新公司成立管理流程

新公司管理流程企業(yè)管理流程具體來說就是企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞公司的目標(biāo)，完善公司各部門的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)公司的發(fā)展階段不斷調(diào)整公司的核心策略，實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機制的有機結(jié)合，有效地增強員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成企業(yè)的資源共享平臺，使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進(jìn)步。企業(yè)管理流程的結(jié)構(gòu)一、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。目的是為了集中企業(yè)的資源，創(chuàng)建激情的團(tuán)隊。二、建立企業(yè)整體戰(zhàn)略。1、設(shè)計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，內(nèi)容有兩點：其一是經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)的長中短期規(guī)范；其二是管理戰(zhàn)略，即企業(yè)的基本法。2、分析戰(zhàn)略，把企業(yè)目標(biāo)和壓力向下傳遞到基層。三、用一個大的構(gòu)架管理一個小的公司。目的：通過明確規(guī)定公司組織機構(gòu)、組織的運作、基本管理流程、業(yè)務(wù)分擔(dān)及職能的權(quán)限和責(zé)任，科學(xué)運用“職責(zé)說明書”，根本上解決責(zé)任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規(guī)范化和更有效率的運營。主要工作內(nèi)容：A：確定業(yè)務(wù)的承擔(dān)單位，設(shè)計組織的基本流程，明確部門之間的業(yè)務(wù)溝通方式。B：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解——各職能部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)和工作內(nèi)容。C：設(shè)計員工的職責(zé)說明書，明確其工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任。D：明確信息的上能下達(dá)流通方式等。組織機構(gòu)方面的建議：1、各部門設(shè)立技術(shù)秘書工作崗位。2、組織的業(yè)務(wù)以工作任務(wù)書形式進(jìn)行承擔(dān)。3、建立經(jīng)理圓桌會議制度。4、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。5、建立競爭和選擇機制。四、建立健全企業(yè)管理制度目的：規(guī)范公司的人、財、物、信息、技術(shù)、品牌、質(zhì)量等方面的行為準(zhǔn)則。主要內(nèi)容：制定人事、行政、考核、技術(shù)管理、市場管理等詳細(xì)規(guī)章制度。操作方法：1、相應(yīng)的政策文件由人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位協(xié)調(diào)編寫，形成初稿。2、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會議討論。3、人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位依據(jù)經(jīng)理圓桌會議的修正意見進(jìn)行文件的平衡協(xié)調(diào)，完善形成終稿。4、文件終稿提交經(jīng)理圓桌會議由各相關(guān)職能單位負(fù)責(zé)人或代理人進(jìn)行會簽確認(rèn)。5、經(jīng)理圓桌會議會簽后，經(jīng)總經(jīng)理簽署，文件正式生效。五、營造特色的企業(yè)文化和核心價值觀目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創(chuàng)造股東價值。主要內(nèi)容：設(shè)計企業(yè)商業(yè)思維的培訓(xùn)教材，并對全體員工進(jìn)行有計劃培訓(xùn)，使之認(rèn)同并固化成企業(yè)的一部分。六、人力資源管理系統(tǒng)目的：建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展保障體系以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，是企業(yè)的快速成長和高效運作的保障。輔以客觀的操作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進(jìn)能出”的根本人力資源，促使人力資源管理規(guī)范化。主要內(nèi)容：在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規(guī)劃、薪資管理和績效考核為核心進(jìn)行放射性管