輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場處置預案模版

第頁共頁輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場處置預案模版[公司名稱][日期]輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場處置預案模版（二）目錄1.事件背景2.事件類型3.事件級別4.事件責任人及通訊方式5.事件發(fā)生地點6.事件發(fā)生時間7.事件描述8.預案執(zhí)行目標9.預案執(zhí)行步驟9.1事務首要責任人應在第一時間安排相關(guān)人員前往現(xiàn)場9.2在事務首要責任人到達現(xiàn)場前，由事務二級責任人跟蹤事件進展9.3在現(xiàn)場確認事件后，立即啟動應急響應程序9.4安全評估及危險源排除9.5制定工作計劃9.6實施工作計劃9.7現(xiàn)場人員疏散與救援9.8事故報告與調(diào)查9.9后續(xù)措施10.應急資源需求清單11.應急指揮機構(gòu)及職責分工12.應急通信與聯(lián)絡13.應急演練計劃14.預案修訂與審核15.相關(guān)附件1.事件背景輸氣管道干線破裂或斷管是一種重大安全事故，可能造成人員傷亡和環(huán)境破壞。為了有效應對此類事件，制定本預案，明確各級責任人的職責和應急響應步驟。2.事件類型輸氣管道干線破裂、斷管事件屬于重大安全事故。3.事件級別根據(jù)事件危害程度劃定，根據(jù)實際情況確定。4.事件責任人及通訊方式-事務首要責任人：-姓名：-職務：-電話：-郵箱：-事務二級責任人：-姓名：-職務：-電話：-郵箱：-其他相關(guān)責任人：-姓名：-職務：-電話：-郵箱：5.事件發(fā)生地點6.事件發(fā)生時間7.事件描述-事件發(fā)生起因：-事件發(fā)生經(jīng)過：8.預案執(zhí)行目標-保障人員安全；-盡快制止泄漏，減少損失；-做好事故隱患排查和危險源控制工作；-保障現(xiàn)場人員的安全撤離和救援工作；-落實事故報告與調(diào)查工作，并采取相應的糾正措施；-最大限度地減少環(huán)境污染和社會影響。9.預案執(zhí)行步驟9.1事務首要責任人應在第一時間安排相關(guān)人員前往現(xiàn)場-通知事務二級責任人及其他相關(guān)責任人；-調(diào)度應急資源；-到達現(xiàn)場后，了解事件的準確情況，并做好現(xiàn)場安全評估。9.2在事務首要責任人到達現(xiàn)場前，由事務二級責任人跟蹤事件進展-與應急聯(lián)系人保持溝通，了解事件發(fā)展情況；-組織人員立即前往現(xiàn)場進行調(diào)查，實時掌握事故情況。9.3在現(xiàn)場確認事件后，立即啟動應急響應程序-成立應急指揮機構(gòu)；-根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況調(diào)整指揮系統(tǒng)；-制定工作措施和應對方案；-下達任務和指示。9.4安全評估及危險源排除-對現(xiàn)場進行安全評估，確定危險源和及時采取控制措施；-配置必要的防護設備和器材；-在保證人員安全的前提下，盡量減少泄漏。9.5制定工作計劃-根據(jù)實際情況制定針對性的工作計劃；-確定各崗位的職責和任務，并合理安排時間。9.6實施工作計劃-執(zhí)行工作計劃，按照預定分工進行工作；-保持現(xiàn)場指揮暢通，及時調(diào)整工作方案。9.7現(xiàn)場人員疏散與救援-組織人員疏散，確保人員安全；-協(xié)調(diào)救援力量，提供必要的救援支持。9.8事故報告與調(diào)查-在事故發(fā)生后，及時向上級報告；-落實事故調(diào)查，找出事故原因，并采取措施避免類似事故再次發(fā)生。9.9后續(xù)措施-整理事故資料，完善事故記錄；-按照組織要求完成事故報告和事故處理工作；-落實事故處理結(jié)果。10.應急資源需求清單-人員：指揮員、特別人員、現(xiàn)場工作人員等；-裝備：防護裝備、工具設備等；-物資：應急物資清單及儲備；11.應急指揮機構(gòu)及職責分工-應急指揮中心；-指揮員；-人員安排；-部門職責分工；12.應急通信與聯(lián)絡-內(nèi)部通訊方式：電話、對講機、無線通信等；-外部通訊方式：報警電話、專線、衛(wèi)星電話等；-主要聯(lián)絡單位：公安、消防、國土資源、環(huán)保等；13.應急演練計劃-定期組織演練；-模擬實際場景；-檢驗應急預案的可行性和有效性；14.預案修訂與審核-定期修訂預案；-采納專家意見；-提交相關(guān)部門審定。15.相關(guān)附件-現(xiàn)場布置圖；-應急資源清單；-應急聯(lián)系人名單；本預案為公司應