2024年車縫崗位職責10篇

2024年車縫崗位職責10篇

目錄

第1篇車縫組長崗位職責

第2篇車縫工崗位職責

第3篇車縫主管崗位職責任職要求

第4篇車縫崗位職責任職要求

第5篇車縫組長崗位職責任職要求

第6篇車縫主管崗位職責

第7篇車縫工崗位職責任職要求

第8篇車縫崗位職責

第9篇車縫組長崗位職責標準要求

第10篇車縫組長崗位職責標準

車縫組長崗位職責

車縫組長以純東莞市以純集團有限公司,yishion以純,以純,以純集團,以純1、男女不限,30-45歲,中專及以上學歷;

2、四年以上服裝廠工作經驗,熟悉服裝樣辦生產流程;

3、有強烈的責任感和事業(yè)心,工作認真負責;

4、溝通能力強,熱情大方,能夠為員工著想;

5、服從上級安排,遵守企業(yè)規(guī)章制度,能吃苦耐勞。

車縫主管崗位職責

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導工或車縫主管經驗;

2)技術熟練,精通針/梭織服裝產品的車縫技術指導;

3)溝通能力強,有耐心;

4)有國外工作經驗者優(yōu)先;

5)生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變;

6)配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作考評。

車縫主管崗位職責任職要求

車縫主管崗位職責

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司，千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導工或車縫主管經驗;

2)技術熟練，精通針/梭織服裝產品的車縫技術指導;

3)溝通能力強，有耐心;

4)有國外工作經驗者優(yōu)先;

5)生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變;

6)配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作考評。

車縫主管崗位

車縫組長崗位職責標準

一、基本概況崗位名稱平車組長姓名桂彪所屬部門生產（質檢）部直屬上級生產廠長直接下屬收發(fā)員/車工間接下屬無晉升方向車縫主管輪轉崗位質量巡檢二、職位概要：在車間生產目標任務及質量方針、質量目標的指導下，明確本組的目標任務，制定本組的實施方案并組織實施，確保能按時按質完成本組各項的生產指標，為公司的發(fā)展，有效地提供生產及質量保障。每生產一批大貨在生產組產前所具備事項1、組長在接到上級及銷售部的生產計劃及樣品打樣通知單，根據上級或銷售部提供的工藝要求親自做一件產前樣品，然后將生產樣交給廠長和銷售部批核，在編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手安排領取裁片、物料等做好各種開款前準備工作。2、召開組里全體組員開產前會，有個明確認識與重視，詳細講解工藝要求，工序注意事項，為了制作方法簡單快捷，組員好的建議應及時采納。講解樣品整體工藝做工要求，嚴格按工藝要求，指導下生產工藝技術，強讞不出次品，如有導常及時上報組長和質檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時若有線闊大，必須清剪或埋入，不得流入下道工序，車縫線要符合要求，若斷線須拆除重新車過，切勿亂色亂碼，包扎要清楚，有序生產。3、安排生產流水編排，在會議上明確每道工序的人員和目標產量，對每道工序的產量做出合理的規(guī)定，制定本組的生產計劃。4、對剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗貨、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求以減少不必要的返工，須及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。5、把握好流水進度，組長應定期，定量每天給車工下達一定的產量，保持保量完居當天任務，讓員工有積極性、目標性的工作，每天催促組員上報日產量。三、工作內容：1、全面負責本組的管理工作及日常管理各項工作，是本組生產、質量及物料損耗控制的直接責任人；2、執(zhí)行生產指令，做好生產計劃、生產安排及組織實施工作，將生產計劃分解到所屬各生產工序員工，明確各項生產目標任務，安排好日常生產工作，確保生產的各項指標能按時按質完成（包括：產量、交貨期、質量及物料損耗指標）。3、跟進及控制本組生產進度及生產異常情況反饋、處理并及時進量信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場生產管理工作和產品質量控制工作，及時解決生產存在的問題和困難；嚴把質量關，落實各生產工序做好自查復查，自檢復檢工作，把質量控制在生產的過程當中，切實保障公司產品的質量能達到要求。5、定期對所屬本組的產量及生產排單進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估，科學合理的安排各工序的生產，確保生產工作能正常開展。6、每天主持開好班前會和班后會，傳達貫徹上級指令，指示文件，切實加強班組管理。7、提前對所屬本組生產過程中的人、機、物、料、進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產過程的有效性和可控性，使生產過程的人、機、物、料、法能適應本組生產的需要。8、對本組生產中出現(xiàn)的異常情況，包括：產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。9、加強對本組現(xiàn)場的指揮、指導及人員安排、調配工作，對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關部門協(xié)助解決。10、負責所屬本組對生產工藝、生產設備和技術，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產效率。11、加強所屬本組現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產能有序的進行，成本能有效的控制和下降。12、做好本本組的安全生產工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產安全。13、落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修工作，確保各種生產設備能有效的支持本本組的生產。14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標準和作業(yè)指導書，規(guī)范本組的運作。15、執(zhí)行質量問責制度。落實各生產工序的質量責任人，層層把好質量關，使本組的全體員工都注重公司的產品的質量。16、每周對本組生產完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產計劃。17、做好本組生產統(tǒng)計工作，如實反映生產進度、生產能力、生產效率及質量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。18、對本組的各種生產記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據。19、負責公司產品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產能正常進行。20、進一步加強物資的控制，做好物料的領用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。21、對各生產本組生產性物料、輔料及辦公費用等各種生產成本實施有效控制，努力降低生產成本，提高公司產品的市場競爭力。22、構建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產品質量。23、負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。24、負責本組新員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產及質量標準，操作流程、做工要求，所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。25、每天做好組里平車工記件產量統(tǒng)計數(shù)據，做好每月本組員工記件薪資核算并每周對本組管理工作情況進行一次總結，對下個周的本組管理工作進行安排，并報生產經理批準實施。26、監(jiān)督本組的工作紀律，及時制止違紀行為：嚴重者上報主管處理。協(xié)調處理好部下的工作關系，有效提高工作效率。27、要以結果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到日清日結。28、檢查班組內安全技術操作規(guī)程。生產是否達到了質量，技術標準及材料消耗標準了解工作情況及有關班組生產和質量指標的數(shù)字。29、關心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動態(tài)，做好思想工作。根據工作需要調配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。30、完成上級交付的其他工作事項。四、權限：1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權。2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調整，以及留用、辭退有建議權。3、對本組人員崗位調整、優(yōu)化組合有決定權。4、按生產制令，對本組的生產計劃、生產安排及組織實施，有決定權。6、對本組的人員有指導、調配、培訓、考核權。7、對本組制度有修訂及審核。8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)指導書等有制訂及審核權。9、對本組的各種生產報表有審核權。10、有權按質量標準，操作規(guī)范要求員工的操作方式。11、有權制止違紀行為，嚴重或屢教不改者有權將其交給主管處理。12、對本組資源的需求有申購審核權。五、責任：1、對未能按期按質完成本組的生產任務負責。2、對因管理不到位，造成質量及物料損耗超標或造成批量返工負責。3、對因工作缺陷，造成質量事故或客戶投訴負責。4、對因管理不到位，造成的安全生產事故負責。5、對因管理不到位，造成機器設備缺乏維修保養(yǎng)而產生機器設備事故，耽誤生產負責。6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產秩序混亂負責。7、對因預防或糾正措施不力，造成生產異?；蛏a事故重復發(fā)生負責。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據誤差、失實負責。9、對因工作安排失當，造成人員工資偏差過大負責。10、對因管理不當，造成人員流程嚴重負責。11、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質量意識差負責。12、對其它生產問題或生產事故負責。六、工作關系：與上級的溝通方式：接受副總經理或廠長的書面及口頭業(yè)務指導。同級溝通：與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務溝通。給予下級的指導：協(xié)助本組人員及時、有效地完成各項工作。七、任職條件1、初中（含）以上學歷。從事箱包制造管理經驗3年以上、質量管理等知識的培訓。2、需具備箱包行業(yè)或相關行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質控制等專業(yè)知識。3、熟悉箱包生產流程，了解車縫設備性能，兩年以上內衣行業(yè)車縫車間組長職位資歷。4、能獨立運作本組管理工作，規(guī)范本組生產控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標準。5、熟練iso9000的質量管理及現(xiàn)場5s管理知識及經驗。6、技能要求：■計劃、組織、指揮、指導、協(xié)調、控制能力?！雠嘤柤皽贤芰Α！霎a能分析能力、設備及勞動利用率分析能力。7、職業(yè)傾向：責任心及質量意識強、敬業(yè)精神、工作認真細致、做事有目標性、計劃性和條理性。8、生理條件：■性別：不限?！瞿挲g：20至38歲；■身體健康。十、述職：每周上交上一周生產管理工作總結及下周的生產管理工作計劃。十一、考核人：車間廠長版次編寫人部門經理總經理

車縫崗位職責任職要求

車縫崗位職責

箱包車縫員東莞市的高貿易有限公司東莞市的高貿易有限公司，的高1、熟手dy車，平車，雙針，貼袋，拉骨，電腦車;

2、擅長箱包、背包板樣制作，熟悉箱包車縫工藝、工序及生產流程;

3、做事認真細致、責任心強。

福利:

1、周六大小周，周日及法定節(jié)假日休息;

2、提供免費中晚餐及花園式小區(qū)住宿條件，外出租房補貼400元/月。

車縫工崗位職責

車縫主管(服裝廠)千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂任職要求:

1)5年以上車縫指導工或車縫主管經驗;

2)技術熟練,精通針/梭織服裝產品的車縫技術指導;

3)溝通能力強,有耐心;

4)有國外工作經驗者優(yōu)先;

5)生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變;

6)配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作考評。

車縫組長崗位職責任職要求

車縫組長崗位職責

車縫組長(江西風時服飾公司)無錫萬斯集團有限公司無錫萬斯集團有限公司，萬斯1、負責班組日常管理，生產班組個人計劃與目標完成;

2、負責車縫小組的訂單計劃編排，生產管理，質量管理，現(xiàn)場管理，數(shù)據化管理與員工技能培訓;

任職資格:

有服裝成衣工廠3年以上縫制車間組長經驗，有吊掛系統(tǒng)或流水線式小組管理理念優(yōu)先;

熟悉針織或梭織產品，精通工序分解，車縫工藝，設備性能;

性格開朗，溝通協(xié)調能力強，有處理突發(fā)事件的能力;

工作認真負責細心，質量與效率意識強和有執(zhí)行力。

車縫組長崗位

車縫組長崗位職責標準要求

一、基本概況

崗位名稱

平車組長

姓名

桂彪

所屬部門

生產(質檢)部

直屬上級

生產廠長

直接下屬

收發(fā)員/車工

間接下屬

無

晉升方向

車縫主管

輪轉崗位

質量巡檢

二、職位概要:

在車間生產目標任務及質量方針、質量目標的指導下,明確本組的目標任務,制定本組的實施方案并組織實施,確保能按時按質完成本組各項的生產指標,為公司的發(fā)展,有效地提供生產及質量保障。

每生產一批大貨在生產組產前所具備事項

1、組長在接到上級及銷售部的生產計劃及樣品打樣通知單,根據上級或銷售部提供的工藝要求親自做一件產前樣品,然后將生產樣交給廠長和銷售部批核,在編排好將要生產新款的工藝流程,然后著手安排領取裁片、物料等做好各種開款前準備工作。

2、召開組里全體組員開產前會,有個明確認識與重視,詳細講解工藝要求,工序注意事項,為了制作方法簡單快捷,組員好的建議應及時采納。講解樣品整體工藝做工要求,嚴格按工藝要求,指導下生產工藝技術,強讞不出次品,如有導常及時上報組長和質檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加?？p制時若有線闊大,必須清剪或埋入,不得流入下道工序,車縫線要符合要求,若斷線須拆除重新車過,切勿亂色亂碼,包扎要清楚,有序生產。

3、安排生產流水編排,在會議上明確每道工序的人員和目標產量,對每道工序的產量做出合理的規(guī)定,制定本組的生產計劃。

4、對剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗貨、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求以減少不必要的返工,須及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。

5、把握好流水進度,組長應定期,定量每天給車工下達一定的產量,保持保量完居當天任務,讓員工有積極性、目標性的工作,每天催促組員上報日產量。

三、工作內容:

1、全面負責本組的管理工作及日常管理各項工作,是本組生產、質量及物料損耗控制的直接責任人;

2、執(zhí)行生產指令,做好生產計劃、生產安排及組織實施工作,將生產計劃分解到所屬各生產工序員工,明確各項生產目標任務,安排好日常生產工作,確保生產的各項指標能按時按質完成(包括:產量、交貨期、質量及物料損耗指標)。

3、跟進及控制本組生產進度及生產異常情況反饋、處理并及時進量信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產管理工作和產品質量控制工作,及時解決生產存在的問題和困難;嚴把質量關,落實各生產工序做好“自查—復查,自檢—復檢”工作,把質量控制在生產的過程當中,切實保障公司產品的質量能達到要求。

5、定期對所屬本組的產量及生產排單進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估,科學合理的安排各工序的生產,確保生產工作能正常開展。

6、每天主持開好班前會和班后會,傳達貫徹上級指令,指示文件,切實加強班組管理。

7、提前對所屬本組生產過程中的人、機、物、料、進行核查,做好前瞻性管理工作,對存在的問題及時解決,保證生產過程的有效性和可控性,使生產過程的人、機、物、料、法能適應本組生產的需要。

8、對本組生產中出現(xiàn)的異常情況,包括:產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

9、加強對本組現(xiàn)場的指揮、指導及人員安排、調配工作,對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決,不能及時解決的要進行信息處理及反饋,要求上司及相關部門協(xié)助解決。

10、負責所屬本組對生產工藝、生產設備和技術,作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進,有效提高生產效率。

11、加強所屬本組現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作,確保生產能有序的進行,成本能有效的控制和下降。

12、做好本本組的安全生產工作,切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生,確保生產安全。

13、落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修工作,確保各種生產設備能有效的支持本本組的生產。

14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標準和作業(yè)指導書,規(guī)范本組的運作。

15、執(zhí)行質量問責制度。落實各生產工序的質量責任人,層層把好質量關,使本組的全體員工都注重公司的產品的質量。

16、每周對本組生產完成率進行統(tǒng)計和評審,并做好下周的生產計劃。

17、做好本組生產統(tǒng)計工作,如實反映生產進度、生產能力、生產效率及質量合格率,防止誤報和虛報的問題發(fā)生。

18、對本組的各種生產記錄進行整理、分析和統(tǒng)計;對生產中存在問題及潛在問題分析原因,提出改善建議和方法,及時向上級提供決策的依據。

19、負責公司產品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作,確保本組的生產能正常進行。

20、進一步加強物資的控制,做好物料的領用,合理流動、保管、入庫及盤點等工作,防止物料的流失、浪費及混亂等。

21、對各生產本組生產性物料、輔料及辦公費用等各種生產成本實施有效控制,努力降低生產成本,提高公司產品的市場競爭力。

22、構建各種溝通平臺和溝通管道,與上下級之間,相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調、溝通;努力提高自身的溝通能力和溝通水平,從而有效的提高產品質量。

23、負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。

24、負責本組新員工上崗前的培訓工作,使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產及質量標準,操作流程、做工要求,所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法,使員工的技能能達到公司的要求。

25、每天做好組里平車工記件產量統(tǒng)計數(shù)據,做好每月本組員工記件薪資核算并每周對本組管理工作情況進行一次總結,對下個周的本組管理工作進行安排,并報生產經理批準實施。

26、監(jiān)督本組的工作紀律,及時制止違紀行為:嚴重者上報主管處理。協(xié)調處理好部下的工作關系,有效提高工作效率。

27、要以結果為導向進行有效的管理,實施過程控制,做到“日清日結”。

28、檢查班組內安全技術操作規(guī)程。生產是否達到了質量,技術標準及材料消耗標準了解工作情況及有關班組生產和質量指標的數(shù)字。

29、關心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動態(tài),做好思想工作。根據工作需要調配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。

30、完成上級交付的其他工作事項。

四、權限:

1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權。

2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調整,以及留用、辭退有建議權。

3、對本組人員崗位調整、優(yōu)化組合有決定權。

4、按生產制令,對本組的生產計劃、生產安排及組織實施,有決定權。

6、對本組的人員有指導、調配、培訓、考核權。

7、對本組制度有修訂及審核。

8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)指導書等有制訂及審核權。

9、對本組的各種生產報表有審核權。

10、有權按質量標準,操作規(guī)范要求員工的操作方式。

11、有權制止違紀行為,嚴重或屢教不改者有權將其交給主管處理。

12、對本組資源的需求有申購審核權。

五、責任:

1、對未能按期按質完成本組的生產任務負責。

2、對因管理不到位,造成質量及物料損耗超標或造成批量返工負責。

3、對因工作缺陷,造成質量事故或客戶投訴負責。

4、對因管理不到位,造成的安全生產事故負責。

5、對因管理不到位,造成機器設備缺乏維修保養(yǎng)而產生機器設備事故,耽誤生產負責。

6、對因管理不到位,造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產秩序混亂負責。

7、對因預防或糾正措施不力,造成生產異?；蛏a事故重復發(fā)生負責。

8、對因管理不到位,造成各類報表無法按時上報或數(shù)據誤差、失實負責。

9、對因工作安排失當,造成人員工資偏差過大負責。

10、對因管理不當,造成人員流程嚴重負責。

11、對因培訓不到位,造成所屬人員技能差或員工質量意識差負責。

12、對其它生產問題或生產事故負責。

六、工作關系:

與上級的溝通方式:接受副總經理或廠長的書面及口頭業(yè)務指導。

同級溝通:與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務溝通。

給予下級的指導:協(xié)助本組人員及時、有效地完成各項工作。

七、任職條件