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部分產(chǎn)品的改善事例報(bào)告及成果展示xxxxxxxxx限公司37條U型生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)總體效果對(duì)比（一）改善前改善后推動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)無(wú)視計(jì)劃，大批量生產(chǎn)按需生產(chǎn)，計(jì)劃可控現(xiàn)場(chǎng)總體效果對(duì)比（二）改善前改善后出貨涂裝車間拋光車間外協(xié)件毛坯庫(kù)機(jī)加車間成品區(qū)在四大區(qū)域間搬運(yùn)500米搬運(yùn)距離長(zhǎng)！改善前改善前物流亂流毛坯區(qū)成品區(qū)涂裝車間

機(jī)加、拋光、清洗區(qū)1342出貨拋光、清洗線內(nèi)化100米搬運(yùn)距離縮短改善后清晰的大物流08年1月13萬(wàn)件下降55%下降98%07年1月26萬(wàn)件09年4月0.5萬(wàn)件推行成果展示⊙在滯品的減少50下降34%單位:萬(wàn)件下降54%07年1月3308年1月2309年4月下降65%300萬(wàn)元現(xiàn)在850萬(wàn)元2007年庫(kù)存資金總庫(kù)存⊙總庫(kù)存的減少83103400機(jī)加車間涂裝車間拋光車間單位:平方米三大車間場(chǎng)地節(jié)約4910平方⊙場(chǎng)地面積的減少72件/人.天改善前改善后提高57%113⊙人均效率的提高222330改善前改善后人下降33%

15%改善前1.5%改善后機(jī)加不良下降13.5%15%改善后下降10%25%改善前涂裝不良⊙品質(zhì)的提高⊙機(jī)加工L/T的縮短縮短99%３分鐘2天改善后改善前停滯亂！交貨急！急?。〖保。?！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序改善案例分享⊙拋光工藝線內(nèi)化機(jī)加工作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)2008年3月2852008年7月2642008年8月2482008年11月2402008年12月230

2852642483月7月8月機(jī)加檢驗(yàn)人員24011月減少55人機(jī)加檢驗(yàn)人員統(tǒng)計(jì)2008年3月452008年7月322008年8月322008年11月302008年12月2845323230減少17人機(jī)加工作業(yè)人員23012月28人員減少通過(guò)實(shí)施一人多工序操作，人員減少；通過(guò)實(shí)施操作工自檢，檢驗(yàn)人員數(shù)量減少改善后：自動(dòng)加工效率高改善前：吃力、效率低⊙傳扭盤工藝改善改善效果

下降90%15%1.5%改善前改善后機(jī)加不良率下降不良率件/天流入后序不良品減少改善前改善后490270下降45%店鋪建立－量化管理的實(shí)現(xiàn)改善前積壓、無(wú)序、亂流！改善后

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