《項目的資源獲取》課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR《項目的資源獲取》ppt課件目CONTENTS項目資源概述人力資源獲取物力資源獲取財力資源獲取其他資源獲取資源獲取的挑戰(zhàn)與解決方案錄01項目資源概述資源的定義與分類總結(jié)詞項目資源是指為完成項目所需要的人力、物力、財力、技術(shù)、信息和時間等要素的總和。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將資源分為不同的類型，如按性質(zhì)可分為自然資源和社會資源，按存在形態(tài)可分為有形資源和無形資源，按可控程度可分為內(nèi)部資源和外部資源等。詳細(xì)描述資源的定義與分類總結(jié)詞資源對項目的影響詳細(xì)描述資源對項目的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資源的充足與否直接影響到項目的進(jìn)度和完成質(zhì)量；其次，資源的配置和利用效率決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；再次，資源的合理利用和節(jié)約能夠降低項目成本，提高項目的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。資源對項目的影響總結(jié)詞資源獲取的原則與策略要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述資源獲取應(yīng)遵循以下原則：一是合理配置原則，即根據(jù)項目需求合理配置資源，避免浪費(fèi)和不足；二是經(jīng)濟(jì)高效原則，即盡可能降低資源成本，提高資源利用效率；三是可持續(xù)性原則，即注重資源的可持續(xù)利用，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在資源獲取的策略上，可以采用內(nèi)部開發(fā)、外部采購、合作共享等多種方式，根據(jù)項目需求和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。資源獲取的原則與策略01人力資源獲取通過內(nèi)部選拔，將現(xiàn)有員工的能力和經(jīng)驗(yàn)用于新項目，可以降低人員成本和培訓(xùn)時間。內(nèi)部選拔當(dāng)項目需要特定技能或經(jīng)驗(yàn)時，可以從其他部門或職位調(diào)動員工，以適應(yīng)項目需求。內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部人力資源的獲取通過招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、招聘會等，尋找具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的外部人才。在項目高峰期，可以雇傭臨時工來補(bǔ)充人力資源，以滿足項目需求。外部人力資源的獲取臨時工招聘培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)項目需求和員工技能差距，提供必要的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)資源。技能提升鼓勵員工自我提升，提供學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升技能和知識水平。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)01物力資源獲取直接與供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。直接采購招標(biāo)采購電子采購?fù)ㄟ^發(fā)布招標(biāo)公告，吸引多家供應(yīng)商競標(biāo)，再從中選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行采購，方便快捷，可降低采購成本。030201采購的方式與選擇自制企業(yè)自己生產(chǎn)所需物力資源，可控制質(zhì)量和成本，但需要投入大量的人力和物力。外購從外部供應(yīng)商購買所需物力資源，省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，但質(zhì)量和交貨期可能無法保證。自制與外購的決策支付一定的租金獲得物力資源的使用權(quán)，不需要承擔(dān)維修和保養(yǎng)費(fèi)用。租賃通過借調(diào)的方式獲得物力資源的使用權(quán)，一般不需支付費(fèi)用，但需要承擔(dān)維修和保養(yǎng)費(fèi)用。借用物力資源的租賃與借用01財力資源獲取項目融資的方式向銀行申請貸款，以滿足項目資金需求。通過發(fā)行債券籌集資金，適用于大型項目或企業(yè)。通過出讓部分股權(quán)來籌集資金，投資者成為公司股東。通過租賃設(shè)備來籌集資金，減輕一次性資金壓力。銀行貸款發(fā)行債券股權(quán)融資租賃融資融資的成本與風(fēng)險融資成本包括貸款利息、債券利息、股權(quán)分紅等，是項目融資的重要考慮因素。融資風(fēng)險如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、違約風(fēng)險等，需進(jìn)行充分評估和管理。融資的決策與規(guī)劃根據(jù)項目需求、企業(yè)財務(wù)狀況和市場環(huán)境等因素，選擇合適的融資方式。融資決策制定詳細(xì)的融資計劃，包括融資額度、期限、利率等，確保項目資金充足且成本合理。融資規(guī)劃01其他資源獲取信息來源信息篩選信息整合信息更新信息資源的獲取01020304確定所需信息的來源，如行業(yè)報告、市場研究、政府?dāng)?shù)據(jù)等。從眾多信息中篩選出與項目相關(guān)的、可靠的和最新的信息。將不同來源的信息進(jìn)行整合，形成完整的項目背景和環(huán)境分析。定期檢查和更新信息，確保項目決策的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。評估項目所需的技術(shù)，以及技術(shù)的成熟度和適用性。技術(shù)評估通過購買、授權(quán)、合作等方式獲取所需技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)將引進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合，確保項目的順利進(jìn)行。技術(shù)整合為團(tuán)隊成員提供技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的技術(shù)能力和項目執(zhí)行效率。技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)資源的獲取招聘、培訓(xùn)和激勵項目所需的人力資源，確保項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性和高效性。人力資源通過采購、租賃等方式獲取項目所需的物資資源，如設(shè)備、原材料等。物資資源通過融資、投資等方式獲取項目所需的資金資源，確保項目的經(jīng)濟(jì)可行性。資金資源與其他組織或企業(yè)建立合作關(guān)系，共同推進(jìn)項目的實(shí)施和完成。外部合作社會資源的獲取01資源獲取的挑戰(zhàn)與解決方案

資源沖突的解決資源沖突的定義當(dāng)多個項目或部門對同一資源產(chǎn)生需求時，就可能發(fā)生資源沖突。資源沖突的后果可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、質(zhì)量下降和資源浪費(fèi)。解決資源沖突的方法建立資源池、優(yōu)先級排序、資源再分配和外包等。資源短缺的后果可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、成本增加和資源浪費(fèi)。應(yīng)對資源短缺的方法提前預(yù)測、建立儲備、尋找替代品和與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系等。資源短缺的原因市場供應(yīng)不足、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。資源短