全職子公司組織框架方案課件

全職子公司組織框架方案房屋開發(fā)有限公司人員編制說明房屋開發(fā)有限公司在職人員共52人，設(shè)有總經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、計(jì)劃營銷副經(jīng)理各1人下設(shè)9個(gè)部門：工程部、采購部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、審計(jì)部、綜合部、計(jì)劃部、營銷部、設(shè)計(jì)部工程部：設(shè)有部長1人，土建工程師2人，電氣工程師、水暖工程師、園藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理各1人采購部：設(shè)有部長1人，材料員2人，保管員和質(zhì)檢員各1人財(cái)務(wù)部：設(shè)有部長1人，成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)、出納各1人造價(jià)部：設(shè)有部長1人，土建預(yù)算員2人，電氣預(yù)算員和水暖預(yù)算員各1人審計(jì)部：設(shè)有部長1人，審計(jì)員2人綜合部：設(shè)有部長1人，人事主管、行政主管、秘書各1人計(jì)劃部：設(shè)有部長1人，計(jì)劃員2人，監(jiān)督員1人營銷部：設(shè)有部長1人，策劃主管、廣告設(shè)計(jì)、銷售主管各1人，置業(yè)顧問3人設(shè)計(jì)部：設(shè)有部長1人，規(guī)劃主管和技術(shù)主管各2人，產(chǎn)品主管1人全職子公司組織框架方案組織結(jié)構(gòu)總圖：總經(jīng)理工程部工程副經(jīng)理造價(jià)部采購部財(cái)務(wù)部綜合部計(jì)劃部營銷部設(shè)計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)副經(jīng)理行政副經(jīng)理計(jì)劃營銷經(jīng)理全職子公司組織框架方案

工程部架構(gòu)及職能工程部長

項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與工程方案編制施工隊(duì)伍的選擇和施工項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收和售后服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工的組織和管理

總工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師總工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師項(xiàng)目經(jīng)理全職子公司組織框架方案

工程部人員編制

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注造價(jià)部部長1土建工程師2水暖工程師1電氣工程師1園藝工程師1項(xiàng)目經(jīng)理1合計(jì)8全職子公司組織框架方案采購部架構(gòu)及職能采購部長材料員制定材料采購計(jì)劃與流程采購計(jì)劃與管理采購信息管理采購過程控制物資的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)客戶檔案管理保管員質(zhì)檢員全職子公司組織框架方案部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注采購部部長1材料員2保管員1質(zhì)檢員1合計(jì)5采購部人員編制全職子公司組織框架方案

財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職能出納員成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長日常會(huì)計(jì)核算工作各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出納稅申報(bào)、策劃應(yīng)收帳款管理工作財(cái)務(wù)分析年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制。對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作，并對(duì)預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議籌資及資金管理

銀行存取現(xiàn)金及銀行存款的管理各種稅費(fèi)的核定繳納與工資劃撥憑證的輸入與裝訂出口退稅業(yè)務(wù)銷售會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)全職子公司組織框架方案

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注財(cái)務(wù)部部長1成本會(huì)計(jì)1銷售會(huì)計(jì)1材料會(huì)計(jì)1綜合會(huì)計(jì)1出納員1合計(jì)6財(cái)務(wù)部人員編制

全職子公司組織框架方案

造價(jià)部架構(gòu)及職能造價(jià)部長土建預(yù)算員工程項(xiàng)目預(yù)算管理工程成本控制工程項(xiàng)目決算管理招投標(biāo)審核管理現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的審核水暖預(yù)算員電氣預(yù)算員全職子公司組織框架方案

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注造價(jià)部部長1土建預(yù)算員2水暖預(yù)算員1電氣預(yù)算員1合計(jì)5

造價(jià)部人員編制

全職子公司組織框架方案審計(jì)部架構(gòu)及職能審計(jì)員2審計(jì)部長對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)督檢查對(duì)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查全職子公司組織框架方案

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注審計(jì)部部長1審計(jì)員2合計(jì)3

審計(jì)部人員編制

全職子公司組織框架方案綜合部架構(gòu)及職能行政主管確保及時(shí)準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)部門提供員工薪酬、福利結(jié)算單建立和完善事業(yè)部的人力資源管理體系及時(shí)記錄員工出勤情況,確保公司全員出勤率組織事業(yè)部內(nèi)部的績效考核建立、保存公司員工檔案及其它人力資源管理文件、資料統(tǒng)一保管、發(fā)放文具等小額辦公用品收發(fā)文管理檔案文件管理管理事業(yè)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)事業(yè)部重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)重要客戶接待黨務(wù)、工會(huì)工作負(fù)責(zé)事業(yè)部行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文事業(yè)部年度總結(jié)文件起草、打印其他行政事務(wù)人事主管綜合部長秘書全職子公司組織框架方案部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注綜合部部長1人事主管1行政主管1秘書1合計(jì)4

綜合部人員編制

全職子公司組織框架方案計(jì)劃部架構(gòu)及職能監(jiān)督員計(jì)劃員計(jì)劃部長負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃監(jiān)督各個(gè)部門工作計(jì)劃的完成情況對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查全職子公司組織框架方案

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注計(jì)劃部部長1計(jì)劃員2監(jiān)督員1合計(jì)4計(jì)劃部人員編制

全職子公司組織框架方案營銷部長?參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程?制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并具體實(shí)施?策劃推銷活動(dòng)，銷售具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃?負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售全面工作?客戶關(guān)系管理

營銷部架構(gòu)及職能

策劃主管銷售主管廣告設(shè)計(jì)全職子公司組織框架方案

部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注營銷部部長1策劃主管1廣告設(shè)計(jì)1銷售主管1置業(yè)顧問（銷售員）3合計(jì)7