《戰(zhàn)略管理體系》課件

《戰(zhàn)略管理體系》ppt課件目錄戰(zhàn)略管理體系概述企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析01戰(zhàn)略管理體系概述戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一種決策、規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略管理涉及對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面分析，以及制定、實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略計(jì)劃。確保企業(yè)與外部環(huán)境變化相適應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新等方式提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠制定并實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目的和意義030201戰(zhàn)略管理的層次和過(guò)程戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段。戰(zhàn)略分析階段包括環(huán)境分析、資源分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和SWOT分析等。戰(zhàn)略選擇階段涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇合適的戰(zhàn)略類(lèi)型和制定戰(zhàn)略計(jì)劃等。戰(zhàn)略實(shí)施階段則包括戰(zhàn)略計(jì)劃的分解、資源配置、組織變革和績(jī)效評(píng)估等。02企業(yè)戰(zhàn)略分析ABCD企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的變化趨勢(shì)，以及這些變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)占有率等進(jìn)行深入分析，以找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行業(yè)環(huán)境分析研究行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力等，以了解企業(yè)在行業(yè)中的定位和機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析識(shí)別潛在的市場(chǎng)需求和商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)文化分析SWOT分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源，如資金、設(shè)備、品牌、技術(shù)等，以確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各方面的能力，以確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，以了解企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和不足?；谄髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和核心價(jià)值。明確企業(yè)愿景和使命基于企業(yè)愿景和使命，制定具體的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)SWOT分析，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。選擇戰(zhàn)略方案為戰(zhàn)略方案的實(shí)施制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括資源配置、組織調(diào)整、績(jī)效評(píng)估等。制定實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略選擇與制定03戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施的定義戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵階段，涉及到資源分配、組織調(diào)整和變革管理等方面。戰(zhàn)略實(shí)施的原則戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略一致性、靈活性、全員參與和持續(xù)改進(jìn)等原則，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施的方法包括目標(biāo)分解、資源配置、組織調(diào)整、變革管理和激勵(lì)制度等方法，這些方法的選擇和應(yīng)用應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求進(jìn)行。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制包括監(jiān)控評(píng)估、糾正偏差和調(diào)整戰(zhàn)略等步驟，這些步驟的實(shí)施應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確和有效的原則。戰(zhàn)略控制的流程戰(zhàn)略控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織績(jī)效的提升。戰(zhàn)略控制的定義包括控制目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制機(jī)制和控制方式等，這些要素的選擇和應(yīng)用應(yīng)基于組織的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求進(jìn)行。戰(zhàn)略控制的要素戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)當(dāng)原有戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)考慮進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括局部調(diào)整、全面調(diào)整和混合調(diào)整等方法，這些方法的選擇和應(yīng)用應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求進(jìn)行。戰(zhàn)略調(diào)整的定義戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況和變化，對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行修訂、優(yōu)化或升級(jí)的過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略調(diào)整04戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化戰(zhàn)略評(píng)估的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估效果、提出改進(jìn)措施等。戰(zhàn)略評(píng)估的方法包括財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析等。戰(zhàn)略評(píng)估的定義戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及其效果的全面評(píng)價(jià)，旨在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的定義戰(zhàn)略?xún)?yōu)化是在戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高戰(zhàn)略的可行性和有效性。戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的步驟包括確定優(yōu)化目標(biāo)、分析現(xiàn)有戰(zhàn)略、提出優(yōu)化方案、實(shí)施優(yōu)化方案等。戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的方法包括SWOT分析、五力模型分析、價(jià)值鏈分析等。戰(zhàn)略?xún)?yōu)化戰(zhàn)略變革的定義戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和改變，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略變革的類(lèi)型包括漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革、全面式變革等。戰(zhàn)略變革的步驟包括識(shí)別變革需求、制定變革計(jì)劃、實(shí)施變革計(jì)劃、評(píng)估變革效果等。戰(zhàn)略變革05企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析全球化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新總結(jié)詞華為作為全球化的科技企業(yè)，其戰(zhàn)略管理以全球化布局為核心，注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，致力于成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)，華為在通信、智能手機(jī)等領(lǐng)域取得了顯著成就，并在全球范圍內(nèi)建立了強(qiáng)大的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)描述案例一：華為的戰(zhàn)略管理總結(jié)詞電子商務(wù)帝國(guó)、生態(tài)圈建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)詳細(xì)描述阿里巴巴以電子商務(wù)為核心，構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)圈，涵蓋了電商、金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域。阿里巴巴的戰(zhàn)略管理注重?cái)?shù)據(jù)分析和挖掘，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固了其在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。案例二：阿里巴巴的戰(zhàn)略管理VS社交媒體巨頭、多元化拓展、用戶(hù)體驗(yàn)至上詳細(xì)描述騰訊以社交媒體起家，逐步