第六章MRP采購(gòu)管理課件

第六章MRP采購(gòu)管理本章內(nèi)容：第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)第二節(jié)MRP原理第三節(jié)MRP系統(tǒng)第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施本章要求：掌握MRP采購(gòu)的原理與方法1精選課件ppt章首案例：某電子設(shè)備公司的MRP采購(gòu)閱讀案例，回答下列問(wèn)題：公司MRP采購(gòu)是怎樣搞的？利用什么資料？生成什么文件？如何實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)？2精選課件ppt第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)一.企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)（一）系統(tǒng)性1、產(chǎn)品對(duì)象是一個(gè)系統(tǒng)2、加工系統(tǒng)本身也是一個(gè)系統(tǒng)（二）比例配套性1、構(gòu)件單元項(xiàng)目齊全2、構(gòu)件單元的數(shù)量（三）均衡性1、人的勞動(dòng)強(qiáng)度要均衡2、設(shè)備的負(fù)荷要均衡（四）柔性1、生產(chǎn)的工藝流程程序、長(zhǎng)短可以變換；2、生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)、規(guī)格可以變換。3精選課件ppt第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)二.生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)要求（一）精準(zhǔn)（二）系統(tǒng)（三）配套（四）比例（五）合適（六）及時(shí)（七）應(yīng)變（八）和諧4精選課件ppt第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)三.生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)遇到的問(wèn)題（一）孤立性(沒(méi)有注意配套性、系統(tǒng)性、比例性)（二）不適應(yīng)間斷性突變需求(塊狀需求)（三）高庫(kù)存與低服務(wù)水平(表6-1)5精選課件ppt第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購(gòu)四.生產(chǎn)企業(yè)MRP采購(gòu)的提出訂貨點(diǎn)采購(gòu)方法是用于處理獨(dú)立需求、連續(xù)性漸變需求問(wèn)題的，它不能令人滿(mǎn)意地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的相關(guān)需求問(wèn)題以及間斷性突變需求問(wèn)題，而且不容易實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存和高服務(wù)水平的兼得。于是，人們一直致力于尋找新的方法來(lái)實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)具有系統(tǒng)性、比例配套性、均衡性和柔性的特點(diǎn)，說(shuō)明其具有相關(guān)需求的特點(diǎn)。人們一直致力于探討適用于生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)需求的采購(gòu)方法。終于于20世紀(jì)60年代誕生了MRP采購(gòu)。6精選課件ppt第二節(jié)MRP原理一.MRP的思想原理MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的需求時(shí)間、需求數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。7精選課件ppt第二節(jié)MRP原理二.MRP采購(gòu)的適用條件（一）相關(guān)需求（二）確定性需求（三）計(jì)算機(jī)處理（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)一.MRP的輸入（一）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PSMPS(MasterProductionSchedule)，一般是主產(chǎn)品的一個(gè)需求計(jì)劃表，也就是主產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃表，它一般是根據(jù)社會(huì)訂貨單的匯總而形成的。表6-2產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表時(shí)期

（周）12345678產(chǎn)量（件/周）25152060159精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)一.MRP的輸入（二）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOMBOM(BillofMaterials)它不簡(jiǎn)單地是一個(gè)物料清單，它還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。10精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)一.MRP的輸入（三）庫(kù)存文件也叫庫(kù)存狀態(tài)文件。它包含有各個(gè)品種在系統(tǒng)運(yùn)行前的期初庫(kù)存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。庫(kù)存文件主要包括：現(xiàn)有庫(kù)存量(期初庫(kù)存)在途庫(kù)存量期初庫(kù)存量(現(xiàn)有庫(kù)存)期末庫(kù)存量（例如右表）它們關(guān)系：11精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)一.MRP的輸入（四）A產(chǎn)品的庫(kù)存文件及其MRP處理過(guò)程和結(jié)果12精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)二.MRP的輸出（一）凈需求量本周凈需要量=本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量-本周周初庫(kù)存量=本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量-上周周末庫(kù)存量（二）計(jì)劃接受訂貨量計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量（三）計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期=凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期13精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)三.MRP處理過(guò)程（一）準(zhǔn)備1.確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。2.確認(rèn)主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS，它被表示成主產(chǎn)品各的出產(chǎn)量。3.確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖。4.準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量，計(jì)劃到貨量。14精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)三.MRP處理過(guò)程（二）運(yùn)行(1)輸入或計(jì)算出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃G(t)；(2)輸入現(xiàn)有庫(kù)存量H(0)和在途庫(kù)存量（即計(jì)劃到貨量）S(t)；(3)計(jì)算庫(kù)存量H(t)：H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)；(4)求出凈需求量N(t)(5)計(jì)算計(jì)劃接受訂貨量P(t)：P(t)=N(t)；(6)計(jì)算并輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t-L)：R(t-L)=P(t)。15精選課件ppt第三節(jié)MRP系統(tǒng)三.MRP處理過(guò)程（三）案例例1．就以表6-2作為主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS、圖6-4作為主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM、表6-3作為庫(kù)存文件的A產(chǎn)品為例進(jìn)行計(jì)算。時(shí)間單位為周，計(jì)劃期長(zhǎng)8周。其中相同的零部件取其最低層級(jí)碼，構(gòu)造新的結(jié)構(gòu)圖如圖6-5。16精選課件ppt表6-5B產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：B（1級(jí)）

周

次

提前期：1123456

7

8總需要量201040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量

10

0-10-10-50凈需要量1040計(jì)劃接受訂貨10

40計(jì)劃發(fā)出訂貨1040表6-6D產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：D（2級(jí)）

周

次

提前期：1123456

7

8總需要量1040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量

555-35-35-35-35-35-35凈需要量35計(jì)劃接受訂貨35計(jì)劃發(fā)出訂貨3517精選課件ppt表6-7C產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：C（1級(jí)）

周

次

提前期：3123456

7

8總需要量2054020計(jì)劃到貨量70庫(kù)存量

050455-15-15-15-15-15凈需要量15計(jì)劃接受訂貨15計(jì)劃發(fā)出訂貨15表6-8出產(chǎn)A所需要的物料訂貨計(jì)劃

物

料

周

次123456

7

8

B1040

C15

D3518精選課件ppt第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施一.采購(gòu)計(jì)劃的確定通過(guò)MRP系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果確定了所需物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨量和訂貨時(shí)間。這就是訂貨計(jì)劃，也就是采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間發(fā)出訂貨，訂貨量取計(jì)劃中規(guī)定的訂貨量，則經(jīng)過(guò)一個(gè)采購(gòu)提前期，采購(gòu)回來(lái)的物資剛好可以趕上這一周的需要。但是我們的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)按固定訂貨批量進(jìn)行采購(gòu)。這樣我們就要使用按固定訂貨批量處理的MRP計(jì)算模型。19精選課件ppt第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施一.采購(gòu)計(jì)劃的確定例如我們?nèi)」潭ㄓ嗀浥?50，可以得：20精選課件ppt第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施二.MRP采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)：（1）化難為易（2）速度快、計(jì)算量大，減輕人的勞動(dòng)（3）精細(xì)、準(zhǔn)確（4）效率高（5）MRP采購(gòu)的原理也適用于中小企業(yè)和簡(jiǎn)單產(chǎn)品（6）MRP采購(gòu)除了能有效地解決生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、提高生產(chǎn)和采購(gòu)效率之外，還有利于促進(jìn)企業(yè)提高管理水平21精選課件ppt第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施二.MRP采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn)：（1）比較復(fù)雜繁瑣，令人見(jiàn)之頭麻；（2）需要計(jì)算機(jī)處理；（3）處理過(guò)程對(duì)人的透明度低、人為的主觀參與與干預(yù)不太方便22精選課件ppt第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施三.MRP采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施步驟（1）資源市場(chǎng)的調(diào)查；（2）尋找供應(yīng)商；（3）詢(xún)價(jià)及洽商；（4）簽訂采購(gòu)合同；（5）進(jìn)貨運(yùn)輸；（6）驗(yàn)收入庫(kù)；（7）貨款結(jié)算；（8）善后處理等工作。23精選課件ppt本章練習(xí)題一、名詞解釋題1、MRP，BOM，MPS2、MRP技術(shù)，MRP采購(gòu)，MRP生產(chǎn)，MRP計(jì)劃3、相關(guān)需求，獨(dú)立需求，凈需求4、系統(tǒng)性，比例配套性，均衡性，柔性5、現(xiàn)有庫(kù)存量，期初庫(kù)存，在途庫(kù)存量，期末庫(kù)存量，期望庫(kù)存量24精選課件ppt本章練習(xí)題二、選擇填空題1、一般所謂()，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。A.MRP采購(gòu)B.MRP生產(chǎn)C.MRP技術(shù)D.MRP計(jì)劃2、一般企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是()。A.系統(tǒng)性B.比例配套性C.均衡性D.柔性3、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)八大特點(diǎn)要求中，尤其重要的是()。A.精準(zhǔn)B.系統(tǒng)C.配套D.比例AABCDABCD25精選課件ppt本章練習(xí)題二、選擇填空題4、生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)所碰到的問(wèn)題主要有()。A.孤立性B.不適應(yīng)間斷性突變需求C.高庫(kù)存地服務(wù)水平D.運(yùn)作麻煩5、MRP采購(gòu)適用的條件包括（）。A.相關(guān)需求B.確定型需求C.計(jì)算機(jī)處理D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)ABCABCD26精選課件ppt本章練習(xí)題三、思考題1、說(shuō)明MRP采購(gòu)的原理。2、說(shuō)明MRP的輸入、輸出文件。3、說(shuō)明MRP處理的過(guò)程。4、說(shuō)明MRP采購(gòu)的實(shí)施步驟。27精選課件ppt本章練習(xí)題四、訓(xùn)練題1、設(shè)A產(chǎn)品的主需求文件和主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件分別如表6-10和圖6-7，圖中LT是訂貨提前期。又知道A、B、C、D、E、F的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10、8、7、6、