價格意義采購價格直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤，合理的采購價格有助于降低企業(yè)成本、提高盈利能力，同時也有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購價格定義及意義采購價格構(gòu)成要素包括原材料、零部件、人工等直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。供應(yīng)商在銷售商品或服務(wù)時所期望獲得的利潤。根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定需要繳納的稅金。直接成本間接成本利潤稅金產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品往往價格更高，而劣質(zhì)產(chǎn)品則可能價格更低。市場供需關(guān)系當(dāng)市場供應(yīng)緊張時，采購價格往往上漲；反之，當(dāng)市場供應(yīng)充裕時，采購價格則趨于下降。采購批量和頻率大批量、低頻次的采購?fù)塬@得更優(yōu)惠的價格，而小批量、高頻次的采購則可能導(dǎo)致價格上升。供應(yīng)商成本和利潤供應(yīng)商的成本和預(yù)期利潤是影響采購價格的直接因素，企業(yè)需要對供應(yīng)商的成本進行合理評估。交貨期和付款方式較短的交貨期和靈活的付款方式可能使供應(yīng)商提高報價。采購價格影響因素BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本管理基礎(chǔ)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟價值，包括人力、物力、財力等。成本定義根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。成本分類成本概念及分類成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理應(yīng)遵循全面性、合理性、可控性、效益性等原則，確保成本管理工作的有效實施。成本管理目標(biāo)與原則成本管理原則成本管理目標(biāo)成本管理方法成本管理技術(shù)成本信息化成本優(yōu)化措施成本管理方法與技術(shù)常見的成本管理方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理等。借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。成本管理技術(shù)包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等。通過改進生產(chǎn)工藝、提高勞動生產(chǎn)率、降低采購成本等措施，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采購價格與成本關(guān)系分析03采購價格變動影響銷售價格和利潤采購價格的變動會傳導(dǎo)至銷售價格，影響企業(yè)利潤水平。01采購價格變動直接影響原材料成本采購價格是原材料成本的主要組成部分，其變動會直接導(dǎo)致原材料成本的增減。02采購價格變動影響生產(chǎn)成本采購價格的變動會影響生產(chǎn)過程中的直接材料消耗，進而影響生產(chǎn)成本。采購價格對成本影響機制

不同市場結(jié)構(gòu)下采購價格與成本關(guān)系完全競爭市場在完全競爭市場下，采購價格由市場供求關(guān)系決定，企業(yè)只能接受市場價格，此時采購價格與成本關(guān)系較為緊密。壟斷競爭市場在壟斷競爭市場下，企業(yè)具有一定的定價權(quán)，可以通過調(diào)整采購價格來影響成本和銷售價格，此時采購價格與成本關(guān)系相對靈活。寡頭市場在寡頭市場下，少數(shù)幾家企業(yè)控制市場，采購價格往往受到這些企業(yè)的協(xié)商和談判影響，此時采購價格與成本關(guān)系較為復(fù)雜。通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，實現(xiàn)采購價格與成本的優(yōu)化。例如，共同制定采購策略、分享市場信息等。供應(yīng)鏈協(xié)同通過集中采購降低采購成本，提高采購效率。例如，建立集中采購平臺、實施電子化采購等。集中采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商的有效管理，降低采購成本并優(yōu)化采購價格。例如，建立供應(yīng)商評估體系、實施供應(yīng)商激勵機制等。供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈視角下采購價格與成本優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采購價格策略制定與實施包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面的考慮。供應(yīng)商選擇原則供應(yīng)商評估方法供應(yīng)商選擇流程采用定性和定量評估相結(jié)合的方式，綜合考慮供應(yīng)商的能力、信譽、合作意愿等因素。明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，進行初步篩選，進一步評估，最終確定合作供應(yīng)商。030201供應(yīng)商選擇與評估標(biāo)準(zhǔn)充分了解市場和供應(yīng)商情況，制定談判策略和底線。談判準(zhǔn)備運用有效的溝通技巧和談判策略，爭取最有利的采購價格和質(zhì)量條款。談判技巧明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款的準(zhǔn)確性和完整性，防范合同風(fēng)險。合同簽訂談判技巧及合同簽訂注意事項交貨期安排與供應(yīng)商協(xié)商確定合理的交貨期和交貨方式，確保采購物品按時到達(dá)，避免延誤和影響生產(chǎn)。付款方式根據(jù)采購物品的性質(zhì)和金額大小，選擇合適的付款方式，如預(yù)付、貨到付款、分期付款等。跟蹤與催交在采購過程中，及時跟蹤采購物品的生產(chǎn)和運輸情況，確保交貨期的準(zhǔn)確性。如有延誤，及時與供應(yīng)商溝通并采取相應(yīng)措施。付款方式和交貨期安排BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本控制方法與實踐根據(jù)市場需求、競爭狀況和企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本制定成本控制措施監(jiān)控與調(diào)整將目標(biāo)成本按照產(chǎn)品、零部件、工序等維度進行分解，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)。針對各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制措施，如改進設(shè)計、優(yōu)化工藝、降低采購成本等。建立成本控制監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取調(diào)整措施，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例作業(yè)成本法原理作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將企業(yè)消耗的資源按照作業(yè)進行歸集和分配，從而更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本和服務(wù)成本。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，識別出主要的作業(yè)活動。將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的資源按照作業(yè)進行歸集。根據(jù)作業(yè)消耗資源的數(shù)量或比例，將歸集的資源消耗分配到各個作業(yè)中。根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量，將分配的作業(yè)成本計入產(chǎn)品成本。識別作業(yè)分配作業(yè)成本計算產(chǎn)品成本歸集資源消耗作業(yè)成本法原理及實施步驟采購技術(shù)創(chuàng)新精益采購鼓勵采用先進的采購技術(shù)和工具，如電子化采購、集中采購、招標(biāo)采購等，通過技術(shù)創(chuàng)新提高采購?fù)该鞫群托?，降低采購成本。精益采購理念精益生產(chǎn)思想強調(diào)消除浪費、提高效率，精益采購則是在采購過程中貫徹這一理念，通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率來降低采購成本。供應(yīng)商選擇與評估精益采購注重與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過對供應(yīng)商的全面評估，選擇具有競爭優(yōu)勢、能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。采購流程優(yōu)化精益采購要求對采購流程進行持續(xù)優(yōu)化，包括需求計劃、采購計劃、訂單處理、收貨驗收等環(huán)節(jié)，通過減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間，提高采購效率。精益生產(chǎn)思想在降低采購成本中應(yīng)用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06采購價格與成本風(fēng)險防范措施制定靈活采購策略根據(jù)市場變化，適時調(diào)整采購計劃、采購方式和采購價格，以降低采購成本。強化供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場波動，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。建立市場價格監(jiān)測機制密切關(guān)注市場動態(tài)，定期收集、整理和分析市場價格信息，及時發(fā)現(xiàn)價格波動趨勢。市場波動風(fēng)險識別及應(yīng)對策略123制定供應(yīng)商信用評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對供應(yīng)商進行信用評級，確保供應(yīng)商具有良好的信譽和合規(guī)性。建立供應(yīng)商信用評估體系在供應(yīng)商選擇過程中，注重對其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的考察，確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。嚴(yán)格供應(yīng)商選擇和管理對供應(yīng)商可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如建立風(fēng)險保證金制度等。加強供應(yīng)商風(fēng)險管理供應(yīng)商信用風(fēng)險評估及防范手段完善采購管理制度建立健全采購管理制度和流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保采購活動的規(guī)范化和透明化。強化內(nèi)部監(jiān)督機制加強內(nèi)部審計和監(jiān)察力度，對采購過程中的違規(guī)行為進行查處和糾正，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。提升員工素質(zhì)和能力加強對采購人員的培訓(xùn)和教育，提高其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，增強風(fēng)險防范意識。內(nèi)部管理漏洞導(dǎo)致風(fēng)險點排查與整改BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢采購價格與成本管理的定義和重要性01采購價格是企業(yè)購買商品或服務(wù)的費用，成本管理則是控制和管理企業(yè)運營過程中的各項成本。兩者對于企業(yè)的盈利能力和競爭力至關(guān)重要。采購價格與成本管理的原則和方法02有效的采購價格與成本管理需要遵循市場導(dǎo)向、全面控制、經(jīng)濟效益等原則，采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價值工程等方法。采購價格與成本管理的實施步驟03實施采購價格與成本管理包括制定采購計劃、進行市場調(diào)查、選擇合適的供應(yīng)商、談判和簽訂合同、執(zhí)行采購合同、評估采購效果等步驟。關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采購將越來越依賴數(shù)字化和智能化手段，如電子采購平臺、智能供應(yīng)鏈管理等，提高采購效率和透明度。數(shù)字化和智能化采購隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)將在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，同時也面臨匯率波動、貿(mào)易保護主義等挑戰(zhàn)。全球化采購環(huán)保和社會責(zé)任日益受到重視，企業(yè)將更加注重綠色采購和可持續(xù)發(fā)展，選擇環(huán)保、低碳的供應(yīng)商和產(chǎn)品。綠色采購和可持續(xù)發(fā)展行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測采購價格與成本管理理論創(chuàng)新