ptc jomoo plm項(xiàng)目建議方案

九牧衛(wèi)浴PLM系統(tǒng)

建議方案

PTC

廈門鑫華鋒信息科技有限公司2016年12月PTC01PTC及實(shí)施團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介02九牧PLM規(guī)劃及實(shí)施路線03九牧PLM建議方案04實(shí)施組織架構(gòu)及方法論我們對(duì)九牧研發(fā)現(xiàn)狀的理解九牧集團(tuán)產(chǎn)品種類繁多，子公司承擔(dān)來自集團(tuán)和OEM不同的研發(fā)和生產(chǎn),研發(fā)管理存在一定的差異；研發(fā)過程分為研究院和子公司、事業(yè)部?jī)杉?jí)研發(fā)，中央研究院負(fù)責(zé)產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)儲(chǔ)備，事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)；創(chuàng)新研發(fā)中心負(fù)責(zé)行業(yè)最前端技術(shù)的研究、原型產(chǎn)品和數(shù)據(jù)等交付工廠技術(shù)部門;新產(chǎn)品研發(fā)一旦立項(xiàng)后都由項(xiàng)目組執(zhí)行及協(xié)調(diào)各部門開展工作;項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目監(jiān)控的準(zhǔn)確性和及時(shí)性欠缺浴柜及淋浴房等非標(biāo)業(yè)務(wù)，前端定制下單，數(shù)據(jù)流難以打通創(chuàng)意APP收集市場(chǎng)需求，消費(fèi)者信息反饋，通過郵件，問題等方式與研發(fā)對(duì)接產(chǎn)品策劃及市場(chǎng)隔合缺少技術(shù)趨勢(shì)，競(jìng)品信息收集，消費(fèi)者需求信息反饋；新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)缺少市場(chǎng)信息，競(jìng)品信息，技術(shù)和公司戰(zhàn)略等信息；支撐企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，提升企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)研發(fā)協(xié)同新產(chǎn)品研發(fā)各部門協(xié)作分散，缺少跨部門管理的人員和最終缺策組織；研發(fā)與創(chuàng)新流程無(wú)接合；業(yè)務(wù)流程在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)際應(yīng)用缺失；缺乏規(guī)范化的、精益的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品一體化管理數(shù)據(jù)的變更信息缺乏記錄，出現(xiàn)下發(fā)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、舊版數(shù)據(jù)及漏發(fā)數(shù)據(jù)的情況；沒有完整的產(chǎn)品生命周期管理，無(wú)上下市決策及管理流程；研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享困難，無(wú)端到端數(shù)據(jù)流，導(dǎo)致研發(fā)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及開發(fā)效率低下支撐未來企業(yè)的定制及選配業(yè)務(wù)模式整合及拉通研，產(chǎn)，銷及外圍數(shù)據(jù)鏈及端到端的業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理沒有與產(chǎn)品研發(fā)高度協(xié)同的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目執(zhí)行人工管理；難準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品需求，管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及任務(wù)進(jìn)度，提升不同部門間的協(xié)同效率；項(xiàng)目監(jiān)控，資源分配，跟蹤統(tǒng)計(jì)困難且效率低；

全面布局面向未來競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新研發(fā)體系，形成以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向、圍繞產(chǎn)品運(yùn)作的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)技術(shù)開發(fā)/研究（RM）市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃（MP）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）產(chǎn)品創(chuàng)新管理路線圖短期快速取勝長(zhǎng)期戰(zhàn)略收益怎樣將技術(shù)開發(fā)與研究的價(jià)值與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來？如何在市場(chǎng)和客戶信息的基礎(chǔ)上策劃與布局可以盈利的產(chǎn)品？怎樣縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間并創(chuàng)造利潤(rùn)？關(guān)注焦點(diǎn)關(guān)鍵挑戰(zhàn)開發(fā)的推遲導(dǎo)致產(chǎn)品推出的延遲，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額的損失低研發(fā)收益率和低成功率沒有結(jié)合客戶或者市場(chǎng)的洞察以及趨勢(shì)產(chǎn)品開發(fā)流程中缺少市場(chǎng)/銷售部門的參與缺少集中關(guān)注于特定的研究/技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部協(xié)同不足，也缺少外部協(xié)作缺少對(duì)技術(shù)開發(fā)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊規(guī)劃（CBB）怎樣將技術(shù)開發(fā)與研究的價(jià)值與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來？沒有相應(yīng)的CBB規(guī)劃的方法論運(yùn)用CBB的主動(dòng)性較差，缺乏CBB相關(guān)的引導(dǎo)和激勵(lì)措施缺少CBB信息在跨職能間流轉(zhuǎn)不暢九牧創(chuàng)新研發(fā)體系提升策略PTC基于系統(tǒng)功能層面的最佳實(shí)踐支撐IPD研發(fā)流程落地IPD流程規(guī)劃（L1-L3）細(xì)化業(yè)務(wù)流程（L4-L6）承載IPD流程的PLM系統(tǒng)九牧PLM方案總體架構(gòu)產(chǎn)品管理技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件開發(fā)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審管理研發(fā)/制造過程管理ID設(shè)計(jì)技術(shù)貨架管理平臺(tái)規(guī)劃技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理BOM管理變更管理圖文檔管理流程管理選配管理零部件/優(yōu)選庫(kù)管理協(xié)同管理研發(fā)協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同與管理創(chuàng)意/需求管理Pro/EOffice項(xiàng)目模板/項(xiàng)目過程/項(xiàng)目數(shù)據(jù)績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估質(zhì)量管理測(cè)試/問題管理環(huán)保合規(guī)認(rèn)證模具管理FMEACRMESI/Info*Engine(EnterpriseSystemIntegration)Altium/mentor技術(shù)研究立項(xiàng)管理專利管理課題調(diào)研管理研究成果管理模塊管理知識(shí)庫(kù)管理資源管理工藝管理SAPOA競(jìng)品管理MES其他變更管理創(chuàng)意平臺(tái)供應(yīng)商門戶設(shè)計(jì)工具及桌面應(yīng)用集成PLM九牧PLM建議實(shí)施路線圖能力提升點(diǎn)能力提升點(diǎn)能力提升點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部一體化業(yè)務(wù)協(xié)作能力需求與驗(yàn)證的追蹤選裝選配支撐五星定制技術(shù)規(guī)劃平臺(tái)及研究設(shè)計(jì)工藝一體化協(xié)同變更管理增強(qiáng)服務(wù)生命周期管理質(zhì)量和可靠性管理產(chǎn)品智能服務(wù)管理環(huán)保守規(guī)管理系統(tǒng)集成增強(qiáng)拓展企業(yè)全業(yè)務(wù)流程協(xié)作模式建設(shè)階段1:建立產(chǎn)品研發(fā)流程執(zhí)行規(guī)范化；提升產(chǎn)品的開發(fā)效率、集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源建設(shè)階段2:建立需求的分解與驗(yàn)證的雙向追蹤機(jī)制實(shí)現(xiàn)銷售、研發(fā)、制造協(xié)同建設(shè)階段3:提升數(shù)字化產(chǎn)品研制與物理化產(chǎn)品交付的全過程匹配能力，產(chǎn)品端到端的模塊化設(shè)計(jì)，輔助企業(yè)發(fā)展為關(guān)注核心研發(fā)、規(guī)劃管控、質(zhì)量控制、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)等綜合能力123業(yè)務(wù)價(jià)值階段達(dá)成目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值業(yè)務(wù)能力建立企業(yè)精益化協(xié)作體系固化承接IPD研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化零部件設(shè)計(jì)（CBB）BOM數(shù)據(jù)管理研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置管理設(shè)計(jì)與工程變更一體化協(xié)同ERP集成供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)能力WindchillPDMLinkWindchillProjectLinkWindchillPartsLinkWindchillMPMLinkWindchillservicepartsIntegrityWindchillFMEA,CAPA…..WindchillComplianceWindchillMaterialandsubstances實(shí)施推廣路徑九牧PLM建議項(xiàng)目一期實(shí)施方案研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目評(píng)審管理資源成本管理項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)研究（RM）技術(shù)庫(kù)管理研究成果管理專利管理產(chǎn)品開發(fā)（IPD）供應(yīng)商管理ID設(shè)計(jì)軟件過程管理BOM管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)變更管理工藝過程管理質(zhì)量管理（FMEA設(shè)計(jì)/問題）知識(shí)管理研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品合規(guī)產(chǎn)品成本分析基礎(chǔ)/集成標(biāo)準(zhǔn)化

流程管理

文檔圖紙管理權(quán)限管理設(shè)計(jì)工具集成零部件管理ERP集成技術(shù)規(guī)劃（TP）技術(shù)貨架管理技術(shù)路線圖產(chǎn)品策劃（MP）創(chuàng)意管理需求管理競(jìng)品管理產(chǎn)品管理模具管理可視化非標(biāo)定制智能服務(wù)選裝選配硬件設(shè)計(jì)OA及郵件集成一期內(nèi)容二期內(nèi)容三期內(nèi)容01PTC及實(shí)施團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介02九牧PLM規(guī)劃及實(shí)施路線03九牧PLM建議方案04實(shí)施組織架構(gòu)及方法論創(chuàng)意及需求管理創(chuàng)意/需求生命周期管理全過程項(xiàng)目計(jì)劃需求分析設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試

代碼編輯發(fā)布交付RFCRFCRFC用戶RFCRFCRFC內(nèi)部輸入StoryTestCasesDRDRStoryTestCases規(guī)格測(cè)試用例需求項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果任務(wù)源代碼測(cè)試計(jì)劃測(cè)試執(zhí)行T編譯執(zhí)行問題RFCRFCs報(bào)告問題項(xiàng)目經(jīng)理分析員架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)QA編譯用戶業(yè)務(wù)流程流程/人員+制件：統(tǒng)一控制，自動(dòng)追蹤創(chuàng)新管理平臺(tái)消費(fèi)者情緒分析大數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢(shì)分析評(píng)審轉(zhuǎn)換onlineofflinePLM-ALMPortalBugzilla測(cè)試用例PLM-PDM123機(jī)會(huì)類用戶需求需求發(fā)布需求更新發(fā)布1從需求采集平臺(tái)按格式要求導(dǎo)出機(jī)會(huì)類用戶需求和關(guān)系人需求，導(dǎo)入ALM缺陷在Bugzilla中管理，在錄入缺陷時(shí)記錄對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例編號(hào)，保持缺陷與用例的追蹤關(guān)系需求在ALM中走完審批流程，通過集成接口發(fā)布到PDM，并可以在PDM中維護(hù)基線需求與Part的追蹤關(guān)系，作為DHF的一部分歸檔需求發(fā)生變更時(shí)，在PDM中走變更評(píng)估和實(shí)施流程；在ALM中完成需求更改后，將新版本需求更新發(fā)布到PDM在編寫測(cè)試計(jì)劃時(shí)，在測(cè)試目標(biāo)上關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配置信息，記錄產(chǎn)品配置與測(cè)試計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系23設(shè)計(jì)輸入子系統(tǒng)/模塊規(guī)格測(cè)試用例測(cè)試結(jié)果用戶/關(guān)系人需求測(cè)試計(jì)劃需求采集平臺(tái)需求變更實(shí)施需求，設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證_應(yīng)用架構(gòu)45產(chǎn)品配置信息45設(shè)計(jì)輸入子系統(tǒng)/模塊規(guī)格用戶/關(guān)系人需求建立整個(gè)生命周期的需求追溯關(guān)系市場(chǎng)需求系統(tǒng)需求需求驗(yàn)證(確認(rèn))測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試測(cè)試結(jié)果驗(yàn)證結(jié)果（軟件）設(shè)計(jì)代碼規(guī)格設(shè)計(jì)說明書拆解(分解)驗(yàn)證(確認(rèn))

驗(yàn)收

驗(yàn)收

滿足風(fēng)險(xiǎn)減輕減輕危險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與研究技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)價(jià)值如下：形成企業(yè)的長(zhǎng)線技術(shù)優(yōu)勢(shì)掌握企業(yè)技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r核心業(yè)務(wù)流：技術(shù)歸類方式——技術(shù)貨架管理；技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目管理技術(shù)趨勢(shì)分析管理競(jìng)品技術(shù)分析技術(shù)路線圖技術(shù)研究項(xiàng)目模板配置基礎(chǔ)技術(shù)類/技術(shù)平臺(tái)類/特定機(jī)型類/標(biāo)準(zhǔn)類項(xiàng)目立項(xiàng)：立項(xiàng)書等項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)流程管控立項(xiàng)流程研究成果轉(zhuǎn)化流程專利流程數(shù)據(jù)管理調(diào)研數(shù)據(jù)研究成果專利數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理流程配置數(shù)據(jù)管理技術(shù)研究立項(xiàng)管理課題調(diào)研管理研究成果管理研究成果：研究報(bào)告書-技術(shù)分類

-技術(shù)大類

-技術(shù)報(bào)告書名稱：變頻-項(xiàng)目組-人名-時(shí)間

-關(guān)鍵字：效率提升/大功率零部件及CBB管理JOMOO未來CBB業(yè)務(wù)流程Page18PlanningDevelopmentUsageMaintenanceMonitoringCBB流程TPPCBBPlanTPDPROCESSSOUCINGPLANIPD/TPDPROCESSCBBDB平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)OutsourcingCBB流程架構(gòu)：參考架構(gòu)CBB規(guī)劃:PlanCBBinalllevelsofTPPDevelopCBBintheprocessofTPDaccordingtoCBB’sTDTbenchmark

BlendCBBintoDCPsintheIPD零部件管理及優(yōu)選重用主要業(yè)務(wù)價(jià)值包括：零部件結(jié)構(gòu)化分類，提高重用效率零部件生命周期管理，狀態(tài)可控建立優(yōu)選件庫(kù)，提高設(shè)計(jì)重用率設(shè)計(jì)工具協(xié)同數(shù)據(jù)無(wú)縫集成直接在Pro/E里檢入，檢出MCAD的集成與管理Pro/E集成BOM辨析Pro/E的各種文件關(guān)系根據(jù)需要自動(dòng)生成BOM架構(gòu)參數(shù)雙向參數(shù)集成文件管理版本管理流程管理可視化可視化生成PLM與MCAD軟件的集成PLM與MCAD軟件的集成多MCAD集成(中間格式與原生格式)電子硬件設(shè)計(jì)ECAD及可視化設(shè)計(jì)ECAD庫(kù)可視化機(jī)電協(xié)同NX/庫(kù)集成數(shù)據(jù)集成選裝選配基于平臺(tái)模塊化的SuperBOM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定制非標(biāo)產(chǎn)品定制訂單BOM滿足用戶定制的需求。打通產(chǎn)品研發(fā)到可配置化定制。實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制及生產(chǎn)選裝選配對(duì)五星定制的支撐的解決方案項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案關(guān)鍵技術(shù)-計(jì)劃狀態(tài)跟蹤*包括關(guān)鍵路徑分析關(guān)鍵技術(shù)-交付質(zhì)量的控制項(xiàng)目的交付物管理交付清單報(bào)表項(xiàng)目1…….產(chǎn)品交付清單…….項(xiàng)目執(zhí)行過程完善交付清單該顏色表示E轉(zhuǎn)P應(yīng)該交付的文檔種類標(biāo)準(zhǔn)此列為交付清單的實(shí)際報(bào)表，缺少交付文檔的可以特殊標(biāo)識(shí)項(xiàng)目、產(chǎn)品狀態(tài)變化，是受到交付清單審批流程驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)交付清單提交審核流程時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)其完整性，不完整的不能進(jìn)入審批流程，更不能執(zhí)行其它審核環(huán)節(jié)解決企業(yè)問題項(xiàng)目交付件的完備性和齊套性難以保證，交付件質(zhì)量難以控制，從而導(dǎo)致返工和整個(gè)項(xiàng)目的拖延關(guān)鍵技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警控制一旦逾期，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送E-Mail通過ProjectLink報(bào)告，可以匯總獲知所有逾期節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)-項(xiàng)目級(jí)分析和報(bào)表ReportsProjectStatusReportOverdueItemsAtRiskItemsItemsNotStartedOpenWorkClosedWorkChangeLog?2010PTCProjectPlanDashboardTabtabOOTBBISoftwareIntegrationRiskIndicatorsProjectPhase從第三方數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)：QueryBuilderInfo*Engine關(guān)鍵技術(shù)-資源管理項(xiàng)目成員管理關(guān)鍵技術(shù)-資源管理資源定義與瓶頸分析關(guān)鍵技術(shù)-同一平臺(tái)下的多種協(xié)同開發(fā)模式，兼顧IP保護(hù)BOM管理建立以BOM為主線的產(chǎn)品生命周期過程數(shù)據(jù)研發(fā)專注的EBOM管理EBOM：和研發(fā)工具集成，反映產(chǎn)品的功能分解，并關(guān)聯(lián)所有和產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)數(shù)據(jù)EBOM和CAD結(jié)構(gòu)的映射和關(guān)聯(lián)TopDownBottomUpAssignCodesRe-useAssignedCodesSelectaconfigurationbyCodesSelectaconfigurationbyCodesPartStructureCADStructure一致性檢查從設(shè)計(jì)到制造的轉(zhuǎn)換Part1Part2WheelAssySupportVehicleeBOMArmPart3Part4WindchillPDMLink&MPMLinkeBOM1，設(shè)計(jì)(3D)2.生成MBOM(3D)Part1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9EquivalentmBOM5.為每個(gè)過程創(chuàng)建：

插圖，

操作說明，2D/3D工程圖,設(shè)備狀態(tài)Documents(NC)Illustrations6.得到動(dòng)態(tài)的工作指導(dǎo)說明書TimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020BuildsProcessPlan3.編制制造過程計(jì)劃...PlantsWorkCellsToolsMachinesSkillsProcessmaterialPerformedwithConsumedResourceListPartListResources4.分配零部件&資源(3D)Operatedon7.向ERP傳輸:mBOMParts(Material_Masters)ProcessPlans(Routings)ResourcesWorkInstructionsDocuments(3D,Dwgs,NC,…)工藝管理Windchill平臺(tái)提供靈活的多BOM視圖，滿足企業(yè)不同工廠及各業(yè)務(wù)部門對(duì)BOM結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析要求。產(chǎn)品上下市管理產(chǎn)品上下市主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程管理PLMCRM（或銷售系統(tǒng)）1.產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)上市決策流程2.對(duì)上市狀態(tài)的產(chǎn)品，允許接單銷售3.對(duì)“預(yù)退市”的產(chǎn)品發(fā)起退市流程刷新產(chǎn)品生命周期狀態(tài)為“可銷售”刷新產(chǎn)品生命周期狀態(tài)為“退市”4.對(duì)退市狀態(tài)的產(chǎn)品，不允許接單

銷售部門可根據(jù)產(chǎn)品生全命周期狀態(tài)查詢可銷售的產(chǎn)品系列后端系統(tǒng)根據(jù)生命周期狀態(tài)控制可銷售狀態(tài)，及處理庫(kù)存及專用物料產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證上市服務(wù)設(shè)計(jì)工具集成及一體化協(xié)同設(shè)計(jì)ECAD/MCAD的協(xié)同直接在CAD中預(yù)覽變更接受或否決變更基于新的可擴(kuò)展的ProSTEPEDMD格式(*.idx)只對(duì)已發(fā)生變更的做增量設(shè)計(jì)交換內(nèi)建歷史記錄和注釋對(duì)使用智能ECAD數(shù)據(jù)的變更建議書做MCAD研究預(yù)覽之間狀態(tài)預(yù)覽之后狀態(tài)MCAD位置ECAD位置?2015PTCConfidentialWindchill在線機(jī)電協(xié)同設(shè)計(jì)過程ECAD/MCAD協(xié)同數(shù)據(jù)的安全分享管理ECAD和MCAD的同步追蹤設(shè)計(jì)變更歷史，允許設(shè)計(jì)回退圖文檔管理在PLM系統(tǒng)內(nèi)建立產(chǎn)品庫(kù)，將產(chǎn)品研發(fā)過程中要求輸出的文件進(jìn)行集中管控，通過審批流程后歸檔存放在PLM系統(tǒng)，可供瀏覽與重用需要將OA中的部分文檔管理功能進(jìn)行屏蔽，確保數(shù)據(jù)源的唯一Windchill平臺(tái)提供技術(shù)圖文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)一發(fā)布源分類查詢文檔瀏覽文檔關(guān)聯(lián)文檔重用產(chǎn)品需求詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試方案概念設(shè)計(jì)文檔分類資料重用測(cè)試報(bào)告質(zhì)量策劃工藝文件審核會(huì)簽批準(zhǔn)提交發(fā)布審簽流程變更管理WindchillPDMLink中的變更管理過程是一個(gè)結(jié)合了很多企業(yè)最佳實(shí)踐的閉環(huán)流程，可以作為構(gòu)建更改模型的良好參考。在PDMLink的變更管理模型中，通過四個(gè)對(duì)象及其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系來記錄變更的原因、過程及結(jié)果，并通過工作流同步實(shí)現(xiàn)對(duì)變更過程的嚴(yán)格控制。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-變更管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-變更管理問題報(bào)告更改請(qǐng)求變更任務(wù)變更通知單1:N1:NN:1多個(gè)問題報(bào)告導(dǎo)致變更的產(chǎn)生更改請(qǐng)求通過后,下發(fā)1-N個(gè)更改通知每個(gè)更改通知觸發(fā)1-N個(gè)更改活動(dòng)所有更改任務(wù)完成后,其對(duì)應(yīng)的更改單完成所有更改單完成后,其對(duì)應(yīng)的更改請(qǐng)求完成90003932023.A技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A波形彈性墊圈

技術(shù)文件設(shè)計(jì)文件(使用)6151361A.B90003932024.A

61500080167.A波形彈性墊圈

發(fā)現(xiàn)問題／提出問題報(bào)告問題報(bào)告流程來自多方面的人都提出該問題／產(chǎn)生個(gè)問題報(bào)告更改請(qǐng)求流程更改通知流程更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成更改任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更演示變更管理?變更結(jié)果在ERP中落實(shí)質(zhì)量及合規(guī)管理PTC全面質(zhì)量管理規(guī)劃和預(yù)測(cè)

在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中及早規(guī)劃和預(yù)測(cè)質(zhì)量建立可見性利用覆蓋整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)來源閉環(huán)過程以解決問題、重復(fù)利用經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)和改善質(zhì)量項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃DVP設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證維修程序及備件計(jì)劃服務(wù)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理故障報(bào)告/投訴驗(yàn)證結(jié)果不符合項(xiàng)性能分析和反饋控制計(jì)劃制造變更管理通過問題管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)與經(jīng)驗(yàn)利用定義待追蹤的對(duì)象或過程1.0記錄問題信息2.0分析統(tǒng)計(jì)問題趨勢(shì)4.0定義待追蹤的對(duì)象或過程記錄問題信息基于工作流的問題分析和審核啟動(dòng)1.02.03.0分析統(tǒng)計(jì)問題趨勢(shì)4.0結(jié)束相關(guān)問題采用8D等過程進(jìn)行分析5.0根據(jù)需要定義是否需要工程變更或CAPA6.0相關(guān)問題采用8D等過程進(jìn)行分析5.0根據(jù)需要定義是否需要工程變更或CAPA6.0基于工作流的問題分析和審核3.0測(cè)試BOM功能結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)可更換單元測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備移交返修典型問題管理應(yīng)用（QMS）QMS現(xiàn)場(chǎng)故障處理及問題歸零管理生產(chǎn)過程缺陷管理顧客投訴信息管理質(zhì)量督查信息管理顧客滿意度信息管理產(chǎn)品配置信息管理試驗(yàn)缺陷信息管理模塊物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模塊線上看板決策快速通知產(chǎn)品開發(fā)過程FMEA失效性分析主要業(yè)務(wù)價(jià)值如下：通過流程化傳遞提高FMEA工作成果的作用基于驗(yàn)證、控制實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的預(yù)防分析模式庫(kù)、案例庫(kù)等重用機(jī)制合規(guī)認(rèn)證實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)定義、證明標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)評(píng)估的全過程部件和BOMsBOM報(bào)告區(qū)域國(guó)家用戶對(duì)象分類市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試

Docs“證據(jù)”產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析解決方案模型業(yè)務(wù)價(jià)值及早估算產(chǎn)品/項(xiàng)目成本，及時(shí)決策結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品成產(chǎn)品成本分析BOM信息填寫目標(biāo)成本基于多種成本模型，管理預(yù)估成本預(yù)估成本分解電子數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)架構(gòu)權(quán)限管理的基本原則數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，在使用過程中調(diào)整；數(shù)據(jù)在安全、保密前提下，盡量共享數(shù)據(jù)，兼顧安全與業(yè)務(wù)需求。通過權(quán)限設(shè)置而不是硬件的方式保證數(shù)據(jù)安全。電子數(shù)據(jù)的安全性——嚴(yán)格的權(quán)限管理1.誰(shuí)5.有何種權(quán)限2.對(duì)存儲(chǔ)于何處的擬制中擬制中審核中已發(fā)放批準(zhǔn)中審查中4.何時(shí)3.何種對(duì)象硬件和網(wǎng)絡(luò)層:采用獨(dú)立連通的機(jī)制，與其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)物理隔離，具有很高的硬件安全性虛擬專用網(wǎng)絡(luò)VPN加密和授權(quán)應(yīng)用層:統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)LDAPWindchill提供的三級(jí)安全保障利用標(biāo)準(zhǔn)Web服務(wù)器授權(quán)，自動(dòng)支持Web安全產(chǎn)品，諸如Entrust、SecurID和SiteMinder所有與Windchill進(jìn)行的通信均可以使用HTTP或HTTPS通信協(xié)議完成Windchill軟件對(duì)項(xiàng)目/流程/數(shù)據(jù)本身進(jìn)行嚴(yán)格的用戶/密碼/訪問權(quán)限控制,使得任何數(shù)據(jù)只有在經(jīng)過嚴(yán)格授權(quán)后才可以使用.管理層:安全意識(shí)和責(zé)任制安全控制規(guī)范和機(jī)制安全檢查和監(jiān)控手段電子數(shù)據(jù)的安全性——硬件和應(yīng)用層PLM服務(wù)器里的文件應(yīng)該是明文的，因此從客戶端上傳文件，必須對(duì)文件進(jìn)行解密；本地文件是密文的，因此從PLM服務(wù)器下載文件到客戶端時(shí)，必須對(duì)文件進(jìn)行加密；加密服務(wù)器放置在PLM服務(wù)器和客戶端之間，所有上載和下載都經(jīng)過加密服務(wù)器進(jìn)行解密/加密操作?？蛻舳吮仨毎惭b加密軟件，否則無(wú)法打開下載的文件；對(duì)PLM服務(wù)器的文件，只是瀏覽則無(wú)需加密。電子數(shù)據(jù)的安全性——PLM和加密軟件集成Windchill數(shù)據(jù)安全及權(quán)限解決方案23貼合企業(yè)安全管理需求，可靈活定制的安全策略及管控機(jī)制，兼顧效率及信息安全從民用到軍工，具備大量安全數(shù)據(jù)管控案例1WINCHILL與制造端的數(shù)據(jù)集成解決方案ERPMESWindchill提供了一個(gè)功能強(qiáng)大的自動(dòng)化解決方案，能同步過程和信息，從而在將風(fēng)險(xiǎn)和總體擁有成本減到最小的同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)。而且，利用其雙向的集成，WindchillESI在PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和ERP系統(tǒng)之間能夠建立可靠的連接。系統(tǒng)具有適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，擴(kuò)充、維護(hù)和使用方便，支持用戶二次開發(fā)靈活、安全可靠的軟件及部署架構(gòu)基于J2EE的可擴(kuò)展軟件架構(gòu)高可靠性，靈活的部署架構(gòu)01PTC及實(shí)施團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介02九牧PLM規(guī)劃及實(shí)施路線03九牧PLM建議方案04實(shí)施組織架構(gòu)及方法論P(yáng)TC全球服務(wù)部的優(yōu)勢(shì)原廠服務(wù)，和PTC產(chǎn)品無(wú)縫連接01擁有覆蓋全球的最優(yōu)秀的行業(yè)人才04高標(biāo)準(zhǔn)的道德要求，職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異，尊重合同和商業(yè)規(guī)則05全球先進(jìn)案例對(duì)標(biāo)，國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)02成熟統(tǒng)一的方法論，確保實(shí)施成功03廈門鑫華鋒的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)與PTC全球服務(wù)部建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系全球服務(wù)合作伙伴協(xié)議超過10年的研發(fā)管理能力提升和PLM/CAD實(shí)施服務(wù)歷史PTC大中國(guó)區(qū)優(yōu)秀服務(wù)合作伙伴專業(yè)的全線產(chǎn)品服務(wù)團(tuán)隊(duì)核心成員具有WindchillPLM&CAD10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)大部分顧問都具有多年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)卓越的培訓(xùn)交付能力參與過的主要項(xiàng)目華為中興聯(lián)想富士康美的日立電梯龍凈環(huán)保廈門路達(dá)……項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理組業(yè)務(wù)流程組業(yè)務(wù)培訓(xùn)組系統(tǒng)維護(hù)組技術(shù)開發(fā)組項(xiàng)目管理委員會(huì)業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)顧問技術(shù)/業(yè)務(wù)顧問技術(shù)/業(yè)務(wù)顧問技術(shù)顧問培訓(xùn)顧問PTC&鑫華鋒九牧ITIT業(yè)務(wù)接口人數(shù)據(jù)管理員系統(tǒng)設(shè)備管理IT業(yè)務(wù)接口人ITPLM系統(tǒng)維護(hù)關(guān)鍵用戶測(cè)試關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)清理關(guān)鍵用戶培訓(xùn)九牧業(yè)務(wù)PTC&鑫華鋒專家組九牧IT專家組關(guān)鍵用戶質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目角色與職責(zé)掌控整體方向關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策

保障項(xiàng)目資源

管理層的理念灌輸裁決需求的優(yōu)先順序沖突項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理組項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)把目標(biāo)落實(shí)到具體行動(dòng)實(shí)施執(zhí)行管理和控制項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目隊(duì)伍產(chǎn)出最終交付

保證項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)的意圖可以貫徹到項(xiàng)目隊(duì)伍中對(duì)于項(xiàng)目中的問題向上反應(yīng)到項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)需求的把握和優(yōu)先順序的排序詳細(xì)業(yè)務(wù)需求分析和定義，并提供方案實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的需求方案按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)提交項(xiàng)目交付物對(duì)于可能的變更提供支持根據(jù)具體角色,提供培訓(xùn)服務(wù)在項(xiàng)目管理中明確必須的關(guān)鍵角色及職責(zé)項(xiàng)目角色及職責(zé)的明確是規(guī)范實(shí)施流程中的關(guān)鍵因素明晰所有角色及職責(zé)，以遵循實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和程序成熟的RVP(RealizeValuePlatform)項(xiàng)目實(shí)施方法論管理層業(yè)務(wù)層技術(shù)層方案支持方案部署方案開發(fā)方案設(shè)計(jì)價(jià)值規(guī)劃知識(shí)宣貫價(jià)值規(guī)劃價(jià)值建立價(jià)值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督與控制PLM需求定義PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)方案策略選定PLM項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)束業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計(jì)需求管理系統(tǒng)安裝配置應(yīng)用方案開發(fā)業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)演示培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目實(shí)施步驟和成功保證系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)上線后支持系統(tǒng)支持交接成熟的知識(shí)轉(zhuǎn)移體系Slide76基于角色的培訓(xùn)客戶化課程項(xiàng)目經(jīng)理工程師高層領(lǐng)導(dǎo)基于角色的培訓(xùn)計(jì)劃靈活交付題庫(kù)培訓(xùn)材料動(dòng)畫材料PartA基本概念，操作A1.系統(tǒng)業(yè)務(wù)概念A(yù)2.基本操作培訓(xùn)A3.項(xiàng)目管理A4.需求管理A5.變更操作PartB面向管理人員的培訓(xùn)B1.業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景規(guī)范PartC基于角色的操作培訓(xùn)C1.項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建和更新C2.需求導(dǎo)入操作C3.項(xiàng)目操作…….標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程師傅帶徒弟程序eLearning考試師傅帶徒弟程序eLearning<70%>70%考試監(jiān)控項(xiàng)目組第一階段項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃方案路線項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控總體方案/技術(shù)架構(gòu),硬件架構(gòu)/性能,數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目管理培訓(xùn)和推行路線執(zhí)行路線培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)和推行計(jì)劃培訓(xùn)課件開發(fā)終端用戶培訓(xùn)方案開發(fā)UAT/上線準(zhǔn)備方案定義詳細(xì)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)配置SITUAT壓力測(cè)試上線切換計(jì)劃需求分析方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線支持上線支持產(chǎn)品培訓(xùn)/IT運(yùn)維培訓(xùn)

系統(tǒng)運(yùn)行支持UAT/系統(tǒng)上線

方案開發(fā)/SIT測(cè)試2017/022017/032017/042017/052017/062017/072017/082017/092017/10需求/方案設(shè)計(jì)01PTC及實(shí)施團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介02九牧PLM規(guī)劃及實(shí)施路線03九牧PLM建議方案04實(shí)施組織架構(gòu)及方法論P(yáng)TC:得到承認(rèn)的全球領(lǐng)導(dǎo)者人力6,000雇員1,950研發(fā)人員1,375服務(wù)專家27,000+有效用戶1,382,000+有效Windchill套數(shù)1,826,000+總有效套數(shù)應(yīng)用750+

合作伙伴(includingVAR,software,hardware,serviceandtraining)10millionstudentstrainedthroughPTCGlobalAcademicProgram100+

sponsoredFIRST?Teams(ForInspirationandRecognitionofScience&Technology)社區(qū)79Windchill技術(shù)平臺(tái)的能力質(zhì)量管理、問題管理法規(guī)管理技術(shù)說明書管理從設(shè)計(jì)卓越到智能制造多家分析機(jī)構(gòu)指出PTC在IOT領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位PTC的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)+數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)行業(yè)典型客戶備注汽車一汽集團(tuán)（技術(shù)中心、一汽轎車、青島汽車、大連柴油機(jī)、無(wú)錫柴油機(jī)）、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、吉利汽車、上海大眾、比亞迪汽車、海南馬自達(dá)、上海柴油機(jī)、朝陽(yáng)柴油機(jī)、濰柴動(dòng)力、大長(zhǎng)江摩托、錢江摩托、齊耀動(dòng)力、寧波敏孚、寧波均勝集團(tuán)國(guó)內(nèi)自主品牌整車廠前兩大航空航天中國(guó)商飛、中國(guó)第一飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、成都飛機(jī)制造廠、中國(guó)商飛公司（大飛機(jī)項(xiàng)目）、航天集團(tuán)第四總體設(shè)計(jì)部、航天集團(tuán)二院（17所、25所、706所）、南京晨光集團(tuán)、航空618所、三江航天、一航成儀、158廠航空航天前三大國(guó)防中國(guó)電子科技集團(tuán)（14所、29所、54所、38所、10所）中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（121廠、447廠、618廠、674廠、58所）國(guó)防電子前五大船舶

船舶701所、船舶719所、渤海造船廠、船舶系統(tǒng)工程部、大連造船廠、

武昌造船廠、天津新港造船廠、黃海造船廠船舶重工集團(tuán)前三大高科技電子聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、中興通訊、宇龍通信、TCL通信、美的集團(tuán)

邁瑞醫(yī)療、富士康、海康威視、寧德新能源、通號(hào)集團(tuán)、瑞聲科技、格力電器天馬微電子個(gè)人電腦世界第一通訊設(shè)備世界第一

工業(yè)三一重工、廈工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、玉柴工程機(jī)械、徐工集團(tuán)、山推工程機(jī)械、一拖集團(tuán)、詹陽(yáng)礦山機(jī)械、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、正泰電氣、經(jīng)緯紡機(jī)、東風(fēng)儀表、中煙集團(tuán)、天威保變、宏華集團(tuán)、沈陽(yáng)高壓開關(guān)、昆明機(jī)床、廣州日立、海天精機(jī)、中集集團(tuán)、北人印刷機(jī)械、雞西煤機(jī)、大連機(jī)車廠、唐山機(jī)車廠、戚墅堰機(jī)車廠、二七車輛廠、南車株洲所、長(zhǎng)春客車廠其它廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣州地鐵、廣州白云電器、金升家庭用品，路達(dá)國(guó)內(nèi)超過300家大公司選擇PTC的產(chǎn)品PTC全球顧問服務(wù)部GSO在中國(guó)服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)22年中國(guó)市場(chǎng)PLM服務(wù)第一名（CIMData2013）累計(jì)提供超過15億元的服務(wù)，實(shí)施了PTC所有在中國(guó)的標(biāo)桿客戶100個(gè)全職顧問，分布在中國(guó)10大城市超過100合作伙伴顧問同時(shí)實(shí)施139個(gè)項(xiàng)目（2014年7月）110個(gè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目,29個(gè)桌面應(yīng)用項(xiàng)目

全面的PTC產(chǎn)品支持能力Windchill，ThingWorx,ATX，RFA，WPA，Creo，4CS，Integrity，SVG歷史與組織規(guī)模150174239650PTC中國(guó)員工FY07FY08FY09FY102015年?duì)I業(yè)額超過1億人民幣PTC全球顧問服務(wù)部ContinuousOptimizationEnterpriseAdoptionAcceleratedDeploymentProcessTransformationBusinessAlignment為PTC解決方案的成功實(shí)施的提供保障豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)航天國(guó)防汽車電子高科技工業(yè)裝備醫(yī)療器械零售和快速消費(fèi)品全球化組織FIVEKEYSTOSOLUTIONSUCCESS1,240+

專家顧問35

國(guó)家6

全球卓越中心200

教育中心25年成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)在跨越產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的流程經(jīng)驗(yàn)廣泛的服務(wù)種類咨詢培訓(xùn)和導(dǎo)入

云服務(wù)服務(wù)合作伙伴

內(nèi)部合作生態(tài)whyptc?產(chǎn)品涵蓋全產(chǎn)品生命周期的解決方案擴(kuò)展性深得信賴的系統(tǒng)可擴(kuò)展能力服務(wù)原廠實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)案例眾多行業(yè)頂尖用戶案例01PTC及實(shí)施團(tuán)隊(duì)02九牧PLM規(guī)劃及實(shí)施路線03實(shí)施案例介紹九牧PLM建議方案0405實(shí)施組織架構(gòu)及方法論It’sanicestepforwardasit’llallowustopinpointproblemssooner,seetrends,andreacttopotentialissuesmoreefficientlywiththelimitedresourcesthatwecurrentlyhave.Thissystemallowustobeproactiveratherthanreactive,furtherreducingthetotalcostofownershiptothecompanyandensuringtheendusershavetherighttoolsattherighttime.”-LeeHughes,GlobalCAD/PLMAdmin,KohlerCo.Industry:PlumbingFixture,Fitting,andTrimManufacturingRegion:USAProducts::WindchillPDMLink,ProjectLinkCompanyDescription:Kohlerhaspositioneditselfasasustainabilityleaderintheplumbingindustrywitheducationalprograms,awarenesscampaigns,andwater-savingproducts.CompanyShowcase?Kohler華為概況華為于1987年成立于中國(guó)深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。并在德國(guó)、瑞典、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研究所。2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第228位。2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位。2016年12月30日，華為發(fā)布2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)?200億元人民幣，同比增長(zhǎng)32%。2016年華為全球智能手機(jī)發(fā)貨量超過1.4億臺(tái)，同比增長(zhǎng)42%。華為員工總數(shù)超17萬(wàn)，研發(fā)人員有7萬(wàn)多（占公司總?cè)藬?shù)45%）。2017年，華為研發(fā)支出為人民幣606億人民幣。華為，不僅僅是世界500強(qiáng)華為產(chǎn)品開發(fā)管理領(lǐng)域PTC軟件包應(yīng)用情況Electronics&HighTech需求管理華為和PTC合作歷程Electronics&HighTech美的研發(fā)全球模板及IPD落地整合整合整合全球模板設(shè)計(jì)方案Industry:thehomeapplianceindustryRegion:ChinaProducts:WindchillPDMLinkCompanyDescription:Establishedin1968,isapubliclylisted(andsinceJuly2016)Fortune500companythatoffersoneofthemostcomprehensiverangesinthehomeapplianceindustry.Produceswiderangesoflighting,waterappliances,floorcare,smallkitchenappliances,laundry,largecookingappliances,andrefrigeration,inadditiontoourwell-knownspecialtyinhome-andcommercial-gradeheating,ventilationandairconditioning(HVAC)products.Solutionimplemented:Companycase?MideaProductDatamanagementMDMDatamanagementPartManagementClassification,BOMManagement,ChangeManagementCADDataManagementintegratedNXandmanagetheAutoCADdataEADDataManagementandintegratedAltiumdesignerTechnologyPlanningandResearchManagementDocumentManagementProductCostAnalysisTechnicalManualManagementIntegratedESBandreleaseandchangeprocessCompanyShowcase?CATLSolutionimplemented:

ProductDataManagementPartManagement,Classification,BOMManagement,ChangeManagementCADDataManagementIntegratedwithCATIAV5R21andmanagetheAutoCADdataIndustry:NewenergyRegion:ChinaProducts:WindchillPDMLinkCompanyDescription:Establishedin2011,ContemporaryAmperexTechnologyCo.,Limited(CATL)isheadquarteredinNingde,Fujian.CATLisdedicatedtoprovidingeffectiveenergystoragesolutionsforglobalgreenenergyapplicationsthroughadvancedbatterytechnology.ItpossessesR&Dandmanufacturingcapabilitiesforpowerandenergystoragebatteryaswellascoretechnologiesforwholeindustrialchainofmaterials,batterycells,batterysystemandbatteryrecycling.DocumentManagementIntegratedtoSAPthroughreleaseandchangeprocessHelptobuildupdesignstandardsandmasterdatastandardsCase–M公司2011年邁瑞就公司的產(chǎn)品開發(fā)體系進(jìn)行了全方位的診斷，并發(fā)現(xiàn)了多個(gè)問題及痛點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩大挑戰(zhàn)中：挑戰(zhàn)1：產(chǎn)品的合規(guī)性挑戰(zhàn)2：如何有效管控復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)邁瑞通過推行以PLM系統(tǒng)為支撐的MPI解決方案來從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)！邁瑞MPI流程開發(fā)流程總攬圖實(shí)施顧問介紹易琳PTCGSChina微信公眾號(hào)：PTCCHINAGS個(gè)人信息項(xiàng)目承擔(dān)角色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)角色：首席業(yè)務(wù)顧問（MasterBA）主要承擔(dān)任務(wù)：方案總監(jiān)，整體把握業(yè)務(wù)解決方案負(fù)責(zé)方案架構(gòu)定義的分解與跟蹤管理參與各模塊方案的架構(gòu)總體定義負(fù)責(zé)各模塊方案之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和交付物輸出2014.02-至今

邁瑞PLM

Blueprint&PLMPhase12012.04-2014.01華為CoreTeamProject&華為終端PDM項(xiàng)目Phase1&Phase22011.12-2012.03聯(lián)想VictoryReleaseBlueprint2010.04-2010.09華為U&M實(shí)施PhaseII2010.04-2010.09聯(lián)想ＡthenaRelease2009.12-2010.04華為U&M實(shí)施Phase12009.10-2009.12華為IPDAAPlanningProject2009.05-2009.09華為U&MAssessmentproject2009.01-2009.04華為GDP項(xiàng)目2008.11-2009.01聯(lián)想EMEAReleaseBTBluePrintProject2008.03-2008.11聯(lián)想EverestRelease2007.12-2008.3聯(lián)想EverestBluePrintProject2006.12-2007.04COMBAPDMLink8Project2005.10-2006.10富士康FIHCCCProject2006.07-2007.01格力PDMLink7Project2005.08-2006.02華為PDM升級(jí)2002.01-2005.06ZTEPDMProject專業(yè)背景2005.7加入PTC2002.1–2005.7,中興通訊IT部門,PLM項(xiàng)目經(jīng)理14+年P(guān)LM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，資深業(yè)務(wù)顧問，具有非常卓越的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)姓名:易琳學(xué)位:清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，清華大學(xué)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理碩士職位:Fellow業(yè)務(wù)顧問/

PTCChinaConsultantCommunityLead彭雄軍PTCGSChina微信公眾號(hào)：PTCCHINAGS個(gè)人信息項(xiàng)目承擔(dān)角色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)角色：業(yè)務(wù)架構(gòu)師（BA）主要承擔(dān)任務(wù)：業(yè)務(wù)需求分析，業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案定義系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能配置，實(shí)施服務(wù)管理公司服務(wù)合作伙伴顧問的培訓(xùn)與認(rèn)證參與并支持合作伙伴售前業(yè)務(wù)方案定義，售后方案交付實(shí)施2016.07-至今廣東維力醫(yī)療機(jī)器PLM項(xiàng)目2016.05-2016.6無(wú)錫威浮研院PLM規(guī)劃項(xiàng)目2015.11-2016.2美芝BPLM項(xiàng)目2015.7-2015.10美的集團(tuán)GPLM電控BOM項(xiàng)目2015.5-2015.6福建寧德時(shí)代新能源PLM藍(lán)圖規(guī)劃項(xiàng)目2014.2-2015.5廣東美的集團(tuán)GPLM項(xiàng)目2011.12-2013.12廣東美的制冷集團(tuán)PDM項(xiàng)目，MDM項(xiàng)目2010.10-2011.11合肥美的制冷冰箱事業(yè)部產(chǎn)品訂單選配項(xiàng)目2009.1-2010.9廣東美的制冷集團(tuán)股份有限公司PDM項(xiàng)目2008.6-2008.12TCL集團(tuán)中山空調(diào)股份有限公司PDM項(xiàng)目2008.1-2008.5TCL集團(tuán)多媒體股分有限公司PDM項(xiàng)目2007.1-2007.12廣東美芝制冷設(shè)備有限公司PDM項(xiàng)目專業(yè)背景9年的PLM相關(guān)產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在參與過的多個(gè)的實(shí)施項(xiàng)目中，扮演不用的角色，如PM，BC，實(shí)施顧問等。加入PTC全球服務(wù)部后，主要承擔(dān)BA工作，對(duì)PTC的Windchill平臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)品非常熟悉關(guān)業(yè)務(wù)比較熟悉。專業(yè)技能3年家電行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及IPD流程建設(shè)落地實(shí)施推廣工作熟悉項(xiàng)目過程的質(zhì)量管控PTC解決方案實(shí)施：Windchill10.x文檔管理、Part/BOM管理、變更管理、CAD圖檔管理,產(chǎn)品配置管理姓名：彭雄軍學(xué)位：國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)及其應(yīng)用學(xué)士職位：Senior業(yè)務(wù)顧問，全球服務(wù)部聯(lián)系方式：四川省成都市人民南路三段2號(hào)匯日央擴(kuò)國(guó)際廣場(chǎng)28樓1號(hào)，郵編：610041劉振科PTCGSChina微信公眾號(hào)：PTCCHINAGS個(gè)人信息項(xiàng)目承擔(dān)角色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)角色：業(yè)務(wù)架構(gòu)師（BA）主要承擔(dān)任務(wù)：在PLM領(lǐng)域協(xié)助客戶規(guī)劃與實(shí)施業(yè)務(wù)變革2008年~2016年參與華為多項(xiàng)目實(shí)施華為數(shù)字化制造項(xiàng)目（ATO可配置裝配工藝規(guī)程的架構(gòu)定義）華為產(chǎn)品配置E2E項(xiàng)目華為手機(jī)MDA項(xiàng)目一期（結(jié)構(gòu)與ID協(xié)同開發(fā)）華為結(jié)構(gòu)MDA項(xiàng)目二期（導(dǎo)入模塊化設(shè)計(jì)方法）華為PIA項(xiàng)目2007年~2015年參與聯(lián)想集團(tuán)多項(xiàng)目實(shí)施參與完成聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的PLM全系統(tǒng)遷移工作，業(yè)務(wù)范圍包括可銷售產(chǎn)品配置(CTO)、計(jì)劃產(chǎn)品(POR)、訂制產(chǎn)品(SBid)、銷售單元(SBB)、服務(wù)備品備件(FRU)、ODM等流程的遷移與改造完成聯(lián)想移動(dòng)PLM系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施，重點(diǎn)構(gòu)建全球產(chǎn)品銷售配置模型；定義硬件、軟件（測(cè)試）、結(jié)構(gòu)、包裝等BOM層次；定義產(chǎn)品與服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作模型完成聯(lián)寶合資公司的PLM系統(tǒng)搬遷及改造工作，范圍包括原材料分類與選型、封樣；半成品、成品BOM發(fā)放；變更管理；項(xiàng)目管理等。重點(diǎn)解決了困擾業(yè)務(wù)多時(shí)的并行開發(fā)、并行變更問題2010年日立電梯工藝管理項(xiàng)目（工藝管理）2005年中集（CIMC）ProjectLink升級(jí)項(xiàng)目2005年廣州地鐵PDM系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)重組項(xiàng)目專業(yè)背景具備近20年制造業(yè)IT背景在PTC前曾經(jīng)從事ERP\CRM（市場(chǎng)、計(jì)劃、銷售、物流）\HR（人事、薪資、績(jī)效）\OA（流程自動(dòng)化）相關(guān)領(lǐng)域的IT應(yīng)用開發(fā)、實(shí)施工作2004年加入PTC，熟悉高科技行業(yè)研發(fā)、制造流程按PTC方法論執(zhí)行項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計(jì)1999年-2004年美的集團(tuán)SIE公司，業(yè)務(wù)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理姓名：劉振科學(xué)位：汕頭大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士職位：Principle業(yè)務(wù)顧問，全球服務(wù)部聯(lián)系方式：廣東省深圳市羅湖區(qū)深南東路5002號(hào)地王商業(yè)中心31層3115，郵編：518008電話：劉文會(huì)PTCGSChina微信公眾號(hào)：TCCHINAGS個(gè)人信息項(xiàng)目承擔(dān)角色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)角色：首席業(yè)務(wù)顧問（MasterBC）主要承擔(dān)任務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案總體架構(gòu)定義的分解與跟蹤管理參與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)子模塊方案的架構(gòu)總體定義負(fù)責(zé)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)子模塊方案之間的業(yè)務(wù)梳理與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與交付物輸出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線推廣與業(yè)務(wù)優(yōu)化寧德時(shí)代新能源科技有限公司美的集團(tuán)股份有限公司中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司一汽轎車股份有限公司中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司一汽技術(shù)中心中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司無(wú)錫油泵油嘴研究所重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司濰柴動(dòng)力股份有限公司北京汽車動(dòng)力總成有限公司長(zhǎng)城汽車股份有限公司動(dòng)力研究院中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司專業(yè)背景從2000年開始從事CAD/CAPP/BOM/PLM項(xiàng)目實(shí)施工作，2007年加入PTC工作；擁有機(jī)械專業(yè)教育背景，具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備產(chǎn)品研發(fā)管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)咨詢服務(wù)能力，在企業(yè)信息化構(gòu)架和系統(tǒng)集成方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；擁有多年的PDM/PLM項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在參與的眾多大型PDM/PLM實(shí)施項(xiàng)目中，扮演不用的角色，如實(shí)施顧問、MasterBC、項(xiàng)目經(jīng)理等；熟悉主流PLM供應(yīng)商的實(shí)施方法學(xué)，能夠嚴(yán)格按照成熟的方法論指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力，注重對(duì)客戶業(yè)務(wù)流程的分析，善于捕獲客戶真正的關(guān)鍵需求，力求為客戶帶來最大價(jià)值；具有Creo/NX/CATIA等CAD產(chǎn)品的應(yīng)用與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)CAPP/BOM產(chǎn)品、市場(chǎng)主流PLM產(chǎn)品具有較深的理解，并基于SiemensPLMSoftware（Teamcenter）、PTCWindchillSolution等產(chǎn)品完成了多個(gè)項(xiàng)目方案的定義與應(yīng)用推廣，服務(wù)的客戶分布于航天、航空、汽車、家電、船舶、電子等多個(gè)行業(yè)；熟悉Windows平臺(tái)和IBMAIX/HP-UX等多種Unix操作系統(tǒng)，具備Oracle商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、基本配置及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。姓名：劉文會(huì)部門：全球服務(wù)部職位：Senior業(yè)務(wù)顧問地址：上海市浦東新區(qū)銀城中路68號(hào)時(shí)代金融中心10樓

參數(shù)技術(shù)（上海）有限公司郵編：200120大連船舶重工集團(tuán)有限公司中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司第六〇五研究院中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司滬東中華造船集團(tuán)有限公司中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第702研究所中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第723研究所中航商用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院(北京無(wú)線電測(cè)量研究所)大慶油田工程有限公司鐘鋒PTCGSChina微信公眾號(hào)：PTCCHINAGS個(gè)人信息項(xiàng)目承擔(dān)角色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)角色：首席架構(gòu)師（MSA）主要承擔(dān)任務(wù)：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，安全架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)IT方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)，系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)遷移方案，系統(tǒng)集成方案