合資公司企業(yè)標(biāo)準供方評審管理制度

第頁共頁合資公司企業(yè)標(biāo)準供方評審管理制度目錄一、總則二、評審范圍三、評審流程四、評審標(biāo)準五、評審結(jié)果與監(jiān)督六、其他事項七、附則一、總則為了保證合資公司在供方選擇和合作過程中的有效管理和控制，提高供方的質(zhì)量和能力，特制定本供方評審管理制度。本制度適用于全體合資公司員工，包括合資公司內(nèi)所有涉及供方選擇和合作的業(yè)務(wù)部門。二、評審范圍合資公司對供方進行評審的范圍包括但不限于以下幾個方面：1.供方的企業(yè)信用和資質(zhì)：包括供方的注冊資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照。2.供方的質(zhì)量管理能力：包括供方的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢測設(shè)備等。3.供方的交付能力：包括供方的生產(chǎn)能力、倉儲能力、物流能力等。4.供方的財務(wù)狀況：包括供方的財務(wù)報表、資產(chǎn)狀況、償債能力等。三、評審流程本評審管理制度的評審流程如下：1.評審發(fā)起：合資公司的業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)項目需要發(fā)起評審，并填寫供方評審申請表。2.評審組成：合資公司根據(jù)評審的需求，組成評審小組，評審小組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗。3.評審資料準備：評審小組根據(jù)評審申請表和相關(guān)需求，準備評審所需的文件和資料。4.評審會議：評審小組組織評審會議，對供方進行綜合評審。5.評審報告：評審小組生成評審報告，包括評審結(jié)果和評審意見。6.評審結(jié)果：評審報告提交給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門根據(jù)評審結(jié)果決定是否與供方進一步合作。7.監(jiān)督與管理：合資公司設(shè)立供方管理部門，負責(zé)供方的監(jiān)督和管理工作。四、評審標(biāo)準評審小組應(yīng)根據(jù)合資公司的實際需求和評審范圍，確定評審標(biāo)準，并綜合考慮以下方面：1.供方的經(jīng)驗和信譽：供方是否具有相關(guān)項目的成功經(jīng)驗，以及在同行業(yè)的聲譽和信譽。2.供方的資源和能力：供方是否具備足夠的資源和能力來滿足合資公司的需求，包括技術(shù)能力、人力資源、物流能力等。3.供方的質(zhì)量管理體系：供方是否建立了有效的質(zhì)量管理體系，包括流程控制、質(zhì)量標(biāo)準和檢測設(shè)備等。4.供方的交付能力：供方是否能夠按時交付合資公司所需的產(chǎn)品或服務(wù)，并保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。5.供方的價格與成本：供方的價格是否合理，并與其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量相符。五、評審結(jié)果與監(jiān)督評審結(jié)果根據(jù)評審報告確定，評審報告應(yīng)明確提出評審建議和意見。具體處理方式如下：1.合作：評審結(jié)果良好并滿足合資公司需求的供方，允許與其進一步合作，并建立供方檔案，供方管理部門負責(zé)監(jiān)督和管理。2.改進：評審結(jié)果有待改進的供方，合資公司應(yīng)提出改善措施并確定改進時間表，監(jiān)督改進的進展。3.中止：評審結(jié)果不符合合資公司需求的供方，合資公司應(yīng)中止合作，同時通知供方，并終止供方檔案。供方管理部門應(yīng)對評審結(jié)果進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)供方的問題和需求，并與業(yè)務(wù)部門共同解決。六、其他事項1.合資公司應(yīng)建立完善的供方管理體系，定期組織供方的評審工作，并進行供方的績效考核。2.評審過程中涉及到的商業(yè)機密和保密信息，評審小組應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。3.合資公司應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)部門與供方進行有效溝通和合作，共同提升