07年管理者預(yù)防教育材料

管理者廉潔自律狀況分析與思考（建龍預(yù)防教育通用材料）審計監(jiān)察部編制

重點內(nèi)容：一、舉報調(diào)查與處理狀況分析二、違紀(jì)人員心理分析與案例三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析四、做符合建龍文化的管理者

一、歷年舉報調(diào)查處理狀況分析1、歷年受理員工舉報狀況2、歷年舉報調(diào)查與整改狀況3、歷年舉報調(diào)查與處理狀況一、歷年舉報調(diào)查處理狀況分析年度20022003200420052006合計受理舉報456596

75

673481、歷年受理員工舉報狀況這是一條值得建龍各級管理者關(guān)注的紅線；更是廣大員工希望盡快降低和消失的紅線。45659675672、歷年受理員工舉報調(diào)查與整改狀況年度20022003200420052006合計受理舉報4565967567348專項調(diào)查917493642153調(diào)查率20%26%51%48%63%42%促進整改3035147681214011）監(jiān)督渠道暢通，重復(fù)舉報逐步減少，實名舉報比率提高；2）員工舉報逐步規(guī)范，舉報內(nèi)容逐步祥實，調(diào)查比率提高；3）調(diào)查建議落實率提高，規(guī)范管理促進整改項目逐步增加。一、歷年舉報調(diào)查處理狀況分析項目\年度20022003200420052006合計專項調(diào)查（件）917493642153違紀(jì)處理（人）411152629853、歷年受理員工舉報調(diào)查與處理狀況1）違紀(jì)人員趨勢A、管理者違紀(jì)人數(shù)有所上升；B、一級主管人員違紀(jì)現(xiàn)象有所降低；C、二級主管人員違紀(jì)現(xiàn)象有增加趨勢。2）違紀(jì)主要表現(xiàn)：A、以權(quán)謀私；B、濫用職權(quán)；C、索賄受賄；D、失職失察。一、歷年舉報調(diào)查處理狀況分析對85名違紀(jì)人員心理分析與案例二、違紀(jì)人員心理分析與案例行動是受思想支配的，任何違紀(jì)都在特定心理支配下進行。當(dāng)違紀(jì)可能比從事其他可供選擇的行為帶來更大的利益，而只須付出較小的代價時，違紀(jì)人就可能選擇違紀(jì)。從近年監(jiān)察部門查辦的違紀(jì)案件來看，少數(shù)管理人員之所以違紀(jì)，除了客觀方面的原因外，不正常乃至畸形的心理狀態(tài)無疑是驅(qū)使他們違紀(jì)的“助推器”。管理人員違紀(jì)的心理，在不同的階段有不同的心理活動。其違紀(jì)心理軌跡在很大程度上是由其自身的社會經(jīng)歷和個性特點所決定。歸納起來，管理人員實施違紀(jì)的心理主要有以下幾種：

二、違紀(jì)人員心理分析與案例一是“見錢眼開”的貪婪心理二是蒙混過關(guān)的僥幸心理三是按“勞”取“酬”的交易心理四是深感吃虧的補償心理五是賭徒心理和投機心理

二、違紀(jì)人員心理分析與案例

一是“見錢眼開”的貪婪心理

貪婪是一切貪利性違紀(jì)或犯罪的共有心態(tài)，是貪污賄賂等職務(wù)違紀(jì)或犯罪的共同心理，是走向違紀(jì)或犯罪道路的主要思想基礎(chǔ)。具有貪婪心理的人，為了錢財，可以不擇手段，鋌而走險，采取各種形式，不惜一切代價，肆意收受賄賂、挪用侵吞公款。（85名違紀(jì)人中有90%的問題出在“權(quán)與利”上）二、違紀(jì)人員心理分析與案例某建龍原機修廠廠長等職務(wù)侵占案：監(jiān)察人員于2004年7月13日開始調(diào)查—8月4日以看病為名請假—9月20日被證實潛逃—9月24日移交公安機關(guān)—05年1月16日被從異地緝拿歸案。他從2003年1月開始承包，5月開始通過每月編造假臨時工工資單合計482人次的方式套取現(xiàn)金39萬余元；私用機修廠現(xiàn)金17萬元；用假發(fā)票套取外購材料款20余萬元,三項共計75萬余元被個人侵占。某公司盜賣焦油案8人被判刑6至2年；某公司檢化驗受賄案3人被判刑1至1年半……。案例1

主觀反思：據(jù)這名廠長講：第一次編造假臨時工工資單，心理有點擔(dān)心，怕財務(wù)、人事部門的審批人員看出來；第二次編造假臨時工工資單，還點有點擔(dān)心，怕被發(fā)現(xiàn)?？啥际且宦肪G燈，感覺錢來的這么容易？他認(rèn)為，這期間如有哪個部門提出，也不會發(fā)展到今天的地步！案例1的反思客觀反思：一是職能監(jiān)督失職，財務(wù)、人事部門每月批工資都沒注意到？二是財務(wù)派駐該廠核算員被收買，幫助造假；三是主管領(lǐng)導(dǎo)失控失察；四是員工反映、違紀(jì)者的不正常的消費等都沒有引起領(lǐng)導(dǎo)注意。二、違紀(jì)人員心理分析與案例監(jiān)管

二、違紀(jì)人員心理分析與案例二是蒙混過關(guān)的僥幸心理惡夢之床

案例2收料科長受賄案：建龍某鐵礦原收料科科長在2003年4月至2004年2月（11個月）任職期間，憑借驗礦收礦的權(quán)利，多次收受礦主的好處費和高級煙酒等實物。2004年2月，審計監(jiān)察部監(jiān)察組會同當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)，對其受賄案進行了調(diào)查，并沒收了全部受賄款物。

僥幸心理害人二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：他工作多年，有一定的工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)安排驗礦收礦工作。天天與礦主打交道，開始時礦主是請吃飯，后來是送煙、送酒，再后來是送錢，發(fā)展到要錢。他認(rèn)為，這些都是一對一的事別人不可能知道，漫漫的“習(xí)慣”成自然了。案例2的反思客觀反思：一是該單位對重要崗位缺乏制約機制；二是日常監(jiān)督管理不到位；三是領(lǐng)導(dǎo)把員工反映（礦石甩廢量增加）當(dāng)成耳邊風(fēng)；四是主管領(lǐng)導(dǎo)失職失察。二、違紀(jì)人員心理分析與案例

三是按“勞”取“酬”的交易心理這些管理人員把權(quán)力當(dāng)成自己的私有財產(chǎn)。在“我在幫他的忙，他應(yīng)感謝我”的圖報心理作用下，一朝權(quán)在手，未辦事先談酬勞，談妥酬勞再辦事，"不見兔子不撒鷹"。在他們眼里，權(quán)利不過是一種待價而沽的特殊商品。在這種交易心理驅(qū)使下，他們把職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該承辦的事情與按“勞”取“酬”劃等號，不送禮不辦事，甚至伸手索要所謂的“辛苦費”、“好處費”等。

二、違紀(jì)人員心理分析與案例預(yù)算經(jīng)理XXX（女）夫婦索賄案

XXX在擔(dān)任駐某建龍預(yù)算經(jīng)理期間，無視公司相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，利用職權(quán)數(shù)次索要收受施工單位的錢款。2004年3月20日，監(jiān)察組對有關(guān)問題進行了調(diào)查。查明：該人利用預(yù)算經(jīng)理特有的職權(quán)（工程預(yù)算審批、撥付工程款、施工費），收受建筑、施工單位的銀行卡、現(xiàn)金、禮品等。次年，其夫（某建龍采購業(yè)務(wù)員）因向供應(yīng)客戶索賄，也被處理。案例3

二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：她們認(rèn)為，個人的收入與包工頭、供應(yīng)商相比差遠了，每月在作工程款、施工費撥付方案、付貨款方案時，在審批工程預(yù)算時，心理很不平衡，認(rèn)為是在幫他們的忙，他們應(yīng)該表示點，這也就是“互相關(guān)照”。案例3的反思互相關(guān)照客觀反思：這是典型的以權(quán)謀私案例，自認(rèn)為有權(quán)，對服務(wù)對象管的了、卡的住，把職權(quán)當(dāng)成謀私的工具。除主觀因素外，客觀上有主管監(jiān)控、管理制約缺失；施工單位反映、員工反映沒有引起領(lǐng)導(dǎo)重視等原因。二、違紀(jì)人員心理分析與案例互相關(guān)照

四是深感吃虧的補償心理個別管理人員在收入分配拉開差距的情況下，看到別人待遇比自己高，住房比自己好，或者看到才華、學(xué)問比自己差的人發(fā)了財，便產(chǎn)生不平衡的補償心理。這些管理人員在違紀(jì)最初階段，不具有利用職務(wù)謀利的積極性、主動性，而是處于消極、被動的狀態(tài)；當(dāng)多次違紀(jì)后，錯誤地認(rèn)為這是對自己工作的補償。

有權(quán)補償二、違紀(jì)人員心理分析與案例某建龍原煉鐵廠廠長克扣員工獎金案

2004年至2005年期間，某建龍原煉鐵廠廠長指使主管考核人員通過每月分配考核獎金時在一些人員名下多作獎金，發(fā)錢時收回的方式。先后共克扣20多萬元，供個人或少數(shù)幾個人揮霍。案例4車間主任副主任克扣員工加班費案

某建龍煉鋼廠XX車間原主任副主任采取各種方式克扣員工加班費，實發(fā)數(shù)不到應(yīng)發(fā)數(shù)的60%。而切，他們采取隱瞞事實，編照假名單，壓制員工等手段欺騙和阻礙調(diào)查。二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：他們奉行“當(dāng)官不發(fā)財、請我也不來”的價值觀，打著為單位工作方便的幌子，實現(xiàn)自己“創(chuàng)收”和揮霍的目的；他們自認(rèn)為克扣點員工的獎金算不了什么“大事”。案例4的反思客觀反思：一是主管部門監(jiān)管失控，有些問題明明知道，怕得罪人也裝糊涂；二是個別領(lǐng)導(dǎo)維護員工合法權(quán)益意識差；三是上級對下級存在放權(quán)多，監(jiān)管教育少的現(xiàn)象。二、違紀(jì)人員心理分析與案例克扣是根針刺痛員工心

五是孤注一擲的賭徒心理和撈了就跑的投機心理這種人崇尚“人為財死，鳥為食亡”的拜金主義哲學(xué)，在金錢的誘惑下，只要能撈到好處，得到經(jīng)濟上的利益，什么制度原則、榮譽尊嚴(yán)、道德良心都可以置之腦后。存在“有權(quán)時撈一把，逮住了自認(rèn)倒霉，逮不著就跑”的賭徒心理和投機心理。他們并不打算在一個地方或一個單位長期做下去，只要認(rèn)為把錢撈到一定程度后，就到另外的單位去另謀出路。孤注一擲撈了就跑二、違紀(jì)人員心理分析與案例副處長XXX盜竊案

建龍某公司原成品處副處長XXX，2004年3月至2005年3月一年內(nèi)，伙同生產(chǎn)段長、庫房保管、裝卸等11人先后16次盜賣公司生產(chǎn)產(chǎn)品530多噸。2005年3月6日凌晨2點,以“倒庫”為名，計劃將設(shè)備處庫房存放的磨機蓖板偷賣。同時涉案的還有兩名中層管理人員。這些人多次，憑處長職權(quán)，低價買單位廢鋼鐵，高價賣出。案例5金錢美女…二、違紀(jì)人員心理分析與案例

主觀反思：他們認(rèn)為民營企業(yè)誰管這些事，是發(fā)財?shù)摹昂玫胤健?，不撈白不撈，過了這個村沒有這個店，只要和單位一把手搞好關(guān)系，抓緊一切機會，采取一切手段撈錢。案例5的反思客觀反思：一是該單位的原一把手（總經(jīng)理）放任管理，該單位當(dāng)時的七名中層管理人員中，有三人涉嫌盜竊，還有三人被調(diào)查有違紀(jì)行為。二是聘任中層以上管理人員，存在考察不細考核不嚴(yán)問題。三是不聽員工反映，壓制員工反映。二、違紀(jì)人員心理分析與案例

分析歸納主觀方面：心態(tài)—行為；權(quán)力—利益；1、錯誤的心理導(dǎo)致錯誤的行為；2、濫用職權(quán)、惟利是圖的結(jié)果?？陀^方面：反映—忽視；監(jiān)管—失職；1、群眾議論被忽視，員工反映被壓制；2、職能部門監(jiān)管缺位，主管失控失職。二、違紀(jì)人員心理分析與案例代價三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

企業(yè)管理人員違紀(jì)甚至違法的心理過程雖然千變?nèi)f化，但其心理特征也有共性可尋，有規(guī)律可循。違紀(jì)心理的形成是違紀(jì)主體與社會環(huán)境（企業(yè)環(huán)境）的內(nèi)外因素相互作用、相互斗爭、相互影響的過程。其心理在形成過程中，都經(jīng)歷了對社會環(huán)境（企業(yè)環(huán)境）的消極因素內(nèi)化、外化、強化三個階段，企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的形成亦不例外。

當(dāng)管理人員的“需要”形成欲望和動機，在外界信息刺激和誘因的影響下，轉(zhuǎn)化為違紀(jì)或違法行為。只要我們加強研究社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境對企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的影響，就能更好地突破其心理防線，矯正其違紀(jì)心理，預(yù)防違紀(jì)行為發(fā)生。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析1、社會環(huán)境對管理人員違紀(jì)的心理影響

2、企業(yè)環(huán)境對管理人員違紀(jì)的心理影響

1、社會環(huán)境對企業(yè)管理人員違紀(jì)的心理影響

從心理學(xué)的角度講，環(huán)境是指在人的心理、意識之外，對人的心理、意識的形成發(fā)生影響的全部條件，包括個人身體之外存在的客觀事實，也包括身體內(nèi)部的運動與變化等等。作為具有一定職權(quán)的企業(yè)管理人員實施職務(wù)違紀(jì)同樣與一定的社會環(huán)境有關(guān)。社會環(huán)境對企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的影響，在不同的層面和范圍起著作用。特別是社會環(huán)境中的消極因素，對企業(yè)管理人員心理素質(zhì)的發(fā)展和個人行為方式的影響，是誘發(fā)其違紀(jì)甚至違法的一個不可忽視的外在客觀因素。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

1、社會環(huán)境對企業(yè)管理人員違紀(jì)的心理影響

1）私有觀念的存在，以及一些社會不正之風(fēng)的助長，誘發(fā)了部分企業(yè)管理人員的貪婪心理。2）市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，使一些企業(yè)管理人員產(chǎn)生對商品金錢頂禮膜拜的心理，外化為權(quán)錢交易行為。3）社會各種不正之風(fēng)以及各種商業(yè)賄賂滲透到企業(yè)內(nèi)部，一些企業(yè)管理人員經(jīng)受不住各種誘惑，成為違紀(jì)或違法的主要對象。

1）私有觀念的存在，以及一些社會不正之風(fēng)的助長，誘發(fā)了部分企業(yè)管理人員的貪婪心理。社會存在決定社會意識，私有心理和私有觀念的存在本是正常的社會現(xiàn)象。然而，一些傳媒過分地渲染暴富、金錢、美女、享樂等低俗的東西，對社會風(fēng)氣起著不良的導(dǎo)向作用，使不勞而獲、享樂至上等腐朽思想有了廣泛的市場。一些企業(yè)管理人員把正常的私有心理和私有觀念內(nèi)化為貪婪的自私自利心理。在這種不良心理支配下，外化為貪污受賄謀私等違紀(jì)甚至違法行為。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析蓋章有效尋找目標(biāo)

2）市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，使一些企業(yè)管理人員產(chǎn)生對商品金錢頂禮膜拜的心理，外化為權(quán)錢交易行為。市場經(jīng)濟的競爭性、開放性和資源配置市場化，以及商品交易和流通的平等性，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，但也存在一些消極的負(fù)面效應(yīng)，如一些人不擇手段地追求個人利益，信奉商品拜物教、金錢拜物教。特別是以工資作為主要經(jīng)濟來源的企業(yè)管理人員，現(xiàn)階段的經(jīng)濟收入與社會消費形成較大的反差，從而產(chǎn)生不平衡心態(tài)，在思想上萌發(fā)權(quán)錢交易的念頭，一旦有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和條件，就會把權(quán)力作為私有化了的商品進行交易，換取金錢。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析敲門磚危險禮物

3）社會各種不正之風(fēng)以及各種商業(yè)賄賂滲透到企業(yè)內(nèi)部，一些企業(yè)管理人員經(jīng)受不住各種誘惑，成為違紀(jì)或違法的主要對象。凡是社會上存在的不正之風(fēng)，以及各種商業(yè)賄賂行為在企業(yè)內(nèi)都有程度不同的表現(xiàn)。企業(yè)管理人員，特別是在“敏感”崗位工作的管理人員，是被“攻擊”和被收買的主要對象。一些違紀(jì)的企業(yè)管理人員大都經(jīng)歷了：謹(jǐn)慎對待—入鄉(xiāng)隨俗—被動接受—主動索要—按“勞”取“酬”—與狼共舞的蛻變過程。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析特效武器

2、企業(yè)環(huán)境對管理人員心理、行為的影響

這里所說的企業(yè)環(huán)境，主要是指企業(yè)管理、制度以及企業(yè)風(fēng)氣等對企業(yè)管理人員心理素質(zhì)、行為操守產(chǎn)生影響的客觀因素。企業(yè)環(huán)境對企業(yè)管理人員心理和行為的影響，在不同的層面和范圍起著作用。特別是企業(yè)環(huán)境中的消極因素（管理薄弱環(huán)節(jié)、不良風(fēng)氣等），對企業(yè)管理人員心理素質(zhì)的發(fā)展和個人行為方式的影響，是誘發(fā)其違紀(jì)的一個不可忽視的外在客觀因素。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析薄弱環(huán)節(jié)

2、企業(yè)環(huán)境對管理人員心理、行為的影響

1）只管放權(quán)不管監(jiān)督的環(huán)境2）只管工作不管操守的環(huán)境3）人治代替法制管理的環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析消極因素放權(quán)與健全的制度和嚴(yán)格的管理是相輔相成的，這樣的放權(quán)對企業(yè)快速發(fā)展才會有促進作用。如果只放權(quán)不監(jiān)管，在“時機”成熟時，就會出現(xiàn)企業(yè)管理人員亂用職權(quán)、以權(quán)謀私等問題。這種企業(yè)環(huán)境長期發(fā)展，必然會制約企業(yè)發(fā)展。案例事實已證明：“失去監(jiān)管的權(quán)利必然會被亂用”，只放權(quán)不監(jiān)管也是誘發(fā)企業(yè)管理人員違紀(jì)的重要因素之一。（例如：原水泥公司的案例）目前，在某些公司的個別管理環(huán)節(jié)，還存在只放權(quán)不監(jiān)管的現(xiàn)象。表現(xiàn)為：日常管理表面化、績效考核形式化、員工反映被淡化。1）只放權(quán)不監(jiān)管的企業(yè)環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

2）只管工作不管行為操守的企業(yè)環(huán)境通過對153件違紀(jì)案件的綜合分析，只管工作不管行為操守的現(xiàn)象在一定范圍存在。對工作任務(wù)有考核，對思想教育行為規(guī)范無要求。因此，認(rèn)人為親、按“禮”聘任、提拔；有章不循，憑關(guān)系考核；與外來銷售、施工、承包人串通一氣，侵占公司利益；請客送禮成風(fēng)，嫖賭盛行等違紀(jì)問題、違反社會道德現(xiàn)象時有發(fā)生。這種環(huán)境長期發(fā)展，企業(yè)管理者和企業(yè)的形象都將受到極大影響。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

3）人治代替法制的企業(yè)環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析我就是法！通過對部分違紀(jì)過程的分析，個別管理者（正職居多）中存在有章不循、獨斷專行、飛揚跋扈、野蠻管理、違章管理的行為。

這些管理者的表現(xiàn)是：對企業(yè)制度采取按“需”執(zhí)行的態(tài)度，對己有利的執(zhí)行、約束自己的不執(zhí)行；在管理工作中，以個人情感為中心，個人說了算，欺上瞞下，嫉妒報復(fù)；對上級瞞天過海，對同級排斥異己，對下級強權(quán)壓制。這種企業(yè)環(huán)境如果長期存在，不僅影響到員工積極性發(fā)揮，而且會影響到企業(yè)管理規(guī)范，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。

我們要認(rèn)識到，環(huán)境因素是客觀存在的，是不可回避的，同時環(huán)境因素也是在不斷的變化。通過加強治理，客觀環(huán)境中的消極因素會逐步減少或轉(zhuǎn)化為積極因素。各級管理者要從自身作起，吸取85名違紀(jì)者的教訓(xùn)，

端正心態(tài)，消除錯誤心理。做到穩(wěn)得住心神，管得住身手，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗，做符合建龍文化的管理者。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

分析歸納

四、做符合建龍文化的管理者1、認(rèn)真遵守個人承諾2、認(rèn)同建龍的價值觀3、用行動來履行諾言4、十大鐵律八大作風(fēng)5、正確對待“權(quán)”和“利”6、切記戒誘惑、慎交友7、時刻講操守、重品行8、要共筑廉潔自律防線

做為建龍的一名管理者，一要了解建龍的發(fā)展史；二要認(rèn)同建龍價值觀；三要符合建龍文化；四要認(rèn)真遵守承諾。

四、做符合建龍文化的管理者

“遵守國家法律法規(guī)和公司各項制度，融入建龍，服務(wù)建龍，忠誠建龍，不做有損國家和建龍利益與尊嚴(yán)的事情。堅持原則，依規(guī)辦事，公事公辦，不徇私情，不拿原則作交易，維護建龍公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性?！?/p>

摘自“建龍公司管理者廉潔自律承諾書”

1、認(rèn)真遵守個人承諾

企業(yè)價值觀，是關(guān)于企業(yè)價值的信念、主張和態(tài)度的觀點，起著行為導(dǎo)向、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原則的作用，是指導(dǎo)企業(yè)行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。

四、做符合建龍文化的管理者2、認(rèn)同建龍的價值觀誠信：恪守承諾，珍惜信譽。規(guī)則：遵章守紀(jì)，公平競爭。高效：挑戰(zhàn)陳規(guī)，

持續(xù)改進。創(chuàng)新：團隊精神，

結(jié)果導(dǎo)向。共贏：滿意用戶，

共同發(fā)展。

建龍價值觀第一位的是誠信，誠信是我們建龍的生命支柱。每位員工必須強化對企業(yè)忠誠的意識，遵從正直做人，誠實做事，守信如節(jié)的行為準(zhǔn)則。在《沒有任何借口》一書中說：“在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人，才是每一個企業(yè)企求的最理想的人。”忠誠是人類最重要的美德。那些忠誠于老板、忠誠于企業(yè)的員工，都是努力工作，不找任合借口的員工。能與企業(yè)同舟共濟的員工，他的忠誠會讓他達到想像不到的高度。

四、做符合建龍文化的管理者2--1誠信：恪守承諾，珍惜信譽。

四、做符合建龍文化的管理者2--2規(guī)則：遵章守紀(jì)，公平競爭。

規(guī)則是在完成組織目標(biāo)的過程中，所需遵守的制度、規(guī)范和流程。規(guī)則是我們按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對資源運營所做的程序規(guī)定，是成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，是我們建龍所有員工心血的結(jié)晶。

每一個員工，特別是各級管理者要認(rèn)真了解建龍公司的各項規(guī)則。在了解規(guī)則的基礎(chǔ)上，要尊重規(guī)則，按規(guī)則辦事。要善于思考，整體把握，對規(guī)則理解越深，越能充分高效地利用規(guī)則所控制的資源，也越有利于自身的發(fā)展與提高。規(guī)則要靠員工自覺地去維護、去執(zhí)行，不認(rèn)真維護執(zhí)行規(guī)則，再好的規(guī)則也形同虛設(shè)。

四、做符合建龍文化的管理者

1）不利用工作職權(quán)和機會謀取私利；2）不索要和收受他人好處；3）不騙取榮譽和利益；4）不濫用公司的名義對外進行虛假承諾，未經(jīng)授權(quán)，不得向外透露公司的任何動向和資料；5）不私自與公司內(nèi)外的任何部門進行營業(yè)性的經(jīng)濟往來；6）不經(jīng)批準(zhǔn)不得在公司以外的單位兼職；7）不從事影響本職工作和企業(yè)利益的任何活動。摘自“建龍公司管理者廉潔自律承諾書”

3、用行動履行諾言：保持

四、做符合建龍文化的管理者4、十大鐵律八大作風(fēng)：⑴維護公司利益⑵維護上級形象⑶遵守公司紀(jì)律⑷服從工作安排⑸按時完成任務(wù)⑹保守企業(yè)機密⑺不貪不義之財⑻杜絕不良惡習(xí)⑼禁傳流言蜚語⑽永遠公私分明⑴高度負(fù)責(zé)⑵專業(yè)規(guī)范⑶認(rèn)真細致⑷積極主動⑸創(chuàng)新工作⑹堅忍不拔⑺以身作則⑻廉潔自律這是任何企業(yè)管理人員都要嚴(yán)格遵守的紀(jì)律和倡導(dǎo)的工作作風(fēng)

5、正確