效能風(fēng)暴行動(dòng)考核辦法

肅州區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室效能風(fēng)暴行動(dòng)考核辦法為推動(dòng)我辦效能風(fēng)暴行動(dòng)深入開(kāi)展，深化效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，全面提升機(jī)關(guān)效能，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，在我辦形成辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系和工作機(jī)制，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《肅州區(qū)開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》，制定本辦法。一、考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象為本單位在編在崗工作人員。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核工作在區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室效能風(fēng)暴行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合股具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、考核原則考核工作要遵循以下原則：統(tǒng)一組織、分類考核；客觀公正、高效透明；定量與定性相結(jié)合；日?？己伺c年度考核相結(jié)合；褒獎(jiǎng)激勵(lì)與誡勉糾偏相結(jié)合。四、考評(píng)內(nèi)容（一）履行職責(zé)情況1.是否認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，積極參加各類政治學(xué)習(xí)；2.是否積極完成領(lǐng)導(dǎo)和股室交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；3.職責(zé)有交叉的，是否主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，保證履職到位。（二）工作作風(fēng)情況1.是否存在作風(fēng)漂浮、推諉、扯皮、辦事拖拉、遲到早退、擅離崗位或工作時(shí)間打牌、上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲的；辦公秩序混亂、環(huán)境臟亂差，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象的；違反有關(guān)禁酒規(guī)定的等問(wèn)題；2.是否按要求落實(shí)崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制、AB崗工作制、離崗告示制等制度；3.在履行職責(zé)過(guò)程中是否存在亂作為、不作為、慢作為等問(wèn)題。(三)服務(wù)態(tài)度情況1、服務(wù)是否主動(dòng)、熱情、文明、規(guī)范；2、是否對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象耍特權(quán)、態(tài)度冷漠生硬、言語(yǔ)舉止不文明，或刁難服務(wù)對(duì)象等問(wèn)題。（四）廉政建設(shè)情況是否存在故意刁難和利用職權(quán)吃拿卡要要等現(xiàn)象，是否存在以權(quán)謀私，徇私舞弊。五、考評(píng)方法采取日常效能考核與年終滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常效能考核占總分60%，年終滿意度測(cè)評(píng)占總分40%。1、日常考核實(shí)行倒扣分計(jì)分制，考核基準(zhǔn)分為100分，日常效能考核得分為“基準(zhǔn)100分-扣分”。按照扣分事項(xiàng)規(guī)定，對(duì)違反效能管理規(guī)定的個(gè)人扣去相應(yīng)的分值。2、具體扣分事項(xiàng)：（1）凡法律、法規(guī)和有關(guān)文件已明確辦結(jié)時(shí)限的，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)應(yīng)予以辦結(jié)，能提前的，應(yīng)提前辦結(jié)。法律法規(guī)和有關(guān)文件