定量訂貨與定期訂貨習題練習概要

定量訂貨與定期訂貨習題練習概要目錄定量訂貨與定期訂貨基本概念庫存控制策略與方法需求預測與補貨計劃制定目錄訂單處理與跟蹤管理庫存盤點、報表編制及分析總結回顧與拓展延伸01定量訂貨與定期訂貨基本概念定義：定量訂貨是一種庫存控制方法，當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，立即發(fā)出訂貨請求，補充至最高庫存量。特點連續(xù)性檢查：持續(xù)監(jiān)測庫存水平，一旦達到訂貨點即觸發(fā)訂貨。固定訂貨量：每次訂貨的數(shù)量固定，與庫存水平無關。適用于需求穩(wěn)定且可預測的物品。定量訂貨定義及特點特點周期性檢查：在固定的時間間隔內(nèi)檢查庫存并決定是否訂貨。適用于需求波動較大或難以預測的物品。變動訂貨量：每次訂貨的數(shù)量根據(jù)庫存消耗情況而定，可能有所不同。定義：定期訂貨是另一種庫存控制方法，按照固定的時間間隔檢查庫存，并發(fā)出訂貨請求，將庫存補充至目標水平。定期訂貨定義及特點兩者比較與適用場景比較檢查方式不同：定量訂貨是連續(xù)性檢查，定期訂貨是周期性檢查。訂貨量確定方式不同：定量訂貨的每次訂貨量固定，定期訂貨的每次訂貨量根據(jù)庫存消耗情況而定。定量訂貨適用于需求穩(wěn)定且可預測的物品，如日用品、標準件等。定期訂貨適用于需求波動較大或難以預測的物品，如季節(jié)性商品、非標準件等。適用場景02庫存控制策略與方法03ABC分類法的實施步驟包括收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、制定分類標準、進行分類、實施管理等。01ABC分類法基本原理根據(jù)庫存物品的價值、重要性等因素將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取相應的管理措施。02ABC分類法在庫存管理中的應用通過對庫存物品進行分類，可以更加有效地進行庫存控制，降低庫存成本，提高資金周轉率。ABC分類法在庫存管理中應用安全庫存設置原則包括考慮需求波動、供應不穩(wěn)定、缺貨成本等因素，以及根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行合理設置。安全庫存設置方法可以采用統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法等方法進行設置，同時需要結合實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。安全庫存的定義及作用安全庫存是為了應對不確定性因素而設置的額外庫存，可以保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。安全庫存設置原則及方法EOQ模型在庫存管理中的應用可以幫助企業(yè)制定合理的訂貨策略，降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。EOQ模型的實施步驟包括確定相關參數(shù)（如需求量、訂貨成本、持有成本等）、建立EOQ模型、求解最優(yōu)訂貨批量、制定訂貨計劃等。EOQ模型基本原理EOQ模型是一種基于成本最優(yōu)化的庫存控制模型，通過平衡訂貨成本和持有成本來確定最佳訂貨批量。經(jīng)濟批量模型（EOQ）介紹03需求預測與補貨計劃制定123利用歷史銷售數(shù)據(jù)進行預測，包括移動平均法、指數(shù)平滑法等。適用于需求趨勢穩(wěn)定、周期性明顯的商品。時間序列分析法通過分析影響需求的因素（如價格、促銷活動、季節(jié)等）來預測需求。適用于影響因素明確且可量化的商品。因果分析法利用算法和模型對歷史數(shù)據(jù)進行學習，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，進行需求預測。適用于數(shù)據(jù)量大、影響因素復雜的商品。人工智能與機器學習法需求預測方法簡介及選擇依據(jù)根據(jù)商品銷售情況和庫存水平，設定合理的補貨周期和補貨點，確保庫存充足且不過多積壓。確定補貨周期和補貨點計算補貨量考慮補貨提前期和安全庫存評估補貨計劃效果根據(jù)需求預測結果和庫存情況，計算需要補充的商品數(shù)量。提前安排補貨，并設定安全庫存水平，以應對突發(fā)需求和供應不穩(wěn)定的情況。定期評估補貨計劃的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。補貨計劃制定步驟和注意事項實施效果經(jīng)過優(yōu)化后，該企業(yè)的需求預測準確性得到顯著提高，庫存積壓問題得到有效緩解，整體運營效率和客戶滿意度也得到提升。企業(yè)背景一家電商企業(yè)，銷售多種商品，面臨需求波動大、庫存積壓嚴重的問題。問題分析通過對歷史銷售數(shù)據(jù)和庫存情況進行分析，發(fā)現(xiàn)需求預測不準確、補貨計劃不合理是導致問題的主要原因。優(yōu)化措施采用時間序列分析法和因果分析法相結合的方式進行需求預測，提高預測準確性；根據(jù)預測結果和庫存情況制定更合理的補貨計劃，減少庫存積壓。實例分析：某企業(yè)補貨計劃優(yōu)化過程04訂單處理與跟蹤管理通過電子方式或紙質方式接收客戶訂單，確保信息的準確性和完整性。訂單接收與客戶進行確認，核對訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等。訂單確認將確認無誤的訂單信息錄入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，生成銷售訂單。訂單錄入訂單接收、確認和錄入流程梳理訂單狀態(tài)跟蹤通過管理系統(tǒng)實時跟蹤訂單狀態(tài)，包括生產(chǎn)進度、物流信息等。信息反饋機制建立定期向客戶反饋訂單狀態(tài)的信息機制，確?？蛻袅私庥唵蔚淖钚聞討B(tài)。異常情況處理在出現(xiàn)異常情況時，及時與客戶溝通，協(xié)商解決方案，確保訂單能夠順利完成。訂單狀態(tài)跟蹤和信息反饋機制建立異常訂單識別通過管理系統(tǒng)識別異常訂單，包括交貨期延誤、產(chǎn)品質量問題等。處理策略制定針對不同類型的異常訂單，制定相應的處理策略，如緊急生產(chǎn)、采購替代品等。經(jīng)驗總結與預防措施對異常訂單的處理過程進行總結，分析原因并制定相應的預防措施，避免類似問題的再次發(fā)生。異常訂單處理策略探討05庫存盤點、報表編制及分析盤點方法包括全面盤點、抽樣盤點、循環(huán)盤點等，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的盤點方法。盤點周期根據(jù)商品特性、庫存規(guī)模、管理要求等因素確定合理的盤點周期，如日盤、周盤、月盤等。盤點流程制定詳細的盤點計劃，包括人員分工、時間安排、數(shù)據(jù)記錄等，確保盤點工作順利進行。庫存盤點方法和周期確定編制要求確保報表數(shù)據(jù)準確、完整，及時反映庫存狀況，為決策提供支持。內(nèi)容梳理對報表數(shù)據(jù)進行分類、匯總、分析，提取有用信息，如庫存結構、庫存周轉率、呆滯品情況等。報表種類包括庫存明細表、庫存匯總表、庫存分析表等，根據(jù)管理需要選擇相應的報表。報表編制要求及內(nèi)容梳理根據(jù)商品數(shù)量、金額等因素對庫存進行分類，找出重點管理對象。ABC分類法通過計算庫存周轉率等指標，評估庫存管理效率，發(fā)現(xiàn)潛在問題。庫存周轉率分析對長期無動銷的商品進行分析，找出原因并采取措施進行處理，減少資金占用和浪費。呆滯品分析分析各類商品在庫存中的占比和變化趨勢，為采購和銷售策略制定提供依據(jù)。庫存結構分析庫存數(shù)據(jù)分析方法介紹06總結回顧與拓展延伸定期訂貨法原理按照固定的時間間隔進行訂貨，訂貨量根據(jù)庫存狀況和需求預測確定，適用于需求波動較大或不可預測的商品。庫存控制基本思想在保證生產(chǎn)或銷售需求的前提下，通過合理的庫存管理和控制，降低庫存成本，提高資金利用效率。定量訂貨法原理根據(jù)預先設定的訂貨點和訂貨批量進行訂貨，適用于需求穩(wěn)定、可預測的商品。關鍵知識點總結回顧京東智能補貨系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術，實現(xiàn)精準的需求預測和智能的補貨決策，降低庫存成本和缺貨風險。亞馬遜FBA庫存管理采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和智能配送網(wǎng)絡，為賣家提供高效的庫存管理和配送服務，提升客戶滿意度。聯(lián)想供應鏈優(yōu)化通過供應鏈協(xié)同和信息化建設，實現(xiàn)庫存信息的實時共享和快速響應，降低庫存水平和運營成本。案例分析：成功企業(yè)庫存管理經(jīng)驗分享行業(yè)前沿動態(tài)關注通過供應鏈協(xié)同和信息共享，實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作和