淺析美的公司物流倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化

摘要企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)布局的不合理，減少了倉(cāng)庫(kù)的有效利用面積，造成倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和空間的大量浪費(fèi)；加大了作業(yè)流程難度，增加了倉(cāng)庫(kù)管理的成本和時(shí)間成本。為了能更好地增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)在周轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)貨品方面的能力，進(jìn)而令倉(cāng)庫(kù)作業(yè)可以有序開(kāi)展，我們必須有效規(guī)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用，并采用生產(chǎn)作業(yè)和貨物存儲(chǔ)區(qū)分、技能專(zhuān)業(yè)化分工、功能區(qū)分類(lèi)等，進(jìn)而增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的能力和效率，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)效率的提升。因此，對(duì)于物流倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化是重要的且必須進(jìn)行的。本文以美的企業(yè)物流成品倉(cāng)庫(kù)的具體實(shí)例，借助SLP的學(xué)術(shù)理論，探析倉(cāng)庫(kù)不同功能區(qū)存在的彼此關(guān)聯(lián)以及密切程度，并根據(jù)區(qū)域面積來(lái)探究倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各功能區(qū)的布局優(yōu)化狀況，最終再構(gòu)建相應(yīng)的模型，探究最佳的布局方案。該方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化決策提供了科學(xué)的規(guī)劃思路和依據(jù)。再通過(guò)AHP方法對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最終得出應(yīng)用方案。探究物流倉(cāng)庫(kù)的布局優(yōu)化狀況，則對(duì)減少電商營(yíng)運(yùn)成本，增強(qiáng)公司生產(chǎn)效率，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用。關(guān)鍵詞：SLP設(shè)施規(guī)劃布局優(yōu)化Theunreasonablelayoutoftheenterpriselogisticswarehousereducestheeffectiveuseofthewarehousearea,resultinginalargeamountofwasteofwarehousefacilitiesandspace;increasesthedifficultyoftheoperationprocess,andincreasesthecostandtimecostofwarehousemanagement.Inordertomakeeffectiveuseofthewarehouse’sinventorycapacityandthespeedofturnoverofgoods,thewarehouse’soperationsmustbecarriedoutinaclearorder.Itisnecessarytoplanthewarehouse’suserationally,carryoutfunctionalzoningclassification,specializeddivisionofskills,divisionofgoodsstorageandproductionoperations,andimproveTheefficiencyandcapacityofthewarehousepromotestheimprovementofwarehouseefficiency.Therefore,theoptimizationoflogisticswarehouselayoutisimportantandmustbecarriedout.ThisarticletakesMidea'slogisticsfinishedproductwarehouseasanexample,usesSLPtheorytoanalyzetherelationshipandclosenessoftheinternalfunctionalareasofthewarehouse,andoptimizesthelayoutoftheinternalareaof??thewarehousebasedontheareaarea,andfinallyselectstheoptimallayoutplanbyestablishingaplanningmodel.Thismethodprovidesascientificplanningideaandbasisfortheoptimaldecision-makingofwarehouselayout.ThenusetheAHPmethodtoevaluateandanalyzetheplan,andfinallytransformintoanapplicationplan.Researchontheoptimizationoflogisticswarehouselayoutisofgreatsignificanceinordertoreducetheoperatingcostsofe-commerce,improveenterpriseproductionefficiency,andenhanceenterprisecompetition.Keywords:SLPFacilityplanningLayoutoptimization目錄TOC\o"1-3"\h\u10650緒論 1168831系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）概述 1120251.1SLP的基本思想 1101511.1.1SLP方法的基本要素 262841.1.2SLP法的階段結(jié)構(gòu) 298581.2SLP的方法步驟 2180112倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的意義 316812.1倉(cāng)庫(kù)布局不合理的影響 3122542.1.1減少了倉(cāng)庫(kù)的有效利用面積 3231942.1.2加大了作業(yè)流程難度 3310162.2倉(cāng)庫(kù)合理布局的必要性 4187323美的公司倉(cāng)庫(kù)布局分析 4323323.1倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀描述 4140423.2.1物流功能區(qū)不足和布局不合理 5284343.2.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低 591354SLP方法在美的公司倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的應(yīng)用 695314.1作業(yè)相關(guān)圖法 695314.2物流分析 64.3非物流分析 5237734.3.1非物流相關(guān)性等級(jí)劃分 7291464.3.2非物流相關(guān)圖 8279454.4綜合關(guān)系分析 9170444.3.1作業(yè)單位綜合相關(guān)表 9188754.5優(yōu)化后的布局方案 11178605方案評(píng)價(jià) 12261455.1AHP方法評(píng)價(jià) 12114745.1.1建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 12291385.1.2判斷矩陣 12261845.2評(píng)價(jià)分析結(jié)果 13211135.2.1綜合權(quán)重分析 1313658結(jié)論 1418886參考文獻(xiàn) 1531498致謝 16緒論隨著互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)順著電子商務(wù)這股浪潮，能更有效地推廣和銷(xiāo)售自家的貨品。而倉(cāng)庫(kù)主要是負(fù)責(zé)保管和儲(chǔ)蓄貨品的關(guān)鍵場(chǎng)所，同時(shí)更是配送中心與物流中心的關(guān)鍵倉(cāng)儲(chǔ)要素，同時(shí)也是確保物流網(wǎng)和供應(yīng)鏈正確運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)代公司和城市物流體系當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生了十分關(guān)鍵的效用。那么為了把控物流環(huán)節(jié)的時(shí)效，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，企業(yè)物流配送中心的合理設(shè)計(jì)和布局規(guī)劃就顯得尤為重要了。倉(cāng)儲(chǔ)具有使各種資源的效用最大化的功能，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求或在有限資源內(nèi)最大化客戶(hù)需求。所以，倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃可以最大程度地增加對(duì)空間，設(shè)備，工人以及倉(cāng)庫(kù)的需求。易于獲取和使用原材料倉(cāng)庫(kù)中可用的材料。若因倉(cāng)庫(kù)本身存在的不合理布局，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物流效率降低，那么倉(cāng)庫(kù)的物流成本也會(huì)隨之上升，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致總體物流網(wǎng)和供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀⑹股鐣?huì)的物流成本極大增加，此外也會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力極大地削弱。為實(shí)現(xiàn)以較低的運(yùn)作成本，得到較高的運(yùn)作效率，提高企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局規(guī)劃，最終目的便是借助能源、人員、設(shè)備和空間等，盡可能降低物料搬運(yùn)的頻次，簡(jiǎn)化揀貨作業(yè)的過(guò)程，讓投資降至最低。同時(shí)應(yīng)努力將存儲(chǔ)、揀貨、出貨和進(jìn)貨搭配起來(lái)，完善倉(cāng)庫(kù)的各類(lèi)功能。筆者主要依照美的倉(cāng)庫(kù)物流布局的簡(jiǎn)化案例，探析如何使用SLP系統(tǒng)來(lái)完成倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的問(wèn)題。1系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）概述1.1SLP的基本思想系統(tǒng)化布局設(shè)計(jì)是上世紀(jì)六十年代由理查德教授最先提出的，該方法同時(shí)考慮了作業(yè)單位的非物流及物流關(guān)系之間存在的關(guān)聯(lián)，并通過(guò)不斷細(xì)化和迭代的方法來(lái)開(kāi)展設(shè)計(jì)，最終獲得科學(xué)的布置方案。SLP方法本身是開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)各種項(xiàng)目都適宜的、循序漸進(jìn)的、具備條理性的方法?？偠灾仁蔷唧w闡析非物流和物流關(guān)系，而后再繪制作業(yè)單位相關(guān)圖和具體位置，最后再開(kāi)展選優(yōu)評(píng)價(jià)活動(dòng)，選定最合理的平面布置方案。SLP方法主要通過(guò)合理規(guī)劃空間，盡可能縮短物流路線，并防止物流路線出現(xiàn)往復(fù)、迂回和交叉問(wèn)題?？茖W(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)布局是確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。依照國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在倉(cāng)庫(kù)布局方面所做的研究可知，倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)在布局方面應(yīng)當(dāng)依照以下五點(diǎn)原則，即柔性化、單一流向、安全性、方便管理和近距離等五點(diǎn)原則。1.1.1SLP方法的基本要素最初開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)探析有關(guān)產(chǎn)品存在的相關(guān)性，并依照產(chǎn)量Q同產(chǎn)品P來(lái)明確它的生產(chǎn)輔助部門(mén)、作業(yè)單位、工藝路線及生產(chǎn)類(lèi)型等。通過(guò)處理布局設(shè)計(jì)所需的資料，即已定要素之后，歸納出SLP的五種基本要素：其中T為時(shí)間要素，S為生產(chǎn)時(shí)的輔助或服務(wù)部門(mén)，R代表搬運(yùn)貨物的路線或加工流程，Q代表各種貨品的數(shù)量，P代表物料及產(chǎn)品。1.1.2SLP法的階段結(jié)構(gòu)第Ⅰ階段是明確位置，該位置本身可以是原廠址，可以是新地址，也可以是具體的倉(cāng)庫(kù)或廠房等。第Ⅱ階段是進(jìn)行總體規(guī)劃，必須明確在布置范圍內(nèi)采用的物流模式，并且應(yīng)當(dāng)注明工廠貨車(chē)間、作業(yè)單位及作業(yè)區(qū)的規(guī)模及彼此關(guān)聯(lián)性。第Ⅲ階段是進(jìn)行詳細(xì)定位，標(biāo)明各設(shè)施對(duì)應(yīng)的詳細(xì)位置。第Ⅳ階段付諸實(shí)施。SLP方法本身對(duì)應(yīng)著嚴(yán)格的操作流程，各布置設(shè)計(jì)也許經(jīng)理這四個(gè)主要時(shí)期，每一步都必須規(guī)范的進(jìn)行，才能保證方法的準(zhǔn)確性。1.2SLP的方法步驟（1）明確目標(biāo)。通過(guò)合理的設(shè)施布局，有效使用車(chē)間，科學(xué)組織物流活動(dòng)，盡量節(jié)約投資，從而在確保工作效率的同時(shí)，使運(yùn)營(yíng)成本有效降低，也使得利潤(rùn)最大化。（2）資料搜集與分析。（3）確定設(shè)備布局的類(lèi)型。設(shè)備布局主要包涵了成組技術(shù)布局、綜合布局、產(chǎn)品定位布局、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局、工藝專(zhuān)業(yè)化布局五種類(lèi)型。（4）作業(yè)單位間存在的相互關(guān)系。依照手機(jī)的資料來(lái)創(chuàng)設(shè)不同作業(yè)單位的作業(yè)相關(guān)圖，進(jìn)而明確不同作業(yè)單位的相對(duì)位置。（5）擬定初步方案。繪制初始的平面布置圖，并依照不同作業(yè)單位存在的物流關(guān)系及生產(chǎn)流程的要求，明確建筑物的尺寸與外形，并根據(jù)修正條件和實(shí)際的制約，擬定多個(gè)較優(yōu)的方案。（6）方案評(píng)價(jià)。我們主要可從定量與定性?xún)煞矫骈_(kāi)展方案評(píng)價(jià)，其中定量評(píng)價(jià)主要可借助計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的方式來(lái)完成，而定性評(píng)價(jià)則可通過(guò)召集學(xué)者，針對(duì)不同方案符合布局原則或符合布局目標(biāo)的程度來(lái)進(jìn)行打分與評(píng)價(jià)。（7）修改初步方案，確定最優(yōu)方案。通過(guò)修正和評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。（8）方案實(shí)施。從整體上講，本文首先闡析了非物流和物流關(guān)系，而后再繪制作業(yè)單位的相關(guān)圖，而后開(kāi)展評(píng)價(jià)選優(yōu)活動(dòng)，遴選出正確的平面布置方法。2倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的意義2.1倉(cāng)庫(kù)布局不合理的影響2.1.1減少了倉(cāng)庫(kù)的有效利用面積由于物料的擺放混亂經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到物料的情況且倉(cāng)庫(kù)的面積不大、物料繁多使得倉(cāng)庫(kù)有效的面積得不到最大的利用，造成倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和空間的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。2.1.2加大了作業(yè)流程難度倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化，主要指的是增強(qiáng)作業(yè)連貫性，努力完成一次性作業(yè)，防止重復(fù)裝卸，減少貨物搬運(yùn)的距離，盡可能選擇最短搬運(yùn)距離，并盡可能減少搬運(yùn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而讓倉(cāng)庫(kù)可在完成任務(wù)的過(guò)程中，盡可能減少搬運(yùn)量，另外還淫蕩重視不同科室和場(chǎng)所間存在的信息聯(lián)系和業(yè)務(wù)交接，確保倉(cāng)儲(chǔ)的安全性。公司的生產(chǎn)作業(yè)流程是企業(yè)的核心要素，由于倉(cāng)庫(kù)布局的不合理，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備重復(fù)使用的浪費(fèi)，加大了生產(chǎn)作業(yè)流程的難度，無(wú)價(jià)值的位移延長(zhǎng)等待時(shí)間，增加了倉(cāng)庫(kù)管理的成本和時(shí)間成本。2.2倉(cāng)庫(kù)合理布局的必要性倉(cāng)庫(kù)的合理布局有利于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管物資的安全、完整；有利于降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的工作量，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)；還有利于各種通道的暢通，確保倉(cāng)庫(kù)各種人員的通行安全。倉(cāng)庫(kù)的合理布局還能簡(jiǎn)化生產(chǎn)加工的過(guò)程，最有效地利用空間；還能最大限度地減少物料搬運(yùn)的次數(shù)和距離，減少物料搬運(yùn)成本；保持生產(chǎn)的靈活性。還能有效降低建設(shè)方面的投資，而由于倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的通訊、供暖、供水及供電等延伸型設(shè)施對(duì)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)及基建投資產(chǎn)生了關(guān)鍵影響，故而需要進(jìn)行集中布置。倉(cāng)庫(kù)布局合理規(guī)劃就是為了方便作業(yè)、提高庫(kù)場(chǎng)利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量，依據(jù)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用進(jìn)行分工和分區(qū)，而確定的貨位安排、作業(yè)路線布局。合理地使用倉(cāng)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)的高效率和促使效率提高。3美的公司倉(cāng)庫(kù)布局分析3.1倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀描述現(xiàn)代化物流倉(cāng)儲(chǔ)是運(yùn)用現(xiàn)代化智能技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。不同倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行具有不同的模式，美的公司倉(cāng)庫(kù)大致的運(yùn)作流程可以總結(jié)如下：進(jìn)貨、收取、入庫(kù)、庫(kù)存管理、訂單處理、貨物揀選、出庫(kù)、包裝、配送等，多以美的公司的倉(cāng)庫(kù)布局由收貨暫存區(qū)、揀選區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、集貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等幾大功能分區(qū)組成，具體布局如圖1所示。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低。周轉(zhuǎn)箱、地臺(tái)板等標(biāo)準(zhǔn)化、單元化程度低，卸貨、搬運(yùn)效率低.不能很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求。例如在出庫(kù)的時(shí)候與車(chē)輛銜接的區(qū)域不合理，導(dǎo)致出庫(kù)時(shí)間增多。倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中貨品擺放未能依照特定的保管規(guī)則，擺放得不夠規(guī)律。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，對(duì)新員工而言，若想要進(jìn)入不熟悉的倉(cāng)庫(kù)尋找想要的貨品是較為困難的，而工人們?nèi)魞H憑主觀記憶或者經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)尋找貨品，則會(huì)導(dǎo)致工作效率大受影響，且會(huì)增加勞動(dòng)的強(qiáng)度，并且更容易導(dǎo)致拿錯(cuò)物料的問(wèn)題出現(xiàn)。圖1倉(cāng)庫(kù)平面圖3.2倉(cāng)庫(kù)平面布局分析3.2.1物流功能區(qū)不足和布局不合理倉(cāng)庫(kù)和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū)間、樓上樓下等多作業(yè)區(qū)進(jìn)行；新區(qū)廠房的構(gòu)建，巨大增加物料三區(qū)（東西區(qū)、新區(qū))搬運(yùn)的作業(yè)量。倉(cāng)庫(kù)既是物料倉(cāng)也是配套倉(cāng)，線前沒(méi)有合理的物料暫存區(qū)，回收物料也沒(méi)有合理的存放區(qū)，沒(méi)有理想的卸貨區(qū),致使廠內(nèi)、廠外定置管理很難到位;為了方便配送，構(gòu)建屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，這導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量較多，且它的選址多集中在交通便利和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，而這種倉(cāng)庫(kù)選址顯然是不合理的，直接導(dǎo)致許多地區(qū)倉(cāng)庫(kù)缺乏，而另一些地區(qū)卻出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)剩的問(wèn)題。3.2.2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低周轉(zhuǎn)箱、地臺(tái)板等標(biāo)準(zhǔn)化、單元化程度低，卸貨、搬運(yùn)效率低，不能很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求。例如在出庫(kù)的時(shí)候與車(chē)輛銜接的區(qū)域不合理，導(dǎo)致出庫(kù)時(shí)間增多。倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)作業(yè)中，進(jìn)出貨是重要的作業(yè)項(xiàng)目，裝卸作業(yè)平臺(tái)的吞吐能力是影響此項(xiàng)作業(yè)的最大關(guān)鍵。建議在倉(cāng)庫(kù)的另一側(cè)修建一個(gè)同等規(guī)模的裝卸作業(yè)平臺(tái)，以提高裝卸效率。4SLP方法在美的公司倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化的應(yīng)用4.1作業(yè)相關(guān)圖法探析不同作業(yè)單位存在的相互關(guān)聯(lián)性，包括非物流和物流間存在的彼此關(guān)聯(lián)。通過(guò)全方位分析獲得作業(yè)單位相關(guān)圖與相互關(guān)系表。依照作業(yè)相關(guān)圖當(dāng)中，不同單位間存在的密切關(guān)聯(lián)性，了解不同單位彼此關(guān)系的密切性，進(jìn)而確定不同作業(yè)單位的距離，確定不同作業(yè)單位的定位，完成作業(yè)單位的位置相關(guān)圖；把作業(yè)單位相關(guān)圖同作業(yè)實(shí)際占地面積相結(jié)合，制作作業(yè)單位面積相關(guān)圖；調(diào)整與修正作業(yè)單位面積相關(guān)圖，進(jìn)而獲得幾個(gè)可行的方案；6、最終則利用加權(quán)因素來(lái)完成對(duì)不同方案的擇優(yōu)和評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)不同因素加以量化，最佳方案即為得分最高的方案。4.2物流分析倉(cāng)庫(kù)不同區(qū)域存在的物流相關(guān)性;倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)所具備的物流關(guān)系，重點(diǎn)指的是不同功能區(qū)所擁有的流量。依照企業(yè)在2019年的入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)可知，將非物流和物流強(qiáng)度等級(jí)的密切程度進(jìn)行量化后，通?？捎?，X=-1，O=0，I=2，E=3，A=4來(lái)展現(xiàn)不同功能區(qū)的物流強(qiáng)度，進(jìn)而像圖2一樣，創(chuàng)設(shè)物流因素密切程度相關(guān)圖。圖24.3非物流分析4.3.1非物流相關(guān)性等級(jí)劃分非物流因素關(guān)系分析，在設(shè)施布置中，各作業(yè)單位間除了物流聯(lián)系外，還有人際、工作事物等其他活動(dòng)，都存在著任何工作的聯(lián)系。即存在作業(yè)單位之間的非物流相互關(guān)系。在對(duì)該成品倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)實(shí)情加以調(diào)查分析后，我們可總結(jié)出六項(xiàng)影響非物流因素的要點(diǎn)，它們分別是管理和監(jiān)管的便利性、工作聯(lián)系頻繁程度、灰塵、震動(dòng)和噪聲等環(huán)境衛(wèi)生的影響、管理方式，作業(yè)設(shè)備及工作者的相似性、作業(yè)性質(zhì)的相似性以及作業(yè)流程連續(xù)性六點(diǎn)。此外，我們亦可根據(jù)作業(yè)區(qū)域的不同關(guān)系程度，構(gòu)建相互關(guān)系表來(lái)展現(xiàn)這些關(guān)系間的密切程度。表內(nèi)體現(xiàn)了U、O、I、E、A五種不同等級(jí)，其中U表示二者關(guān)系并不緊密，詳情為表1所示。表1非物流相關(guān)性等級(jí)劃分代碼意義一對(duì)作業(yè)單位說(shuō)明A絕對(duì)重要入庫(kù)區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)出庫(kù)包裝區(qū)和出庫(kù)區(qū)出庫(kù)區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)作業(yè)的緊急服務(wù)頻繁方便管理E非常重要檢驗(yàn)區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)辦公區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)和退貨區(qū)退貨區(qū)和維修區(qū)作業(yè)的緊急作業(yè)流程的連續(xù)I一般重要存儲(chǔ)區(qū)和出庫(kù)包裝區(qū)D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)和出庫(kù)包裝區(qū)特殊物品的管理O一般密切程度存儲(chǔ)區(qū)：A類(lèi)和B類(lèi)B類(lèi)和C類(lèi)A類(lèi)和D類(lèi)B類(lèi)和D類(lèi)C類(lèi)和D類(lèi)貨物的運(yùn)送作業(yè)流程的連續(xù)聯(lián)系頻繁程度U不重要入庫(kù)區(qū)和出庫(kù)包裝區(qū)入庫(kù)區(qū)和出庫(kù)區(qū)出庫(kù)區(qū)和退貨區(qū)相互不受影響X負(fù)的密切程度無(wú)-4.3.2非物流相關(guān)圖據(jù)圖3可知，我們可通過(guò)非物流相關(guān)分析表繪制不同區(qū)域的服務(wù)流相關(guān)圖。圖34.4綜合關(guān)系分析4.4.1作業(yè)單位綜合相關(guān)表SLP法主要是向把非物流相關(guān)性同物流相關(guān)性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而完成綜合相關(guān)性分析，并完成不同作業(yè)單位的合理布置。首先，選擇一個(gè)加權(quán)值，m：n的比值不可以大于3：1或1：3，若比值大于3：1，那么物流關(guān)系便占據(jù)了主要地位，也就是倉(cāng)庫(kù)的布置僅僅只考慮物流相關(guān)性即可。如果比值未超過(guò)1：3，那么非物流關(guān)系便占據(jù)了主要地位，也就是只需思考非物流關(guān)系的影響即可。而非物流強(qiáng)度等級(jí)同物流強(qiáng)度等級(jí)的緊密關(guān)系：U=0，O=1，I=2，E=3，A=4。我們可將取值設(shè)定為1：2，那么綜合密切程度便為C=m*M+n*N=M+2N。據(jù)此可構(gòu)建表2所示的作業(yè)單位綜合相關(guān)表。表2作業(yè)單位綜合相關(guān)表序號(hào)從至關(guān)系密切程度綜合相關(guān)作業(yè)單位1作業(yè)單位2物流關(guān)系加權(quán)值1物流關(guān)系加權(quán)值2等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)1入庫(kù)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)A4A412A2檢驗(yàn)區(qū)A類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)I2E38A3檢驗(yàn)區(qū)B類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)I2E38A4檢驗(yàn)區(qū)C類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)E3E39A5檢驗(yàn)區(qū)D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)O1E37E6檢驗(yàn)區(qū)退貨區(qū)U0E36E7辦公區(qū)退貨區(qū)U0E36E8退貨區(qū)維修區(qū)U0E36E9A類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)B類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)U0O12O10B類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)C類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)U0O12O11A類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)U0O12O12B類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)U0O12O13C類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)U0O12O14A類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)包裝區(qū)I2I26I15B類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)包裝區(qū)I2I26I16C類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)包裝區(qū)E3I27E17D類(lèi)存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)包裝區(qū)O1I25I18出庫(kù)包裝區(qū)出庫(kù)區(qū)A4A412A19出庫(kù)包裝區(qū)檢驗(yàn)區(qū)E0A48A4.4.2作業(yè)單位綜合相關(guān)圖圖4是依照綜合相關(guān)表，計(jì)算了全部作業(yè)單位的關(guān)系后得到的單位相關(guān)圖。圖44.5優(yōu)化后的布局方案擺放原則包括：E級(jí)關(guān)系盡量對(duì)角擺放，而A級(jí)關(guān)系則盡量靠邊擺放。據(jù)此可初步設(shè)定布局方案：I級(jí)靠角＋1分，靠邊＋2分，E級(jí)不靠角-1分，A級(jí)不靠角-1分，不靠邊-2分。據(jù)此原則開(kāi)展評(píng)價(jià)以后，便可獲得相對(duì)較好的布局方案。依照上述原則來(lái)完成該倉(cāng)庫(kù)的布局后，可獲得如下兩種方案：A8A9A10A9A10A1A2A5A7A6A2A4A7A5A3A4A8A1A3A5方案一方案二5方案評(píng)價(jià)5.1AHP方法評(píng)價(jià)本文采取AHP方法來(lái)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)模型，并對(duì)Y電商倉(cāng)庫(kù)的主要影響要素進(jìn)行評(píng)判。評(píng)判的要素主要可分為兩個(gè)層級(jí)，第一層包括搬運(yùn)作業(yè)、作業(yè)環(huán)境、空間規(guī)劃以及綜合管理等，而第二層則包涵了可擴(kuò)展性、靈活性、可控性和集中性等，同時(shí)也構(gòu)建了倉(cāng)庫(kù)布局的相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。5.1.1建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖5評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5.1.2判斷矩陣在明確有關(guān)的量化指標(biāo)以及圖3所展現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)不同區(qū)域的關(guān)聯(lián)性后，可以創(chuàng)設(shè)不同區(qū)域的關(guān)聯(lián)性程度矩陣。在參照之前引用的柵格模擬圖之后，我們可獲得兩方案當(dāng)中功能區(qū)所對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)，而在對(duì)現(xiàn)實(shí)距離加以計(jì)算后，便可了解方案A當(dāng)中，dmax=16，而根據(jù)功能區(qū)距離及鄰接關(guān)聯(lián)值表又可了解到，方案A當(dāng)中，功能區(qū)鄰接度矩陣為bijA：5.2評(píng)價(jià)分析結(jié)果5.2.1綜合權(quán)重分析通過(guò)對(duì)兩個(gè)方案綜合權(quán)重的評(píng)價(jià)分析，如表10結(jié)果可得：方案一更優(yōu)。結(jié)論本文采取SLP理論來(lái)優(yōu)化美的企業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)的布局，并讓倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的作業(yè)區(qū)布局變得更合理，也讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程變得更為規(guī)范，進(jìn)而使美的企業(yè)物流的整體效率得到提升，令運(yùn)作成本有效降低。這也充分表明在公司倉(cāng)庫(kù)布局當(dāng)中，SLP理論有著很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。本次倉(cāng)庫(kù)布局主要是要提升倉(cāng)庫(kù)的工作效率，保證倉(cāng)庫(kù)利用率及布局合理性，也讓貨品的整理變得更為規(guī)范科學(xué)，而不同區(qū)域間也存在更強(qiáng)的相關(guān)性，而再對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況加以分析，百年可了解倉(cāng)庫(kù)布局的平面圖，繼而更全面地了解公司運(yùn)作的流程。提高生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，相信能為企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)很大的效益。參考文獻(xiàn)[1]王登登,喬明婭.電商倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化研究[J].浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào),2020,33(05):22-28.[2]張祖荻,胡明琦.基于SLP方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化