地鐵車輛段工程對(duì)指定分包商的管理辦法

地鐵車輛段工程對(duì)指定分包商的管理辦法1.1擬定分包計(jì)劃我單位承諾對(duì)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目均由我單位自行完成,不分包。若本項(xiàng)目存在業(yè)主指定分包項(xiàng)目，我單位將按以下管理程序進(jìn)行組織與管理。11．2承包商對(duì)指定分包單位的管理細(xì)則1.2.1成立總承包協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組織若本工程存在業(yè)主指定分包項(xiàng)目，我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部成立分包協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，全面負(fù)責(zé)分包商的協(xié)調(diào)管理工作，具體負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)各專業(yè)分包的各項(xiàng)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，且專門(mén)配備了相應(yīng)專業(yè)的工程師，從而做到全部專業(yè)分包的每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。1.2.2總承包商作用業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我單位深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此在整個(gè)施工過(guò)程中，我單位會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：(1)圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。(2)項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。(3)工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。(4)對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。1.2.3對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)措施我單位將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量前提下，保證總體工期。專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)以后，面臨的最主要困難是住宿和就餐問(wèn)題，我們?cè)诠と松顓^(qū)的設(shè)置中已對(duì)以上問(wèn)題給予了充分考慮，并且為他們提供其它以下服務(wù)：(1)提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；(2)提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間；(3)合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)；(4)為各專業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；(6)在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；提供二級(jí)電源接口；(7)負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；(8)提供已有的工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；(9)提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防措施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作臺(tái)由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理；(10)提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)；1.2.4對(duì)專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和管理模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理制度。在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性。我單位將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我單位的具體做法是：1.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）、機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。1.2.4.2對(duì)質(zhì)量的管理和控制(1)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；(2)制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；(3)質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制、施工方案的質(zhì)量控制、設(shè)備材料的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制、工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。(4)嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。(5)對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。(6)最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序街接。(7)嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、試驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。(8)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。(9)協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。1.2.4.3對(duì)工期計(jì)劃管理和控制(1)要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。(2)各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。(3)周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。(4)日計(jì)劃、包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。(5)計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。1.2.4.4對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理(1)除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，總包方要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；(2)協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)相關(guān)的一切問(wèn)題。(3)協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商的設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。1.2.4.5對(duì)專業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理(1)事先交底：明確某市軌道交通建設(shè)管理有限公司對(duì)施工技術(shù)資料的特殊要求，統(tǒng)一格式編制。(2)過(guò)程檢查：每月對(duì)分包資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使技術(shù)資料與工程同步，做到真實(shí)化、規(guī)范化。每次報(bào)監(jiān)理簽字前，首先總包要審查簽字，由總包出面上報(bào)。(3)交工前把關(guān)：最終交工技術(shù)資料必須完整，工程部認(rèn)可后方可支付竣工應(yīng)付工程款。(4)施工過(guò)程中監(jiān)督分包商收集整理工程資料，并與工程同步，竣工前協(xié)助并監(jiān)督各專業(yè)分包將資料裝訂成冊(cè)報(bào)監(jiān)理審查。1.2.4.6對(duì)安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理(1)首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；(2)分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；(3)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.4.7對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面。針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施。一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。1.2.5對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我單位對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過(guò)程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下對(duì)質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：(1)有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工、從而保證工程質(zhì)量使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)工作，并做好對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。(2)設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制1)按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、尤其是所特有的功能要求；2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(3)對(duì)重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)造，從而有效保證工程質(zhì)量。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：1)建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。2)制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。4)強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。5)科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。1.2.6與分包項(xiàng)目的施工接口與處理辦法施工過(guò)程中總包方與分包方在很多環(huán)節(jié)上存在上下銜接，以至于工作面內(nèi)容界面劃定等問(wèn)題需要總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助，不認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題，必將會(huì)產(chǎn)生相互干擾，相互制約，影響工程的順利進(jìn)展。必須統(tǒng)籌兼顧，從整體利益出發(fā)，為指定分包創(chuàng)造條件，才能促進(jìn)并保證整個(gè)工程質(zhì)量按計(jì)劃完成。1.2.7建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度(1)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我單位始終把追求“一流的施工，一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨。為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《分包管理規(guī)定》，做到了各項(xiàng)工作臺(tái)有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。(2)建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。(3)計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。(4)重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：1)高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性2)重視并做好合同簽定和合同交底3)按合同對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格控制1.2.8樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)(1)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。我們要求每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈的意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。(2)追求工程各方面的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有交協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。1.2.9對(duì)專業(yè)承包商的管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部履行總包的責(zé)任，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包工作，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)。(1)與分包商簽訂合同后，向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況：進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序(2)計(jì)劃管理程序分包商須根據(jù)制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午三點(diǎn)前交于總包單位責(zé)任工程師。專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任工程師審批。分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》報(bào)主管責(zé)任工程師審批。分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程總頒的《工程例分制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。(3)質(zhì)量管理分包商設(shè)專職質(zhì)檢員，于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。樣板制：各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由專屬隊(duì)伍填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔?？偘劫Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。試驗(yàn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)工程師，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書(shū)面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)。依據(jù)市場(chǎng)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材料試件的制作和送檢工作?？偘?zé)任三方見(jiàn)證取樣和送樣工作。驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后，由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任工程師和安質(zhì)部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予考慮。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任工程師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書(shū)，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由安質(zhì)部提供。(4)技術(shù)管理程序1)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任工程師，由責(zé)任工程師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：①工程概況；②施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；③施工工藝及措施；④質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；⑤安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。2)分包商在施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問(wèn)題以《技術(shù)問(wèn)題聯(lián)系單》報(bào)總包商責(zé)任工程師，責(zé)任工程師以《技術(shù)問(wèn)題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。3)分包商應(yīng)按某市軌道交通建設(shè)管理有限公司頒布的相關(guān)文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格將對(duì)分包商下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包商整改仍不合格，總承包商工程技術(shù)部有權(quán)向分包商開(kāi)據(jù)罰單。(5)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：1)工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購(gòu)。2)專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)。