建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度

公司規(guī)章制度制度名稱建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度編號(hào)SCEG-ZD-GC-21版本號(hào)B/1目錄目的和適用范圍管理職責(zé)與權(quán)限管理要求本制度的支持性文件記錄修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改審核原“資產(chǎn)管理部〞主要管理職能除物資統(tǒng)計(jì)信息資料、材料設(shè)備招標(biāo)及合同管理職能劃入本錢管理部外，其他職能與工程管理部職能合并。劉志羅邦1集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總裁為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。劉志羅邦工程管理部是本制度的主管部門。劉志羅邦9買賣雙方根據(jù)《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》結(jié)算貨款，供貨方的送貨單不作為結(jié)算依據(jù)〔商品砼、商品砂漿的送貨單除外〕。劉志羅邦11管理優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)2000元(含)～5000元(含)，管理差罰款5000元(含)～10000元(含)。劉志羅邦會(huì)簽：編制人：日期：2023-11-18審核人：日期：2023--批準(zhǔn)人：日期：2023--建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度1目的和適用范圍為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備〔以下簡(jiǎn)稱物資〕管理工作，明確相關(guān)部門管理職責(zé)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，有效降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。本制度適用于下屬單位的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的管理工作。建筑材料主要包括：鋼材、水泥、商品砼、建筑砌塊等；構(gòu)配件主要包括：鋼木構(gòu)件及混凝土構(gòu)件等；建筑設(shè)備主要包括：建筑給排水、建筑通風(fēng)、建筑照明、采暖空調(diào)、建筑電氣等系統(tǒng)設(shè)備、電梯等安裝在建筑工程上的各類設(shè)備。2管理職責(zé)與權(quán)限2.1集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總裁為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本制度的有效實(shí)施、保持和改良工作。

2.2工程管理部是本制度制定、實(shí)施、保持和改良的主管部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門對(duì)建筑企業(yè)下發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及文件，同時(shí)制訂集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核審批、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核下屬單位物資采購(gòu)方案、合格供方、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)物資質(zhì)量的監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品質(zhì)量的抽檢工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查建筑材料的送檢工作；負(fù)責(zé)物資信息平臺(tái)的搭建及管理工作；負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施工作。2.3本錢管理部是本制度制定、實(shí)施、保持和改良的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司要求范圍內(nèi)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的審核、匯簽及歸檔工作；負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)提供工程預(yù)算及相關(guān)資料信息。2.4方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向下屬單位撥付生產(chǎn)資金；監(jiān)督檢查下屬單位生產(chǎn)資金的使用情況，負(fù)責(zé)各單位物資清查核資工作。2.5下屬單位是本制度的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定下屬單位的物資管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；編制材料采購(gòu)或使用方案；負(fù)責(zé)本工程部物資招標(biāo)采購(gòu)工作的具體落實(shí)，參與招評(píng)標(biāo)全過程；簽訂供貨〔采購(gòu)、購(gòu)銷〕合同，并組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量證明文件的核查及保存、材料報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程物資供方合同履約情況，協(xié)助工程管理部進(jìn)行合格供給方評(píng)價(jià)工作、搜集相關(guān)證明資料、保存評(píng)價(jià)記錄；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管、消耗使用、固體廢棄物處置、分包方采購(gòu)的及發(fā)包方提供的工程物資的管理等工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程材料統(tǒng)計(jì)和清查核資等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)工程完工時(shí)，組織物資的退場(chǎng)工作。3管理要求建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理流程〔見附圖〕3.1材料方案編制3.1.1建筑公司〔工程部〕應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、施工合同、投標(biāo)預(yù)算等相關(guān)資料，由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員及時(shí)按工程實(shí)際提出工程材料總需用方案，填寫《物資采購(gòu)總需用方案》〔見附表一〕，作為核算施工本錢及資金方案依據(jù)。大宗材料的總需用方案，相關(guān)責(zé)任人匯總簽字后報(bào)材料設(shè)備部長(zhǎng)，并經(jīng)本單位〔工程〕經(jīng)理審核后，按以下要求時(shí)間期限向集團(tuán)公司招標(biāo)中心報(bào)送物資招標(biāo)總方案：1、3000萬元以下工程在開工日后30天內(nèi)；2、3000萬元~7000萬元的工程在開工日后35天內(nèi)；3、7000萬元以上工程在開工日后40天內(nèi)。3.1.2施工過程中《物資采購(gòu)方案》〔見附表二〕，由工程專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及相關(guān)的資料及時(shí)提出，報(bào)送其單位或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算部門，根據(jù)工程進(jìn)度組織審核后，交給單位或工程材料設(shè)備部長(zhǎng)。由材料設(shè)備部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際、單位是否有庫(kù)存進(jìn)行審核后，報(bào)送單位〔工程〕經(jīng)理，根據(jù)資金狀況及工程施工進(jìn)度進(jìn)行審核批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。相關(guān)責(zé)任人審核后必須在采購(gòu)方案上簽字，并對(duì)其負(fù)責(zé)。3.1.3工程變更、圖紙修改引起物資采購(gòu)方案的變化，由工程專業(yè)工程師根據(jù)新的設(shè)計(jì)文件對(duì)正在采購(gòu)過程中的物資采購(gòu)方案作出修正，并及時(shí)通知相關(guān)人員，防止物資浪費(fèi)。物資采購(gòu)方案的審核流程按3.1.1和3.1.2實(shí)施。3.1.4一次采購(gòu)在10000元以上的應(yīng)有書面的采購(gòu)方案，特殊情況急用的物資，可按口頭或通知先采購(gòu)或租賃，但應(yīng)在三日內(nèi)補(bǔ)書面采購(gòu)方案。3.1.5建筑公司〔工程部〕技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)材料的委托加工方案，經(jīng)單位(工程)經(jīng)理審批后，由單位材料設(shè)備部負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施。3.1.6物資采購(gòu)方案應(yīng)具有名稱、品種、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排等主要內(nèi)容，物資采購(gòu)方案的編制必須做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；采購(gòu)方案的提出應(yīng)根據(jù)供貨時(shí)間適當(dāng)提前，保證既能滿足使用需求及送檢要求，又能減少資金壓力；采購(gòu)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。3.2物資采購(gòu)控制3.2.1物資采購(gòu)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“誰采購(gòu)誰負(fù)責(zé)〞的原那么，杜絕不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡因物資不合格造成工程質(zhì)量事故的要追究主管領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)人員的責(zé)任。3.2.2物資采購(gòu)招投標(biāo)是實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)〞的重要措施，下屬單位要組織好物資采購(gòu)招投標(biāo)工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、工作程序，并按《招標(biāo)管理規(guī)定》的通知文件實(shí)施。按規(guī)定不需由集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的物資，由單位材料設(shè)備部從《合格供給商信息庫(kù)》中選擇三家以上供給商，通過議價(jià)或自行招標(biāo)等方法進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)擬采購(gòu)的物資具有特殊性或因?yàn)槠渌蚨仨氝x擇新供給商時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，初評(píng)合格后上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)將其納入合格供方名錄中作為試用單位，才允許按規(guī)定進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)采購(gòu)。3.2.3下屬單位必須成立由工程經(jīng)理或公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的采購(gòu)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的考察評(píng)審工作。3.2.4下屬單位應(yīng)收集所需物資供方的信息，其中包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍〕、稅務(wù)登記證、企業(yè)資質(zhì)、合格證、樣品、相關(guān)材質(zhì)證明文件、相關(guān)技術(shù)文件等資料，對(duì)商砼等重要物資采購(gòu)前，評(píng)審小組應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察并留存相關(guān)影像資料；涉及到環(huán)保節(jié)能的建筑材料在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)關(guān)注其環(huán)保性能及節(jié)能指標(biāo)；對(duì)發(fā)包方提供的物資本單位材料設(shè)備部也應(yīng)保存其相關(guān)資料。3.2.5對(duì)物資供方評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1、經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；2、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量狀況；3、供貨能力；4、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；5、售后效勞。評(píng)價(jià)小組將評(píng)價(jià)意見匯總后填寫物資供方評(píng)價(jià)表，并由單位(工程)經(jīng)理及相關(guān)人員簽字給予確認(rèn)。3.2.6下屬單位每年年初須配合集團(tuán)公司工程管理部對(duì)上一年使用的物資供方進(jìn)行質(zhì)量、履約能力、技術(shù)更新能力等內(nèi)容的再評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供方應(yīng)從合格物資供方名錄中刪除。再評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1、供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性；2、效勞的及時(shí)性和滿意度；3、其他履約情況；4、技術(shù)更新情況；5、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況；6、社會(huì)信譽(yù)的保持等。3.2.7下屬單位應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方建立檔案，編入合格物資供方名錄，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部作為采購(gòu)依據(jù)。3.2.8采購(gòu)合同簽訂：與合格物資供方簽訂采購(gòu)合同，一般采用經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制部、本錢管理部、工程管理部組織審核認(rèn)可的合同范本，如供給商提出變更時(shí)，需送集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制部審核,方可變更。合同內(nèi)容應(yīng)包括：采購(gòu)時(shí)間、品名、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任、合同爭(zhēng)議的解決方式等。3.2.9建筑公司〔工程部〕在采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)做到貨比三家；采購(gòu)油漆、稀料、涂料等有毒、有害物資時(shí)，應(yīng)和供貨方簽訂包裝物回收協(xié)議。3.2.10下屬單位應(yīng)建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬。3.2.11對(duì)于供給商所供物資的價(jià)格，必須按合同執(zhí)行。特殊情況下需對(duì)價(jià)風(fēng)格高，屬大宗材料的必須提出請(qǐng)示報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部、工程管理部組織審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，其它材料報(bào)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.2.12零星采購(gòu)的物資由使用單位材料設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與供給商在采購(gòu)前談判定價(jià)，報(bào)本單位〔工程〕經(jīng)理批準(zhǔn)后才許采購(gòu)，其他人員未經(jīng)授權(quán)不準(zhǔn)擅自與供給商談判或確認(rèn)價(jià)格。3.2.13物資采購(gòu)由下屬單位材料設(shè)備部長(zhǎng)組織進(jìn)行。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉合同條款，相關(guān)物資的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行，確保其采購(gòu)物資符合合同要求和相關(guān)規(guī)定。3.3物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.3.1建筑公司〔工程部〕材料設(shè)備部應(yīng)組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)來料的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)文件、合格證、數(shù)量等與物資采購(gòu)方案、合同要求逐項(xiàng)對(duì)照核實(shí)，確認(rèn)無誤后，依據(jù)法定計(jì)量單位，進(jìn)行檢尺量方、稱重，以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn)，填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》(見附表三)。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄范圍：鋼材、水泥、木材、竹膠板、商砼、砂、石、加氣磚、各種砌塊、商品砂漿、白灰粉、電線電纜、水電管材、型材等所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料設(shè)備。驗(yàn)收記錄需有材料員、質(zhì)檢員、相關(guān)技術(shù)人員、工程經(jīng)理、材料設(shè)備部長(zhǎng)、材料使用勞務(wù)班組簽字確認(rèn)；其中，主材驗(yàn)收必須有工程經(jīng)理、材料部長(zhǎng)、材料員、材料使用勞務(wù)班組簽字認(rèn)可。其他材料驗(yàn)收過程至少兩人參加，并均需在驗(yàn)收單上簽字。3.3.3主要材料的計(jì)量驗(yàn)收方式，一般為〔其中過磅計(jì)量的局部，應(yīng)采取必要手段復(fù)核準(zhǔn)確性〕：1、鋼材：圓鋼一般過磅計(jì)量，直條鋼筋應(yīng)點(diǎn)數(shù)、丈量結(jié)合理論重量計(jì)量；鋼管及型鋼以點(diǎn)條按規(guī)格測(cè)量，按其理論重量計(jì)算重量并結(jié)合過磅進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。2、水泥：數(shù)量驗(yàn)收以過磅或點(diǎn)數(shù)計(jì)算理論重量。3、枋木：以點(diǎn)條計(jì)算理論數(shù)量，按長(zhǎng)度分規(guī)格分類統(tǒng)計(jì)。4、模板：以實(shí)際丈量點(diǎn)數(shù)計(jì)算理論數(shù)量。5、砂石：以丈量計(jì)算立方量。6、砌塊及飾面磚：以點(diǎn)數(shù)計(jì)量。7、其它材料：按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，各單位可根據(jù)實(shí)際需要制定相應(yīng)的驗(yàn)收方法。3.3.4在驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)與材料采購(gòu)合同中的質(zhì)量、數(shù)量不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映給采購(gòu)、技術(shù)部門進(jìn)行解決，通知供貨單位退貨或降級(jí)使用，并填寫不合格品記錄，退貨時(shí)至少兩人參加，并辦理好退貨簽證手續(xù)；發(fā)包方提供物資的驗(yàn)收方法、要求同上。3.3.5主要驗(yàn)收內(nèi)容為：1、產(chǎn)地證明書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明及其他必需的資料是否齊全、合格；2、材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與《買賣合同》和《材料采購(gòu)方案》相符，是否與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求相符；3、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，必要時(shí)按規(guī)定送檢。3.3.6需送檢的材料，工程材料員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員辦理有見證送檢或監(jiān)督抽檢事宜。需送檢的材料除甲方及相關(guān)政府部門指定外，一般應(yīng)送金眾檢測(cè)公司檢驗(yàn)、檢測(cè)，金眾檢測(cè)公司對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)、檢測(cè)費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格雙方議定。未檢材料做好“待檢，嚴(yán)禁使用〞標(biāo)識(shí)，以防誤用。檢驗(yàn)合格后做“檢驗(yàn)狀態(tài)〞標(biāo)識(shí)。3.3.7所有進(jìn)出場(chǎng)材料必須有相應(yīng)的原始單據(jù)。原始單據(jù)按月匯總裝訂成冊(cè)。發(fā)包方提供產(chǎn)品的，要單獨(dú)匯總、存放、記錄并標(biāo)識(shí)。原始單據(jù)：物資采購(gòu)驗(yàn)收單(見附表三)、入庫(kù)單(見附表五)、出庫(kù)單(見附表六)、材料領(lǐng)用登記表(見附表四)、砼送貨單和月對(duì)賬表等。3.4建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理3.4.1現(xiàn)場(chǎng)物資耗用方案管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，在技術(shù)部門主持下，制定工程所采用的材料技術(shù)節(jié)約措施、材料管理節(jié)約措施，確定材料節(jié)約數(shù)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。2、建筑公司〔工程部〕應(yīng)建立材料加工訂貨的審批控制管理，完善技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算部門三算比照制度，不斷提高加工訂貨的準(zhǔn)確性。3、建筑公司〔工程部〕材料管理部門應(yīng)對(duì)鋼材、商砼、水泥等材料建立健全月材料消耗臺(tái)帳；分棟號(hào)、按照材料品種〔鋼材、商砼、水泥等〕和施工部位劃分〔根底、結(jié)構(gòu)、裝修〕建立收入與實(shí)耗臺(tái)帳，對(duì)于出現(xiàn)的節(jié)約與超耗情況應(yīng)進(jìn)行原因分析。4、建筑公司〔工程部〕應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商、投標(biāo)漏項(xiàng)等各類施工材料變化，及時(shí)調(diào)整施工應(yīng)用材料品種、數(shù)量，辦理相關(guān)手續(xù)，妥善保管證據(jù)資料，為材料消耗管理和工程結(jié)算提供根底依據(jù)。5、建筑公司〔工程部〕材料設(shè)備部是物資消耗管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)辦理入、出庫(kù)等全部環(huán)節(jié)的管理工作，必須嚴(yán)格控制物資的發(fā)放、使用、結(jié)算等工作。6、單位工程或分部、分項(xiàng)工程材料應(yīng)耗量的測(cè)算是材料控制使用的最根底的工作，不管是材料全額承包使用、材料數(shù)量承包使用、還是建筑公司〔工程部〕自己發(fā)料控制使用，都必須按施工預(yù)算先行測(cè)算單位工程、分部、分項(xiàng)工程材料應(yīng)耗數(shù)量，作為材料控制使用依據(jù)，不管選用哪種使用方案，都必須與材料使用單位簽訂材料使用協(xié)議，明確雙方責(zé)任，制定節(jié)獎(jiǎng)、超罰標(biāo)準(zhǔn)。A.鋼筋應(yīng)耗量：可選用鋼筋翻樣量加損耗作為鋼筋控制用量，損耗率應(yīng)不超過3%，或選用鋼筋加工出材率，出材率應(yīng)大于97%。B.混凝土應(yīng)耗量：應(yīng)以圖紙幾何尺寸扣除鋼筋量作為應(yīng)耗量，加損耗率作為控制用量，損耗率底板砼不超過1%，結(jié)構(gòu)砼不超過1.5%。3.4.2物資堆放貯存的管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)不同的施工階段繪制材料存放平面布置圖，合理選擇堆放場(chǎng)地，并按平面布置圖指定位置存放材料，分品種規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊一條線，防止因施工工序交叉而造成材料變質(zhì)〔變形〕、損壞。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到整齊干凈，無廢棄材料，材料存放場(chǎng)地的零散碎料、鋼筋頭、垃圾、渣土要及時(shí)清理、分類存放；露天存放材料無揚(yáng)塵，采用分區(qū)、分段、劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的方法，并設(shè)標(biāo)識(shí)，做到管理有序。3、施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑物內(nèi)外、材料堆放區(qū)、大型工具堆放區(qū)、材料加工區(qū)，要保持無渣土、無廢棄物、無雜草、無積水，設(shè)專人隨時(shí)清理；建筑作業(yè)面要做到活完料凈腳下清。4、施工現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)硬化，兩側(cè)設(shè)有排水溝，保證雨季材料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸。材料存放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)選擇地勢(shì)較高，遠(yuǎn)離水源、高壓線，做到平整堅(jiān)實(shí)，有排水措施。5、大型材料貯存區(qū)域應(yīng)考慮起重機(jī)械設(shè)備的吊裝覆蓋范圍，防止二次搬運(yùn)及重復(fù)勞動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放距建筑物不小于2.5米，腳手架近旁、首層平安網(wǎng)下嚴(yán)禁堆放材料；根底工程施工階段距坑槽1米外方可堆放材料。6、水泥、白灰粉等易飛揚(yáng)材料要入庫(kù)保存，水泥庫(kù)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)較高處，或墊高夯實(shí)，周圍應(yīng)設(shè)有排水溝。水泥庫(kù)應(yīng)設(shè)兩個(gè)門，做到先進(jìn)先出，庫(kù)門要嚴(yán)密牢固有鎖，庫(kù)內(nèi)地面要做防潮處理，內(nèi)墻做1.5米高防水砂漿，碼放應(yīng)距墻0.15米以上，碼放高度不得超過10袋，應(yīng)按不同品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家及出廠日期分別碼放，并設(shè)標(biāo)識(shí)牌，庫(kù)內(nèi)外散灰要及時(shí)清理。7、鋼材料場(chǎng)要有良好的排水措施，場(chǎng)地平整無雜草、無雜物，各種鋼材碼放墊底高度不得低于0.25米，無垂落于地。應(yīng)分品種、規(guī)格碼放，不得混放，做到一頭齊有標(biāo)識(shí)。8、木材堆放垛不應(yīng)過大，垛距間隔合理，并根據(jù)消防要求配備合格消防器材，按規(guī)格碼放，碼放高度不超過1.5米，遠(yuǎn)離易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)、高壓線。9、磚、砌塊應(yīng)成丁、成行，碼放高度不得超過1.5米，砂、石料場(chǎng)要平整夯實(shí)有圍擋、苫蓋，不得混放，隨用隨清不留料底。10、施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管要根據(jù)材料的性質(zhì)，采取必要的防雨、防潮、防腐、防曬、防凍、防火、防爆、防蟲、防損壞、防污染措施，貴重物品、易燃易爆或有毒物品要及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)、專管，油料倉(cāng)庫(kù)必須有防止泄露和防止污染措施，并設(shè)明顯標(biāo)志。11、外埠工程在允許的情況下如需現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿、混凝土?xí)r，應(yīng)采用集中攪拌的形式，攪拌機(jī)與拖式泵周圍、施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑物內(nèi)，不應(yīng)有廢棄砂漿與混凝土，場(chǎng)內(nèi)道路與操作面落地灰應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)輸澆注應(yīng)有有效的防散落措施。12、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)密閉垃圾站，生產(chǎn)、生活垃圾必須分開存放。施工剩余材料、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收、集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，鋼材廢料要集中單獨(dú)存放。建筑垃圾廢料應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的單位清運(yùn)，符合環(huán)保要求。13、建筑物內(nèi)原那么上不允許存放材料，如確屬現(xiàn)場(chǎng)狹小，必須經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部批準(zhǔn)，建筑物內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物。14、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好節(jié)約能源工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。15、建筑公司〔工程部〕材料部門每月一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢自查，并填寫《工程部自行檢查和整改記錄》(見附表八)。3.4.3倉(cāng)庫(kù)管理1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖規(guī)定的位置進(jìn)行搭建，庫(kù)房有消防措施及警示語(yǔ)，倉(cāng)庫(kù)管理制度應(yīng)懸掛在明顯處。2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量選擇地勢(shì)較高、有排水措施、遠(yuǎn)離高壓線的地方，做到平整堅(jiān)實(shí)；材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分區(qū)、分類碼放，懸掛標(biāo)識(shí)；有特殊要求的物資應(yīng)專庫(kù)存放，專人保管，嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。各種倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)不同物資要求具有枯燥、通風(fēng)、防凍、防曬、防火、防潮、防淋、防高溫等相應(yīng)功能。3、物資入庫(kù)前首先應(yīng)核對(duì)相關(guān)供料憑證〔收料單、貨運(yùn)單、磅單〕及質(zhì)量證明〔合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品說明書、資質(zhì)證號(hào)等〕是否真實(shí)有效，核對(duì)無誤方可辦理入庫(kù)手續(xù)，與工程無關(guān)的物資不能入庫(kù)；在保證正常施工情況下應(yīng)盡量減少庫(kù)存量。入庫(kù)時(shí)工程材料員必須及時(shí)做好標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)內(nèi)容一般包括名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等；對(duì)于某些外觀差異很小但類別、型號(hào)、性能相差很大的材料，應(yīng)加以明顯標(biāo)識(shí)〔可以標(biāo)牌、分區(qū)堆放等方式標(biāo)識(shí)〕，如鋼筋、水泥、砌塊等，標(biāo)識(shí)內(nèi)容除前述外，應(yīng)增加使用部位、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)等內(nèi)容。不同種類的材料須分開堆放，對(duì)容易混淆者應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。同種材料應(yīng)按規(guī)格不同、入庫(kù)時(shí)間不同分開堆放，做好標(biāo)識(shí)。4、庫(kù)管物資必須按控制使用措施的規(guī)定及《物資領(lǐng)用登記表》(見附表四)規(guī)定的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放，領(lǐng)用班組長(zhǎng)或經(jīng)辦人必須認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)簽字。無正式領(lǐng)用手續(xù)庫(kù)管員可拒絕發(fā)料。物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原那么，日清月結(jié)，做到帳物相符，記賬清楚、數(shù)字準(zhǔn)確；各種單據(jù)憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。5、易燃、易爆材料的倉(cāng)庫(kù)要遠(yuǎn)離火源，有明顯的標(biāo)志，設(shè)消防器材和滅火材料；油漆、稀料、油料必須單獨(dú)設(shè)庫(kù)，庫(kù)房照明用防爆燈；庫(kù)內(nèi)不得有電源插座及明火，并安裝通風(fēng)裝置。6、各類材料辦理出庫(kù)時(shí)，都必須填寫《物資出庫(kù)單》(見附表六)。3.4.4材料標(biāo)識(shí)與可追溯管理1、物資的標(biāo)識(shí)采用標(biāo)牌、標(biāo)簽等形式。2、現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)牌：按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求的標(biāo)準(zhǔn)制作。3、標(biāo)識(shí)牌按不同材料注明名稱、規(guī)格、狀態(tài)、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，如果是發(fā)包方提供的物資應(yīng)注明。所有物資要保存物資原出廠的標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期。4、結(jié)構(gòu)用鋼筋、商砼等重要物資應(yīng)保存其進(jìn)場(chǎng)記錄、檢測(cè)報(bào)告及出廠記錄等資料，以滿足實(shí)現(xiàn)可追溯的要求。3.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的管理1、建筑公司〔工程部〕負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物管理，施工現(xiàn)場(chǎng)建立密封式垃圾站，存放建筑施工垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)廢鋼材堆料場(chǎng)設(shè)置圍擋，并設(shè)立標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人。施工中的渣土集中堆放，要有遮蓋，不得揚(yáng)灑，及時(shí)分揀清運(yùn)。2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑公司〔工程部〕應(yīng)對(duì)環(huán)境有污染的固體廢棄物進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，在消納過程中要采取措施，防止揚(yáng)撒、遺撒、流失、丟棄。施工垃圾消納時(shí)應(yīng)有消納證、準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)手續(xù)。3、建筑公司〔工程部〕負(fù)責(zé)監(jiān)督物資供方對(duì)廢棄物的回收，并做好記錄，在記錄中注明回收單位、日期、廢棄物名稱、數(shù)量等，填寫固體廢棄物處置登記表。3.5對(duì)發(fā)包方提供物資的管理3.5.1發(fā)包方提供的物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員依據(jù)材料采購(gòu)方案會(huì)同發(fā)包方代表共同驗(yàn)收到場(chǎng)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等級(jí)等，對(duì)發(fā)包方提供技術(shù)復(fù)雜的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方式可采取復(fù)試、點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方、外觀檢查、開箱點(diǎn)驗(yàn)等方法〔詳見3.3條〕。3.5.2對(duì)發(fā)包方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放，并根據(jù)發(fā)包方財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)妥善保管、維護(hù)。3.5.3發(fā)包方提供物資在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)喪失、損壞、不適用等情況，應(yīng)予以記錄，并反應(yīng)給發(fā)包方，按發(fā)包方的意見辦理，并記錄處理結(jié)果存檔、備查。3.6對(duì)分包方物資管理3.6.1建筑公司〔工程部〕在簽訂外分包協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理、控制使用有明確的規(guī)定，要求外分包隊(duì)設(shè)1-2名專職材料員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)料和結(jié)算工作；實(shí)行材料分包的工程，在分包合同中必須明確分包材料的品種、范圍、質(zhì)量、金額及節(jié)超獎(jiǎng)罰規(guī)定；實(shí)行材料包干使用時(shí)，在簽外分包合同同時(shí)須簽訂材料包干使用協(xié)議。3.6.2建筑公司〔工程部〕負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方材料管理人員進(jìn)行材料管理知識(shí)與管理要求的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，劃片分區(qū)專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。3.6.3建筑公司〔工程部〕與分包單位應(yīng)就材料管理各項(xiàng)內(nèi)容簽訂管理協(xié)議，納入勞務(wù)合同管理，明確管理責(zé)任及獎(jiǎng)罰條款。建筑公司〔工程部〕負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位材料管理的監(jiān)督、檢查、糾正、處分與經(jīng)濟(jì)索賠。3.6.4分包單位在材料管理中的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等各項(xiàng)要求均應(yīng)執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。3.7帳務(wù)處理、報(bào)表與支付3.7.1建筑公司〔工程部〕應(yīng)在材料設(shè)備招標(biāo)文件、采購(gòu)合同中明確約定，供貨方必須無條件配合我方、工程甲方和監(jiān)理方的驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并在我方《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》〔見附件三〕上簽章確認(rèn)，雙方根據(jù)《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》結(jié)算貨款。供貨方的送貨單不作為結(jié)算依據(jù)〔商品砼、商品砂漿的送貨單、每月對(duì)賬單經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后可以做為結(jié)算依據(jù)除外〕。對(duì)于驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料設(shè)備，材料記賬員憑物資采購(gòu)驗(yàn)收單記賬聯(lián)及時(shí)填制入庫(kù)單，由工程經(jīng)理、單位(工程)材料設(shè)備部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。如有退貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)開出退貨單，并據(jù)此填制退庫(kù)單，經(jīng)工程經(jīng)理、單位(工程)材料設(shè)備部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。入庫(kù)單、退庫(kù)單都應(yīng)明確注明材料類別、數(shù)量、單價(jià)及供貨單位名稱等相關(guān)內(nèi)容。3.7.2帳務(wù)人員應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)驗(yàn)收單、入庫(kù)單、退庫(kù)單、出庫(kù)單及時(shí)登記入帳，工程經(jīng)理、單位(工程)材料設(shè)備部長(zhǎng)等相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真復(fù)核上述單據(jù)前方可簽字，并對(duì)其負(fù)責(zé)。3.7.3各種材料應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司方案財(cái)務(wù)部要求合理分類，分類一經(jīng)確定，不得隨意更改。帳務(wù)人員必須按照材料類別逐一采用電腦登記入帳，未經(jīng)電腦登記入帳的材料設(shè)備，方案財(cái)務(wù)部不予核銷。3.7.4在記帳過程中入庫(kù)單、出庫(kù)單、退庫(kù)單標(biāo)明的物資類別應(yīng)嚴(yán)格與財(cái)務(wù)分類一致。每月23日為結(jié)帳日，按賬本實(shí)際出入庫(kù)數(shù)進(jìn)行帳面盤點(diǎn)。各單位材料設(shè)備部長(zhǎng)應(yīng)于每月28日前將入庫(kù)單、出庫(kù)單、退庫(kù)單、匯總表、發(fā)票、材料帳電子文檔提交各單位主管會(huì)計(jì)處進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)帳余額與材料帳核對(duì)，以保證帳帳相符。建筑公司〔工程部〕對(duì)每月發(fā)生的物資采購(gòu)驗(yàn)收單存根聯(lián)、砼供給商的月底對(duì)帳單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、退庫(kù)單、匯總表、發(fā)票復(fù)印件、材料帳電子文檔建檔存放，集團(tuán)公司方案財(cái)務(wù)部有權(quán)不定期抽查。材料檔案保存至工程結(jié)算完成收款完畢。3.7.5每月24日各工程材料主管、倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)工程材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行每月的盤點(diǎn)，如實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，填寫《物資盤點(diǎn)表》(見附表七)，經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后送本單位〔工程〕材料設(shè)備部長(zhǎng)。各單位〔工程〕材料設(shè)備部長(zhǎng)以《物資盤點(diǎn)表》上的物資數(shù)量與物資帳面數(shù)進(jìn)行比照，應(yīng)做到帳物相符。如帳物不符，對(duì)于盤盈的情況，要有“假退庫(kù)手續(xù)〞，對(duì)于盤虧的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，明確責(zé)任并制訂相應(yīng)的整改措施，必要時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.7.6各單位、工程材料出庫(kù)應(yīng)按照“先進(jìn)先出法〞進(jìn)行材料核算。為保證本錢的真實(shí)性，當(dāng)月采購(gòu)并在當(dāng)月使用的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。不得滯后處理，也不應(yīng)受發(fā)票到否的影響。周轉(zhuǎn)材料按方案進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)攤費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料租用費(fèi)均計(jì)入當(dāng)月耗用材料本錢，工程部每月必須做好材料本錢分析和現(xiàn)場(chǎng)月檢工作。3.7.7對(duì)于材料款的支付必須具備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格、相關(guān)手續(xù)齊全等條件，并要根據(jù)材料供貨合同約定的付款方式辦理支付。3.8余料與廢料的處理余料與廢料需對(duì)外出售處理時(shí)，經(jīng)本單位〔工程〕經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司工程管理部按以下原那么批復(fù)辦理，并將處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案。1、估價(jià)在2萬元以下的，由各單位〔工程〕組織材料設(shè)備部長(zhǎng)、預(yù)算人員、技術(shù)人員進(jìn)行議標(biāo)處理；2、估價(jià)在2~8萬元的，由各單位〔工程〕組織招標(biāo)處理；3、估價(jià)在8萬元以上的，由集團(tuán)公司招標(biāo)中心組織招標(biāo)處理。3.8材料系統(tǒng)人員培訓(xùn)管理3.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員必須持證上崗，加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。3.8.2建筑公司〔工程部〕自有材料管理人員、分包材料管理人員必須持證上崗。3.8.3建筑公司〔工程部〕負(fù)責(zé)對(duì)本單位材料系統(tǒng)管理人員每年至少一次專業(yè)知識(shí)或材料管理專題培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織材料系統(tǒng)崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)效果的總結(jié)。負(fù)責(zé)制定本單位材料系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部。3.9獎(jiǎng)罰與考核3.9.1各下屬單位的物資管理工作，要嚴(yán)格按本管理制度執(zhí)行。3.9.2工程管理部將定期對(duì)各下屬單位的物資管理工作進(jìn)行檢查和考核。3.9.3對(duì)于在季度和年終考核中物資管理完善、綜合成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個(gè)人，集團(tuán)公司根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)2000元(含)～5000元(含)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.9.4對(duì)在物資管理有違規(guī)及失職行為的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司根據(jù)情節(jié)輕重給予5000元(含)～10000元(含)罰款并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究法律責(zé)任。4本制度的支持性文件4.1《合同管理規(guī)定》〔SCEG-ZDZ-JY-01-01〕4.2《招標(biāo)管理規(guī)定》〔SCEG-ZDZ-JY-02-01〕5記錄5.1《物資采購(gòu)總需用方案》〔SCEG-JL-GC-21-01〕5.2《物資采購(gòu)方案》〔SCEG-JL-GC-21-02〕5.3《物資采購(gòu)驗(yàn)收單》〔SCEG-JL-GC-21-03〕5.4《物資領(lǐng)用登記表》〔SCEG-JL-GC-21-04〕5.5《物資入庫(kù)單》〔SCEG-JL-GC-21-05〕5.6《物資出庫(kù)單》〔SCEG-JL-GC-21-06〕5.7《物資盤點(diǎn)表》〔SCEG-JL-GC-21-07〕5.8《工程部自行檢查和整改記錄》〔SCEG-JL-GC-21-08〕附圖建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理流程圖工程部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門根據(jù)施工進(jìn)度向材料部門提出一次性采購(gòu)方案工程部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門根據(jù)施工進(jìn)度向材料部門提出總需用方案工程部依據(jù)預(yù)算編制材料采購(gòu)方案工程部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門根據(jù)施工進(jìn)度向材料部門提出一次性采購(gòu)方案工程部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門根據(jù)施工進(jìn)度向材料部門提出總需用方案工程部依據(jù)預(yù)算編制材料采購(gòu)方案工程變更、圖紙修改是工程變更、圖紙修改否物資采購(gòu)物資采購(gòu)每年一月份對(duì)上一年度供給商進(jìn)行再評(píng)價(jià)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)建立合格供方名錄工程部組織采購(gòu)評(píng)審小組評(píng)審或?qū)嵉乜疾焓占栉镔Y供方信息每年一月份對(duì)上一年度供給商進(jìn)行再評(píng)價(jià)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)建立合格供方名錄工程部組織采購(gòu)評(píng)審小組評(píng)審或?qū)嵉乜疾焓占栉镔Y供方信息施工單位50萬，安裝公司30萬采購(gòu)時(shí)“施工單位50萬，安裝公司30萬采購(gòu)時(shí)“貨比三家〞招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)資料齊全后合同備案集團(tuán)公司組織確定供給商簽訂合同＞＝相關(guān)資料齊全后合同備案集團(tuán)公司組織確定供給商簽訂合同分公司自行組織分公司自行組織＜物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資產(chǎn)部對(duì)工程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)不合格拒收資產(chǎn)部對(duì)工程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)不合格拒收合格后填寫驗(yàn)收記錄單合格后填寫驗(yàn)收記錄單送檢不合格退場(chǎng)或降級(jí)使用需要送檢的物資通知試驗(yàn)員進(jìn)行送檢送檢不合格退場(chǎng)或降級(jí)使用需要送檢的物資通知試驗(yàn)員進(jìn)行送檢對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、供給商效勞進(jìn)行評(píng)價(jià)送檢合格前方可使用對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、供給商效勞進(jìn)行評(píng)價(jià)送檢合格前方可使用現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)管理(出入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)管理等)物資標(biāo)識(shí)與可追溯管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物管理專業(yè)分包采購(gòu)物資的管理物資堆放貯存管理現(xiàn)場(chǎng)物資耗用方案管理發(fā)包方提供物資的管理倉(cāng)庫(kù)管理(出入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)管理等)物資標(biāo)識(shí)與可追溯管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物管理專業(yè)分包采購(gòu)物資的管理物資堆放貯存管理現(xiàn)場(chǎng)物資耗用方案管理發(fā)包方提供物資的管理附表一物資采購(gòu)總需用方案〔SCEG-JL-GC-21-01〕提交日期：工程名稱：提交人：使用時(shí)間：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位預(yù)算總量已用數(shù)量本次數(shù)量單價(jià)金額驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)用途12345說明技術(shù)主管審核

預(yù)算人員審核

工程經(jīng)理審核

材料設(shè)備部審核

建筑公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核

建筑公司總經(jīng)理審批

附表二物資采購(gòu)方案〔SCEG-JL-GC-21-02〕工程名稱：物資方案使用時(shí)間：年月日名稱型號(hào)/規(guī)格單位需用數(shù)量審核數(shù)量使用部位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/備注圖樣或主要技術(shù)要求說明：提出人預(yù)算部工程部材料設(shè)備部工程經(jīng)理批準(zhǔn)日期日期日期日期日期注明：1、材料采購(gòu)方案至少提前一天提出。2、不允許涂改。3、材料型號(hào)、規(guī)格、樣式要填寫清楚。4、大量材料采購(gòu)方案至少提前三天提出。5、材料加工方案提出時(shí)間需要考慮加工周期與采購(gòu)時(shí)間。附表三物資采購(gòu)驗(yàn)收單〔SCEG-JL-GC-21-03〕供貨單位〔全稱〕：類別：收貨工程〔倉(cāng)庫(kù)〕：年月日編號(hào)：SCEG--202300001物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額使用部位及用途計(jì)量過程及說明外觀質(zhì)量驗(yàn)收人員正負(fù)公差工程經(jīng)理材料設(shè)備部送貨單位簽章白聯(lián)：存根聯(lián)黃聯(lián)：記賬聯(lián)紅聯(lián)：供方對(duì)賬附表四物資領(lǐng)用登記表〔SCEG-JL-GC-21-04〕工程名稱：編號(hào)領(lǐng)用物資名稱規(guī)格/型號(hào)領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位班組領(lǐng)用人簽名確認(rèn)領(lǐng)用日期發(fā)放人附表五