招標采購部管理制度范文

第頁共頁招標采購部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范招標采購部工作，提高招標采購工作效率，保證招標采購工作的公平、公正、公開，制定本管理制度。第二條招標采購部是本公司的招標采購工作執(zhí)行機構，負責公司招標采購工作的組織、實施、監(jiān)督和評估。第三條招標采購部的工作原則是依法依規(guī)、公平公正、科學高效、誠實守信。第四條招標采購部的主要職責是：1.組織制定招標采購管理制度和操作規(guī)程；2.組織招標采購計劃的制定和實施；3.組織招標文件的編制和發(fā)布；4.組織招標投標的接收和開標；5.組織評標和中標結果的確定；6.監(jiān)督和評估招標采購過程的合規(guī)性；7.協(xié)助解決招標采購過程中的糾紛和問題。第二章招標采購計劃第五條招標采購部每年按照公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，組織制定年度招標采購計劃。第六條招標采購計劃包括招標項目的數(shù)量、金額、時間計劃等內(nèi)容，并報公司領導審批。第七條招標采購計劃應根據(jù)實際需要，合理安排招標項目的時間和順序，確保招標采購工作的連續(xù)性和高效性。第八條招標采購計劃的編制應充分考慮資源的合理利用和優(yōu)化配置，并與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)配合。第九條招標采購計劃的實施過程中，如遇到緊急情況或變化情況，應及時調(diào)整和報告相關部門。第十條招標采購計劃的執(zhí)行情況應及時向公司領導報告，并進行評估和總結。第三章招標文件的編制和發(fā)布第十一條招標文件是公司招標采購過程中的重要依據(jù)和工作指南，招標采購部負責制定、編制和發(fā)布。第十二條招標文件應包括招標公告、招標文件和招標合同等內(nèi)容，確保招標采購過程的公開、透明和規(guī)范。第十三條招標文件的編制應按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進行，具體內(nèi)容包括：1.招標項目的基本信息，包括招標項目名稱、編號、規(guī)模、預算等；2.招標范圍和要求，包括招標項目的工程量、技術要求、質(zhì)量標準等；3.招標條件和要求，包括投標人資格要求、投標保證金、投標文件的提交要求等；4.招標程序和時間安排，包括投標截止時間、開標時間、評標時間等；5.招標評標標準和方法，包括評標專家組成、評標指標、評標方法等；6.招標合同的簽訂和執(zhí)行方式，包括合同的履約要求、驗收標準等。第十四條招標文件的發(fā)布應采取多種方式，如公司網(wǎng)站、招標采購平臺、報紙等，確保廣大投標人能夠及時了解招標信息。第四章招標投標的接收和開標第十五條招標采購部負責招標投標的接收和開標工作。第十六條招標投標的接收應按照招標文件規(guī)定的時間和方式進行，接收的文件應進行登記和歸檔，確保投標文件的完整和真實性。第十七條開標工作應在招標文件規(guī)定的時間和地點進行，開標人員應由公司領導和招標采購部門組成，保證開標過程的公正、公開和公平。第十八條開標工作應按照招標文件規(guī)定的程序進行，包括開標人員的確認、開標環(huán)境的確認、投標文件的核查等。第十九條開標應當盡量減少人為因素的干擾和影響，保證開標結果的真實性和準確性。第五章評標和中標結果的確定第二十條評標工作由評標專家組負責，評標專家組成由公司領導和招標采購部門組織，評標工作應公正、公開、公平、客觀。第二十一條評標專家組成應由經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的專家組成，評標專家應遵守相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，保密評標信息。第二十二條評標工作應按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行，評標結果應根據(jù)評標專家組的共同意見確定。第二十三條中標結果由公司領導根據(jù)評標結果和公司的實際需求決定，中標結果應在招標采購部門公示一定時間，確保投標人的知情權和參與權。第六章監(jiān)督和評估第二十四條招標采購部負責監(jiān)督和評估招標采購過程的合規(guī)性，監(jiān)督和評估的內(nèi)容包括：1.招標文件的依法依規(guī)發(fā)布和使用情況；2.招標采購過程的公平、公正、公開性；3.評標和中標結果的合規(guī)性；4.招標合同的履約情況。第二十五條監(jiān)督和評估工作應及時反饋給相關部門和責任人，對問題和不足提出整改要求，并進行跟蹤和檢查。第七章糾紛解決第二十六條招標采購過程中的糾紛和問題，應按照公司規(guī)定的糾紛解決程序進行，具體包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。第八章附則第二十七條本管理制度自發(fā)布之