調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

第頁(yè)共頁(yè)調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制范文一、副主任職責(zé)和任務(wù)作為調(diào)度指揮中心副主任，對(duì)于安全生產(chǎn)工作負(fù)有重要責(zé)任。副主任應(yīng)當(dāng)按照調(diào)度指揮中心的整體工作安排，履行以下職責(zé)和任務(wù)：1.組織制定調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)管理制度和工作規(guī)程，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；3.組織安排調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能；4.監(jiān)督和督促各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；5.負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，總結(jié)安全事故的教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；6.組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；7.協(xié)調(diào)調(diào)度指揮中心與相關(guān)部門(mén)的安全工作，加強(qiáng)合作與溝通；8.負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告和匯報(bào)調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)工作情況，接受上級(jí)的檢查和指導(dǎo)。二、副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：每年初，在與上級(jí)主管部門(mén)的溝通和研究之后，制定并落實(shí)調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可行，并與上級(jí)目標(biāo)一致。（2）壓實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定分解責(zé)任和明確任務(wù)的具體細(xì)則，將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各部門(mén)、各崗位，并且明確責(zé)任人，確保責(zé)任的清晰和壓實(shí)。（3）監(jiān)督落實(shí)情況：定期對(duì)每個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促和檢查，落實(shí)分解的責(zé)任和任務(wù)，確保任務(wù)的完成情況。2.安全教育培訓(xùn)責(zé)任制（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)崗位需要和員工的實(shí)際情況，制定年度的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和時(shí)間，并及時(shí)宣傳和組織培訓(xùn)活動(dòng)。（2）組織培訓(xùn)實(shí)施：組織安排相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，包括理論知識(shí)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，確保員工的安全意識(shí)和安全技能不斷提升。（3）評(píng)估培訓(xùn)效果：對(duì)安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。3.安全檢查責(zé)任制（1）制定檢查計(jì)劃：根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全風(fēng)險(xiǎn)情況，制定安全檢查的計(jì)劃，并明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保全面、有針對(duì)性地開(kāi)展檢查工作。（2）組織實(shí)施檢查：按照檢查計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施安全檢查，重點(diǎn)檢查存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位、設(shè)備和環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。（3）整改落實(shí)情況：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，負(fù)責(zé)組織制定整改方案，并督促相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人及時(shí)整改落實(shí)，確保安全隱患的消除。4.安全事故處理責(zé)任制（1）組織事故調(diào)查：對(duì)發(fā)生的安全事故，副主任負(fù)責(zé)組織調(diào)查，分析事故原因，找出問(wèn)題的根源，并對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。（2）報(bào)告匯總分析：及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并按照規(guī)定的程序上報(bào)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)組織對(duì)事故進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，防止類似事故再次發(fā)生。（3）責(zé)任追究和教訓(xùn)總結(jié)：對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育和懲處，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，向全體員工進(jìn)行警示和宣傳，加強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。三、副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核1.考核指標(biāo)的確定：（1）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況；（2）安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和效果評(píng)估結(jié)果；（3）安全檢查計(jì)劃的完成情況和安全隱患整改的情況；（4）安全事故調(diào)查和處理情況，以及事故教訓(xùn)的總結(jié)；（5）相關(guān)文件和制度的完善和落實(shí)情況。2.考核方法：（1）定期考核：每年至少進(jìn)行兩次定期考核，由上級(jí)主管部門(mén)組織實(shí)施，副主任負(fù)責(zé)提供相關(guān)工作材料和情況說(shuō)明。（2）日?？己耍好考径冗M(jìn)行一次日常考核，由調(diào)度指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，副主任負(fù)責(zé)提供相關(guān)工作材料和情況說(shuō)明。3.考核結(jié)果處理：（1）考核結(jié)果的反饋：將考核結(jié)果及時(shí)向副主任進(jìn)行反饋，明確考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（2）考核獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，給予副主任相應(yīng)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。評(píng)價(jià)主要有三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀者可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者要進(jìn)行批評(píng)教育和約談，并視情節(jié)嚴(yán)重度給予相應(yīng)的處理和處罰。四、總結(jié)和改進(jìn)副主任在履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程中，需要不斷總結(jié)和改進(jìn)工作方法和方式，提高責(zé)任的落